设备维护检修管理办法

重庆环保科技限公司设备维护、检管理办1总则1.1为规范设备维护、检管理工作，提高设备管理水平，搞好设备维护、检修，保证备的安全、稳定、经济运行，根据《发电企业设备检修导则合实际情况，制定本制度。1.2规定了设备维护、检管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位职责管理流程及形成的报告和记录检查与考。2管理内容2.1设备维护2.1.12.1.1.1

设备给油脂管理设备维护专工负责组编制设备给油脂标准，经项目运营部经理审核后执行。2.1.1.2

设备给油脂标准必须定设备的给油脂部位周期方法、油脂品种和规格等。2.1.1.3

设备给油脂标准编制依据包括：制造厂提供的设备图纸和说明书、国内外同设备的实绩资料以及设备实际运行状况与境状态等。给油脂标表式参见表。2.1.1.42.1.1.5

设备给油脂工作由维专工具体实施。设备给油脂工作应在定的周期内由专人负责进行，工作前应办理工作许可手。

2.1.1.6

设备给油脂工作应严按照设备给油脂标准执行，工作结束后应在设备给油脂帐中做好记录。2.1.1.7

技术主管对设备给油工作执行情况进行监督、检查和考核。2.1.2定期试验2.1.2.1

技术主管和维护专工责编制设备定期试验的项目容、措施和周期，经运营目部经理审核后执行。设备定期试验工作容及相关要求格式见2设备定期轮换工作容及相关要求格式见表3。2.1.2.22.1.2.3

定期试验（含定期轮，下同）由运行人员负责实施。需设备维护专工、技主管等相关人员到场参加的定期试验，运行人员应提前知，相关人员接到通知后应及时到场。2.1.2.4

需降低设备效率或严影响设备运行安全的定期试验工作，应事先征得运营目部经理同意，并做好防范措施。2.1.2.5

设备定期试验应在规的时间内由专人负责，相关人员到场后进行。试验前应照运行规程、设备技术标准和有关规定等行检查，条件具备并好事故预想后方可进行。2.1.2.62.1.2.7

试验结束后做好记录发现设备隐患时应及时处理。由于设备有缺陷、暴等恶劣气候对主设备安全运行有影响，系统停运或检修原因无法按计划执行时，在记录本内记录原因。2.1.2.8

定期试验工作结束后应根据现场实际情况，将被试设备

及系统恢复到原状态2.1.2.9

设备定期轮换后，投备用状态。2.1.2.10技术主管负责对定期试验工作行监督、检查和考核。2.1.32.1.3.1

定期维护维护专工负责组织编各设备定期维护的项目、内容、措施和周期，经运营项部经理审核后执行。设备定期维护工作内及相关要求格式见表4。2.1.3.22.1.3.3

定期维护工作主要由护专工具体实施。设备定期维护应在规的时间内由专人负责进行，进行维护工作前应办理工作可手续。2.1.3.4

可能导致影响系统运降低效率或影响安全运行的定期维护工作，应事先取得术主管同意，并做好防范措施。2.1.3.5

定期维护的内容按相规定执行。工作结束后，应在定期维护记录本或设备台上做好维护记录。2.1.3.6考核。2.1.42.1.4.1

技术主管对设备定期护工作执行情况进行监督、检查和设备“四保持设备维护专工负责编各设备四保持标准营项目部经理审核后执行。设“四保持工作内容及相关要求格式见表2.1.4.2

一般每种设备编写一“四保持标准通设备如阀门按分类编写四保持标准。3.1.4.3

设备“四保持标准应与有标准相协调如实确反映现

有设备的各项参数，内容包括管理职责、维护周期及应达到的准等。2.1.4.4

设备“四保持工作主要由备维护专工具体实施。2.2设备检修2.2.1检修工程策2.2.1.1技术主管负责组织设备检修前的调研，定质量目标和要求，所需的资源和文，所需的验证、监视、检验和试验活动以产品接受准则，实现程所需的记录。2.2.1.2检项目分标准项目和非标项目，标准项按《检修规程》执行，非标项目由运项目部报工程部审定，经公司总经理批准行。2.2.1.3运项目部根据项目情况形设备检修备工作安排表《设备检修文件汇编程部审批司总经理批准后实施备检修文件汇编》应含下列内容：开工报告、应达到的目标要、“三检修进度网络、检修项目、主要目的专项措施等。开工报告中应明确承包单位开工日期、工期、投入的人力、消耗的总日、所需要的总检修用，设备检修文明生产考核规定，并按《件控制程序》执行。2.2.2检修前准备2.2.2.1运营项目部负责牵头组外委检修项目招标工作，公司相关职能部门按公司《重环保科技有限公司招标管理办法》的规定与评标，由公司与检单位签订检修合同。

2.2.2.2合同应包括以下内容：修项目（含临时项目变更的补充条款后达到的技经济指标，发包方与承包方的权利、义务责任，检修中的安全、量、工期、费用等，须移交的竣工验收资，修后一定时期内检修备的安全性、可靠性、经济性等。2.2.2.3运营项目部或外协相关门根据要求，编制检修文件包。检修文件包应包含检修务单业危险点分析应查阅的图纸资、所需要的物资、工器、检修工序和工艺、质量标准和验收要求质量验收单、不符合处理单、设备试运单、工日消耗、完工报单等，并按《文件控程序》执行。2.2.2.4运营项目部或外协相关门负责清点落实材料、备品、安全用具、施工器具，填物资计划，经审批后，报财务部实施，由程技术部采购。2.2.2.5维护专工或外协相关部负责检查落实专用工、器具，检验合格的起重机械、精仪表、量具等。2.2.2.6技术主管或外协相关部门负责组织维护工学习《检修规程进行考试，试合格后，方可上岗。2.2.2.7从事特殊工种作业的人须持证上岗。2.2.2.8施工作业指导措由相关门对检修人员进行交底并做好记录。2.2.2.9维护专工或外协相关部负责检修的场地规划，绘制设备放置、检修区域示意图2.2.2.10维护专工负设备检修前准备工作的督促和检查。

2.2.3检修过程管2.2.3.1落实检修安全措施1）检修工作负责人办理工作票，确认全措施落实后，实施检修。2）在设备检修／安装过程中，运营项部负责安全监督检查，发现违章行为立即制，并按有关考核。3备修／安装涉及几个专业交叉业时由运营项目部协调指挥。3.2.3.2设备检修／安装按照《场定置图》进行摆放，并按《标识和可追溯控制程序》规定进行标识。3.2.3.3主要设备全部解体完成，应及时补充物资计划，运营项目部组织有关人员召开备解体情况分析会重大问题提出解决方，经审批后实施。3.2.3.4各工应认真做好检修记录，遇“见证点待检点时，按设备检修质量验收管制度”执行。3.2.3.5设备检修／安装时，对现问题应做好记录，通知运营项目部经理，并根据运营目部经理的意见实施检修。3.2.3.6焊接过程，按有关焊接理规定执行。3.2.3.7设备装复按《检修规程执行，现场做到工完料尽场地清，设备见本色。3.2.3.8设备异动结束后，办理异动竣工单》一式三份，运营项目部保存管理。

3.2.3.9设检修安装结束后，维护专工填写《试行申请单进行试运：1）由运营项目部组织具有相应权限的员参加验收。2）验收人员在《试运行申请单》上做结论并签字，不合格按《不合格品控制程序执行。3.2.3.10整体试运行由运营项目部经理织相关人员召开整体试运行准备会，分单项验和分部试运验收。维护专工负责填写《整试运行申请单批后实施。整体试运中发现的问题，按《合格品控制程序》执行3.2.4检修质量控3.2.4.1检修质量标准按照与检修/安装项目相适应的标或行业标准、规程要求执行。3.2.4.2实行检修专工、运营项部、工程部三级验收制度。3.2.4.3验程序：检修人员遇“见证点检点时，应通知运营项目部验收。对不格执行《不合格品控制程序3.2.4.4验收记录按《记录控制序》执行。3.2.5工期管理3.2.5.1维专工应按照检修工程网络度要求安排检修工作。3.2.5.2维护专工应每天召开检工程碰头会，了解检修进度情况，加强组织协调，确保期竣工。3.2.6费用管理3.2.6.1严格执行检修计划所确的检修费用，并以合同的方式进行

综合控制。3.2.6.2检修文件包中必须对该修项目所消耗的物资进行核定。3.2.6.3运营项目部应对检修所的物资按项目统计，制定清单，承包方确认，并经批准执行。3.2.6.4维护专工应在检修中经到现场检查物资消耗情况，要杜绝消耗性材料的浪费，配件、设备的更换进行严格的审核。3.2.7文明生产管3.2.7.1合同中应对文明生产提要求。3.2.7.2检修应实行标准化作业检修工作进行前，应该对现场的文明生产提出具体要求如定置管理、有效规范的隔离措施、脚手的搭设要求、解体后设备零部件、工器具的放置、检修通道的排、卫生要求等。3.2.8物资供应管3.2.8.1检修开工前应了解物资到货情况，为开工决策提供支持。3.2.8.2对于修前没有到货的物，应责成专人督办。3.2.8.3对于检修过程中发生新物资需求，及时提出物资计划，及时转交工程技术部采，并责成专人督办。3.2.9检修资料及结3.2.9.1在备检修后，维护专工登录《设备检修帐设备检修的具体情况进行记。3.2.9.2在检修／安装工作结束，运营项目部负责设备检修／安装的原始数据、资料的总，并按《记录控制程序》执行。

3.2.9.3维护专工负责编写《检总结并报运营项目部经理。3.2.9.4运项目部负责编写整个《检修总结经批后，按《记录控制程序》执行。3.2.9.5检修工作总结，要对以几个方面的内容重点说明：1）开工日期：计划开工日期、实际开日期，变更说明。2）工期：计划工期、实际工期，变更明。3）检修项目：计划项目数、完成项目，变更说明。4）检修费用：总的计划费用、实际发的费用，变更说明。5）检修中发现和处理的主要问题、采的方案主要内容，还有那些遗留问题及处理见。6检修工作的检修组织状况安全状工艺水平修质量、试验及试运情况等，找不足，制定相应的改进措施，为下次检提供经验支持。7）设备、系统异动检修说明。8）本次设备检修考核通报。3.2.10检修效果评价3.2.10.1工程大修竣工并投入运行一个以后，对系统运行状态进行评价，评价内容主是工程安全经济性能指标，按照规定对设进行测试等，了解设大修后是否达到了预期目的。3.2.10.2根据有关检考核的规定，对检修创优情况进行评定。3.2.10.3评价主要技术经济指标情况，效率、耗电、等效可用系数、等效强迫停运率非计划停运次数、自动装置投入率及各项

行小指标等。3.3设备缺陷管理3.3.1行人员职责3.3.1.1运人员在值班期间要严格执行“两票三，加设备巡回检查及时发现设备陷(包括影响全济文生产的缺陷、渗漏点等好记。3.3.1.2对属于维护工作范围内的设备缺陷而又时不能消除的，要采取防范措施，防扩大，并向有关上级汇报作好详细记录。3.3.1.3发设备一般缺陷指轻微渗漏及影响明生产等缺陷应立即通知维护专工如发现影响设备出力、系统变更方式、备设备失去备用、危及备及人身安全等缺陷时，应立即汇报技术管，同时汇报运营项部经理。所发现缺陷由运行人员填写缺陷知单和缺陷记录本。3.3.1.4运人员有责任对缺陷情况进详细的了解并对缺陷产生的原因进行分析，缺陷录必须准确无误，缺陷责任单位必须填写确。3.3.1.5缺陷消除后，经技术主管验收合格，在陷单中该缺陷的“设备缺陷情况通知人通知时间受理人受理时间作结束时间检修消缺情况“运行验收情况负责人负责人”等栏目中填写关内容。3.3.1.6发缺陷是运行人员的职责所有发现的所有设备缺陷，均应填写缺陷记录本

3.3.1.7技术主管每天早晨：40之前必查看缺陷记录情况。3.3.1.8对于消除后一周内又重出现的缺陷行人员必须在设备缺陷情况”一栏中加说明，并注明上次记录缺陷的编号。3.3.2护专工职责3.3.2.1维专工每天早晨950之前必须查看缺陷记录本看缺陷情况，并依据各自能对管辖的设备进行检查，并从运行、试、维护等方面了解设备况，及时发现问题、主动消除设备缺陷。3.3.2.2设缺陷已消除后应会同运行人员共同验格后必须及时在缺陷通知单的运验收情况栏中将缺陷消除情况说明以及所知的运行验收人员姓。3.3.2.4对于维护责任范围内，由于各种原因委托外单位进行消除的缺陷，维护专工对缺陷的消除工艺、方案、过程监督、质量收负有全责，如因过监督不到位及未按相关工艺进行缺陷处理造成的相关责任由维专工承担。3.3.4设备缺陷的类3.3.4.1设缺陷按危及安全运行影响装置经济或装置出力备泄漏、仪器、文明产等方面分为：重大、一类、二类、三类共四级。1）重大设备缺陷：指严重威胁系统、要设备以及可能造成人身伤亡等事故的缺陷造成系统出水率达不到设计标准或设备达不到铭牌出力，只通过重大技术改造才能消除的缺陷。2）已造成设备严重损坏，使主要设备迫停止运行，严重威胁

系统安全，必须立即理的缺陷。3.3.4.2Ⅰ设备缺陷：严重影响装置经济技术指标环境保护的缺陷；而系统又无法隔；消除工艺复杂，必须停止运行才可消除主要设备缺陷。1）引起系统或设备及以上线路非划停运的缺陷。2）失去主要热工和电气保护的缺陷。3.3.4.3Ⅱ类设备缺：不影响装置出力，系统允许隔绝，但必停止运行才可消除的重设备缺陷。1要工和电气保护部分退出运行主要自动调节功能的设备缺陷。2）需要采取隔绝措施，不会威胁到系安全运行的缺陷。3.3.4.4Ⅲ设备缺陷：指缺陷不影响设备正常运或降低设备出力，不需要改变运行式、解列系统和设备以及影响文明生产的备缺陷，一般辅机缺。1）待机缺陷：系指运行中无法消除，须停运系统、大小修才能处理以及必须在大修中实施技术改造才能处理，经批准待机除的缺陷。2）延期缺陷：因设备技术原因、无备或其他原因暂时无法消除，经批准可延期消的缺陷。3.3.5备缺陷的通知3.3.5.1发现2类设备缺时运人员必须在5分内通知检修班组及维护专工，检修员必须在接到电话后白天20钟内到达现

场、夜间30分钟到达现进行消缺工作。3.3.5.2发生1类及以上备缺陷时运行人员必须在分钟内通知检修部主管、维护专及技术主管，检修人员在接到通知后白天分钟内，夜间20分内赶到现场进行设备消缺工作。3.3.5.3运人员在每日晨会上必须对一日缺陷的通知情况及检修人员的到场情况加以明和汇报。4管理目标4.1加强系统设备的维护养管理工作，提高设备的可靠性、安全性和经济性，延长设的使用寿命。4.2为使系统设备检修管能合理安排、精心组织，全面落实各项安全措施和技术措施严格执行检修工艺规程，确保质量和工期检修后的设备性能指达到预定目标。5适用范围5.1本标准规定了系统备维护保（给油脂定期试验定期护保持等）的主管、协部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和记录。5.2本标准适用于系统备及其辅助设备检修管理。5.3本标准适用于运营目部的设备维护保养工作适用于负责修和维护的承包商。6主管、协管部门及位6.1运营项目部负责组系统设备维护检修工程的整体策划协调和外委检修项目包合同，并负责相应权限的质量验收。

运营项目部负责备检修工程安全措施与文明生产的监督检修工程的现场保卫后勤保障。设备维护保养的体工作由维护专工负责实施。财务部负责资金障。6.5工程技术部负责资供应。7检与考核7.1标准由重庆环科技有限公司工程部负责相应内容的检查核。序号

设备名称及型号

表设备给脂准润滑部位给油脂部位润滑点数给油脂方法润滑牌号

补充油标准更换油标准备注油量周期油量周期1.2.3.4.5.表

设备定试表序号

设备（系统）名称

项目

标准

周期

执行人

监护人

备注

1.2.3.4.5.…表

设备定轮表序