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文档简介

员工奖励、普升和激励制度(1)在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。(2)公司设立星级员工(团体)光荣榜，放在公司明显地方展示，每(1)优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。，乐于助人，团结同事，积集进业绩最高者并且月季度时销售(4)网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售(5)网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业 前通知。中途离开公司者没有相(6)网络部和市场部、电话部的各个团队，团队(5个普通员工+1个 (7)网络部和市场部、电话部的各个团队，团队(5个普通员工+1个组长)月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000者，除进行精神奖励还进行 (8)设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行1000元 (9)设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行2000元 (10)对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行， (11)工程部奖励另行制定。(一)员工晋升原则(二)员工晋升(1)部门领导或者相关领导向公司人力资源部门推荐适合的员工，人(2)员工直接竟争上岗，员工直接向人力资源部门申请，写出竟选工进行投票表决，投(3)竟聘成功后经总经理批准，进行一月的试用期，试用期合格后转(4)试用期结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工描述，确认转正。若不能胜任着可重复试用(5)试用期期间工资不做调整，公司各级员工接到晋升通知后，应在表部门门门姓名年学历:年部部部部部部部年,年职务:年年,职务:年年,职务:年年,职务:年年,职务:人申请日期:年月日员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用)目度作管理监督指导协调工作能力语名于承担责任、做好部门间的联系和协调工作2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满2、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效主管评估123456789成员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用)识性或主动调动各方面资源以实现目标诚地沟通,并给予的反馈不是"我"工作尝试解决,敢于尝试新的主动学习并能够快速适应新岗位及新工和跟踪本行业先进技术和发展趋势经验和信息客户需求,努力为客户解决问题心尽责，任劳任怨有高度主人翁精神，经常能主动考虑工疑难问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性断结果准确,具备观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图主管评估

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