安装工程监理规划

PAGENUMPAGES37××工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化化化工建设设监理理有限责责任公公司××项目监理部部二OO六年月日目录工程项目概况……………监理工作范围……………监理工作指导思思思想…………………监理工作内容……………监理工作依据……………监理部组织形式式式框图……………项目监理部人员员员配备计计划表表…………………项目监理部的职职职责和人人员岗岗位职责………监理工作程序……………监理工作方法及及及措施……………监理工作制度……………项目部管理………………监理设施…………………工程项目概况1．1工程项目目特征征工程名称：建设地点：工程规模：工程投资：工程项目建设实实实施相关关单位位名录建设单位：设计单位：监理单位：陕西方诚诚石石油化工工建设设监理有有限责责任公司司主要施工单位：：：监理工作范围：：：（依据据监理理合同填填写）3．监理工作的的指指导思想和和和工作目目标监理工作指导思思思想是：：执行公司质量管管管理体系系标准准，建立立、实实施ISO990001质量管理理体体系，加加强项项目监理理部的的质量管管理。准准确识别别业主主对本工工程监监理的要要求，以以建设工工程监监理规范范和公公司质量量管理理体系标标准规规范监理理行为为，采取取具有有针对性性的监监理措施施，完完成监理理工作作的每项项内容容。推行PDCA即“策划、实实施施、检查查、改改进”的管理模模式式。根据据业主主的委托托授权权，严格格按照照法律、法法规规、合同同、设设计文件件和标标准规范范实施施监理，确确保保监理工工程高高质量、按按期期交付业业主使使用。监理工作目标：：：（1）质量目标标：：通过严格格格监督,科学管理,使工程的的施施工质量量完全全符合现现行规规范、标标准以以及设计计文件件的要求求，确确报优良良。（2）进度目标标：：统筹计划划划、合理理安排排、科学学组织织，保证证实现现项目在在要求求工期内内建成成投产的的总目目标。（3）安安全目标标：无无重大安安全责责任事故故（4）费费用控制制目标标：控制制在概概算之内内。4．监理工作内内容容4.1监理理理工作内内容严格按照《中华华华人民共共和国国国家标标准建建设工程程监理理规范》（GB5003319—2000）及国家家、地地方的其其它有有关规范范、标标准、规规定及及《委托托监理理合同》对对本本工程施施工、保保修进行行质量量、进度度、安安全、投投资控控制，合合同、信信息监督督管理理及组织织协调调有关单单位的的工作。包包括括如下具具体工工作内容容：编制监理规划及及及主要专专业工工程监理理细则则，并组组织实实施；参加设备到货开开开箱验收收；参加设计交底和和和图纸会会审工工作；审核施工单位提提提交的施施工组组织设计计和施施工方案案，并并监督实实施；；协助业主调整编编编制总体体施工工进度计计划；；审批施工单位根根根据总体体施工工进度计计划编编制的年年度、月月度施工工进度度计划；；检查和监督施工工工单位的的进度度计划的的实施施。工程程实际际进度与与计划划进度不不一致致影响工工期目目标的实实现时时，组织织有关关单位分分析原原因，提提出相相应改进进措施施，以实实现工工期目标标；编制并提交质量量量控制计计划；；审查施工单位质质质量保证证体系系、关键键岗位位人员的的资格格；确定质量控制点点点明细表表并上上报委托托人审审批，并并按此此进行质质量检检查确认认及签签字；组织质量问题的的的调查分分析并并审定施施工单单位提交交的处处理方案案；施工现场安全、文文明施工监督督管理；建立现场安全工工工作体系系，并并监督检检查施施工承包包商建建立施工工安全全规章制制度，定定期组织织安全全教育和和评比比检查；；下达安全隐患整整整改通知知，并并检查整整改结结果；组织单位工程中中中间交接接，并并配合业业主组组织工程程竣工工验收；；（16）主持分分项、分分部工工程、关关键工工序和隐隐蔽工工程的质质量检检查，配配合单单位工程程验评评。审查单机试车方方方案，协协助委委托人编编制联联动试车车方案案；施工材料控制，不不合格的材料料不得用于工工程；审核施工单位完完完成的工工程量量；施工调度、协调调调，施工工现场场总图管管理；；组织召开现场监监监理例会会，做做好例会会纪要要并及时时编制制专项报报告和和监理月月报，报报委托人人及上上级管理理部门门；与委托人充分协协协商后，下下达达单位工工程开开工令以以及部部分工程程的停停工令、复复工工令；监督施工单位执执执行施工工合同同，严格格按照照国家和和地方方现行规规范、规规程、标标准及及设计文文件进进行施工工；及时整理工程监监监理资料料，移移交监理理档案案；参加审核施工单单单位提交交的施施工技术术文件件、资料料。4.2监监监理工作作特点点：（依依据工工程项目目实际际情况填填写）监理工作依据：：：国家、和省市市市有关工工程建建设的法法律、法法规、标标准、规规范和规规程；；业主与设计、施施施工单位位签订订的合同同；设计施工图纸、有有关技术资料料；《工程建设监理理理合同》；；监理部的组织形形形式框图图：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表综合管理费控监理工程师资料管理工艺专业焊接专业综合管理费控监理工程师资料管理工艺专业焊接专业仪表专业电气专业设备专业土建专业项目监理部组织织织形式及及职能能部门设设置7项目监理理理部的人人员配配备计划划(根据工程专业业业实际需要要和和进展情情况列列出监理理人员员进场计计划表表)项目监理部的的的职责和人人员员岗位职职责8.1项目目目监理部部的主主要职责责：本工程施工全过过过程监理理，实实行总监监理工工程师负负责制制。在业主领导下，负负责本工程安安全、质量、进进度、投资的的控制工作。组织或参加施工工工技术、质质量量、进度度、安安全问题题的分分析，审审查施施工单位位报送送的施工工组织织设计等等各种种施工技技术资资料。对施工进度进行行行控制，审审查查施工单单位编编制的施施工进进度控制制计划划，对影影响完完成计划划的各各种因素素进行行分析，及及时时纠偏、协协调调，确保保工期期目标的的实现现。加强施工质量预预预控，推推行A、B、C、三级工工序序质量控控制。对对工程重重点部部位，实实行旁旁站、进进行跟跟踪监理理，组组织一般般质量量事故分分析、处处理，参参加重重大质量量事故故的调查查、分分析并提提出处处理意见见。负责本工程的有有有关施工工合同同管理、信信息息管理工工作，每每月5日前向业业主主、公司司报送送“监理月报”。(7)具体核定定本本工程各各分项项、分部部工程程的质量量验收收、评定定，组组织工程程竣工工预验收收和工工程交接接工作作。⑺做好现场协调调调工作，协协调调建设单单位、设设计单位位、施施工单位位之间间的关系系，积积极配合合当地地政府质质量监监督部门门开展展工作。⑻及时向公司司报报告监理动动动态。⑼编写监理工工作作总结。专业监理人员职职职责分工工：土建组负责责项项目建筑、钢钢结构专业的的监理工作；；设备组负责项目目目设备安安装包包括动设设备、静静设备安安装、槽槽罐制安安专业业的监理理工作作；电仪组负责责项项目电气、仪仪表设备安装装调试专业的的监理工作；；工艺组负责项目目目工艺管管道专专业的监监理工工作；焊接组负责责项项目各专业业业的焊接接监理理工作，重重点点是压力力管道道、压力力容器器、特殊殊金属属的焊接接监理理工作；；资料员负责责监监理资料的的的收集整整理和和归档工工作。8.3监理人员员的的职责分分工8.3.1总监理工工程程师（总总监代代表）岗岗位职职责代表陕西方诚监监监理公司司对工工程施工工监理理全面负负责，负负责组建建项目目监理组组织，保保证公司司的质质量管理理体系系在现场场监理理实施过过程中中有效而而适宜宜地运行行；保持与业主的密密密切联系系，认认真了解解业主主对监理理单位位的要求求，按按时向建建设单单位报告告工程程进度和和工程程质量控控制情情况。；；主持编制监理规规规划；根据监理规划指指指导并检检查各各专业监监理工工程师的的监理理工作，审审批批各专业业监理理工程师师按监监理规划划要求求编制的的监理理实施细细则；；保证监监理规规划与监监理实实施细则则的实实施；根据监理合同约约约定的内内容，领领导组织织现场场监理人人员，对对施工质质量、安安全、进进度实实施控制制，做做好有关关施工工合同管管理、信信息管理理，对对施工现现场进进行总协协调，使使工程始始终处处于受控控状态态。主持每周现场监监监理协调调会，对对存在的的问题题协调，并并安安排做好好监理理协调会会议纪纪要，以以便督督促检查查，不不定期地地组织织或参加加技术术专题会会议和和质量事事故分分析会议议。组织对施工单位位位编报的的施工工进度计计划的的审查和和确认认。审核并签署开工工工令、停停工令令、复工工令和和竣工资资料等等。签署批准监理部部部对外发发出的的各类报报表、通通告和文文件，对对监理部部各类类行政事事务进进行审批批。组织编写监理月月月报，于于每月月5日前将“监理月报”向业主和和公公司汇报报，并并经常向向公司司反映监监理动动态。以身作则，加强强强监理内内部人人员的管管理，保保持监理理内部部团结，自自觉觉带头遵遵守公公司和建建设制制定建设设的各各项规章章制度度。工程竣工后，组组组织监理理人员员进行总总结，并并以书面面形式式上报公公司。在总监理工程师师师不在场场的情情况下，经经业业主同意意，由由总监代代表履履行总监监理工工程师的的的部部分职责责，并并以书面面形式式通知业业主。8.4.2专业监理理工工程师岗岗位职职责负责编制本专业业业监理实实施细细则；负责本专业的监监监理工作作的具具体实施施；对监理工作内容容容清楚，熟熟悉悉设计图图纸、设设计要求求和相相关施工工验收收规范。组织自己分管的的的专业工工程设设计交底底及图图纸会审审工作作，审核核设计计交底和和图纸纸会审纪纪要。审查施工单位报报报送的所所分管管的单位位工程程开工报报告内内容，填填写审审查意见见。审查施工单位报报报送的施施工组组织设计计（施施工方案案），并并签署意意见。对施工现场的材材材料报验验进行行审查，对对施施工机械械进行行检查确确认。对现场重点部位位位或关键键部位位进行现现场旁旁站、巡巡视监监理，对对工程程用材料料试验验、复验验及结结果进行行监督督检查。进行隐蔽工程检检检查验收收。处理设计变更及及及工地技技术洽洽商。参加分项、分部部部工程验验收，做做好验收收记录录。组织施工单位进进进行工程程质量量事故处处理。进行施工进度协协协调及确确认施施工进度度计划划的合理理性，掌掌握施工工单位位材料供供应计计划，就就实际际进度与与计划划进度相相比较较，找出出偏差差，分析析原因因，督促促施工工单位采采取相相应措施施。填写监理日志，如如实记录当日日形象进度部部位，完成的的实物工程量量，影响工程程进度的各种种因素（包括括自然因素）。停停水、停电应应准确记录起起迄时间（时时、分）及原原因。编写本本专业监理月月报内容，每每月25日交总监理理工程师审核核。严格遵守公司和和和建设单单位制制定的各各项管管理制度度。施工现场存在的的的重大事事情，自自己不能能协调调解决的的，应应及时口口头或或书面向向总监监汇报。组织、指导、检检检查和监监督本本专业监监理员员的工作作。8.4.3监理理理员的岗岗位职职责负责检查、检测测测并确认认材料料、设备备、成成品和半半成品品的质量量。检查施工单位人人人力、材材料、设设备、施施工机机械投入入和运运行情况况，并并做好检检查记记录。复核或从施工现现现场直接接获取取工程计计量的的有关数数据并并签署原原始凭凭证。按设计图纸及有有有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向本本专业监理工工程师报告；；记好监理日志和和和有关原原始记记录填报报工作作。严格遵守“陕西西西方诚监监理公公司监理理人员员守则”。8.4.4资料料料员的岗岗位职职责严格遵守公司和和和建设单单位制制定的各各项管管理制度度，负负责监理理部的的文件收收文登登记和对对外文文件的发发放。参加监理例会，编编写会议纪要要；协助各专业监理理理工程师师做好好相关资资料整整理、登登录、文文件打印印；完成总监理工程程程师分配配的其其他工作作。监理工作程序施工监理基本程程程序框图图附图1工程程进进度控制的的的基本程程序附图2工程程材材料、构配配配件和设设备质质量控制制程序序附图3分包包单单位资格审审审查基本本程序序附图4分项项、分分部工程程签认基基本程程序附图5单位位工工程验收基基基本程序序附图6月工工程程款计量和和和支付基基本程程序附图7工程程款款竣工结算算算的基本本程序序附图8设计计变变更、洽商商商管理的的基本本程序附图9工程程延延期管理的的的基本程程序附图10费费用用索赔管理理理基本程程序附图11合合同同争议调解解解的基本本程序序附图12违违约约处理基本本本程序附图13工工程程暂停及复复复工管理理的基基本程序序监理工作方法及及及措施10.1施施施工准备备阶段段监理工工作.1施工准准准备阶段段监理理工作的的主要要内容落实由业主提供供供的“三通一平”，确保按按时时开工，杜杜绝绝索赔事事件的的发生；；参与设计交底；；；审定施工组织设设设计（施施工方方案）；；审核施工测量放放放线成果果；第一次工地会议议议；施工监理交底（必必要时）；核查开工条件。10.1.２参加设计计交交底10.1.２...1设计交底底由由建设单单位组组织，设设计、承承包单位位和监监理单位位的主主要负责责人员员及有关关人员员参加。10.1.2...2监理工程程师师通过设设计交交底应了了解的的基本内内容建设单位对本工工工程的要要求，施施工现场场的自自然条件件，工工程地质质与水水文地质质条件件等；设计主导思想，建建筑艺术要求求与构思，使使用的设计规规范，抗震烈烈度确定，基基础设计，主主体结构设计计，装修设计计，工艺设计计，设备设计计（设备选型型）等；对基础、结构及及及装修施施工的的要求，对对建建材的要要求，对对使用新新技术术、新工工艺、新新材料的的要求求，以及及施工工中应注注意的的事项等等；设计单位对监理理理单位和和承包包单位提提出的的施工图图纸中中的问题题的答答复；设计交底应有记记记录；设设计变变更、洽洽商记记录应经经建设设单位、设设计计单位、监监理理单位、承承包包单位签签字确确认。审定施工组织设设设计（施施工方方案）10.1.3...1施工组织织设设计（施施工方方案）审审定程程序承包单位的项目目目经理部部编制制的施工工组织织设计必必须在在开工前前填报报《施工工组织织设计（施施工工方案）报报审审表》，报报项项目监理理部审审定；项目监理部总监监监理工程程师组组织监理理工程程师审定定，由由总监理理工程程师签字字确认认同意，批批准准实施；；需要要承包单单位修修改时，由由总总（专业业）监监理工程程师签签发书面面意见见退回承承包单单位修改改，修修改后再再报，重重新审定定；施工组织设计（施施工方案）经经项目监理部部审定后，承承包单位如须须做较大变动动的须经总（专专业）监理工工程师审定同同意；规模较大、工艺艺艺较复杂杂的工工程，群群体工工程或分分期出出图的工工程，经经总监理理工程程师批准准，可可分阶段段报批批施工方方案；；技术复杂或采用用用新技术术的分分项工程程，承承包单位位应编编制分项项、分分部工程程施工工方案报报项目目监理部部审定定；10.1.3...2审定施工工组组织设计计（施施工方案案）的的主要内内容：：承包单位的审批批批手续是是否齐齐全；施工总平面布置置置图是否否合理理；施工方案是否可可可行，主主要技技术措施施是否否合理，施施工工布置是是否与与总图有有矛盾盾之处，各各施施工单位位之间间是否平平衡协协调，质质量管管理体系系、安安全保证证体系系是否健健全，采采取的质质量、安安全措施施是否否可靠并并具有有针对性性；工期安排是否满满满足建设设工程程施工合合同的的要求，并并留留有余地地；进度计划是否保保保证施工工的连连续性和和均衡衡性，所所需的的人力、材材料料、设备备的配配置与进进度计计划是否否协调调；环保、消防和文文文明施工工措施施是否符符合有有关规定定；季节施工方案和和和专项施施工方方案的可可行性性、合理理性和和先进性性；监理工程师认为为为应审核核的其其它内容容；10.1.3...3本工程应应编编制并上上报的的主要施施工技技术方案案：（根根据工程程具体体情况要要求施施工单位位上报报）例如：各主要单位工程程程土建工工程施施工方案案；桩基施工方案；；；冷却塔施工方案案案；储煤仓施工方案案案；钢结构施工方案案案；工艺管道施工方方方案；特殊焊接施工方方方案静设备安装施工工工方案；；现场制安罐体施施施工方案案；现场组对设备施施施工方案案；大型设备吊装施施施工方案案；塔内件安装施工工工方案；；触媒填料安装施施施工方案案加热炉安装施工工工方案、筑筑炉炉施工方方案;大压缩机组安装装装施工方方案;大型机泵安装施施施工方案案；输送系统设备安安安装施工工方案案;空分、空压设备备备安装施施工方方案;热力系统管道安安安装施工工方案案；动设备单体试车车车方案；；厂区变电所安装装装施工方方案电气调试施工方方方案；厂区供电电缆施施施工方案案；厂区照明施工方方方案DCS系统安装装装调试方方案；；仪表系统安装调调调试方案案；厂区通讯系统施施施工方案案；火灾报警系统施施施工方案案防腐工程施工方方方案；保温工程施工方方方案。查验施工测量量量放线成果果10.1.4...1监理工程程师师要检查查承包包单位专专职测测量人员员的岗岗位证书书及测测量设备备检定定证书。10.1.4...2承包单位位应应填写《施施工工测量放放线报报验单》，将将施工测量放放线的校核成成果，水准点点的引测成果果报项目监理理部查验。10.1.4...3承包单位位在在施工场场地设设置平面面座标标控制网网及高高程控制制网后后，应填填写《施施工测量量放线线报验单单》报报项目监监理部部查验。10.1.4...4对承包单单位位的报验验，监监理工程程师要要进行必必要的的内业及及外业业复核，符符合合规定时时，由由监理工工程师师签认。10.1.4...5监理工程程师师要检查查承包包单位对对红线线桩、水水准点点、工程程控制制桩等是是否采采取有效效保护护措施进进行保保护。10.1.5第一次工工地地会议10.1.5...1第一次工工地地会议由由建设设单位主主持，在在工程正正式开开工前进进行。10.1.5...2第一次工工地地会议应应由下下列人员员参加加：建设单位授权驻驻驻现场代代表及及有关人人员；；承包单位项目经经经理及有有关职职能人员员；监理单位项目监监监理部总总监理理工程师师及全全体监理理人员员；10.1.5...3会议主要要内内容建设单位负责人人人宣布项项目总总监理工工程师师并向其其授权权；建设单位负责人人人宣布承承包单单位及其其驻现现场代表表（项项目经理理部经经理）；；总监理工程师与与与项目经经理相相互介绍绍各方方组织机机构、人人员及专专业、职职务分工工；项目经理汇报施施施工现场场施工工准备情情况；；会议各方协商确确确定协调调的方方式，参参加监监理例会会的人人员、时时间及及安排；；其它事项。10.1.5...4会议纪要要第第第一次工工地会会议后，由由建建设单位位负责责整理编编印会会议纪要要，分分发有关关各方方。10.1.6施工监理理交交底(必要时)10.1.6...1施工监理理交交底由总总监理理工程师师主持持，中心心内容容为贯彻彻项目目监理规规划。10.1.6...2监理交底底参参加人员员：承包单位项目经经经理部及及有关关职能人人员，有有分包单单位的的分包主主要负负责人参参加；；项目监理部总监监监理工程程师及及有关监监理人人员。施工监理交交底底的主要内内内容：国家、省市有关关关工程建建设监监理的政政策、法法令、法法规；；阐明有关合同中中中规定的的建设设单位、监监理理单位和和承包包单位的的权利利和义务务；介绍监理工作内内内容；介绍监理控制工工工作的基基本程程序和方方法；；有关报表的填写写写和报审审要求求，包括括时间间和内容容等。10.1.7核核核查开工工条件件10.1.7...1承包单位位按按监理工工程师师要求准准备开开工，当当达到到开工条条件时时应及时时向项项目监理理部申申报《工工程开开工报审审表》。10.1.7...2监理工程程师师要查看看下列列条件：：施工组织设计已已已经总监监理工工程师审审定；；测量控制桩已查查查验合格格；承包单位技术人人人员已到到位，施施工设备备已按按需要进进场；；主要材材料供供应已落落实；；施工现场道路、水水、电、通讯讯等已达到开开工条件；监理工程师审核核核认为具具备开开工条件件时，由由总监理理工程程师在承承包单单位报送送的《工工程开工工报审审表》上上签署署意见。安全环保控制10.2.1...安全控制制方方针：安安全第第一、预预防为为主。10.2.2安安安全环保保控制制目标：：本工工程中无无重大大安全责责任事事故发生生，保保护环境境，现现场文明明施工工。10.2.3安安安全环保保控制制内容和和方法法监监监理部组组建由由总监理理工程程师、各各专业业监理工工程师师组成的的安全全环保工工作小小组，主主要任任务是：：a.建立现场场场安全工工作体体系，制制定现现场安全全管理理实施细细则；；b.督促检查查查施工单单位建建立施工工安全全管理体体系并并制定施施工安安全规章章制度度；c.协调现场场场各施工工单位位的安全全工作作；d.评价现场场场的安全全环保保工作；；e.对安全隐隐隐患及事事故提提出处理理建议议,并检查整整改改结果。(3)监理部在在在审查施施工组组织设计计（施施工方案案）时时，要重重点审审查施工工安全全内容，对对安安全环保保保证证体系不不键全全、安全全环保保保证措措施不不可靠的的，不不得批准准通过过，必须须要求求其补充充完善善，对专专业性性较强、作作业业存在安安全风风险的施施工项项目，应应编制制专项安安全施施工组织织设计计（如大大件吊吊装、罐罐内作作业、深深沟作作业等）；；(4)监理部部部对所有有进入入施工现现场的的施工单单位都都必须审审查安安全资质质、建建立的安安全环环保保证证体系系，安全全责任任制落实实情况况，审查查施工工单位编编制的的安全环环保保保证计划划；(5)按现场安安安全管理理规定定，定期期组织织安全施施工、环环保大检检查和和评比，表表扬扬安全管管理、环环保工作作好的的单位，批批评评安全管管理环环保工作作差的的单位，对对检检查出的的问题题限期整整改。10.2.4安全隐患患和和安全事事故处处理(((1)监理部在在检检查中发发现的的安全隐隐患，除除口头通通知相相关单位位安全全负责人人或当当事人，发监理通通知知给相关关单位位，限期期整改改，督促促并检检查验收收整改改结果；安全事故处理必必必须坚持“事故原因因不不清楚不不放过过，事故故责任任者和员员工没没有受到到教育育不放过过，事事故责任任者没没有处理理不放放过，没没有制制定防范范措施施不放过”的原则；；安全事故处理必必必须按规规定程程序进行行处理理：A．报告安全事事事故：即时时上上报监理理部B．事故故处处理：抢救救救伤员、排排除除险情、防防止止事故蔓蔓延扩扩大、做做好标标识，保保护好好现场；；C．事故调调查：按按事故故大小程程度，组组成相应应的调调查组开开展调调查；D．调查查报报告：应把把把事故发发生的的经过、原原因因、性质质、损损失责任任、处处理意见见、纠纠正和预预防措措施写成成调查查报告，并并经经调查组组全体体人员签签字确确认后报报送有有关部门门。10.3工工工程进度度控制制10.3.1工程进度度控控制原则则工程进度控制的的的依据是是建设设工程施施工合合同所约约定的的工期目目标；；根据确保工程质质质量和安安全的的原则，在在项项目建设设总体体网络计计划及及工程年年度计计划的指指导下下，合理理控制制各施工工单位位的进度度；采用动态的控制制制方法，对对工工程进度度进行行主动控控制。10.3.2工程进度度控控制的基基本程程序见附附图110.3.3工程进度度控控制的内内容与与方法10.3.3...1进度计划划编编制在基本具备有关关关条件后后，结结合现场场实际际情况及及时协协助建设设单位位编制“项目建设设总总体网络络计划划”修订版；；(((2)总体网络络计计划（修修订版版）经审审定批批准后，及及时时组织协协调该该计划的的落实实和实施施。在在外界条条件发发生改变变，影影响总进进度时时，应及及时提提出修改改建议议，协助助建设设单位调调整确确定新的的总体体网络计计划。10.3.3...2审批进度度计计划承包单位应根据据据建设工工程施施工合同同的约约定，在在工程程建设总总体网网络计划划的指指导下，即即时时编制施施工总总进度计计划，工工程跨年年度时时，应于于每年年11月25日前编制制完完成下一一年的的年施工工进度度计划报报工程程指挥部部和监监理部综综合平平衡；在在总体体工程年年度计计划指导导下及及时编制“三月滚动动计计划”及“三周进度度计计划”，并按时填填写写《施工工进度度计划报报审表表》，报报建设设单位或或项目目监理部部审批批；监理工程师根据据据本工程程的条条件（工工程的的规模、质质量量标准、工工艺艺复杂程程度、施施工的现现场条条件、施施工队队伍的条条件等等），及及施工工单位在在合同同中所作作的承承诺，全全面分分析承包包单位位编制的的施工工总进度度计划划的合理理性、可可行性、准准确确性；监理工程师要审审审查施工工单位位编制的的施工工进度网网络计计划，并并对关关键线路路进行行分析。对季度及及年年度进度度计划划，应分分析承承包单位位主要要工程材材料及及设备供供应等等方面的的配套套安排；；有重要的修修改改意见应要要要求承包包单位位重新申申报；；施工总进度计划划划及年度度施工工计划、月月进进度计划划等进进度计划划由总总监理工工程师师签署意意见批批准实施施并报报送建设设单位位。10.3.3...3进度计划划的的实施监监督在实施过程中中中，各监理理工工程师要要对承承包单位位实际际进度进进行跟跟踪监督督，重重点对月月进度度计划实实施的的监督、对对周周进度计计划的的认可及及监督督实施，并并做做好记录录；根据检查的结果果果对工程程进度度进行评评价和和分析；；发现进度计划有有有较大的的偏离离时，要要签发发《监理理通知知》，要要求承承包单位位及时时采取措措施，实实现计划划进度度的安排排；承包单位应在每每每月25日前报出出本本月完成成工程程量的统统计报报表和下下月计计划报表表；监理部每月定时时时定点拍拍照，记记录现场场工程程进度实实际情情况；通过工程形象进进进度与分分年投投资计划划相结结合，分分析工工程实际际进度度情况，并并及及时修正计划，配配配合费用用控制制工作。10.3.3...4工程进度度计计划的调调整发现工程进度严严严重偏离离计划划时，由由总监监理工程程师组组织监理理工程程师进行行原因因分析，研究措施施，也也可提出出建议议，并签签发《监监理通知知》；；召开各方协调会会会议，研研究应应采取的的措施施，保证证合同同约定目目标的的实现；；必须延长工期时时时，施工工单位位应填报报《工工程延期期申请请表》，报报项项目监理理部，监监理部与与业主主商定后后，再再做决定定。10.4工程程程质量控控制10.4.1工工工程质量量控制制的原则则以设计图纸、技技技术文件件、施施工及验验收规规范、工工程质质量验收收标准准等为依依据，督督促承包包单位位全面实实现工工程项目目合同同约定的的质量量目标；；对工程项目施工工工全过程程实施施质量控控制，以以质量预预控为为重点；；对工程项目的人人人、机、料料、法法、环等等因素素进行全全面的的质量控控制，监监督承包包单位位的质量量管理理体系落落实到到位；严格要求承包单单单位执行行有关关材料试试验制制度和设设备检检验制度度；坚持不合格的建建建筑材料料、构构配件和和设备备不准在在工程程上使用用；坚持本工序质量量量不合格格或未未进行验验收不不予确认认，下下一道工工序不不得施工工。10.4.2工工工程质量量控制制的基本本程序序工程材料、构配配配件和设设备质质量控制制的基基本程序序（见见附图2）；分包单位资格审审审查基本本程序序（见附附图3）；分项、分部工程程程签认基基本程程序（见见附图图4）；单位工程验收基基基本程序序（见见附图5）。10.4.3工工工程质量量控制制的方法法质量控制要以事事事前控制制为主主；要按本监理规划划划的要求求对施施工过程程进行行检查，及及时时纠正违违规、违违章操作作，消消除质量量隐患患，跟踪踪质量量问题，验验证证纠正效效果；；要采取必要的检检检查、测测量和和试验手手段，以以验证施施工质质量；要对工程的关键键键工序的的重点点部位施施工过过程进行行旁站站监理；；严格执行现场见见见证取样样和送送检制度度；要建议撤换承包包包单位不不称职职的人员员及不不合格分分包单单位。10.4.4工工工程质量量的事事前控制制10.4.4...1核查承包包单单位的质质量保保证和质质量管管理体系系核查承包单位的的的机构设设置，人人员配备备，职职责与分分工的的落实情情况；；督促承包单位各各各专职质质量检检查人员员的配配备；查验承包单位各各各管理人人员及及专业操操作人人员的持持证情情况；检查承包单位质质质量管理理制度度是否健健全。10.4.4...2审查分包包单单位的资资格总承包单位填写写写《分包包单位位资格报报审表表》，报报项目目监理部部审查查；审查分包单位的的的营业执执照、企企业资质质等级级证书、专专业业许可证证、岗岗位证书书、外外地施工工企业业施工许许可证证等；审查分包单位的的的业绩；；经审查人审查认认认为合格格，签签发《分分包单单位资格格报审审表》。10.4.4...3查验承包包单单位的测测量放放线查验施工控制网网网（平面面和高高程）；；查验施工轴线控控控制桩位位置；；查验轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直度控制；签认承包单位的的的《施工工测量量放线报报验单单》。10.4.4...4签认材料料的的报验承包单位要按有有有关规定定对主主要原材材料进进行复试试，并并将复试试结果果及材料料准用用证、出出厂质质量证明明等资资料随《＿＿＿＿＿＿＿＿＿报报验申请请表》报报项目监监理部部签认；；对新材料、新产产产品要核核查鉴鉴定证明明和确确认文件件；对进场材料进行行行抽样复复试，必必要时可可会同同建设单单位到到材料厂厂家进进行实地地考察察；审查混凝土、砌砌砌筑砂浆浆《配配合比申申请单单和配合合比通通知单》、并并要对现场搅搅拌设备（含含计量设备），现现场管理进行行检查。10.4.4...5签认建筑筑构构配件、设设备备报验承包单位应要求求求供货单单位提提供构配配件和和设备厂厂家的的资质证证明及及产品合合格证证明，进进口材材料和设设备的的商检证证明，并并按规定定进行行复试；；监理工程师要参参参与加工工定货货厂家的的考察察、评审审，根根据合同同的约约定参与与定货货合同的的拟定定签约工工作；；进场的构配件和和和设备，承承包包单位要要进行行检验，判判断断合格后后，填填写《工工程材材料／构构配件件／设备备报审审表》报报项目目监理部部；监理工程师进行行行现场检检验，签签认审查查结论论。10.4.4...6检查进场场的的主要施施工设设备承包单位主要施施施工设备备进场场并调试试合格格后，使使用《月月工、料料、机机动态表表》报报项目监监理部部；监理工程师要审审审查施工工现场场主要设设备的的规格、型型号号是否符符合施施工组织织设计计的要求求；对需要定期检定定定的设备备（如如测量仪仪器、仪仪表、磅磅秤等等）承包包单位位要有检检定证证明。10.4.4...7审查重要要分分部（分分项）工工程施工工方案案项目监理部可规规规定某些些重要要分部（分分项项）工程程施工工前，承承包单单位要将将施工工工艺、原原材材料使用用、劳劳动力配配置、质质量保证证措施施等情况况编写写专项施施工方方案，填填写《施施工组织织设计计（施工工方案案）报审审表》，报报报项目监监理部部；承包单位要将季季季节性的的施工工方案（冬冬季季施工、雨雨季季施工等等），提提前报送送项目目监理部部审批批准；上述方案经监理理理工程师师审定定后，由由总监监理工程程师签签发审定定结论论；上述方案未经批批批准，该该分部部（分项项）工工程不得得施工工。10.4.5施施施工过程程中的的质量控控制10.4.5...1监理工程程师师要对施施工现现场有目目的地地进行巡巡视检检查和旁旁站。要在巡视过程中中中发现和和及时时纠正施施工中中的不符符合要要求所发发生的的问题；；要对施工过程的的的关键工工序、特特殊工序序、重重点部位位和关关键控制制点旁旁站监理理；对所发现的问题题题要先口口头通通知承包包单位位改正，然然后后要由监监理工工程师签签发《监监理通知知》；；承包单位要将整整整改结果果书面面回复，监监理理工程师师进行行复查。10.4.5...1验收隐蔽蔽工工程承包单位按有关关关规定对对将隐隐蔽的工工程先先进行自自检，自自检合格格，将将《隐蔽蔽工程程检查记记录》报报送项目目监理理部；监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容到现场进进行检测、核核查；对隐蔽工程检查查查不合格格的工工程，要要由监监理工程程师签签发《不不合格格工程项项目通通知》，由由承承包单位位整改改，合格格后由由监理工工程师师复查；；对将隐蔽工程检检检查合格格的，由由监理工工程师师签认《隐隐蔽蔽工程检检查记记录》，并并准准予进行行下一一道工序序。10.4.5...2检验批验验收:分项工程程可可由一个个或若若干检验验批组组成，检检验批批可根据据施工工及质量量控制制和专业业验收收需要按按楼层层、施工工段、批批次等进进行划划分。承包单位按确定定定的检验验批完完成施工工，并并经自检检合格格后将《检检验验批质量量验收收记录》报报送送项目监监理部部；监理工程师按《检检验批质量验验收记录》的的内容到现场场进行检测、核核查该检验批批的主控项目目和一般项目目的质量，经经抽样检验合合格，并具有有完整的施工工操作依据、质质量检查记录录。对符合要要求的检验批批，由监理工工程师签认，并并确定质量等等级。对不符合要求的的的检验批批，由由监理工工程师师签发《不不合合格工程程项目目通知》，由由承包单位整整改。返工或或返修的工程程要按质量验验收标准再申申请核定和签签认。10.4.5...3分项工程程验验收承包单位在一个个个分项工工程完完成并自自检合合格后，填填写写《分项项工程程质量验验收记记录》报报项目目监理部部。监理工程师对报报报验的资资料进进行审查查，如如需要到到施工工现场进进行抽抽检、核核查。分分项工程程质量量验收合合格应应达到分分项工工程所含含的检检验批均均应符符合合格格质量量的规定定，分分项工程程所含含的检验验批的的质量验验收记记录应完完整。对符合要求的分分分项工程程。由由监理工工程师师签认，并并确确定质量量等级级。对不符合要求的的的分项工工程，由由监理工工程师师签发《不不合合格工程程项目目通知》，由由承包单位整整改。经返工或返修的的的分项工工程要要按质量量验收收标准再再评定定和签认认。地基与基础、主主主体结构构和设设备安装装等分分部工程程有关关安全及及功能能的检验验、试试验和抽抽样检检测结果果应符符合有关关规定定，观感感质量量验收应应符合合要求后后进行行。10.4.5...4分部工程程（子子分部）验验收收承包单位在分部部部工程（子子分分部）完完成后后，要根根据监监理工程程师签签认的分分项工工程质量量评定定结果进进行分分部工程程的质质量等级级汇总总评定，填填写写《分部部（子子分部）工工程程质量验验收记记录》，报报项项目监理理部签签认。建筑工程的单位位位工程基基础分分部已完完成，进进入主体体结构构施工时时，或或主体结结构完完，进入入装修修前要进进行基基础和主主体验验收，承承包单单位填写写《基基础／主主体工工程验收收记录录》申报报，并并由总监监理工工程师组组织建建设单位位、承承包单位位和设设计单位位共同同核查承承包单单位的施施工技技术资料料，并并进行现现场质质量验收收，由由各方协协商验验收意见见，并并在《基基础／／主体工工程验验收记录录》上上签字认认可。10.4.6工程竣工工验验收10.4.6...1当工程达达到到交验条条件时时，项目目监理理部要组组织各各专业监监理工工程师对对各专专业工程程的质质量情况况、使使用功能能进行行全面检检查，对对发现影影响竣竣工验收收的问问题签发发《监监理通知知》要要求承包包单位位进行整整改。10.4.6...2对需要进进行行功能试试验的的项目（包包括括无负荷荷试车车），监监理工工程师要要督促促承包单单位及及时进行行试验验。监理理工程程师要认认真审审阅试验验报告告单，并并对重重要项目目亲自自到现场场监督督。必要要时要要请建设设单位位及设计计单位位派代表表参加加。10.4.6...3项目总监监理理工程师师组织织竣工预预验收收承包单位在工程程程项目自自检合合格达到到竣工工验收条条件时时，填写写《单单位（子子单位位）工程程验收收记录》，并并将全部竣工工资料（包括括分包单位的的竣工资料）报报项目监理部部，申请竣工工验收。总监理工程师组组组织项目目监理理部监理理人员员对质量量保证证资料进进行核核查，并并督促促承包单单位完完善。建设单位组织、总总监理工程师师配合，建设设单位、监理理单位、设计计单位和承包包单位共同对对工程进行验验收。验收结果需要对对对局部进进行修修改的，要要在在修改符符合要要求后再再验收收。直到到符合合合同约约定要要求。验收结果符合合合合同约定定要求求后，由由四方方在《单单位（子子单位）工工程程验收记记录》上上签字，并并认认定质量量等级级。竣工验收完成后后后，由项项目总总监理工工程师师和建设设单位位代表共共同签签署《竣竣工移移交证书书》，并并由监理理单位位、建设设单位位盖章后后，送送承包单单位一一份10.4.6...4因工艺生生产产要求，需需进进行联动动试车车的安装装工程程项目，施施工工单位按按施工工图、设设计文文件所规规定的的内容全全部完完成，管管道系系统和设设备内内部处理理合格格、电气气和仪仪表调试试及单单体试车车合格格，具备备联动动试车条条件后后，由监监理部部组织进进行单单位工程程中间间交接。具具体体要求按按单位位工程竣竣工验验收（中中间交交接）管管理办办法执行行。10.4.7质量问题题和和质量事事故处处理10.4.7...1监理工程程师师对施工工中的的质量问问题除除去在日日常巡巡视、重重点旁旁站、分分项、分分部工程程检验验过程中中解决决外，可可针对对质量问问题的的严重程程度分分别处理理。对可以通过返修修修弥补的的质量量缺陷，要要责责成承包包单位位先写出出质量量问题调调查报报告，提提出处处理方案案。监监理工程程师审审核后（必必要要时经建建设单单位和设设计单单位认可可），批批复承包包单位位处理。处处理理结果要要重新新进行验验收。对需要返工处理理理或加固固补强强的质量量问题题，除要要责成成承包单单位先先写出质质量问问题调查查报告告，提出出处理理意见外外，总总监理工工程师师要签发发《工工程部分分暂停停指令》，再再与建设单位位和设计单位位研究，经设设计单位提出出处理方案，批批复承包单位位处理。处理理结果要重新新进行验收。监理工程师要将将将完整的的质量量问题处处理记记录归档档。10.4.7...2施工中发发现现的质量量事故故，承包包单位位要按有有关规规定上报报处理理。总监监理工工程师要要书面面报告监监理单单位。10.4.7...3监理工程程师师要对质质量问问题和质质量事事故的处处理结结果进行行复查查。10.5.工工工程费用用控制制10.5.1...工程费用用控控制的依依据建设工程施工合合合同、协协议条条款、承承诺书书；工程设计图纸、设设计说明及设设计变更、洽洽商。合同条款规定的的的有关工工程定定额、取取费标标准。施工合同的变更更更或协议议。分项／分部工程程程质量报报验认认可单。10.5.2工程费用用控控制的原原则要严格执行双方方方签订的的建筑筑施工合合同中中所确定定的合合同价、单单价价和约定定的工工程款支支付方方法。要坚持在报验资资资料不全全、与与合同文文件的的约定不不符、未未经质量量签认认合格或或有违违约的不不予审审核和计计算。工程量与工作量量量的计算算要符符合有关关的计计算规则则。处理由于设计变变变更、合合同变变更和违违约索索赔引起起的费费用增减减要合合理、公公正。对有争议的工程程程量计量量和工工程款，要要采采取协商商的方方法确定定，在在协商无无效时时，由总总监理理工程师师做出出决定。对工程量及工程程程款的审审核要要在建设设工程程施工合合同所所约定的的时限限内。10.5.3工程费用用控控制的基基本程程序月工程计量和支支支付基本本程序序（见附附图6）工程款竣工结算算算的基本本程序序（见附附图7）10.5.4工程费用用的的控制方方法依据工程图纸、预预算、合同的的工程量建立立工程量台帐帐。审核承包单位编编编制的工工程项项目年、季季、月月度资金金的计计划。通过风险分析，找找出工程造价价最易发生费费用索赔的原原因及部位，并并制定防范对对策。经常检查工程计计计量和工工程款款支付的的情况况，对实实际发发生值与与计划划控制值值进行行分析比比较。严格执行工程计计计量和工工程款款支付的的程序序和时限限要求求。加强与建设单位位位、承包包单位位沟通信信息，提提出工程程费用用控制的的建议议。10.5.5工程量计计量量工程量计量原则则则上每月月计量量一次，计计量量周期为为上月月25日至本月24日。承包单位每月2225日，根据据工工程实际际进度度及监理理工程程师签认认的分分项工程程，填填写《（）月月完成工程量量报审表》报报项目监理部部。监理工程师对承承承包单位位的申申报进行行核实实（必要要的要要与承包包单位位协商），所所计量的工程程量要经总监监理工程师同同意，由监理理工程师签认认。对某些特定的分分分项、分分部工工程的计计量方方法则由由项目目监理部部、建建设单位位和承承包单位位协商商约定。对一些不可预见见见的工程程量（如如地基基基础处处理），监监理理工程师师要会会同承包包单位位如实进进行计计量。10.5.6工程款支支付付10.5.6...1工程预付付款款承包单位填写《工工程款支付申申请表》，报报项目监理部部。项目监理总工程程程师审核核是否否符合建建设工工程施工工合同同的规定定，并并及时签签发《工工程支付付证书书》。监理工程师要按按按合同的的约定定，及时时抵扣扣工程预预付款款。10.5.6...2月支付工工程程款按月支付工程进进进度款，承承包包单位要要根据据监理工工程师师审批的的工程程量，按按施工工承包合合同的的规定（或或工工程量清清单），计计计算工程程款，并并填写《工工程程款支付付申请请表》报报项目目监理部部审批批。监理工程师依据据据合同及及有关关定额进进行审审核，确确认要要支付的的工程程进度款款。监理工程师审核核核后，由由项目目总监理理工程程师签发发《工工程款支支付证证书》，报报建建设单位位。10.5.7...竣工结算算10.5.7...1工程竣工工，经经建设单单位、监监理单位位、承承包单位位验收收合格后后，承承包单位位要在在规定的的时间间内向项项目监监理部提提交竣竣工结算算资料料。10.5.7...2监理工程程师师要及时时进行行审核，并并与与承包单单位、建建设单位位协商商和协调调，提提出审核核意见见。10.5.7...3竣工结算算按按合同要要求须须经社会会审计计机构审审计，结结算的支支付按按合同约约定进进行。10.6合合合同其它它事项项的管理理10.6.1管管管理的原原则及及内容10.6.1...1监理工程程师师要采取取预先先分析、调调查查的方法法经常常跟踪建建设工工程合同同的执执行情况况和施施工中的的问题题，及时时通过过《监理理通知知》督促促和纠纠正承包包单位位不符合合合同同约定的的行为为和提前前向建建设单位位和承承包单位位发出出预示，防防止止偏离合合同约约定事件件的发发生。对对设备备合同，通通过过监督实实际到到场进度度，参参与检查查验收收等工作作，协协助建设设单位位搞好合合同管管理，对对发现现的问题题，及及时反映映，提提出建议议意见见。10.6.1...2合同其它它事事项的管管理内内容设计变更、洽商商商的管理理工程暂停及复工工工的管理理工程延期的管理理理费用索赔的管理理理合同争议的调解解解违约处理10.6.2管理的基基本本程序设计变更、洽商商商管理的的基本本程序（见见附附图8）工程延期管理的的的基本程程序（见见附图9）费用索赔管理的的的基本程程序（见见附图10）合同争议调解的的的基本程程序（见见附图11）违约处理的基本本本程序（见见附附图12）10.6.3设设设计变更更、洽洽商的管管理设计变更、洽商商商无论由由谁提提出和批批准，均均须按设设计变变更、洽洽商的的基本程程序进进行处理理。《设计变更、洽洽洽商记录录》必必须经签签认后后，承包包单位位方可执执行。《设计变更、洽洽洽商记录录》的的内容要要符合合有关规规范、规规程和技技术标标准。《设计变更、洽洽洽商记录录》填填写的内内容必必须表述述准确确、图示示规范范。设计变更、洽商商商的内容容要及及时反映映在施施工图纸纸上。分包工程的设计计计变更、洽洽商商要通过过总承承包单位位办理理。设计变更、洽商商商的费用用按合合同有关关条款款进行。设计变更、洽商商商的工程程施工工按正常常检验验程序进进行。工程暂停及复复复工的管理理10.6.4...1在下列情情况况发生时时，总总监理工工程师师可以签签发《工工程部分分暂停停指令》：：应建设单位的要要要求，工工程需需要暂停停施工工时。由于工程质量问问问题，必必须进进行停工工处理理时。为避免安全隐患患患发生、造造成成工程质质量损损失或危危及人人身安全全时。发生必须暂停施施施工的紧紧急事事件时。10.6.4...2在监理合合同同有约定定或必必要时，签签发发《工程程暂停停令》前前，要要征求建建设单单位的意意见。10.6.4...3在工程暂暂停停经处理理达到到可以继继续施施工时。如工程暂停是由由由于建设设单位位原因，或或非非承包单单位原原因时，监监理理工程师师要在在暂停原原因消消失，具具备复复工条件件时，及及时签发发《监监理工程程师通通知单》，指指令承包单位位复工。如工程暂停是由由由于承包包单位位原因，承承包包单位在在具备备复工条条件时时，要填填写《工工程开工工／复复工报审审表》报项目监监理理部审批批，由由总监理理工程程师签发发审批批意见。承包单位在接到到到同意复复工指指令后，继继续续施工。10.6.4...4签发工程程暂暂停指令令后，监监理工程程师要要协同有有关单单位按合合同约约定，处处理好好因工程程暂停停所诱发发的各各类问题题。工程延期的管管管理项目监理部要要要对合同规规定定的下列列原因因造成的的工程程延期事事件给给予受理理。非承包单位的责责责任使工工程不不能按原原定工工期开工工。工程量变化和设设设计变更更。非承包单位原因因因停水、停停电电（地区区限电电除外）、造造成一周内停停工累计超过过8小时。国家和有关部门门门正式发发布的的不可抗抗力事事件。建设单位同意工工工期要顺顺延的的其它情情况。项目监理部部只只在下列情情情况下受受理承承包单位位提出出的工程程延期期申请。工程延期事件发发发生后，承承包包单位在在合同同约定期期限内内，提交交了工工程延期期意向向报告。承包单位按合同同同约定提提交了了有关工工程延延期事件件的详详细资料料和证证明材料料。工程延期事件终终终止后，承承包包单位在在合同同约定的的期限限内，提提交了了《工程程临时时延期申申请表表》。在工程延期期事事件发生后后后，项目目总监监理工程程师要要做好以以下工工作：向建设单位转发发发承包单单位提提交的工工程延延期意向向报告告。对工程延期事件件件随时收收集资资料，并并做好好详细记记录。对工程延期事件件件进行分分析、研研究，减减少损损失提出出建议议。监理工程师在处处处理工程程延期期的过程程中，还还要书面面通知知承包单单位采采取必要要的措措施，减减少对对工程的的影响响程度。总监理工程程师师审查承包包包单位提提交的的《工程程临时时延期申申请表表》申请表填写齐全全全，签字字、印印章手续续完备备。证明资料真实、齐齐全。在合同约定的期期期限内提提交。监理工程师师评评估延期的的的原则：：工程延期事件属属属实。工程延期申请依依依据的合合同条条款准确确。工程延期事件必必必须发生生在被被批准的的进度度网络计计划的的关键线线路上上。最终评估延延期期天数，在在在与建设设单位位协商一一致后后，由总总监理理工程师师签发发《工程程最终终延期审审批表表》。监理工程师师要要注意按施施施工合同同中对对处理工工程延延期的各各种时时限要求求处理理。费用索赔的管管管理监理工程师索索索赔管理的的主主要任务务对导致索赔的原原原因有充充分的的预测和和防范范。通过有力的合同同同管理防防止干干扰事件件的发发生。对已发生的干扰扰扰事件及及时采采取措施施，以以降低它它的影影响及损损失。参与索赔的处理理理过程，审审核核索赔报报告，反反驳承包包单位位不合理理的索索赔要求求或索索赔要求求中不不合理的的部分分，使索索赔得得到圆满满解决决。项目监理部将将将受理合同同中中规定的的下列列原因引引起的的费用索索赔：：因下列特殊风险险险，致使使工程程、材料料或承承包单位位的其其他财产产遭到到破坏或或损坏坏所引起起的更更换和修修复所所发生的的费用用。战争、敌对行动动动、入侵侵行动动等。叛乱、暴动、政政政变或内内战。任何核放射性污污污染造成成的危危害。下列情况是有经经经验的承承包单单位无法法预见见的不利利自然然条件造造成施施工费用用的增增加：地震等等等。非承包单位原因因因引起的的费用用索赔：：提供的红线控制制制桩和放放线资资料不准准确。由于国家法律的的的更改而而引起起的费用用增加加。在施工现场发现现现文物、古古迹迹、化石石，为为保护和和处理理而支付付的费费用。监理单位只只在在下列情况况况下受理理承包包单位提提出的的费用索索赔申申请：费用索赔事件发发发生后、承承包包单位在在合同同约定的的期限限内，提提交了了书面费费用索索赔意向向。承包单位按合同同同约定，提提交交了有关关费用用索赔事事件的的详细资资料和和证明材材料。费用索赔事件终终终止后，承承包包单位在在合同同规定的的期限限内，向向监理理单位提提交了了正式的的《费费用索赔赔申请请》.监理工程师师的的审查与评评评估费用索赔申请报报报告的程程序、时时限符合合合同同要求。费用索赔申请报报报告的格格式的的内容符符合规规定。费用索赔申请资资资料必须须真实实、齐全全、手手续完备备。申请索赔的合同同同依据、理理由由必须正正确，充充分。索赔金额的计算算算原则与与方法法必须合合理合合法。总监理工程师根根根据审查查与评评估结果果，经经与建设设单位位协商、同同意意后，确确认索索赔金额额，并并签发《费费用用索赔审审批表表》。索赔费用批批准准后，承包包包单位要要按正正常的支支付程程序办理理费用用索赔的的支付付。10.6.7合同争议议的的调解合同争议发生后后后，争议议一方方书面通通知项项目监理理部，请请求予以以调解解。项目监理部收到到到争议通通知后后，要在在合同同规定的的期限限内进行行调查查和取证证，与与双方协协商后后作出决决定。在总监理工程师师师签发《监监理理通知》后后，如如果建设设单位位或承包包单位位在合同同规定定的期限限内对对项目监监理部部作出的的决定定未提出出异议议，则此此决定定为最后后决定定，双方方必须须认真执执行。不同意项目监理理理部的决决定时时，可按按合同同约定办办理。在仲裁（或诉讼讼讼）过程程中，项项目监理理部有有资格、有有义义务作为为证人人，公正正地向向仲裁机机关（或或法院）提提供供与争议议有关关的证据据。在争议解决过程程程中，甚甚至在在仲裁（诉诉讼讼）期间间，项项目监理理部仍仍要督促促承包包单位继继续施施工。违约处理处理违约的的原原则在监理过程中发发发现违约约事件件可能发发生时时，要及及时提提醒有关关各方方，防止止或减减少违约约事件件的发生生。对已发生的违约约约事件要要以事事实为根根据，以以合同约约定为为准绳，公公平平处理。处理违约事件要要要在认真真听取取各方意意见，与与双方充充分协协商的基基础上上确定解解决方方案。按合同规定定，建建设单位位有下列列事宜宜时，项项目监监理部可可确为为其违约约：不能按合同约定定定及时给给出必必要指令令、确确认或批批准。不按合同约定履履履行自己己的义义务。未在合同规定的的的期限内内，根根据项目目监理理部签发发的支支付证书书，向向施工单单位进进行支付付。发生其他使合同同同无法履履行的的行为。按合同规定定，当当承包单单位有下下列事事实时，项项目目监理部部可认认为其违违约：：不能按合同工期期期竣工。施工质量达不到到到设计、规规范范和合同同的要要求。发生其它使合同同同无法履履行的的行为。违约事件的的处处理过程受损失方可向监监监理部提提出违违约事件件的申申诉。监理工程师对违违违约事件件进行行调查、分分析析，提出出处理理方案。在与双方协商一一一致的基基础上上，评估估工期期及费用用损失失的数量量，由由总监理理工程程师签发发必要要的凭证证（如如《监理理通知知》）。10.6.8...5由违约一一方方提出要要全部部或部分分终止止合同要要求时时，监理理单位位要慎重重处理理。监理工作制度监理资料的管管管理与归档档制制度。监理资料的日常常常管理监理资料管理的的的基本要要求是是：及时时整理理、真实实齐全全、分类类有序序。总监理工程师要要要指定专专人进进行监理理资料料管理，总总监监理工程程师为为总负责责人。要利用计算机建建建立图、表表等等系统文文件辅辅助监理理工作作控制和和管理理，也可可在计计算机内内建立立监理管管理台台帐，如如：工程材料、构配配配件、设设备报报验台帐帐。施工试验（混凝凝凝土、钢钢筋、水水、电、设设备备安装等等）报报审台帐帐。分项、分部工程程程验收台台帐。工程量、月付款款款报审台台帐。其他。(4）监理工程程师师要根据基基基本要求求认真真审核资资料，不不得接受受经涂涂改的报报验资资料，经经审核核整理后后交资资料管理理人员员存放。(5)在监理理理过程中中，监监理资料料要按按单位工工程建建立案卷卷盒（夹夹）。分分专业业保管，并并编编目，以以便于于检索。(6)监理资料料料的收发发、借借阅必须须通过过资料管管理人人员履行行手续续。11.1.2监理资料料的的归档管管理11.1.2...1监理资料料归归档的内内容监理合同项目监理规划及及及实施细细则监理月报监理例会会议记记记要分项、分部工程程程质量报报验认认可单质量事故的处理理理资料工程费用控制资资资料工程验收资料监理通知合同其它事项管管管理资料料监理工作总结监理档案组组卷卷的方法以单位工程，按按按归档的的内容容进行组组卷。卷内文件要按专专专业和形形成资资料的时时间排排序并编编写卷卷内目录录。档案的规格、图图图纸的折折叠与与装订要要执行行档案管管理规规定。监理档案的的验验收、移交交交和管理理由总监理工程师师师组织监监理资资料的归归档整整理工作作，并并负责审审核，并并签字验验收。由总监理工程师师师负责，于于工工程竣工工验收收后三个个月内内将档案案送公公司总工工程师师审阅,并与档案案管管理人员员办理理移交手手续。存档的监理档案案案需要借借阅时时要办理理借阅阅和归还还手续续。一般工程建设监监监理档案案保存存期至少少为工工程保修修期结结束后50年，超过过保保存期的的监理理档案，要要经经总工程程师批批准后销销毁，但但要有记记录。监理会议制度监理例会监理例会是履履履行合同各各方方沟通情情况，交交流信息息，协协调处理理，研研究解决决合同同履行中中存在在的各方方面问问题，由由项目目监理部部总监监理工程程师组组织与主主持的的例行工工作会会议。监理例会要要定定期组织召召召开，每每周召召开一次次监理例会参参加加单位及人人人员总监理工程师、总总监理工程师师代表及有关关监理工程师师。承包单位项目经经经理、技技术负负责人及及有关关专业人人员。建设单位驻工地地地代表。根据会议的需要要要邀请有有关单单位的人人员参参加。监理例会的的主主要议题检查上次会议议议议定事项项的落落实情况况，检检查未完完事项项及分析析其原原因。检查分析工程进进进度计划划完成成情况，确确定定下一阶阶段进进度目标标，研研究承包包单位位人力、设设备备投入和和实现现目标的的措施施落实情情况。检查分析工程项项项目质量量状况况，针对对存在在的质量量问题题提出改改进措措施。材料、构配件的的的设备供供需情情况及存存在的的质量问问题和和改进要要求。分包单位的管理理理及协调调问题题。设计变更、洽商商商主要问问题。工程款的核定及及及财务支支付中中的有关关问题题。违约、工期、费费费用索赔赔的意意向及处处理情情况。其他事项。项目监理部部要要及时收集集集汇总有有关情情况，为为召开开会议做做好准准备。了解上次会议的的的决定落落实情情况和存存在的的问题。准备会议资料、确确定有关事项项的处理原则则。与有关各方通报报报情况、交交换换意见，督督促促做好准准备。会议纪要监理例会由指定定定的监理理人员员记录。会议纪要由监理理理工程师师根据据会议记记录整整理，主主要的的内容：：会议地点及时间间间。会议主持人。出席会议者姓名名名、单位位、职职务。会议内容及议决决决事项（包包括括负责落落实单单位，负负责人人和时间间要求求）。其他事项。会议纪要的审签签签，打印印和发发放：纪要内容要真实实实，简明明扼要要。纪要经总监理工工工程师签签认。会议纪要要发放放放到有关关各方方，并要要有签签收手续续。专题工地会议专题工地会议是是是为解决决专门门问题而而召开开的会议议。专题工地会议由由由总监理理工程程师或授授权监监理工程程师主主持。专题工地会议要要要认真做做好会会前准备备。专题工地会议要要要做好会会议记记录，并并整理理会议纪纪要，由由总监理理工程程师签认认，发发有关各各方。监理月报制度度度编制监理月报的的的基本要要求项目监理部总监监监理工程程师组组织编制制监理理月报，经经总总监理工工程师师签发后后，报报送建设设单位位和监理理单位位。监理月报的编制制制周期为为上月月26日到本月25日，在下下月月的5日前发出出。监理月报要真实实实反映工工程现现状和监监理工工作情况况，做做到数据据准确确、重点点突出出、语言言简练练，并附附必要要的图表表和照照片。监理月报采用AAA4规格纸。监理月报的基本本本内容工程概况工程基本情况工工工程名称称、承承包单位位、建建筑类型型、结结构类型型、约约定质量量等级级等。本月工程概况及及及形象进进度本期在施工程项项项目形象象进度度。施工中主要问题题题等。承包单位项项目目组织介绍绍绍本月新进场的承承承包单位位项目目组织框框图及及负责人人。工程进度工程实际完成情情情况与总总进度度计划比比较。本月实际完成情情情况与计计划进进度比较较对进度完成情况况况的分析析（含含停工、复复工工情况）。本月采取的措施施施及效果果的分分析。本月在施工项目目目部位工工程照照片。工程质量、安安安全环保本月工程质量、安安全环保情况况分析；分项工程验评情情情况及统统计，安安全环保保情况况统计。主要施工试验情情情况（如如钢筋筋连接、混混凝凝土试块块、砌砌筑砂浆浆强度度、以及及安装装工程的的施工工试验等等）。本月采取的工程程程质量措措施及及效果，安安全全环保采采取的的措施及及效果果。工程计量与与工工程款支付付付工程量审核情况况况。工程款审批情况况况及月支支付情情况（月月支付付汇总表表）工程款支付情况况况分析。本月采取的措施施施及效果果。构配件与设设备备构配件及设备供供供应与到到场质质量情况况。合同其他事事项项的处理情情情况设计变更、洽商商商情况（数数量量，主要要内容容等）。工程延期情况（申申请报告主要要内容及审批批情况）。费用索赔情况（次次数、数量、原原因、审批情情况）。天气对施工工影影响的情况况况（影响响天数数及部位位）。项目监理部部机机构与工作作作统计项目监理部机构构构框图（含含人人员）。监理工作统计。本月监理工工作作总结对本期工程进度度度、质量量、工工程款支支付等等方面的的综合合评价。意见和建议。下月监理工作的的的重点。12项目部管理理1、分工及沟通通通根据监理工作的的的目标，项项目目监理部部配置置适宜的的人力力资源。并并根根据各人人的专专业特长长进行行分工。为为保保证监理理过程程中的有有关信信息在监监理部部得到有有效传传递，项项目监监理部按按公司司《内部部沟通通控制程程序》进进行以下下沟通通工作：：①每天晚上由总总总监主持沟沟通通各专业业监理理的工作作情况况，包括括工作作中发现现的问问题，监监理成成效以及及下一一步工作作安排排。②由总监及时传传传达来自项项目目监理部部以外外的信息息如：：公司有有关的的会议、决决定定，内审审和外外审情况况，管管理评审审等。③沟通公司所测测测定的业主主满满意度结结果。④总监负责沟通通通学习新的的法法律、法法规、相相关的技技术标标准，规规范等等。⑤向公司监理部部部汇报本工工程程的监理理工作作情况，业业主主满意情情况及及反馈意意见。⑥向业主送报监监监理工作月月报报，监理理工作作总结及及反馈馈情况。2、过程策划：：：监理过程是监理理理服务的的实现现过程，经经对对监理过过程进进行策划划形成成了监理理工作作各阶段段的工工作流程程，具具体详见见附录录。其中中包括括了过程程的输输入和输输出、责责任人、工工作作时限、考考核核标准等等。其其中工作作时限限为最长长工作作时限，监监理理工作原原则上上应在此此时限限内完成成。3、资源管理①人力资源：本本本项目监理理部部人员配配置上上首先考考虑学学历要求求、上上岗证书书、业业务技能能、工工作经历历等。组组成项目目监理理