2021年烟标及相关包装材料企业组织架构及部门职责

烟标及相关包装材料企业组织架构及部门职责2021年10月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 技术中心 43、 生产部 44、 企管部 45、 品管部 46、 财务部 5附件：主要业务流程 51、产品及技术研发流程 52、采购流程 63、生产流程 7（1）常规产品生产流程 7（2）订单式生产流程 84、销售流程 9

烟标及相关包装材料企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责营销中心负责市场开发工作，包括新客户订单争取和合同的签订，组织订单的评审，制定公司营销策略、经营计划，客户维护，合格供应商管理，物资采购管理、营销结算管理等。技术中心负责新产品的设计研发工作，包括产品设计研发，产品打样，依据公司发展战略制订技术中心发展规划并实施目标管理、绩效管理，并按公司要求实施管理改进与创新，持续塑造公司品牌价值。生产部负责组织公司生产工作，包括制定产品制成、实施生产计划，成品入库，控制生产过程中的不合格品率，提高生产效率和管理质量，管理车间内设备、设施及人员，车间消防安全管理，负责新员工部门及培训，并按照公司要求实施管理改进和创新。具体生产流程包括印刷、烫金、模切、分切、检验、防护、标识、包装、入库。企管部负责人力资源管理、目标规划与法务管理、体系与标准化管理、信息化建设管理、安全环境管理、后勤服务管理、仓储物流管理等。保证公司所有工作有序进行。品管部负责产品质量控制控制有关工作，包括来料质量管理、生产过程质量管理、成品质量管理，检测、监测设备管理，进行质量分析提供产品质量分析报告。负责质量标准的制定、修订和贯彻实施，质量数据的统计分析，参与合格供应商评定，负责品质稽核。财务部负责财务管理及统计核算，包括会计核算管理、财务预算管理、筹集资金、内部财务监督、审计，进行财务分析提供经济运行分析报告。附件：主要业务流程1、产品及技术研发流程烟标行业对产品的技术水平要求很高，作为行业内领先的科技型企业，公司从成立起就将技术创新、科研发展作为公司的重要战略。目前公司以新产品开发、技术创新和技术进步为主要依托，坚持自主创新战略，并吸引科研院所的技术力量和知识产权保护策略，提高公司的核心竞争力。研发流程一般如下图：2、采购流程公司的大宗采购包括原材料、辅料、包装材料、基建材料、机器设备、五金备件，从采购申请、商务询价、供应商选择与确定、合同签署与执行、采购设备的检验与入库各个环节都制定了作业流程和规范，用以规范采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险。公司采购流程如下图：3、生产流程公司的生产流程可分为常规产品生产流程、订单式生产流程。（1）常规产品生产流程根据库存或年销售计划，营销中心提前安排原辅料采购与订单评审、制订生产排期计划、下达生产计划调度令，生产部按计划安排车间生产，品管部负责原辅料、中间产品、成品的检验。流程图如下示：（2）订单式生产流程公司具备根据客户差异化需求进行个性化产品的研发、生产能力。营销中心根据客户订单需求向技术中心下达订单通知，技术中心根据客户要求的质量及技术标准设计生产工艺流程并做前期测试，然后根据生产过程参数及检验数据同生产部确定生产工艺路线及所需设备、原辅料，经验证与财务成本核算后转营销中心进行订单确认并形成订单评审并进行物料采购，向生产部下达生产订单通知，生产部依据订单通知进行生产，品管部按照质量标准进行检验。检验合格后产品方可发运、销售。生产流程图如下示：4、销售流程公司销售采取直销模式，立足于自身技术特色和技术优势，针对烟包、社