层酒店机电安装工程施工组织设计方案

酒店机电安装工程施工组织设计酒店机电安装工程施工组织设计第一章施工组织与计划第一节工程概概况1.1工程简述述述工程名称：工程地点：工程类别：机电电电安装工工程一一类建设单位：设计单位：工程简介：本工工工程是现现代化化五星级级豪华华酒店，建建筑筑物楼高高廿十十一层，当当中中包括地地库两两层及地地面一一层至廿廿十一一层，总总建筑筑面积超超过六六万平方方米。地地库：地地下一一层及地地下二二层部分分地区区为停车车场，其其余为酒酒店后后勤区域域及主主要机电电设备备房。一一层至至四层：：当中中包括酒酒店堂堂、餐厅厅、宴宴会厅、健健身身中心、泳泳池池等地区区。五五至廿十十层：：酒店客客房，其其中十九九层部部分地区区为酒酒吧。廿廿十一一层：机机电设设备房。1.2工程内容容容工程内容按业主主主提供的的图纸纸，根据据招标标文件和和有关关资料与与说明明，承包包本项项目的机机电设设备安装工工程程，主要要包括括该大厦的的通通风及空空调工工程、给给排水水消防工工程、电电气/弱电安装装工工程。1.3工程的特特特点与难难点分分析1.3.1施工工工场地狭狭小施工场地狭小，施施工期间有多多个施工单位位同时施工，没没有可供大批批量材料堆放放的场地，要要求科学、合合理安排施工工程序和进度度及材料的进进退场计划，充充分利用已有有场地。1.3.2现场场场位于城城市繁繁华地带带本工程现场位于于于城市繁繁华地地带，对对现场场文明施施工、噪噪音污染染控制制、污水水排放放等管理理要求求高，必必须采采取切实实、可可行的技技术方方案来确确保整整个工程程的文文明施工工和环环境保护护。1.3.3抓住住住综合性性高层层大厦的的特点点对项目目进行行管理（1）垂直运输输作作业多，由由由项目部部统一一协调好好垂直直运输，包包括括施工人人员上上下运输输、吊吊装设备备的使使用，以以确保保垂直运运输的的安全及及材料料设备运运输的的通畅。（2）楼层高、建建建筑物高，制制定切实的安安全措施。（3）结合标准准层层多的特点点点，制定定周详详的施工工进度度计划，制制定定科学的的流水水作业面面，提提高施工工质量量，缩短短施工工工期，为为业业主提高高投资资效益。第二节施工工工目标2.1工期目标标标本工程设备安装装装工程招招标文文件要求求施工工总工期期为570个日日历历天，需预预留留近两个个月的的时间进进行后后期末端端设备备的安装装调试试以及装装饰工工程的施施工，故故我公司司从预预留预埋埋开始始到此次次招标标内容施施工结结束的施施工工工期为518个日历天天，我我单位结结合该该工程的的特点点及本公公司的的施工能能力与与经验，将将精精心组织织，严严格施工工，按按期完成成本工工程施工工任务务。拟从2005年7月1日开始计计算算工期，到到2006年11月30日结束，共共共计17个月。2.2质量目标标标工程全部达到设设设计的功功能与与标准，质质量量等级确确保验验收一次次合格格，创建建陕西西省优质质工程程，争创创鲁班班奖。2.3安全生产产产目标施工中坚持“安安安全第一一，预预防为主”的方针，严严严格贯彻彻执行行《建筑筑施工工安全检检查评评分标准准》（JGJ5599-99），施工工中中要认真真执行行“企业负责责、行行业管理理、国国家监察察、群群众监督”的安全生生产产管理制制度，确确保杜绝绝重伤伤和死亡亡事故故，轻伤伤事故故频率控控制在在1.5‰以下。第三节施工工工组织3.1项目总体体体策划我们不仅要策划划划好机电电分包包工程的的总体体布置、组组织织、施工工，还还要配合合好其其它专业业分包包工程的的组织织和施工工。我我们将根根据建建筑工程程的施施工工序序、流流水、分分段、工工期、网网络等等安排，切切实实排好安安装的的总体计计划。3.1.1安装装装总体施施工程程序3.1.2总体体体安排及及部署署11区段的划划分分与施工工流水水顺序本工程建筑面积积积大，我我们要要根据土土建对对本工程程的施施工区段段的划划分来对对本机机电安装装工程程进行区区段划划分，密密切配配合土建建单位位进行安安装工工程的施施工。22施工资源源的的分布根据施工区段的的的划分，配配置置相应的的施工工资源。对对于于各区段段的资资源配备备在相相对独立立的基基础上，还还要要根据土土建施施工进度度情况况及与土土建和和其他专专业分分包的交交叉施施工等情情况进进行动态态管理理，合理理流动动，确保保施工工资源的的充分分合理利利用，以以确保工工期和和降低工工程成成本；从从管理理上配备备相应应的施工工管理理和技术术力量量，同时时配备备专门人人员负负责分区区间、专专业间的的协调调配合工工作。3.2项目管理理理的控制制阶段段为确保施工目标标标，我方方把工工程划分分为三三个阶段段来实实施。这这三个个阶段是是施工工准备阶阶段→施工生产产阶阶段（包包括配配合土建建预留留预埋阶阶段和和安装施施工阶阶段）→调试试车车、交交工验收收阶段段（包括括各专专业系统统调试试试运行行阶段段及交工资资料料、审核核、汇汇总阶段段）。根根据不同同阶段段的特点点，及及时准确确地配配置各要要素，并并采用科科学合合理的施施工方方法，保保证阶阶段目标标如期期实现。3.3项目施工工工各阶段段的控控制要点点3.3.1施工工工准备阶段段11施工组织织准准备我方在接到中标标标通知书书后，一一周内建建立项项目管理理组织织机构，配配备备必要的的项目目管理人人员并并明确质质量职职责。项项目经经理和技技术、质质量、材材料、安安全负责责人符符合资质质规定定的要求求。组组织一支支有类类似施工工经验验的施工工队伍伍进驻现现场进进行临时时设施施搭建等等各种种现场准准备工工作，并并按劳劳动力需需用计计划分批批分期期进入现现场。劳劳动力进进入现现场后，由由项项目经理理组织织做好入入场教教育工作作，对对安全生生产、文文明施工工、工工程的质质量、工工期要求求及企企业各项项规章章制度向向作业业层交底底。22技术准备备1）图纸自审和和会会审施工图纸是施工工工的主要要依据据，图纸纸及资资料收到到后，我我们将参参加设设计交底底，立立即组织织进行行图纸自自审、会会审。图纸自审工作由由由项目工工程师师主持进进行，项项目各专专业人人员参加加，并并指定专专人做做好记录录，自自审要点点包括括：—施工图纸和资资资料是否齐齐全全；—图纸本身及相相相互之间有有无无错误和和矛盾盾；—图纸与说明书书书是否一致致；；—主要设计尺寸寸寸、轴线坐坐标标、标高高是否否准确清清楚；；—图纸说明及细细细部构造是是否否清楚；；—采用的标准图图图有哪些，有有无采用作废废标准图；—采用的新材料料料以及特殊殊材材料的技技术性性能、参参数是是否表述述清楚楚；—对新结构及特特特殊结构的的技技术要求求和质质量标准准是否否提出；；—主要设备材料料料的供货期期是是否能满满足连连续施工工的要要求；—材料、设备表表表是否和相相关关的图纸纸一致致；—各专业之间有有有无矛盾，尤尤其是安装空空间上有无冲冲突，系统配配置是否完善善。正式会审会议由由由设计单单位、建建设单位位（监监理单位位）、施施工单位位的代代表按约约定的的时间共共同进进行，会会议由由建设单单位（监监理单位位）组组织并主主持。通通过会审审，使使项目部部的有有关人员员了解解工程特特点、设设计意图图、工工程质量量要求求以及关关键部部位的技技术要要求，减减少图图纸差错错，对对项目施施工中中需要特特别注注意的事事项由由设计院院对项项目技术术人员员进行设设计交交底。图图纸会会审后需需作会会审记录录，将将会审中中提出出的问题题及解解决办法法记录录下来，并并由由各方在在图纸纸审核记记录上上签字。如如设设计图纸纸分期期到达，则则图图纸会审审可分分次进行行。2）工程文件的的编编制和报审审审(1)项目质量量量计划在项目经理部成成成立后，即即由由项目经经理组组织编制制项目目质量计计划并并报审。(2)施工组织织织设计及及作业业指导书书在项目质量计划划划编制、图图纸纸会审后后，由由项目总总工程程师组织织各专专业技术术人员员，依据据详细细的施工工图纸纸编制本本工程程施工作作业的的指导性性文件件施工组组织设设计、施施工方方案、作作业指指导书。审审批批采用会会签制制，参加加会签签的人员员，应应在“报审卡”上签字。为确保本工程优优优质、高高速、安安全、低低耗的的完成，我我们们准备先先分级级做好技技术交交底工作作，交交底的内内容包包括本工工程的的结构情情况，场场内水平平和竖竖向坐标标的控控制情况况，施施工组织织设计计的主要要内容容和总体体部署署，各工工种工工序的操操作要要点及质质量标标准，本本工程程的特点点、要要点，施施工范范畴，本本工程程应注意意的安安全、文文明施施工和周周围的的环境情情况，具具体落实实到责责任队长长和操操作工人人头上上，并做做好记记录。3）物资需用量量计计划的编制制制物资需用量计划划划由项目目技术术人员编编写、项项目经理理批准准。物资需用量计划划划包括：：工程程物资计计划，工工程物资资追加加增减计计划，加加工件计计划，设设备维修修材料料计划，技技措措用料计计划，临临时设施施用料料计划，工工程程急用材材料计计划。33施工现场场准准备施工现场准备由由由项目经经理依依据建设设单位位提供的的施工工用地进进行现现场平面面总设设计，并并报经经建设单单位审审批后组组织、编编制施工工准备备工作计计划，说说明工作作内容容、责任任人及及完成期期限，并并督促执执行。1）施工场地的的准准备根据批准的施工工工平面布布置图图，及现现场的的情况，对对拟拟用的施施工场场地进行行整理理。2）做好“四通通一平”确保施工现场水水水通、电电通、通通讯、道道路畅畅通和场场地平平整；并并配备备必要的的消防防设施。3）搭建临时设设施施根据总平面布置置置的要求求，搭搭设临时时建筑筑、修建建临时时道路、设设置置临时堆堆料场场、布置置施工工机械停停放位位置，为为创造造一个良良好的的施工环环境做做好准备备。根据总包单位提提提供的水水源、电电源，按按现场场施工用用水、用用电布置置图敷敷设现场场临时时用水、用用电电管路，并并单单独装表表计量量。现场场的废废水、污污水符符合规定定的排排污标准准，临临时用电电设施施须符合合《施施工现场场临时时用电安安全技技术规范范》的的要求。4）组织施工机机具具进场根据施工机具需需需要量计计划，按按平面图图要求求，项目目经理理部组织织施工工机械、设设备备和工具具进场场，按规规定地地点和方方式就就位，并并应进进行相应应的日日常保养养和试试运行等等项工工作。44材料准备备现场所需设备和和和材料我我方在在进场十十天内内向总包包单位位提供总总量计计划，在在每道道工序前前15天提出分分批批量入场场计划划，保证证能有有充足的的时间间进行材材料的的采购、贮贮备备，材料料提前前一周入入场，并并按总包规定的的材材料交验验程序序，做好好材料料的交验验工作作。根据施工预算的的的材料分分析和和施工进进度计计划要求求，编编制建筑筑材料料需用计计划，为为施工备备料、确确定仓库库和堆堆场面积积以及及组织运运输提提供依据据。构（配）件和制制制品加工工准备备：部分分工程程的构件件、成成品、半半成品品在场外外委托托制作，其其它它构件在在场内内加工。对于常用材料如如如焊接材材料、钢钢材、电电缆等等，及时时做好好市场调调查，确确定合格格的供供应商，并并与与之签货货物购购销合同同。3.3.2施工工工生产阶阶段11配合土建建预预留预埋埋阶段段特点：配合时间间间长，施施工作作业面多多，持持续时间间较长长，工种种要求求齐全；；关键点：预留预预预埋的质质量及及进度；；密切切配合土土建进进度计划划安排排好自己己的作作业时间间。对策是组织一支支支多工种种、作作业认真真负责责的混合合预埋埋施工队队，配配合土建建施工工进度，做做好好预留工工作。设设专人负负责随随时与土土建单单位取得得联系系。22安装施工工阶阶段特点：安装作业业业面多，同同施施工类施施工作作业面多多，持持续作业业时间间长，受受外界界环境影影响小小；关键点：保证各各各种资源源的及及时调配配，协协调好各各专业业的施工工进度度；对策：准备工作作作充分、周周全全，施工工过程程中，加加大生生产调度度力度度，保证证计划划实施不不打折折扣。3.3.3调试试试试车、交交工工验收阶阶段11调试试车车阶阶段特点：安装各专专专业调试试工作作量大，试试车车时需有有各专专业的协协调配配合，质质量安安全要求求高，只只许成功功，不不许失败败；关键点：工作的的的计划性性，决决策的统统一性性；对策：成立调试试试试车领领导小小组，制制定试试车方案案，分分专业测测试并并，由业业主、监监理监控控试车车质量，和和业业主、监监理方方共同制制定详详细的联联合试试车方案案，组组织精干干的调调试作业业队，明明确所有有参战战人员的的职责责和工作作程序序，确保保工程程一次性性调试试成功。22交工验收收阶阶段特点：检测工作作作量大，质质量量要求高高。关键点：工作的的的计划性性，决决策的统统一性性。对策：成立交工工工验收领领导小小组，和和业主主及监理理方共共同制定定详细细的交工工验收收计划（包包括括交竣工工资料料整理、装装订订、交付付计划划），组组织精精干的配配合人人员，明明确所所有参加加人员员的职责责和工工作程序序，确确保工程程一次次性验收收通过过。33交工资料料、审审核、汇汇总阶阶段特点：编制要求求求高，体体量大大，需各各专业业密切合合作。关键点：按优良良良工程的的要求求积累收收集、审审核、整整理、汇汇编。对策：确保交工工工资料与与工程程同步外外，把把好资料料审核核、验收收关，最最后汇总总交付付总包单单位。3.4施工组织织织机构的的设置置3.4.1机构构构设置原原则我单位将根据以以以往施工工经验验，并根据据自自身优势势，选选派具有有丰富富工程经经验、管管理水平平高的的项目经经理和和工程技技术人人员在大大厦机机电安装装工程程施工现现场组组建项目目经理理部，项项目经经理接受受公司司的委托托全权权负责本本工程程的施工工组织织和具体体实施施，以期期能充充分发挥挥项目目部施工工经验验、管理理水平平和技术术攻关关能力等等综合合优势来来实施施对本工工程的的全面管管理，确保保施工生产产的顺利进进行。项目经理部将严严严格按照照项目目法实行行施工工管理，代代表表我公司司全面面履行公公司对对业主的的各项项承诺，优优化化配置各各种生生产资源源，采采取先进进的管管理手段段，优优质、高高速、低低成本地地完成成该工程程的施施工。项目经理部将按按按照我公司司“QSE程序文件”的要求对对该该安装工工程实实施管理理，同同时以公公司为为强大后后盾，积积极作好好人员员的调配配、后后期服务务及各各项保证证工作作。3.4.2组织织织机构图图及人人员配置置项目经理部经理理理对工程程全面面负责，项项目目总工程程师对对工程技技术、项项目质量量体系系的建立立与运运转负责责。项项目经理理部设设工程技技术部部、QSE监督部、物物物资供应应部、经经营财务务部、办办公室，共四部一一室室，具体体负责责施工现现场调调度、工工程技技术、质质量检检验、安安全监监督、环环境监监督、物物资供供应、经经营财财务及人人事管管理，并并与业业主、监监理公公司、总包包单单位、其它它配配合单位位及政政府部门门的关关系协调调联络络、信息息沟通通、对外外形象象宣传等等方面面的工作作。项目管理人员组组组成注重重老、中中、青相相结合合，技术术水平平方面高高、中中、初级级职称称人员互互相搭搭配，其其中中中、高级级以上上职称人人员550%以上。确确保保整个项项目班班子既具具有丰丰富的施施工经经验和较较高的的技术水水平，同同时还充充满活活力和创创新精精神。项目经理是企业业业法人代代表在在项目的的代表表人，全全权负负责履行行工程程合同，对对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本负全全部领领导责任任，因因此我们们承诺诺如我单单位中中标，我我单位位承担本本工程程施工的的项目目经理自自中标标之日起起至主主体完工工前不不得参与与其它它工程的的直接接管理，不不得得参加其其它工工程的投投标，项项目经理理在本本工程的的施工工全过程程中，不不得离开开本项项目，我我单位位不经业业主同同意，决决不擅擅自撤换换项目目经理。为为了了保证施施工管管理的连连续性性，项目目其它它管理人人员不不经业主主同意意，原则则上也也不予调换。项目管理人员的的的配备原原则为为：（1）责任心强强，能能服从业业主与监监理管管理，并并在以以往工作作中有有良好表表现。（2）年富力强强，精精力充沛沛，并具具有吃吃苦耐劳劳精神神。（3）工作扎实实，专专业技术术精通，有有丰丰富的施施工管管理经验验，主主要人员员须参参加过省省部级级以上优优质工工程的施施工管管3.4.3机构构构管理职职责11项目经理理职职责(1)遵守国家家家政策法规规，执执行企业业的规规章制度度，做做好项目目人员员的思想想政治治工作，抓抓好好精神文文明建建设；(2)代表我们们们履行对对业主主的工程程承包包合同，执执行行本企业业的质质量方针针，实实现工程程质量量目标；；(3)负责项目目目的日常常管理理工作；；(4)建立和完完完善项目目的组组织机构构，明明确人员员职责责，建立立恰当当的激励励机制制，充分分发挥挥参与建建设所所有人员员的积积极性；；(5)负责项目目目人力、机机具具、材料料、资资金等资资源的的组织、配配备备和处理理。(6)组织总体体体规划与与施工工计划的的实施施、协调调和控控制，保保证施施工进度度和工工期；(7)对工程成成成本、质质量、安安全、环环境负负首要责责任；；(8)负责合同同同规定的的售后后服务。(9)主持项目目目工作会会议，审审定内部部文件件和对业业主或或甲方的的重要要文件；；(10)组织编编编制项目目职工工培训计计划；；(11)组织项项项目质量量计划划的编制制及修修改工作作；(12)组织本本本工程的的竣工工验收和和交付付；(13)其它应应应由项目目经理理担负的的职责责。22项目总工工程程师职责责（1）负责项目目质质量保证体体体系的建建立和和运行；；（2）组织实施施本本工程的质质质量控制制计划划；（3）组织编制制施施工组织设设设计及施施工方方案；（4）安排进行行图图册、文件件件、资料料的分分配；（5）统筹项目目质质量保证计计计划及有有关工工作的安安排、开开展质量量教育育、保证证公司司各项质质量管管理制度度在项项目工程程上的的正常运运行；；（6）组织项目目科科技成果的的的应用和和推广广。33项目副经经理理职责（1）在项目经经理理领导下工工工作，当当项目目经理临临时不不在岗位位时，全全权履行行项目目经理职职责，当当项目经经理归归岗后，应应向向项目经经理详详细述职职，并并继续履履行项项目现场场经理理应尽的的职责责；（2）分管项目目的的进度、质质质量、安安全管管理工作作；（3）分管和监监督督检查项目目目施工机机械的的维修保保养，并并使施工工机械械处于良良好的的运行状状态；；（4）负责班组组的的文明施工工工，为作作业班班组的文文明施施工创造造良好好的环境境；（5）规划施工工现现场和临时时时设施的的布局局，按总总图进进行管理理；（6）建立施工工材材料和工程程程设备供供应情情况的监监督程程序；（7）负责项目目经经理指定的的的其它工工作。44工程技术术部部：（1）负责工程程的的施工管理理理、工程程进度度计划、生生产产调度、劳劳动动力机具具的调调配、施施工现现场全面面管理理、以及及各施施工队的的协调调管理。（2）参与编制制施施工组织设设设计，负负责编编制施工工方案案和专题题作业业指导书书等施施工工艺艺文件件；（3）编制材料料供供应计划；；；（4）负责指导导施施工作业队队队伍按计计划进进行施工工；（5）监督工程程实实施进度和和和质量；；（6）实施科技技成成果的应用用用和推广广；（7）编制交工工技技术文件，进进行工程技术术总结；及时时解决施工技技术问题；（8）按施工机机具具配备计划划划，组织织施工工机具进进退场场；对施施工设设备进行行日常常管理、维维修修和保养养；编编制机械械台班班发生情情况与与预算对对比表表；（9）负责施工工现现场临时用用用电、用用水的的正常运运行。55QSE监督部：：（1）负责对施施工工质量的控控控制，确确保GB/TT1190001::20000质量体系系、GB/TT2280001：2001职业健康康安安全管理理体系系和GB/TT2240001：1996环境管理理体体系在项项目有有效运行行。（2）建立健全全项项目质量检检检查、安安全生生产管理理制度度；（3）掌握工程程质质量、安全全全动态，组组织织质量安安全检检查；（4）组织质量量、安安全事故故初步调调查，参参与处理理工作作；（5）对特殊作作业业人员的持持持证上岗岗情况况进行考考核和和管理；；（6）参与材料料、设设备检验验，组织织工序序验收和和评定定，履行行对工工序质量量的专专检责任任，并并复查工工程资资料。（7）负责现场场文文明施工管管管理，负负责本本工程安安全教教育及安安全防防护工作作，对对施工过过程安安全操作作及个个人防护护实施施监督。（8）负责施工工现现场的环境境境管理。66物资供应应部部：（1）负责编制制材材料采购计计计划；（2）保证从询询价价招标到运运运抵现场场的进进度要求求；（3）负责材料料、设设备的验验收和保保管；；（4）按计划发发放放材料，监监监督材料料的有有效使用用；（5）对急需设设备备材料，采采采取有效效措施施，及时时组织织到现场场；（6）对照预算算，逐逐月审查查采购工工作的的实际费费用。77经营财务务部部：（1）编制工程程预预、决算及及及对业主主的结结算；（2）在工程进进度度计划基础础础上，编编制工工程费用用逐月月支付计计划；；（3）不断进行行工工程单价分分分析和劳劳动生生产率分分析；；（4）编制工程程进进度和工程程程费用对对比曲曲线；（5）编制工程程费费用月报；；；（6）负责工程程资资金的落实实实和资金金的运运用。88办公室（1）负责本工工程程有关文件件件及图纸纸资料料的管理理；（2）负责有关关接接待工作；；；（3）负责本工工程程施工人员员员及机具具的调调配工作作。为了实现项目管管管理的目目标，我我们将针针对本本工程的的特点点，制订订出一一整套相相适应应的管理理制度度和奖罚罚办法法，以“法”来管理工工程程，以制制度来来约束管管理施施工人员员。制制订出以以下规规章制度度：《项项目经理理责任任制办法法》、《项项项目成本本核算算办法》、《项项目计划管理理制度》、《项项目质量管理理和控制办法法》、《项目目技术管理制制度》、《项项目计量管理理制度》、《项项目文明施工工管理制度》、《项项目机械设备备管理制度》、《项项目物资管理理制度》、《项项目资金管理理制度》、《项项目劳动保护护管理制度》、《项项目治安保卫卫制度》、《施施工现场消防防管理制度》、《项项目安全管理理制度》、《项项目CI实施办法》等等以及相对应应的考核制度度和奖罚办法法。同时，本本工程我们将将按照GB/T119001：2000《质量管理理体系要求》、GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T24001：1996《环境管理体系规范及使用指南》建立文件化的QSE管理体系和程序文件的要求对本工程的全过程进行质量、安全、环境管理。3.5劳动力计计计划3.5.1劳动动动力组织织程序序工程施工过程中中中如何组组织高高效优质质的施施工是关关键，我我们将根根据工工程内容容和实实际情况况，成成立技术术过硬硬、组织织纪律律性强的的施工工队伍参参加本本项目工工程的的施工，施施工工队伍选选择有有丰富的的施工工经验，操操作作水平高高的工工人。每每位参参加项目目施工工的特殊殊工种种人员均均具有有上岗证证和安安全资格格证，在在正式进进入项项目施工工之前前针对项项目的的施工的的施工工特点及及技术术要求，进进行行专门的的技术术、技能能培训训及考试试。3.5.2专业业业施工队队劳动动力的配配置项目部根据施工工工进度计计划优优化配置置人力力、机械械、材材料、资资金、技技术等生生产要要素，并并根据据施工阶阶段性性要求，保保证证各生产产要素素及时进进退场场，实现现项目目对施工工资源源的动态态管理理，特别别是劳劳动力的的动态态管理。本工程我们将实实实行管理理层和和劳务层层完全全分离的的管理理体制，项项目目部对所所承担担工程的的工期期、质量量、安安全文明明施工工负全部部责任任，项目目部行行使在内内部劳劳务市场场的用用工选择择权以以及对劳劳务队队伍的考考核、奖奖罚、撤撤换权权。劳务务队伍伍的组织织机构构按照优优化组组合、竞竞争上上岗的原原则，实实行施工工队队队长负责责制。本本工程劳劳务队队伍主要要由自自有职工工组成成。项目部在综合考考考虑施工工现场场实际情情况，如如土建、结结构构及装饰饰施工工进度、安安装装工程具具体特特点等之之后，细细化机电电安装装工程进进度计计划，根根据该该计划编编排出出各生产产要素素进退场场计划划表(该部分计计划划包括了了施工工前期预预留预预埋阶段段配备备资源计计划)。在施工工生生产过程程中，项项目部将将根据据工程的的具体体情况进进行总总体部署署和协协调。为了保证该工程程程高速、优优质质地完成成，我我们将选选择具具有高层层民用用建筑施施工经经验的施施工队队伍，将将按专专业组成成专业业施工队队伍，以以充分发发挥其其专业特特长，共共组建5个施工队队进进行该工工程的的安装，即即：：通风空空调施施工队、管管道道施工队队、电电气施工工队、防防腐保温温施工工队、调调试施施工队，各各系系统设备备安装装纳入相相应专专业施工工队，计划划各工种高峰峰期总人数数为116人。各施工队骨干力力力量保持持稳定定，一般般技术术工人以以公司司为强大大后盾盾，随工工程需需要实行行动态态管理，即即保保证工程程高峰峰期用人人需要要，又不不至于于造成现现场窝窝工，从从而提提高工作作效率率。3.5.3劳动动动力计划划及劳劳动力动动态图图劳动力配备计划划划及劳动动力动动态图见见下页页。劳动力配备计划划划序号工种名称总人数施工日历天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工305555551530303030303030151522钳工105101010101010101113铆工5555555552224通风工402040404040402020201025起重工4444444444226电工501010101010102550505050505050202057电焊工1655555512161616161616122228气焊工88888888889测量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保温工30203030303012调试工101010513辅助工30101010101010303030303030303020105合计25530303030303013620520520521523522522114411430劳动力动态图3.6现代化管管管理方法法（1）对工程施施工工实行项目目目法管理理，推推行成本本核算算制和项项目承承包制，项项目目经理部部对项项目施工工组织织、进度度、质质量、现现场管管理等全全面负负责,全方位管管理理，优质质高速速地完成成施工工任务。（2）建立并运运行行GB/TT1190001：2000质量保证证体体系，编编制项项目质量量计划划，按十十四个个要素的的要求求展开施施工，确确保每个个工序序、每个个控制制点都处处于受受控状态态。（3）根据工程程制制定优良的的的质量目目标，应应用方针针目标标管理，建建立立质量目目标责责任制，制制定定质量管管理制制度，确确保工工程质量量目标标的实现现。（4）推行全面面管管理，对特特特殊材质质焊接接、设备备吊装装、管道道保温温等关键键部位位或重点点工序序建立QC小组，并并定定期活动动运行行，以利利用QC方法，确确保保工程质质量。（5）编制工程程网网络计划，并并根据工程实实际进展情况况，随时调整整，动态管理理。同时编制制专业、分区区网络计划，保保证主要进度度控制点和总总工期目标的的实现。（6）应用计算算机机对工程材材材料、财财务、人人员等进进行辅辅助管理理，提提高处理理繁杂杂信息的的能力力，动态态分析析、优化化配置置，保证证工程程施工低低耗、顺顺利进行行。（7）对材料管管理理实行ABC法，定量量定定货法，限限额额领料法法，减减少材料料库存存积压和和占用用资金。3.7工程交付付付、服务务与保保修3.7.1工程程程交付交工验收是工程程程施工的的最后后一个阶阶段。经经过交工工验收收，本工工程将将由项目目部交交付业主主方使使用，并并办理理各项工工程移移交手续续，这这标志着着本工工程施工工的结结束，同同时由由此进入入工程程的保修修过程程。我单位按国家现现现行验收收规范范、本工工程合合同约定定、本本工程设设计图图纸资料料、厂厂家使用用指南南完成本本招标标文件范范围内内的所有有工作作，全部部分部部分项工工程自自行验收收完毕毕后，总总承包包单位向向监理理工程师师提交交“竣工报告”，并经监监理理公司初初验完完毕、审审查合合格并签签署意意见后提提交业业主。我我单位位将在竣竣工14天内移交交完完竣工资资料给给总承包包单位位汇总，并并配配合业主主组织织有关验验收单单位进行行审查查和工程程总验验收，竣竣工资资料的内内容和和完整均均要符符合国家家的相相关标准准。11交工验收收的的主要依依据（1）与总包单单位位签订的工工工程施工工分包包合同；；（2）施工图纸纸和和技术资料料料；（3）国家或部部委委颁发的施施施工及验验收规规范、建建筑安安装工程程质量量施工验验收统统一标准准和施施工质量量验收收规范、建建筑筑安装工工程评评优标准准。22交工验收收步步骤（1）准备：交交工工前，成立立立交工领领导小小组，并并由其其组织有有关人人员根据据施工工图及其其它有有关资料料对工工程进行行预验验收，作作一次次彻底清清查，并并及时处处理发发现的问问题。同同时对所所有的的技术文文件和和资料进进行全全面系统统的整整理，为为工程程交工创创造条条件。（2）提交竣工工报报告：具备备备竣工验验收条条件后，向向总总承包项项目部部提交书书面通通知即竣竣工报报告。在在交工工验收领领导小小组领导导下，开开展工程程交工工验收的的各项项工作。（3）竣工检查查：：由交工验验验收领导导小组组根据施施工图图纸、其其它有有关资料料和施施工验收收规范范的要求求，会会同业主主、监监理进行行技术术检查，经经双双方确认认合格格后，即即可签签署竣工工报告告。（4）全面检查查、收收尾清理理：在进进行无无负荷联联动试试车的同同时，交交工验收收领导导小组应应会同同业主、监监理理、设计计院对对工程再再进行行一次全全面检检查，把把影响响生产或或使用用的问题题进行行整理，列列出出清单。凡凡是是我们造造成的的施工遗遗留问问题，项项目部部立即组组织人人力，限限期整整改处理理完毕毕。（5）办理交工工手手续：以上上上工作完完成后后，即请请总包包单位签签署交交工验收收证书书，但竣竣工日日期以通通过总总包单位位初步步验收日日期为为准。工工程正正式交付付生产产使用。此此时时，工程程的营营运、警警卫工工作也全全部移移交总包包单位位。（6）交工验收收后后仍积极配配配合总包包单位位对本工工程进进行质量量的外外部认定定工作作，确保保质量量目标的的顺利利实现。33交工资料料的的编制及及交付付1）应执行的规规规定《基本建设项目目目档案管管理暂暂行规定定》（国国档发〔1998〕4号《陕西省建筑工工工程施工工质量量验收配配套表表格及使使用指指南》《西安市城市建建建设管理理办法法》等并满足总包单单单位对档档案管管理的要要求2）交工资料的的的编制及整整理理（1）交工资料料由由项目工程程程技术人人员在在施工过过程中中编制、收收集集，由项项目资资料员积积累、保保管、整整理而而成；竣竣工后后，先经经项目目总工程程师审审核，再再由项项目部资资料员员整理装装订成成册，必必要时时由专门门的档档案管理理员指指导、帮帮助项项目部资资料员员整理。（2）交工资料料的的编制需结结结合规范范和业业主的有有关要要求进行行。交交工资料料所包包含的内内容及及采用的的标准准或规定定应在在“施工组织织设设计”中给予明明确确。（3）交工资料料整整理时做到到到分类科科学、规规格统一一、便便于查找找、字字迹清晰晰、图图形规整整、尺尺寸齐全全、签签章完整整、没没有漏项项，应应使用不不易褪褪色的黑黑色墨墨水填写写，不不得使用用铅笔笔、一般般圆珠珠笔和易易褪色色的墨水水填写写和绘制制，便便于工程程归档档、资料料保存存。（4）竣工图的的编编制要求按按按照有关关规定定执行，图图纸纸标示要要清晰晰，改动动较大大的应重重新出出图。3）交工资料交交交付（1）在办完工工程程交工后60天内，向向监监理单位位提交交一式六六份全全套交工工资料料及相应应的光光盘，经经监理理单位签签认后后，由乙乙方提提交甲方方档案案管理部部门，并并办理交交接手手续。（2）资料移交交负负责人为项项项目总工工程师师，资料料移交交人为项项目资资料员。4）交工资料的的的组成符合国家档案部部部门要求求规格格编制成成册的的竣工图图纸四四份；设计变更汇编四四四份设备及材料供货货货商随机机文件件资料一一份（包包括产品品合格格证、出出厂说说明书、使使用用说明书书等），我我我单位供供应设设备的备备件清清单四份份；安装、调试试车车车、试压压记录录四份；；隐蔽工程施工记记记录四份份；设备缺陷处理记记记录（含含照片片）四份份；已完成工程量清清清单四份份；设备及材料的抽抽抽检记录录四份份。已完工程量清单单单四份。3.7.2服务务务与保修修本工程的保保保修期按按国家家有关规规定执执行，保保修期期为二年年。11工程竣工工交交付使用用后，本本着一切切为用用户着想想，为为用户服服务的的宗旨，对对工工程进行行回访访及保修修。22回访过程程中中要积极极征求求业主对对工程程质量、使使用用功能等等方面面的意见见，认认真填写写回访访记录表表和工工程返修修记录录表。33质量负责责人人编制回回访及及实施计计划，在在施工中中发现现质量问问题，由由项目总总工程程师编制制工程程保修施施工方方案，并并组织织保修人人员进进行保修修。44本工程完完成成后，我我单位位将安排排技术术人员（其其中中包括水水、电电、风、设设备备及电调调技术术员各1名）指导导业业主雇员员正确确、有效效地操操作和使使用全全部设备备及整整个系统统。现现场设置置由能能胜任及及受过过专业训训练的的钳工（2名）、管管工工（2名）、焊焊工工（1名）、电电工工（2名）、调调试试工（1名）、保保温温工（1名）及材材料料员（1名）组成成的的保修小小组，及及时为业业主服服务，包包括完完成使系系统保保持良好好运作作状态的的一切切修补工工作。55本工程在在工工程竣工工交付付两周后后进行行第一次次质量量回访，以以后后每半月月保修修小组回回访一一次，在在正常常工作时时间按按要求检检查安安装工程程质量量，提供供修正正系统的的损坏坏及危害害情况况，直到到保修修期满。业业主主在使用用过程程中若发发现问问题，我我们保保证随叫叫随到到，提供24小时的即即时时服务。保保修修期满后后，业业主若需需要我我们服务务，我我们积极极提供供优质服服务。保修组织机构图图图如下：：66承包商在在本本工程中中使用用的生产产设备备、工具具、辅辅助材料料等未未经业主主代表表同意不不随意意撤出施施工现现场。同同时保保证有足足够的的机具供供维修修使用。保修机具一览表表表序号机械设备名称型号规格单位数量1叉车CPCD5t台12液压升降台ZTY5台13直流弧焊机台24焊条烘干箱YZH2-15550台15焊条恒温箱台16砂轮切割机φ500台27角向磨光机φ100台28台钻EQ3025台19电锤ZIC1-1666把210冲击钻20-2型把211磁力电钻φ5-32BBB2-322Ⅱ台112液压弯管器DB4-1.555-2台113液压压线钳10-185mmmm2套114液压开孔器Φ15-80mmmm套115电动试压泵4D-SY/3335台116喷枪W77型把2第四节施工工工平面布布置图图及说明明4.1平面规划划划原则本工程职工生活活活区拟在施工工地地外外部搭设，不在在施施工现场场内搭搭设，不不占用用红线内内场地地；施工工预制制场及材料料堆堆放场地地的设设置见下页页《西西安某机机电安安装工程程施工工平面布布置图图》，尽量量减减少现场场材料料的堆放放，以以不影响响其它它专业施施工为为原则。施工总平面布置置置按照经经济适适用、合合理方方便的原原则，在在保证场场内交交通运输输畅通通和满足足施工工对材料料要求求的前提提下，最最大限度度地减减少场内内二次次运输，在在平平面交通通上，尽尽量避免免各生生产单位位相互互干扰；；符合合施工现现场卫卫生及安安全技技术要求求和防防火规范范、满满足施工工生产产和文明明施工工的需要要。本规划仅为初步步步规划，待待进进场施工工时将将与总包包方具具体商定定。拟在现场设置办办办公室、预预制制场及材材料堆堆场，各各块场场地周围围采用用临时围围栏进进行围护护。规划临时堆场约约约100mm2，设置施施工工预制场场约400mm2。风管预制制场场拟设于于地下下室内进进行风风管的预预制加加工，以以减少少灰尘对对风管管的污染染。4.2临时设施施施办公室采用双层层层活动板板房，办办公室内内统一一配备办办公桌桌椅，会会议室室内配备备拼装装式长型型会议议桌，微微机房房配备电电脑、复复印机、传传真真机等设设施，办办公室、会会议议室安装装空调调机、电电源插插座、电电话和和传真机机等。办办公室门门前进进行绿化化。整个生产区，派派派人定时时进行行卫生打打扫，做做到干净净、整整洁、无无异味味、排水水通畅畅、道路路整齐齐，并进进行适适当绿化化、美美化，为为工人人营造一一个整整洁、卫卫生的的环境，展展现现企业形形象。办公室设施面积积积如下：2大间8小间共242m2，其中大大间5.6×7..22m，小间5.6×33.66m。4.3现场平面面管理理4.3.1平面面面管理总总原则则根据施工总平面面面设计，以以充充分保障障各阶阶段的施施工重重点，保保证进进度计划划的顺顺利实施施为目目的。在在工程程施工前前，办办公室制制订详详细的大大型机机具使用用及进进退场计计划，主主材及周周转材材料生产产、加加工、堆堆放、运运输计划划。同同时制订订以上上计划的的具体体实施方方案，严严格执行行，奖奖罚分明明，实实施施工工平面面的科学学、文文明管理理。4.3.2平面面面管理体体系由办公室负责总总总平面的的使用用管理，现现场场实施总总平面面使用调调度会会制度，根根据据工程进进度及及施工需需要对对局部平平面的的使用进进行协协调与调调整。4.3.3平面面面管理计计划的的制定施工平面科学管管管理的关关键是是科学的的规划划和周密密详细细的具体体计划划，在工工程进进度网络络计划划基础上上形成成、主材材、机机械、劳劳动力力的进退退场计计划，以以确保保工程进进度，充充分、均均衡的的利用平平面为为目标，制制订订出符合合实际际情况的的平面面管理实实施计计划，进进行动动态调控控管理理。4.3.4平面面面管理计计划的的实施根据工程进度计计计划的实实施调调整情况况，分分阶段发发布平平面管理理实施施计划，包包含含时间计计划表表、责任任人，计计划执行行中，不不定期召召开调调度会，经经充充分协调调，研研究后发发布计计划调整整书，确确保平面面管理理计划实实施。4.3.5平面面面管理措措施根据施工现场及及及工程施施工进进度计划划，将将采取以以下措措施进行行现场场总平面面的管管理和控控制：：（1）根据不同同施工工阶段、施施施工内容容及施施工特点点，合合理布置置，各各专业的的预制制场，减减少二二次搬运运。（2）抓好已领领主材材和已到到设备的的堆放放。按主主材、设设备使用用对象象对各施施工队队进行包包干清清理。（3）对工程废废料进进行及时时清理，统统一一堆放。（4）实行评分分考核核的方式式，每周周进行行一次场场地管管理检查查，以以评分方方式进进行现场场管理理评审，促促进进各施工工队的的管理意意识。（5）按照施工工总总平面布置置置图设置置各项项临时设设施。堆堆放大宗宗材料料、成品品、半半成品和和机具具设施时时不得得侵占场场内道道路及安安全防防护等设设施。（6）施工现场场设设置醒目的的的标牌，标标明明项目名名称、建建设单位位、设设计单位位、施施工单位位、项项目经理理和施施工现场场总代代表人的的姓名名、开竣竣工日日期、施施工许许可证号号，并并设安全全生产产管理制制度牌牌、内容容简明明、实用用、字字迹工整整规范范、符合合建设设部《建建筑工工程施工工现场场管理规规定》的的要求。施施工工现场的的主要要管理人人员进进入施工工现场场，佩带带统一一的工作作胸卡卡。（6）建立文明明的的施工责任任任制，划划分区区域、实实行挂挂牌制、责责任任到人、做做好好施工现现场的的安全保保卫工工作，在在现场场周边设设立围围挡设施施。（7）施工现场场用用电线路，用用电设施的安安装和使用必必须符合施工工现场临时用用电技术规范范和安全操作作规程，按照照施工组织设设计进行敷设设，严禁任意意拉线接电。施施工现场的夜夜间照明，危危险潮湿场所所的照明，以以及手持照明明灯具，必须须采用符合安安全要求的电电压。（8）施工机械械应应当按照施施施工总平平面布布置图规规定的的位置和和线路路设置，不不得得任意侵侵占场场内道路路。施施工机械械进场场须经过过安全全检查，经经检检查合格格方能能使用。施施工工机械操操作人人员必须须建立立机组责责任制制，并依依据有有关规定定持证证上岗，禁禁止止无证人人员操操作。（9）保证施工工现现场道路畅畅畅通。排排水系系统处于于良好好的使用用状态态，无积积水、无无污染、无无长长流水、料料具具堆放整整齐，随随时清理理建筑筑垃圾。在在车车辆通行行的地地方施工工，设设置沟井井覆盖盖物和施施工标标志，保保持场场容场貌貌的整整洁。第五节施工工工设备配配备进进场计划划情况况表5.1主要施工工工机械设设备需需用计划划5.1.1施施施工机械械设备备一览表表根据总体进度计计计划的安安排，结结合各专专业工工程特点点和实实际情况况，由由各专业业工程程师编制制施工工机具设设备需需用计划划，在在既满足足整体体施工需需要，又又保证机机械设设备利用用率的的前提下下，编编制汇总总施工工机械设设备总总需用计计划。我我们将按按该计计划进行行配置置，并做做好各各专业之之间的的协调工工作。主要施工机械设设设备表序号机械设备名称型号规格单位数量功率（kw）1汽车起重机50t台12汽车起重机QY-8台13载重汽车5t台24叉车CPCD5t台15叉车CPCD10ttt台16全自动风管生产产产线套17液压升降台ZTY5台48交流弧焊机BX3-50000-2台4309直流弧焊机台42010硅整流焊机ZX系列台42011等离子切割机KC-80台112焊条烘干箱YZH2-15550台22.513焊条恒温箱台114砂轮切割机φ500台52.515砂轮切割机400型台4216型材切割机1030型台5217角向磨光机φ100台15218台钻EQ3025台30.519电锤ZIC1-1666把160.520冲击钻20-2型把80.521磁力电钻φ5-32BBB2-322Ⅱ台30.522液压弯管器DB4-1.555-2台423空气压缩机VF-6/7台23024电动卷扬机JM-5A台22025液压压线钳10-185mmmm2套426液压开孔器Φ15-80mmmm套427电动试压泵4D-SY/3335台33028真空泵台129手摇卷板机台230卷板机δ=0.5-111.2m//mm台22031单平咬口机δ=0.5-111.2mmm台21.532联合咬口机δ=0.8-444mm台21.533折方机δ=0.5-111.2mmm台234剪板机Q11×9×2225000A台21035压口机1.5台236喷枪W77型把6气动37高压无气喷涂机机机395ST台施施施工机具具的管管理（1）项目经理理部部根据施工工工机具的的配置置计划合合理安安排进退退场时时间，以以便于于落实好好、满满足施工工要求求的机械械设备备和工具具，按按时进场场，使使用完毕毕后由由项目经经理部部组织及及时退退场。（2）项目经理理部部全面负责责责现场机机械设设备检查查维护护、保养养、管管理。（3）项目经理理部部下设设备备备管理员员和机机械维修修班。设设备管理理员负负责编制制各类类机械设设备的的安全操操作规规程，并并做好好各类设设备的的技术交交底工工作，确确保设设备的安安全操操作、正正常使使用和文文明施施工。（4）对每台进进场场设备建立立立设备台台帐，对对设备落落实专专人进行行保管管，各保保管人人员在项项目设设备管理理员的的领导下下进行行设备日日常的的安全检检查、维维护保养养工作作，定期期对设设备进行行检查查、盘点点，掌掌握现场场使用用设备的的完好好情况，保保证证不因设设备原原因影响响工程程施工。（5）为避免用用电电荷载过于于于集中，造造成成用电分分布不不均衡，施施工工机械的的布置置尽量做做到均均匀。同同时为为便于对对加工工场地施施工机机具的管管理，加加工场地地布置置相对集集中，但但是其用用电负负荷必须须小于于设计负负荷。（6）配备的机机械械操作人员员员技术水水平必必须与其其担任任的工作作相适适应，且且须严严格遵守守持证证操作的的规定定，做到到定人人定机定定岗位位。（7）操作人员员必必须对机械械械设备进进行日日常保养养，保保养的基基本内内容为“十字操作作法”：清洁、润润润滑、紧紧固、调调整、防防腐，保保证设备备性能能正常。（8）项目经理理部部每周对机机机械设备备进行行检查，上上级级部门动动力科科每月组组织一一次设备备检查查，发现现问题题及时处处理。项项目部对对机械械设备进进行挂挂牌标况况，确确保机械械设备备完好。5.2主要检验验验、试验验及测测量设备备需用用计划5.2.1检检检验、试试验及及测量设设备一一览表工程技术科根据据据施工进进度总总体计划划安排排，结合合该工工程的特特点、施施工规范范、质质量评定定标准准和各专专业的的工艺施施工要要求，编编制测测量仪器器及调调试设备备配置置计划。对对于于该工程程，我我们将配配备进进口及专专用的的高精度度测量量仪器、焊焊缝缝检验、电电气气仪表调调校方方面的先先进仪仪器设备备。检检验、试试验、测测量仪器器设备备的配置置情况况详见下下表：：主要检验、测量量量和试验验设备备需用量量一览览表序号仪器、设备名称称称规格与型号单位数量备注1经纬仪J6台12水准仪N2台13互感器校验仪HE11台14标准电压互感器器器HIS台15直流双臂电桥QJ44台16接地电阻表ZC-7(255500vv)、ZC-88台17兆欧表1KV块18兆欧表500V块29万用表块510塞尺100mm只211测温计水银及干湿球只212核相器DZ-10/3335台113交直流电流表D26-A台214继电器保护测试试试仪GBC-3台215游标卡尺0～300mmm把416转速表支217热球风速仪台118钢直尺1000mm只2019焊接检验尺65°3000mm只1420钢卷尺3m只2021钢卷尺5m只2022法兰靠尺把623角尺把1024压力表1.5级0～～～1.6MMPPa只625磁力线坠200g只626条式水平仪只627框式水平仪200mm×22200mmm只228测振仪台129热电风速仪QDF-2台130倾斜式微压计台131声级计N010台132多点数字温度计计计WMS-05台233倾斜式微压计YYT-20000B台234转速仪L2-30台235浮子流量计台15.2.2检检检验、试试验及及测量设设备的的管理（1）由项目目计量员员根据据施工进进度计计划，按按测量量仪器及及调试试设备配配置计计划，编编制测测量仪器器及调调试设备备进退退场计划划，呈呈报工程程技术术科，落落实A类、B类测量仪仪器器及调试试设备备的进退退场时时间，及C类计量器器具具的购置置计划划，以满满足施施工现场场计量量、检测测的需需要。（2）由计量员员对对进入现场场场的测量量仪器器及调试试设备备实施控控制管管理和标标识，建建立现场场测量量仪器及及调试试设备台台帐，确确保进入入现场场的所有有测量量仪器及及调试试设备都都合格格有效，严严禁禁“黑”器具进入入施施工现场场。第六节施工工工总进度度计划划6.1施工进度度度总体安安排6.1.1编编编制原则则本工程施工总进进进度计划划是按按关键线线路法法编制的的，根根据各分分项工工程的施施工方方法及所所需施施工时间间分别别安排其其进度度，并分分析其其关键线线路，从从而达到到控制制总工期期的目目的，在在保证证关键工工序施施工的同同时，合合理安排排施工工顺序，精精心心组织施施工，力力求达到到平行行作业、流流水水作业、立立体体交叉作作业相相结合，尽尽量量缩短工工期，保保证按计计划工工期完成成施工工任务。编制中考虑采用用用先进的的施工工设备、施施工工工艺和和施工工管理，以以减减少施工工人数数、减少少占地地、加快快施工工进度。6.1.2工程程程进度总总体计计划安排排本工程设备安装装装工程招招标文文件要求求施工工总工期期为570个日日历历天，需预预留留近两个个月的的时间进进行后后期末端端设备备的安装装调试试以及装装饰工工程的施施工，故故我公司司从预预留预埋埋开始始到此次次招标标内容施施工结结束的施施工工工期为518个日历天天，我我单位结结合该该工程的的特点点及本公公司的的施工能能力与与经验，我我方方将精心心组织织，严格格施工工，按期期完成成本工程程施工工任务。拟拟从2005年7月1日开始计计算算工期，到到2006年11月30日结束，供供供计17个月。根据本工程特点点点和工期期要求求，将本本工程程总体安安排为为三个施施工阶阶段：第一阶段：施工工工准备阶阶段。主主要包括括资料料收集、技技术术方案的的编制制与交底底、工工程材料料采购购、劳动动力准准备与培培训、临临时设施施、道道路、临临时水水电设施施等，设设备开始始采购购。第二阶段：施工工工生产阶阶段。通通风空调调系统统、给排排水管管道系统统、电电气系统统施工工阶段，共共分分以下两两个过过程：(1))配合土建建预预留预埋埋阶段段。(2))安装全面面铺铺开阶段段。第三阶段：调试试试试车，交交工工验收阶阶段。通通风空调调系统统、给排排水管管道系统统、电电气系统统调试试试运行行施工工阶段。对各阶段实行科科科学合理理的安安排，以以确保保总体目目标的的实施。6.2主要施工工工进度控控制点点设置接到中标通知书书书后，在在总承承包管理理部的的统一安安排下下，机电电安装装工程管管理人人员及部部分工工人进驻驻现场场，确保保在工工程开工工之前前完成各各项施施工准备(临时办公公设设施、临临时水水电、加加工场场地、材材料堆堆场、道道路、通通信、开开工后后所需的的前期期施工材材料机机具、图图纸会会审等工工作)。为确保工程进度度度，本工工程拟拟定如下下工程程控制点点：6.2.1前期期期准备阶阶段拟从2005年年77月1日，配合合总总承包管管理部部完成临临时设设施、开开工后后所需的的施工工材料、机机具具、设备备、通通信等工工作，设设备安装装工程程具备开开工条条件。6.2.2配合合合土建预预留预预埋工作作工程开工后，组组组织一支支由钳钳工、管管道工工、电焊焊工、电电工等工工种组组成的混混合班班组，在在专业业技术人人员的的带领下下配合合土建施施工进进行预留留预埋埋工作，结结束束于土建建主体体施工完完成。6.2.3设备备备安装工工程安安装工作作1）2005年年007月01日施工人员员进进场进行行施工工准备及及配合合土建预预留预预埋2）2006年年001月01日机电安装装工工程预制制工作作于开始始。2）2006年年002月01日机电安装装工工程安装装工作作全面展展开。3）2006年年006月01日风管安装装结结束。4）2006年年110年01日整个安装装工工程结束束，按按系统进进行调调试。5）2006年年110月31日所有系统统调调试工作作结束束。6）2006年年111月25日系统联动动调调试结束束。7）2006年年111月30日工程交工工验验收完成成。6.3施工进度度度计划本施工进度计划划划以工程程量大大，在机机电安安装中处处于龙龙头位置置的通通风空调调专业业为主线线，总总工期在在配合合土建筑筑施工工进度的的同时时，在主主体封封顶后两两个月月左右完完成主主体工程程，为为装饰提提供更更多的作作业面面。施工总进度计划划划网络图图及各各专业施施工进进度计划划网络络图见下下页。第七节供水水水、供电电需求求计划7.1施工供水水水需求计划划本工程临时用水水水主要是是少量量生活用用水及及管网试试压阶阶段用水水。供水管由总包方方方统一管理理和和分配。总总包包方提供一个指定位位置置的供水接出点点，由由我方自自行敷敷设管道道至生生产及生生活用用水处，试试压压用水的的排放放接入已已设的的排水管管网。7.2施工供电电电需求计计划由于该工程工期期期长，各各类机机械设备备使用用周期不不同，根根据施工工计划划，整个个工程程中期为为机械械使用高高峰期期，其用用电量量计算以以此阶阶段为依依据，主主要机械械用电电汇总为为：P总＝620kkkw取：K1=0..55cosssφ=0.7755动力用电总量：：：取：K1=0..5coosφ=0.88η=0.8866动力用电总量：：：S动＝K1×PP总//（cosφ×η）＝0.5××6620/（0.800××0.886）＝450KKVVA照明用电约为动动动力用电电的1％S总＝1.011×SS动＝450××11.01＝455KKVVA电缆的敷设由总总总包单位位提供供的总配电电箱位置引引至施工工用分分配电箱箱位置置，再由由分配配电箱引引线至至各用电电器具具处，分分配电电箱分楼楼层设设置（每每层设设置两台台），根根据施工工需要要设置若若干配配电盘。详详细细的临时时用电电布置待待工程程中标后后根据据甲方提提供的的详细供供电位位置另行行编制制《临时时用电电施工组组织设设计》。第八节施工工工技术保保证措措施8.1电气工程程程8.1.1配电电箱箱安装的偏偏偏差配电箱的标高或或或垂直度度超过过允许偏偏差。防治措施：根据土建工程的的的标高线线，准准确测量量定位位。8.1.2电缆缆缆桥架（或或线线槽）安安装问问题支架和吊架固定定定不牢，支支吊吊架焊接接处未未作防腐腐处理理；电缆缆桥架架（线槽槽）在在穿过建建筑物物的变形形缝时时未作处处理。防治措施：在安装桥架支吊吊吊架时，应应将将金属膨膨胀螺螺栓的螺螺母拧拧紧，焊焊接部部位务必必焊牢牢，不能能有虚虚焊现象象，焊焊接处及及时刷刷好防锈锈漆；；桥架（线线槽槽）穿过过建筑筑物的变变形缝缝时应加加装伸伸缩节作作为补补偿措施施。8.1.3电缆缆缆敷设易易出现现的问题题电缆沿桥架敷设设设时，排排列不不整齐，交交叉叉严重；；电缆缆头芯线线与线线鼻子压压接不不紧固。防治措施：电缆敷设前应将将将电缆事事先排排列好，画画出出排列图图表，按按图表施施工，电电缆敷设设时应应敷设一一根整整理一根根，固固定一根根；电电缆头压压接时时，线鼻鼻子与与芯线截截面必必须配套套，压压接模具具与芯芯线规格格一致致，压接接数量量不得小小于二二道。8.1.4管内内内穿线易易出现现的质量量问题题护口遗漏，破损损损及管径径不符符，导线线连接接处的焊焊锡不不饱满，出出现现虚焊、夹夹渣渣等现象象。防治措施：穿线前，应检查查查护口是是否完完好且与与管径径不符，如如因因操作不不慎而而使护口口遗漏漏、破损损或管管径不符符者应应及时补补齐，更更换；在在导线线连接处处焊锡锡时，温温度要要适当，涮涮锡锡要均匀匀。8.1.5灯具具具及开关关、插插座安装装中易易出现的的问题题成排灯具的中心心心偏差超超出允允许范围围；开开关插座座的面面板不平平整，与与建筑物物表面面有间隔隔。防治措施：确定成排灯具的的的位置时时，必必须拉线线，而而且拉十十字线线；开关关、插插座安装装时应应调整好好面板板后再拧拧紧固固定螺丝丝，使使其紧贴贴建筑筑物表面面。8.1.6防雷雷雷与接地地安装装焊接面积不够，焊焊接处不饱满满，焊口有夹夹渣，咬肉，裂裂纹、气孔等等缺陷现象；；药皮处理不不干净，漏刷刷防锈漆。防治措施：所有焊接处严格格格按要求求处理理，将药药皮敲敲净，刷刷好防防锈漆。8.1.7导线线线连接不不合规规范导线连接处不采采采用接线线端子子或不用用专用用的压接接帽，这这样会导导致时时间长之之后会会引起接接头部部分被氧氧化，最最后由于于发热热导致烧烧坏接接头，引引起电电气短路路，影影响消防防信号号的传送送，甚甚至烧坏坏所连连接部分分的电电气设备备。预防措施：在导线连接前应应应用细砂砂纸打打磨导线线去除除导线的的氧化化层，再再用接接线端子子或专专用的压压接帽帽用专用用的压压接钳压压接，压压接应牢牢固无无松动，所所有有的线芯芯应被被完整的的压接接在接线线端子子或压接接帽内内。8.2管道工程程程8.2.1管道道道螺纹接接口渗渗漏管道通入介质后后后，螺纹纹连接接处有返返潮、滴滴漏现象象，严严重影响响使用用。预防措施（1）螺纹加工工时时，无论是是是用套丝丝机、手手工套丝丝板牙牙加工，将将严严格按标标准进进行。要要求螺螺纹端正正、光光滑、无无毛刺刺、不断断丝、不不乱扣等等。管管螺纹的的主要要尺寸应应符合合安装规规定。（2）管螺纹加加工工后，先用用用手拧入2-3扣，然后后用用管钳子子上紧紧，螺纹纹留出出2-3扣。在进进行行管螺纹纹安装装时，选选用的的钳子要要合适适，用大大规格格的钳子子上小小口径的的管件件，会因因用力力过大使使管件件损坏，反反之之会因用用力不不够上不不紧。上上配件时时，不不仅要求求上紧紧，还需需考虑虑配件的的位置置和方向向，不不允许因因拧过过头而用用倒扣扣的方法法进行行找正。（3）管道安装装完完毕，严格格格按照施施工验验收规范范的要要求进行行严密密性试验验和强强度试验验，认认真检查查管道道和接头头有无无裂纹、砂砂眼眼等缺陷陷，丝丝头是否否完好好。（4）管道支吊吊架架距离要符符符合设计计规定定，安装装要牢牢固。（5）地下管道道覆覆土回填时时时，管道道周围围的覆土土要用用人工分分层夯夯实，避避免管管道局部部受力力过大而而造成成丝头断断裂。（6）治理方法法：：一般情况况况下，应应从活活接头处处拆下下，如螺螺纹有有毛病应应及时时修理，如如果果是零件件损坏坏应更换换，然然后擦干干净，重重新更换换填料料，用管管钳上上紧。8.2.2管道道道支架选选用不不当管道投入使用后后后，由于于支架架选择不不当，造造成支架架不起起作用，使使管管道变形形或损损坏，严严重影影响使用用。预防措施（1）管道不允允许许有任何位位位移的部部位，应应设置固固定支支架，固固定支支架要牢牢固地地固定在在可靠靠的结构构上。（2）在管道无无垂垂直位移或或或垂直位位移很很小的地地方，可可装设活活动支支架或刚刚性支支架。活活动支支架的形形式，应应根据对对管道道摩擦的的不同同程度来来选择择，对摩摩擦产产生的作作用力力无严格格的限限制时，采采用用滑动支支架；；当要求求减少少管道轴轴向摩摩擦作用用力时时应用滚滚动支支架。（3）在水平管管道道上，只允允允许在管管道单单向水平平位移移的部位位或在在铸铁阀阀件两两侧、门门型补补偿器两两侧适适当的部部位，装装设导向向支架架。（4）在管道具具有有垂直位移移移的部位位，应应装设弹弹簧吊吊架。（5）经检查，如如如果不符合合上上述使用用原则则，应进进行更更换。8.2.3管道道道支架固固定不不牢、固固定方方法不对对管道支架安装后后后有松动动现象象，特别别是管管道输入入介质质后，由由于重重量增加加或其其他作用用力的的影响，支支架架变形或或松脱脱，影响响管道道的使用用。预防措施（1）支架横梁梁应应牢固地固固固定在墙墙、柱柱子或其其它结结构物上上，横横梁长度度方向向应水平平，顶顶面应与与管子子中心线线平行行，不允允许上上翘下垂垂或扭扭斜。（2）无热位移移的的管道吊架架架的吊杆杆应垂垂直于管管道，吊吊杆的长长度要要能调节节。有有热位移移的管管道，吊吊杆应应在位移移相反反方向，按按位位移值的的二分分之一倾倾斜安安装。（3）固定支架架应应使管子平平平稳地放放在支支架上，不不能能有悬空空现象象。管卡卡应紧紧卡在管管道上上。由于于固定定支架承承受着着管道内内介质质压力的的反力力及补偿偿器的的反力，因因此此固定支支架的的位置必必须严严格安装装在设设计规定定的位位置上。（4）活动支架架不不应妨碍管管管道由于于热膨膨胀所引引起的的移动。其其安安装位置置应从从支承面面中心心向位移移的反反向偏移移，偏偏移应为为位移移的一半半。同同时管道道的保保温层不不得妨妨碍热位位移。（5）当管道投投入入使用后，发发现支架不符符合规定或松松动时，应重重新安装加固固。8.2.4阀门门门关闭不不严或或阀体渗渗漏阀门安装后，经经经试验或或投入入运行后后，阀阀门关闭闭不严严，有时时阀体体有泄漏漏，影影响使用用。预防措施（1）密封面磨磨损损造成关闭闭闭不严时时，应应进行修修理，一一般需拆拆下进进行研磨磨。密密封面的的缺陷陷（撞痕痕、刀刀痕、压压伤、不不平、凹凹痕等等）深度度小于于0.055毫米时，可可可用研磨磨消除除；深度度大于于0.055毫米米时，应应先在在车床上上加工工，然后后再研研磨，不不允许许用锉刀刀或砂砂纸打磨磨等方方法修理理；（2）属于操作作关关闭不当原原原因泄漏漏时可可以缓缓缓反复复启闭几几次，直直至关严严为止止；还不不能解解决问题题，就就应拆下下进行行调直修修整或或更换；；杂质堵住阀芯时时时，首先先应将将阀门开开启，排排出杂物物，再再缓缓关关闭，必必要时可可以轻轻轻敲打打直至至排出杂杂质；；（3）属于阀体体有有裂纹或压压压盖开裂裂造成成泄漏的的原因因，一是是在安安装前由由于运运输过程程中受受到碰撞撞形成成裂纹，安安装装前又未未仔细细检查，造造成成安装后后泄漏漏；另一一种原原因是阀阀门本本身是好好的，由由于安装装时操操作不当当，用用力过猛猛或受受力不均均造成成阀体裂裂纹或或压盖损损伤。（4）当管路系系统统的阀门有有有泄漏或或关闭闭不严时时，首首先要仔仔细检检查，分分析原原因，轻轻轻启启闭几次次仍不不能解决决时，应应关闭上上游的的阀门，放放出出介质，拆拆下下有泄漏漏的阀阀门解体体检查查。如经经简单单修理或或研磨磨就能复复原的的就可以以继续续使用，属属于于本身裂裂纹或或存在较较大的的缺陷的的就更更换新的的，重重新安装装。8.2.5排水水水管道甩甩口不不准由于在施工主管管管时甩口口不准准，造成成继续续接管时时，管管道坐标标或标标高产生生位移移。预防措施（1）管道安装装后后，底部要要要垫实，固固定定要稳固固；（2）在编制施施工工方案时，要要全面安排管管道的安装位位置，及时详详细了解卫生生器具的尺寸寸。（3）密切和土土建建施工联系系系，共同同协商商保护措措施，以以防造成成位移移；（4）对土建施施工工提出技术术术要求，并并应应了解土土建工工程情况况，发发现问题题，共共同协商商解决决。（5）若需修正正管管位，应拆拆拆除登高高管段段，调整整和复复检尺寸寸后重重新安装装固定定。8.2.6室内内内管道施施工缺缺陷管道穿越基础、隔隔墙或楼板处处未预留孔洞洞，造成施工工重新开洞；；或开洞过大大，影响土建建结构强度；；不同用途的的管道间距或或与电气管线线的距离不符符合规定；没没有坡度或倒倒坡；管道与与管道、管道道与结构间的的距离不符合合规定。预防措施（1）管道施工工时时，要预先先先考虑与与土建建的配合合，即即在土建建施工工时，将将管道道穿越基基础、隔隔墙和楼楼板的的孔洞预预留出出来。一一方面面可防止止损坏坏土建结结构，另另一方面面也节节省打洞洞开孔孔的劳力力。（2）在一栋建建筑筑物内，有有有各种管管道和和电气管管线敷敷设，为为了保保证使用用安全全，各种种管线线的间距距，在在规范中中都有有具体规规定，在在进行管管道安安装时，必必须须严格执执行。（3）管道的坡坡度度，是保证证证管道正正常使使用的关关键，有有些管道道必须须有坡度度，绝绝对不能能反坡坡，否则则就不不能使用用。管管道安装装时，必必须预先先明确确图纸规规定的的管线坡坡向及及坡度，根根据据坡度、坡坡向向和管线线长度度计算出出每一一支架处处的标标高，然然后在在固定支支架处处放线，以以保保证坡度度的正正确。（4）按设计或或施施工验收规规规范规定定，管管道与管管道、管管道与建建筑结结构的距距离都都有具体体数值值要求以以便管管道使用用和维维修，在在进行行管道安安装时时应严格格遵守守。（5）室内管道道敷敷设时，所所所规定的的相互互间的距距