卷烟厂中央空调及电气改造施工组织设计

PAGEPAGE136目录HYPERLINK\l"_Toc316310212"第一章编制依据及原则4HYPERLINK\l"_Toc316310213"1综合说明4HYPERLINK\l"_Toc316310214"2编制依据5HYPERLINK\l"_Toc316310215"第二章工程概况6HYPERLINK\l"_Toc316310216"第一节工程概况6HYPERLINK\l"_Toc316310217"第二节工程范围6HYPERLINK\l"_Toc316310218"第三章施工组织机构、职责及人员情况7HYPERLINK\l"_Toc316310219"第一节机构设置7HYPERLINK\l"_Toc316310220"第二节岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc316310221"第四章施工总体部署11HYPERLINK\l"_Toc316310222"第一节施工准备大纲11HYPERLINK\l"_Toc316310223"第二节施工进度计划13HYPERLINK\l"_Toc316310224"第三节人力资源配备计划13HYPERLINK\l"_Toc316310225"第四节施工机具配备计划13HYPERLINK\l"_Toc316310226"第五章施工技术管理14HYPERLINK\l"_Toc316310227"第一节前期技术准备14HYPERLINK\l"_Toc316310228"第二节施工过程中的技术管理15HYPERLINK\l"_Toc316310229"第三节工程竣工验收管理16HYPERLINK\l"_Toc316310230"第六章物资供应与管理17HYPERLINK\l"_Toc316310231"第一节物资供应管理体系17HYPERLINK\l"_Toc316310232"第二节管理职责17HYPERLINK\l"_Toc316310233"第三节物资采购控制18HYPERLINK\l"_Toc316310234"第四节物资现场管理19HYPERLINK\l"_Toc316310235"第七章施工进度控制及保证措施22HYPERLINK\l"_Toc316310236"第一节进度控制体系22HYPERLINK\l"_Toc316310237"第二节工期影响因素分析22HYPERLINK\l"_Toc316310238"第二节工期影响因素分析23HYPERLINK\l"_Toc316310239"第三节进度控制保证措施24HYPERLINK\l"_Toc316310240"第八章质量保证措施27HYPERLINK\l"_Toc316310241"第一节质量目标27HYPERLINK\l"_Toc316310242"第二节质量保证体系及职责27HYPERLINK\l"_Toc316310243"第三节施工过程控制29HYPERLINK\l"_Toc316310244"第四节工程标识管理31HYPERLINK\l"_Toc316310245"第五节产品防护措施32HYPERLINK\l"_Toc316310246"第六节质量通病防治措施33HYPERLINK\l"_Toc316310247"第七节接受业主及国家行政机关监督的措施36HYPERLINK\l"_Toc316310248"第九章安全、环保与文明施工措施38HYPERLINK\l"_Toc316310249"第一节管理方针、目标38HYPERLINK\l"_Toc316310250"第二节安全生产、文明施工管理体系38HYPERLINK\l"_Toc316310251"第三节安全生产保证措施41HYPERLINK\l"_Toc316310252"第四节文明施工措施45HYPERLINK\l"_Toc316310253"第五节职业健康安全及环境管理措施47HYPERLINK\l"_Toc316310254"第十章雨暑季及冬季施工安全技术措施50HYPERLINK\l"_Toc316310255"第一节雨暑季施工安全技术措施50HYPERLINK\l"_Toc316310256"第二节冬季施工安全技术措施51HYPERLINK\l"_Toc316310257"第十一章施工作业防火控制措施54HYPERLINK\l"_Toc316310258"第一节电缆系统施工防火措施54HYPERLINK\l"_Toc316310259"第二节控制室、电子设备间施工防火措施54HYPERLINK\l"_Toc316310260"第三节电焊、气焊施工防火措施54HYPERLINK\l"_Toc316310261"第四节易燃易爆、化学危险物品的防火措施55HYPERLINK\l"_Toc316310262"第五节预防火灾事故的控制措施56HYPERLINK\l"_Toc316310263"第十二章施工总平面布置57HYPERLINK\l"_Toc316310264"第一节布置的原则57HYPERLINK\l"_Toc316310265"第二节力能供应57HYPERLINK\l"_Toc316310266"第十三章主要专业施工技术方案58HYPERLINK\l"_Toc316310267"第一节拆除施工组织方案58HYPERLINK\l"_Toc316310268"1、准备方案58HYPERLINK\l"_Toc316310269"2、施工方案58HYPERLINK\l"_Toc316310270"3、施工组织58HYPERLINK\l"_Toc316310271"4、施工要求和施工方法59HYPERLINK\l"_Toc316310272"5、安全保证措施59HYPERLINK\l"_Toc316310273"6、抢险紧急预案62HYPERLINK\l"_Toc316310274"第二节灯及供电系统总体施工方案、主要施工方法64HYPERLINK\l"_Toc316310275"2.1配电箱的安装64HYPERLINK\l"_Toc316310276"2.2、管路敷设64HYPERLINK\l"_Toc316310277"2.3、管内及金属线槽内配线工程65HYPERLINK\l"_Toc316310278"2.4灯具安装65HYPERLINK\l"_Toc316310279"2.4.1、作业条件65HYPERLINK\l"_Toc316310280"2.4.2、施工工艺流程65HYPERLINK\l"_Toc316310282"2.4.3操作工艺要求65HYPERLINK\l"_Toc316310283"2.5开关、插座安装66HYPERLINK\l"_Toc316310284"2.5.1操作工艺66HYPERLINK\l"_Toc316310285"2.5.2通电试运行67HYPERLINK\l"_Toc316310286"3.6质量要求.67HYPERLINK\l"_Toc316310287"电气工程质量要求67HYPERLINK\l"_Toc316310288"3.7安全要求.67HYPERLINK\l"_Toc316310289"3.8产品防护措施68HYPERLINK\l"_Toc316310290"3.9编制的依据69HYPERLINK\l"_Toc316310291"3.10施工准备69HYPERLINK\l"_Toc316310292"第三节空调总体施工方案和主要施工方法71HYPERLINK\l"_Toc316310293"3．1总体施工方案71HYPERLINK\l"_Toc316310294"3．2主要施工方法72HYPERLINK\l"_Toc316310295"3.2.1风管及部件的安装72HYPERLINK\l"_Toc316310296"3.1.2阀部件安装73HYPERLINK\l"_Toc316310297"3.1.3风口安装73HYPERLINK\l"_Toc316310298"3.1.4管道保温74HYPERLINK\l"_Toc316310299"3.1.5防腐刷油74HYPERLINK\l"_Toc316310300"3.1.6通风机、空气处理机安装74HYPERLINK\l"_Toc316310301"3.1.7空调系统的试运行及风量分配74HYPERLINK\l"_Toc316310302"3.3空调水专业76HYPERLINK\l"_Toc316310303"3.3.1管材材质要求．76HYPERLINK\l"_Toc316310304"3.3.2套管安装76HYPERLINK\l"_Toc316310305"3.3.3空调管道安装工艺78HYPERLINK\l"_Toc316310306"3.3.4机房管道安装82HYPERLINK\l"_Toc316310307"第四节技术服务和培训88HYPERLINK\l"_Toc316310308"1．负责设备安装、调试、试运行等及其相关技术服务的承诺、内容及措施88HYPERLINK\l"_Toc316310309"2.售后服务88HYPERLINK\l"_Toc316310310"3．对设备使用有关的招标人员的进行详细的技术培训89附表一拟投入本标段的主要施工设备表……………89附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备………89附表三劳动力计划表…………………89附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图………89附表五临时用地表……………………89第一章编制依据及原则1综合说明1编制说明衷心感谢贵公司给予我公司参加本期工程建设投标的机会，我公司将认真按照贵公司的要求和安排，参加贵公司组织的招投标活动。我公司在收到本项目招标文件后，组织召开了投标准备会议，仔细研讨了本次投标工作总体安排和部署。参编人员反复阅读了工程安装招标文件，仔细分析了初步设计文件，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，参照公司《管理手册》、程序文件和有关管理制度以及我公司环保工程的施工管理经验，精心编制了本施工组织设计。我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。我公司将继续发扬“艰苦奋斗、实事求是、创优争先”的企业精神，本着“做优良工程、树XX形象”的经营理念，发扬为用户服务的优良传统，依靠本公司在技术、管理、人才和装备上的优势，恪守合同，精心组织，以高速、优质、安全、低价圆满完成本工程建设。2我们的设想2.1关于项目班子公司将任命我公司具有丰富工程施工经验的明德振同志为本工程的项目经理，组成强有力的项目班子，成立工程施工项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。2.2关于人员员我公司将在公司司内统一抽抽调具有丰丰富经验的的安装、吊吊装、电气气、仪表、焊焊接等方面面的技术管管理人员和和技术工人人。2.3关于施工工机具我公司将根据本本次技改工工程施工的的特点，拟拟在施工现现场布置切切割机、电电焊机、吊吊车等负责责现场设备备的拆除、组组合吊装和和设备材料料的卸车工工作；接地地电阻仪、兆兆欧表、万万用表、钳钳型电流表表等调试、检检测、检验验等仪器设设备，满足足本工程施施工需要。2.4关于保证证措施为了使本工程优优质、高效效、安全、文文明地建成成投产，公公司将建立立以公司总总经理为组组长，工程程部、财务务部、人力力资源部、质质量监督站站、物资设设备部、后后勤保卫部部经理为成成员的本工工程保证小小组，全面面负责整个个公司对本本项目在人人员、机具具、材料、技技术、资金金、后勤、保保卫等方面面的协调。当当项目经理理部出现不不能解决的的问题和困困难时，由由保证小组组进行协调调、督办。2编制依据1XX卷烟厂生产产辅助用房房整修工程程招标文件件。2国家、行业现行行的有关规规程、施工工验收规范范和标准；；3我公司多年来同同类工程施施工的有关关技术文件件和资料及及施工经验验；4山东XX建设安装工程有有限公司《管管理手册》；；5山东XX建设安装工程有有限公司《程程序文件》；；6山东XX建设安装工程有有限公司《管管理制度》；；7山东XX建设安装工程有有限公司《质质量保证手手册》第二章工程概概况第一节工程程概况1工程名称：XXX卷烟厂生生产辅助用用房整修工工程2工程性质：XXX卷烟厂生生产辅助用用房灯、供供电系统改改造、中央央空调改造造工程。3要求质量标准：：合格。第二节工程程范围1XX卷烟厂生产产辅助用房房整修，标标段二：安安装（灯、供供电系统改改造、中央央空调改造造等）。XX卷烟厂生产产辅助用房房灯、供电电系统、中中央空调工工程为改造造工程，清清单及要求求由甲方提提供。本项项目灯及供供电系统响响应甲方指指定或类似似品牌，安安装方案以以现场实际际布局为准准，空调风风机盘管采采用美国高高端麦克维维尔品牌，安安装方案以以现场实际际布局为准准。第三章施工工组织机构构、职责及及人员情况况第一节机构构设置1公司在现场设立立“XX卷烟厂厂生产辅助助用房整修修工程施工工经理部”。施工主主要管理人人员和技术术工人按照照施工组织织设计和工工程实际需需要统一从从公司组织织、调遣。2项目经理部是公公司派出的的在本工程程中负责项项目施工全全过程管理理的组织机机构；项目目经理部严严格实行项项目施工管管理；在公公司总体领领导下，全全面负责项项目的施工工管理，组组织高效精精干的队伍伍，运用“矩阵体制制，动态管管理，目标控制制，节点考考核”的项目动动态管理组组织施工，实实施工期、质质量、成本本、安全四四大控制，保保证切实履履行合同。3项目经理由公司司指派具有有建设部壹壹级项目经经理资格且且有丰富脱脱硫施工经经验的孙远远启同志担担任，下设设项目副经经理1人，施工工经理3人，安全全经理1名，项目目总工程师师1人。4项目经理部下设设五部一室室，主要职职能如下表表：部门名称职责范围经理办公室企管、接待、党党群、宣传传、文件资资料管理施工管理部计划、调度、安安全、环境境与文明施施工管理、统统计、定额额技术质量部技术管理、质量量管理、创创优规划、检检测、技术术资料管理理物资供应部物资计划、采购购、检验、保保管、发放放、机具设设备管理、计计量管理经营财务部财务、合同、预预决算、劳劳资、成本本核算后勤保卫部行政、后勤、消消防、保卫卫、综合治治理、医疗疗保健5项目经理部组织织机构设置置如下：项目经理部组织织机构图项目经理常务副经理施工经理项目总工施工管理部经营财务部经理办公室物资供应部后勤保卫部技术质量部吸收塔制作施工队布袋除尘器施工队设备安装专业队管道安装专业队起重安装专业队电气安装专业队仪表安装专业队结构安装专业队焊接探伤专业队防腐保温安装队各专业施工班组项目经理常务副经理施工经理项目总工施工管理部经营财务部经理办公室物资供应部后勤保卫部技术质量部吸收塔制作施工队布袋除尘器施工队设备安装专业队管道安装专业队起重安装专业队电气安装专业队仪表安装专业队结构安装专业队焊接探伤专业队防腐保温安装队各专业施工班组第二节岗位位职责1项目经理1.1项目经经理是企业业法人在本本项目的代代理人，全全面履行合合同。对项项目的质量量、工期、成成本、安全全、环保及及文明施工工各项目标标实现的全全过程、全全方位负责责。1.2贯彻执执行国家和和上级颁发发的有关方方针、政策策、法令、规规范、规程程和标准，并并监督检查查执行情况况；1.3负责组织织建立健全全项目管理理保证体系系，配备必必要的资源源；1.4执行公司司的管理方方针、管理理目标，结结合工程实实际情况，将将项目的工工程管理目目标和计划划、措施落落实到班组组，明确项项目经理部部各层次的的管理责任任；1.5负责施工工全过程管管理措施的的具体实施施，掌握工工程情况，召召开项目管管理工作会会议，组织织项目各项项工作检查查；1.6负责职工工质量意识识教育，开开展QC小组活动动；1.7组织实施施在带负荷荷联动试运运转过程中中的保障服服务；1.8布置并检检查现场成成品保护工工作，对成成品保护负负责；参与与工程竣工工交付和服服务工作，并并负有执行行责任；1.9对工程施施工过程中中各种质量量记录的准准确性、及及时性、齐齐全性负责责。2项目副经理2.1项目副经经理在项目目经理的领领导下开展展管理工作作，全面履履行岗位职职责，及时时向项目经经理汇报工工作。项目目经理不在在时，负责责履行项目目经理委托托的职责。2.2全面负责责工程施工工的生产调调度，与建建设单位协协调工程进进度有关问问题，及时时编写、调调整切实可可行的进度度计划，保保证施工顺顺利进展。2.3协调各相相关单位的的衔接配合合，使施工工和谐有节节奏的顺利利推进。2.4做好安全全管理、文文明施工，贯贯彻“预防为主”方针，杜杜绝大小工工伤事故。2.5评估及预预测施工相相关费用，做做好现场控控制方案，费费用进度方方案，费用用预算方案案。一旦发发现不良倾倾向，及时时向项目经经理汇报，以以便及时指指导并纠正正。协助现现场其他活活动。3项目总工程师3.1在项目经经理领导下下，全面负负责项目的的技术和工工程质量的的管理工作作，保证质质量体系的的正常运行行，对工程程质量负全全责。3.2按规定权权限审批技技术文件，组组织编制、审审核项目施施工组织设设计和技术术措施、方方案。3.3认真指导导施工员执执行现行的的施工规范范、标准，推推广新技术术、新工艺艺在施工中中的应用。解解决施工现现场的技术术难题，及及时与建设设单位施工工技术人员员进行协调调技术问题题。听取建建设单位代代表和工程程师的意见见和指令，并并监督执行行。3.4深入施工工现场监督督、检查、协协助、指导导施工员正正确、及时时填写各类类施工技术术资料，并并做到及时时汇总，签签字确认。3.5按规定程程序组织对对不合格品品的评审和和处置，并并制定或审审批相应的的纠正和预预防措施。3.6负责项目目部的内部部体系审核核，及时向向项目经理理或管理者者代表汇报报管理体系系运行情况况并提出管管理体系改改进意见和和措施。3.7组织制定定培训计划划，对所有有从事质量量活动的人人员进行培培训。3.8组织施工工员、质检检员进行工工程量评定定，负责组组织接受上上级各部门门对工程质质量的监督督、检查和和问题整改改。4专业责任工程师师4.1在项目总总工程师的的领导下，对对本专业的的工程实行行过程控制制和指导。4.2编制或审审核本专业业施工方案案、技术措措施或作业业指导书。审审核本专业业图纸和交交工、竣工工资料。4.3处理本专专业施工中中的技术、质质量问题。按按规定编制制或审核纠纠正预防措措施，并监监督措施的的实施。4.4负责审定定本专业人人员资格，指指导工作，考考核业绩，定定期向总工工程师汇报报。4.5参加质量量分析，讨讨论不合格格品的处理理方案。5质量检验工程师师5.1在项目总总工程师领领导下，负负责项目质质量管理的的日常业务务工作。5.2制定项目目部的质量量管理办法法和实施细细则。5.3编制项目目部的质量量目标计划划并监督计计划的执行行。5.4监督项目目部各部门门的质量管管理工作，及及时收集和和处理质量量体系运行行中出现的的问题，定定期向公司司质量管理理部门报告告。5.5收集各种种质量信息息并进行整整理、分类类和处理，重重要信息应应及时上报报。5.6参加对顾顾客的回访访和工程（产产品）的保保修服务工工作。5.7监督各部部门健全质质量管理台台帐和报表表制度。及及时做好质质量工作分分析。5.8贯彻落实实预防措施施，在措施施实施中予予以协调、监监督。5.9领导并组组织项目部部的全面质质量管理工工作，如QC活动，经经验交流活活动等。第四章施工总体部署第一节施工工准备大纲纲1合同预算算1.1签订工程程承包合同同，明确甲甲、乙双方方的责任。1.2编制施工工图预算。1.3编制工程程施工预算算．1.4根据施工工图预算和和工程施工工预算，编编制工程计计划成本，提提出公司与与项目经理理部的承包包方案，指指导项目经经理部与各各专业班组组的承包方方案。2技术准备备2.1认真学习习施工图及及有关技术术资料，参参加设计交交底和图纸纸会审。2.2编制施工工组织总设设计。2.3编制各专专业工程施施工方案。2.4各专业的的调试、试试车、试运运方案，待待工程开工工后，结合合工程实际际情况再行行编制。2.5针对本工工程的钢种种，在公司司已有的焊焊接工艺评评定中选定定适用的焊焊接工艺评评定，完成成缺少的焊焊接工艺评评定，并据据此编制焊焊接工艺指指导书或焊焊接工艺卡卡。2.6做好施工工组织总设设计与施工工方案、作作业指导书书的技术交交底。3机具准备备3.1根据施工工组织总设设计中的施施工机具计计划，凡已已有的机具具，组织好好维护保养养，确保提提供完好设设备。3.2凡需从公公司内调遣遣的机具，做做好协调和和运输安排排，确保工工程需要。3.3凡需租赁赁的设备，落落实好租赁赁单位，签签订租赁合合同。3.4凡需购置置的设备，由由技术部门门负责设备备选型，设设备管理部部门订货采采购。4材料准备备4.1按工程施施工预算，与与建设单位位物资供应应部门落实实由我方采采购的材料料供应范围围、领退料料办法，落落实好运输输力量。4.2按施工组组织总设计计及有关专专业的施工工方案，落落实施工阶阶段用料，确确保现场施施工设施搭搭建。4.3做好各种种自供材料料的准备，落落实有质量量保证、服服务良好的的供应厂商商。4.4针对工程程特点制定定相应的材材料验收、保保管、发放放、退料、色色标及标志志移植等制制度。4.5落实力能能(氧气、乙乙炔气、氩氩气)供应渠道道，确保有有足够的充充装气瓶。5计量器具具准备5.1根据施工工组织总设设计或各专专业施工方方案，配齐齐经检定合合格的计量量器具。计计量器具的的精度等级级和量程应应满足本工工程的需要要，确保量量值传递和和施工测量量的准确性性。5.2凡暂缺的的计量器具具，可在公公司范围内内调剂，并并经计量中中心检定合合格后租赁赁给项目部部使用。5.3凡需购置置的计量器器具，由计计量中心采采购，经入入库检定合合格后给项项目部使用用。6施工力量量的准备6.1根据施工工组织设计计中的施工工力量配置置，施工技技术管理力力量以部为为基础，管管理人员和和专业技术术人员在公公司内部统统一调动，满满足从施工工准备开始始的全施工工过程的需需要。6.2各专业工工种以公司司的骨干力力量为基础础，钢筋工工、木工、架架子工、钳钳工、起重重、焊工、电电仪调试等等专业技术术工人，在在公司内部部统一调动动，按工程程网络计划划进度的要要求，及时时投入现场场施工。6.3提前做好好特殊工种种(架子工、焊焊工、无损损检测人员员、机械操操作工、起起重工、电电气仪表调调试等)的培训与与考试工作作，确保持持证上岗，满满足工程需需要。7质量检验验的准备7.1按施工组组织总设计计规定的质质量保证体体系，配齐齐各专业质质量检查员员。质检人人员要认真真学习图纸纸，熟练掌掌握施工验验收规范和和质量坪定定标准。7.2按电力建建设施工及及验收技术术规范和质质量评定标标准的规定定或相应模模式，编制制各专业重重点部位的的质量检验验大纲，明明确检查点点、停止点点的控制手手段、检查查方法、评评定标准。7.3按有关技技术标准和和施工验收收规范的规规定，充实实现有的施施工技术记记录表卡，并并经建设单单位认可，以以满足和适适应本工程程建设质量量检验和工工程资料存存档的需要要。7.4配备满足足工程建设设所需的无无损检测、理理化金相分分析，光谱谱检验、硬硬度测试、电电仪调试等等检验设备备，对其进进行必要的的维护保养养和计量检检定，确保保检测数据据的准确可可靠。7.5针对工程程中需无损损检测钢种种的直径、厚厚度，制定定无损探伤伤工艺，明明确规定各各项工艺参参数。8施工现场场的准备8.1按建设单单位批准的的施工现场场平面布置置图和施工工组织总设设计的要求求，搭建规规定的临时时设施(现场办公公室、仓库库、工具房房、厕所、露露天堆场和和生活设施施)、施工设设施(组装平台台、现场加加工予制棚棚)，进行施施工场地的的平整铺垫垫以及施工工用水、用用电、压缩缩空气管(线)的安装和和布点。8.2按运输吊吊装方案的的要求，布布置好溜绳绳用压锚或或埋锚。8.3固定使用用的施工机机械就位，搭搭好防雨棚棚，完成电电源接线和和接零接地地保护。8.4施工班组组的工具房房，按规定定位置就位位并摆放整整齐。8.5按施工现现场标准化化管理要求求，竖立大大型的工程程标志牌，在在各施工场场地悬挂安安全生产警警示牌，张张贴保证质质量、安全全、进度的的大幅标语语。8.6安排好施施工现场的的保安值班班工作，配配备完善的的消防器材材。第二节施工工进度计划划详见附表四计划开开、竣工日日期和施工工进度网络络图（附后后）人力资源配备计计划详见附表三劳动力力计划表（附附后）第四节施工工机具配备备计划详见附表一拟投入入本标段的的主要施工工设备表（附附后）第五章施工技术管理第一节前期期技术准备备工程项目必须加加强技术管管理，首先先要认真做做好前期技技术准备。1施工图纸会审1.1施工图等等设计文件件是施工的的主要根据据。在施工工图、设计计文件到达达后立即组组织专业责责任工程师师、施工员员等技术人人员熟悉图图纸。1.1.1领领会设计意意图，熟悉悉技术要求求和图纸内内容。1.1.2审审查设计中中可能存在在的问题，特特别是影响响工程施工工的设计要要求。1.1.3核核对施工图图、技术说说明、设备备材料等是是否完全正正确。1.1.4审审查总图和和各专业图图、安装图图与土建图图、平面图图与立面图图等之间是是否协调一一致。1.2图纸会审审后，各专专业、部门门根据以上上几个要求求，列出设设计需解决决的问题，由由项目总工工程师或技技术质量部部归纳汇总总，在设计计交底时请请设计解答答，并根据据设计交底底会议纪要要做好图纸纸会审记录录．2施工技术文件编编制在熟悉图纸基础础上，根据据图纸、招招投标文件件、合同、施施工规范和和标准，由由项目总工工程师组织织有关人员员，进行施施工技术文文件编制，包包括施工组组织设计、施施工方案、质质量计划、作作业指导书书、技术组组织措施等等。2.1施工技术术文件编制制要求和目目的2.1.1规定定最合理的的施工程序序，保证在在合同规定定的工期内内将工程建建成投产。2.1.2对施施工现场的的总平空间间进行合理理布置。2.1.3采用用技术上先先进．经济济上合理的的施工方法法和技术措措施，确保保工程质量量和安全生生产。2.1.4选用用有效的施施工机具和和劳动组织织，正确地地计算人力力和物力，保保证均衡施施工。2.1.5制定定正确的工工程进度网网络计划，找找出施工过过程的关键键项目和关关键工序，确确保全局。2.2根据本工工程的内容容和特点，编编制计划、方方案和措施施。3技术方案的审批批按公司司《施工组组织设计（施施工方案）管管理办法》规规定，组织织编制、审审核、审定定和批准。审审批后的技技术方案应应在单位工工程开工前前印刷、发发放完毕。4学习、配备工程程所需的施施工验收规规范和技术术标准等根据设设计文件要要求，项目目技术质量量部负责组组织有关人人员学习相相关的施工工验收规范范和技术标标准。专业业工程师、施施工员、质质检员、专专业队队长长、班组长长等技术人人员配备所所需的规范范、标准。5组织特殊工种的的培训和必必要的参观观学习根据施施工组织设设计劳动力力组织要求求，及时组组织特殊工工种培训，并并通过必要要的参观学学习，取长长补短，切切实提高施施工技术和和管理水平平。6技术方案交底根据工工程进行情情况，由技技术质量部部组织进行行技术交底底，未进行行技术交底底的工程不不准开工。6.1专业方案案／措施由由责任工程程师对施工工员、质检检员、专业业队队长、班班组长进行行交底。6.2其他技术术交底，如如工艺指导导书、工艺艺卡等由施施工员向有有关人员进进行交底。6.3所有技术术交底均应应形成书面面记录。第二节施工工过程中的的技术管理理1施工现场技术管管理1.1施工员应应严格按批批准的施工工技术方案案／措施指指导班组进进行施工，不不经批准不不得任意修修改工艺。质质检员应检检查已批准准的施工技技术文件、技技术管理制制度的执行行情况。1.2技术人员员在施工中中发现某些些不符合实实际情况的的技术组织织措施需调调整，应按按规定的程程序进行审审批后方可可调整。1.3工程材料料、设备、配配件必须经经检验且检检验合格后后方可使用用。无材料料合格证、质质保书或合合格证、质质保书上项项目不符合合要求，不不能用于工工程施工。1.4施工过程程中要认真真做好工序序交接和隐隐蔽工程验验收。1.5对本工程程中的新材材料、新技技术、新工工艺、新机机具的使用用，应做重重点跟踪管管理。1.6及时配合合业主、监监理和设计计处理、解解决施工中中出现的技技术问题。2施工技术资料管管理2.1施工记录录管理施工班组认真及及时做好原原始记录，施施工员及时时检查整理理。施工资资料应做到到准确、可可靠、齐全全、完整、有有可追溯性性，且保证证记录、评评定与工程程同步，并并及时报验验，由总包包、监理（建建设）单位位代表及相相关人员确确认签字。2.2设计变更更及现场签签证管理2.2.1设计计变更后以以设计变更更通知单为为准。2.2.2材料料代用应报报设计单位位批准后方方可使用。2.2.3现场场更改、增增加材料、工工作量更改改等均需办办理现场签签证，现场场签证由施施工员负责责填写工程程联系单，总总包、监理理（建设）单单位代表签签字认可后后实施。2.3随机资料料整理开箱验验收必须会会同总包、监监理（建设设）单位代代表，必要要时制造厂厂家代表共共同验收后后做好记录录，随机文文件由技术术部门登记记造册，交交工时随同同交工资料料向建设单单位办理移移交。第三节工程程竣工验收收管理1做好“三查四定”工作作工程施施工收尾阶阶段，技术术质量人员员由项目总总工程师带带领各专业业责任工程程师参加业业主组织的的“三查四定”(即查设计计漏项、查查施工质量量隐患、查查未完工程程：对检查查出来的问问题定任务务、定人员员、定措施施、定整改改时间)，列项并并形成记录录。对于“三查四定”检查出来来的问题，由由项目总工工程师会同同技术、生生产、质量量等人员落落实具体措措施，逐一一检查完成成情况，对对不符合要要求的项目目坚决予以以返工。2工程最终检验和和试验工程基本完成后后，进入最最终检验和和试验阶段段，工程最最终检验和和试验是检检验工程质质量的一个个重要内容容，因此需需在施工方方案中编制制最终检验验和试验的的技术要求求，需要时时单独编制制各专业的的最终检验验和试验措措施。工程程最终检验验和试验应应及时记录录，并经各各方进行记记录签证。3中间交接和竣工工验收达到运运行条件的的单位工程程，但整体体工程还不不具备交工工验收条件件时，由项项目部书面面通知总包包、监理（建建设）单位位，会同设设计、生产产等相关人人员进行检检查验收，验验收合格，办办理中间交交工手续和和实物交接接，双方代代表签字确确认。对于于中间交接接的尾项列列出具体原原因及一览览表。工程具备备交工验收收条件后，应应尽快整理理，装订交交工技术文文件。交工工资料主要要内容包括括：施工过过程中各种种检验、试试验记录和和竣工图。交交工资料应应按合同规规定的交工工技术文件件要求执行行。竣工图图由经改绘绘和签盖竣竣工章的施施工图和设设计修改通通知单、工工程联络单单和材料代代用单组成成。交工技技术文件应应格式统一一、编制科科学、装订订美观、内内容正确、无无漏项、漏漏签。装置分部试运完完成后，系系统调试和和整套启动动运行时，我我公司按合合同约定进进行配合并并及时进行行消缺工作作，当达到到168小时运行行考核后，可可办理竣工工验收手续续并签订本本工程质量量保修书。办办理手续后后，人员、设设备撤离施施工现场，完完成工程交交付工作。第六章物物资供应与管理第一节物资资供应管理理体系采购员（丙）专业队及班组保管员材料检验员采购员（乙）采购员（甲）计配员材料工程师物资供应部项目经理项目的设备、材材料管理工工作对工程程的质量、进进度起着保保证作用，为为了使本工工程的设备备、材料、配配件能及时时满足施工工需要，制制订本工程程项目的物物资供应管管理体系如如下图：采购员（丙）专业队及班组保管员材料检验员采购员（乙）采购员（甲）计配员材料工程师物资供应部项目经理第二节管理职责1物资供应部1.1负责物资资保质、保保量、低成成本及时供供应工作。1.2组织学习习业主及上上级相关部部门的有关关文件和制制度要求，并并及时落实实到计配员员、采购员员、检验员员和保管员员。1.3协调计配配员、采购购员、检验验员和保管管员之间关关系，并对对他们的工工作进行指指导，对工工作质量进进行考核。1.4掌握工程程承包合同同中的材料料分工约定定。1.5根据施工工网络计划划和工程进进度，编制制物资用款款计划．1.6收集、掌掌握市场信信息，负责责供方的调调整、考核核、评定。1.7配合主管管领导，组组织业主代代表和设计计代表进行行物资采购购招标投标标工作.1.8整体规划划仓库设置置。1.9审核《物物资申请计计划》和《物物资采购计计划》。1.10负责对对施工现场场出库物资资的管理。2材料责任工程师师2.1组织有关关技术人员员对设备及及配件的开开箱检验工工作．2.2组织材料料的复验工工作。2.3指导材料料检验员、保保管员的检检验、保管管工作。2.4负责待验验品和不合合格品的处处理工作．．2.5负责物资资供应过程程中，质量量体系运行行状态检查查工作，对对出现的问问题及时处处理。3材料检验员3.1负责设备备、材料的的检验工作作。3.2负责材料料的标识工工作。3.3负责对到到场材料的的报验工作作。3.4负责材料料在施工过过程中的质质量跟踪。3.5负责质量量证明文件件的审查、保保管，并登登记台帐。项项目竣工后后整理、汇汇总与工程程技术档案案同时装订订成册，交交业主和档档案室存档档。4保管员4.1负责到库库的设备、材材料数量验验收和外观观质量验收收。4.2会同检验验员填写物物资验收记记录表。4.3负责到库库设备、材材料的堆放放和保养。4.4根据计配配员的限额额领料单发发放设备、材材料。4.5登记物资资明细台帐帐。4.6填写各种种报表。第三节物资资采购控制制1目的通过对使用到本本工程的设设备、材料料在采购、验验证、运输输、贮存各各环节的控控制，使最最终产品质质量符合规规定要求，保保证工程质质量，为业业主最大限限度的降低低成本。2掌握合同物资供应管理人人员应认真真学习合同同条款，清清楚合同内内容，熟悉悉本项目物物资的品种种、规格、型型号、数量量、质量和和规范要求求，收集、掌掌握市场材材料信息，掌掌握施工进进度对物资资的到货期期要求。3制订工作流程根据本项目的特特性制订物物资管理细细则和工作作流程工程程施工顺利利进行。4购销合同与材料料款支付4.1物资采购购，除小额额、零星材材料外一律律与供货单单位签订《购购销合同》参参照《中华华人民共和和国合同法法》、《中中华人民共共和国产品品质量法》。4.2《购销合合同》一式式三份，一一份物资供供应部存档档，一份交交经营财务务，一份业业主留存。4.3签订合同同要使用合合同专用章章。4.4材料款支支付，根据据《购销合合同》给予予支付。4.5提供仓储储设施：根根据施工组组织设计和和平面布置置图，划定定合理的仓仓储场地，参参与库房建建设和露天天堆场的平平整，确保保工程使用用的物资能能合理地存存放和周转转。第四节物资资现场管理理1物资的搬运1.1大型物资资的搬运：：1.1.1大型型设备不设设现场仓库库，直接送送到现场交交付安装，领领用前与施施工人员确确定到场时时间。1.1.2搬运运前，应与与有关技术术人员根据据设备结构构的重量、外外形尺寸制制订运输、装装卸方案，考考察运输路路线。1.2精密设备备，仪器的的搬运要与与有关人员员详细审阅阅图纸，制制定运输方方案，并且且向作业人人员交底；；有防震要要求的设备备，应以软软弹性材料料进行垫塞塞处理后搬搬运。1.3小型设备备，材料配配件的搬运运：1.3.1搬运运前，应根根据物资的的性质要求求，选择合合适的运输输工具。1.3.2在搬搬运中，注注意保护产产品标识和和其它标记记，防止擦擦落和污损损,严禁野蛮蛮装卸车。2物资的验收入库库2.1物资的入入库验收内内容有三方方面：2.1.1凭证证验收：核核对发货票票，入库验验收单及应应具备的质质保单、合合格证等检检验证明。2.1.2质量量验收：外外观检查有有无破损、残残次、变形形、锈蚀，包包装物是否否完好；几几何尺寸检检查、抽检检、复检。2.1.3数量量验收：要要认真清点点实物数量量，大件物物资应拆除除包装进行行实物清查查。2.2物资验收收的依据2.2.1物资资的标准、订订货合同；；2.2.2设计计图样和施施工规范；；2.2.3国家家的有关政政策、法规规。2.3物资验收收的工作流流程2.3.1到库库物资由保保管员进行行数量及外外观质量检检验。2.3.2检验验员对几何何尺寸进行行检验。2.3.3材料料工程师、检检验员对质质量证明文文件进行审审核。2.3.4质量量有怀疑或或规范要求求复验的物物资进行复复验。2.3.5通过过以上检验验合格的物物资准予入入库，并进进行标识。填填写物资验验收记录表表，对质量量证明文件件进行分类类编号保管管。2.3.6对验验收不合格格物资单独独存放，通通知有关人人员处理。2.4设备的验验收设备交交付安装前前，应有业业主和我公公司有关技技术人员进进行开箱检检验，备品品备件及有有关资料逐逐项清点，对对验收结果果确认签字字。2.5材料、配配件的验收收2.5.1到货货物资应逐逐件进行品品种、规格格、型号、材材质、等级级、数量清清点检查，记记载损坏和和缺损情况况。2.5.2到货货物资逐件件进行物资资表面、几几何尺寸及及缺陷等外外观质量验验收，使之之符合规范范要求。2.5.3抽检检、复检。2.5.4阀门门的检验由由我公司的的专业阀门门试压班检检验合格后后入库。2.6材料抽检检、复检范范围2.6.1标准准要求进行行抽检的材材料。2.6.2规范范、质保体体系要求复复检的材料料。2.6.3合格格证(材质化验验单)缺项和数数据不准的的材料。2.6.4外观观质量有怀怀疑的材料料。3物资的保管3.1物资验收收入库后，要要摆放整齐齐，井然有有序，同类类物资要按按顺序排列列，明码挂挂牌，露天天堆放的物物资要堆放放整齐，上上盖下垫。挂挂有注明物物资名称、规规格、材质质、型号的的标牌。3.1.1不锈锈钢、合金金钢材料储储存在库房房或棚内，合合金钢材料料全体做上上色标,其余钢材材作好保护护露天堆放放。3.1.2专用用配件的进进口物资应应按厂商提提供的保养养要求分类类存放专用用库内，并并做好特殊殊标识。3.1.3小型型设备、管管配件、紧紧固件储存存在库房内内。3.1.3电气气、仪表设设备及配件件单独设库库存放。3.1.4焊接接材料单独独设库存放放，并做好好防火防潮潮设施。3.1.5施工工用气体、油油漆专设仓仓库隔离存存放，专人人保管，设设置警示性性标识，配配备相应的的防护措施施(包括防爆爆器具、防防毒面具、有有效的消防防器材等)。3.2对库存物物资要做好好四种状态态标识。即即：合格品品以绿色标标识，待验验品以黄色色标识，已已检验待确确定以兰色色标识，不不合格品以以红色标识识，并隔离离存放。3.3保管物资资要做到日日清、月结结、季盘点点，做到帐帐、物相符符。3.4根据物资资性能和属属性进行必必要的维护护和保养，减减少由自然然或环境原原因造成的的损耗。4物资的发放4.1发放物资资要做“四不出库”。即：手手续不清、去去向不明、白白条子及未未经验收的的物资不出出库。4.2发放的原原则：先进进先发，易易损先发。4.3发放的流流程：4.3.1计配配员根据物物资要料清清单开具限限额领料单单给施工班班组或队，并并注明单位位工程或区区域的名称称。4.3.2保管管员认真核核对所领物物资的规格格、数量、质质量后发放放，并在限限额领料单单上注明该该批物资的的质量证明明文件的自自编号，以以便于追溯溯。4.3.3检验验员根据限限额领料单单上的编号号，及时指指导质量证证明文件复复印件交有有关施工人人员，并在在文件上加加盖质量文文件签发章章。4.3.4保管管员在发料料中，要做做好标识的的移植工作作。4.3.5设备备附件根据据装箱清单单领发，双双方仔细核核对后发放放。第七章施工工进度控制制及保证措措施第一节进度度控制体系系为确保施工计划划和进度控控制顺利有有序地组织织实施，项项目经理部部建立完整整的施工进进度机构：：项目经理项目经理项目施工经理施工管理专业施工队、班非标制作施工员吊装施工员管道施工员设备施工员电气施工员仪表施工员钢结构施工员防腐保温施工员焊接施工员无损检测责任人施工班组第二节工期期影响因素素分析（1）目标明确（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）现场管理（5）调度平衡（6）物资供应（7）机具供应（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）甲供设备、材料及时性（2）工艺设备供货情况（3）设计出图时间变更（4）相关施工单位工程进度（5）气候影响影响工期因素分析企业内部工程管理施工人员企业外部第三节进度度控制保证证措施1工期同质量一样样是选择施施工队伍的的主要依据据，缩短基基本建设周周期，尽快快发挥投资资效益是我我们施工企企业的奋斗斗方向。2在本工程施工中中我们将继继续发扬“诚信敬业真诚奉献合作共赢和谐发展”的企业精精神，集中中力量，精精心组织，在在确保工程程质量优良良的前提下下，确保脱脱硫系统如如期建成并并且整套启启动运行一一次成功。3教育职工明确把把本工程早早日交付使使用，是我我们施工单单位的宗旨旨。树立“用户第一”的思想，明明确施工工工期，对建建设单位及及早产生投投资效益有有着重要的的意义。4在公司范围内任任命一名施施工经验丰丰富、组织织能力强的的同志担任任项目经理理，并抽调调优秀的专专业技术人人员和生产产骨干施工工班组组成成一个过硬硬的项目部部，按业主主的管理要要求和工程程的施工特特点组织施施工，确保保各项工程程任务顺利利按期完成成。5建立健全组织管管理体系，推推行以项目目为对象，以以核算为依依据，以合合同工期为为目标的项项目施工管管理，在公公司领导下下，项目经经理对工程程进度负直直接责任。6项目施工管理部部为工期控控制的主管管部门，在在项目施工工经理的直直接领导下下，建立完完善的工期期控制体系系，明确各各岗位的控控制职能，对对施工计划划、工期进进行控制和和调整。7继续推行行之有有效的责任任承包制．．把工期目目标按计划划控制节点点分解到施施上班组，专专设工期部部位奖。把把进度部位位与奖金挂挂起钩来，实实行部位承承包，克服服奖金分配配平均主义义倾向，充充分调动职职工积极性性。8加强施工准备，这这是保证施施工顺序进进展的前提提，包括技技术准备、物物资准备、组组织准备以以及作业条条件的准备备。积极熟熟悉设计文文件，掌握握设计要求求、使用的的规范、建建设工期等等。9研究和会审施工工图纸，编编制施工方方案和施工工图预算、材材料计划，进进行技术交交底，使参参加施工的的每一个员员工都能了了解施工的的重点和难难点，编制制施工方案案或作业指指导书。10施工总体进度计计划编制要要着重考虑虑总工期、施施工程序、材材料及设备备供应计划划、施工图图出图时间间、土建进进度、劳动动力和机具具配置、自自然条件等等特点。11在编制施工总体体进度计划划后，还需需编制详细细的作业计计划作为日日常控制的的依据，作作业计划主主要包括：：专业作业业计划、月月计划、周周计划。12加强施工进度计计划检查和和监督的力力度。施工工进度计划划在执行中中可变性很很大，出现现进度偏差差机会也很很多，做到到每周对施施工进度计计划的执行行情况进行行跟踪检查查和监督，以以便为计划划的调整提提供必要的的信息资料料。13计划的调整，通通过实际进进度与计划划进度的比比较分析，一一旦出现进进度偏差，必必须进行调调整。计划划调整的前前提是确保保施工总工工期和各控控制节点不不变，通过过分析原因因，制定相相应的调整整方案。14进行焊工、电工工、起重工工等特殊工工种再培训训工作，满满足工程施施工对各专专业施工人人员的动态态需求。15规范总平布置，合合理安排大大、小施工工点。组织织材料、半半成品、施施工机械设设备、工具具进场，并并进行安装装、检验、试试运。16积极参加图纸会会审工作，这这对保证施施工顺利进进行有着重重要的作用用，接到图图纸后，项项目总工程程师应组织织专业工程程师、施工工员、班组组长熟悉图图纸，领会会设计意图图，明确质质量要求，并并核对各专专业工种之之间、相关关单位之间间的衔接关关系，在此此基础上接接受设计院院交底时，提提出会审中中的问题，商商定解决办办法，并形形成会议纪纪要。17施工前由项目中中专业责任任工程师负负责进行技技术交底，做做好交底记记录，对施施工组织设设计，特别别是施工工工艺、质量量标准、技技术安全措措施，对新新技术、新新材料和新新工艺以及及图纸会审审提出的问问题及其解解决办法向向具体有关关员交底。18施工过程中要科科学安排、合合理组织各各专业的交交叉作业，各各专业在安安装作业中中紧密衔接接，平行展展开；各个个工序统筹筹安排，合合理交叉，注注意经济技技术效果。19注重现场管理，施施工现场是是出产品的的地方，产产品能否达达到优良、高高效地进行行，很大程程度决定于于现场管理理水平。管管理标准是是保证连续续、均衡地地施工，严严格按图按按标准施工工，对现场场的人、机机、料、方方法、环境境进行合理理有效的使使用，充分分利用时间间、空间，建建立文明施施工秩序，完完备施工资资料积累的的传递机制制。20形成以项目经理理为首、以以项目施工工经理为主主的施工调调度中心，调调度任务如如下：a、监督检查施工工生产计划划和承包合合同的执行行情况，掌掌握和控制制施工进度度，及时进进行人力、物物力的平衡衡调配，保保证施工正正常进行。b、及时解决施工工现场出现现的矛盾，协协调好相关关单位关系系，密切与与建设单位位的工程技技术人员的的配合。c、监督工程质量量和安全生生产。d、检查后续施工工工序的准准备情况，布布置两工序序之间的顺顺利接续。e、及时准确地传传递建设、监监理单位对对施工方面面的各项决决定和发布布的调度命命令，定期期组织项目目调度会，落落实决定和和命令。2l提高机械化水平平是提高生生产奉的重重要途径，本本着保重点点的原则，本本工程将配配备50吨汽车吊吊和引进的的检测设备备，以机械械化作业替替代手工操操作．22提高工厂化预制制程度。23开展多种形式的的劳动竞赛赛，组建青青年突击队队；开展焊焊工立功技技术比武活活动，实行行班组安全全、质量、工工期、环保保、文明施施工责任制制：严格考考核，奖罚罚分明，充充分调动职职工的生产产积极性和和主观能动动性，全力力以赴完成成各项工程程任务。24甲供材料的供货货状态、设设计出图进进度和变更更、土建进进度以及气气候等方面面，也是影影响工期不不可忽视的的因素，根根据以往施施工经验，上上述因素由由于多方面面的原因均均不同程度度给顺利施施工带来影影响，必须须认真对待待，具体措措施如下：：a、生产指挥者、施施工人员要要深入实际际，调查研研究，对工工程进展能能作出准确确的预见，对对可能发生生的问题要要有充分的的预见性，事事先采取补补救措施，争争取主动。工工作要有系系统性和计计划性，对对即将要用用的设备、材材料以及其其它方面，要要预先提出出计划，防防止出现临临时抱佛脚脚的现象。b、及时了解供货货状态，并并积极帮助助相关单位位解决疑难难问题，提提出解决问问题的建议议和方法，直直到调整进进度安排。25在施工过程中要要建立现场场协调会制制度，会议议由业主召召集与主持持，相关单单位参加。解解决施工过过程中所存存在的问题题，每次会会议印发会会议纪要，作作为相关各各方贯彻会会议的依据据。26协调公司力量，做做好预备梯梯队的调度度方案，当当发生因气气候、材料料供应、设设计变更。土土建进度等等因素造成成工期延误误，即可使使预备梯队队迅速投入入，确保计计划工期。27实施强有力的调调度，改善善劳动条件件、外部配配合条件和和后勤管理理水平。28强化质量管理力力度，提高高一次合格格率水平，减减少返工，减减少重复劳劳动，尽量量做到一次次到位，不不留尾巴，提提高工程收收尾工作效效率第八章质质量保证措施第一节质量量目标质量目标：按照《工程质量量检验评定定标准》，单单位工程优优良率100%；分部工工程优良率率100%；分项工工程合格率率100%，优良率率＞96%；受监焊焊缝检验一一次合格率率≥98%..第二节质量量保证体系系及职责1质量保证体系项目经经理是工程程项目的第第一责任人人，项目总总工程师对对工程质量量负直接领领导责任。项项目部技术术质量部是是日常质量量管理工作作的办事机机构，使质质量保证体体系与工作作机构一体体化，确保保质量体系系与施工有有效、同步步运转，确确保施工过过程中整个个质量过程程得到有效效控制。质质量保证体体系如下图图。项目总工程师技术质量部质检责任工程师材料责任工程师计量责任工程师检验责任工程师探伤责任工程师吊装责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师焊接责任工程师管道责任工程师设备责任工程师项目经理项目总工程师技术质量部质检责任工程师材料责任工程师计量责任工程师检验责任工程师探伤责任工程师吊装责任工程师仪表责任工程师电气责任工程师焊接责任工程师管道责任工程师设备责任工程师项目经理施工队及班组施工队及班组2质量职责2.1项目经理理（1）项目经理是工工程项目的的第一责任任人，对项项目工程质质量负全责责。（2）贯彻执行国家家和上级颁颁布的有关关质量方针针政策、法法令、规范范、规程和和标准，并并监督检查查执行情况况。（3）负责组织建立立健全项目目质量体系系，配备必必要的资源源。（4）执行公司的管管理方针、质质量目标，结结合工程实实际情况，将将项目的工工程质量目目标和计划划、措施落落实到班组组。明确项项目经理部部各层次的的质量责任任。（5）负责施工全过过程质量管管理和质量量保证的具具体实施，掌掌握工程质质量情况，召召开项目质质量会议，组组织项目质质量检查。（6）负责职工质量量意识教育育，必要时时开展QC小组活动动。（7）组织实施在带带负荷联动动试运转过过程中的保保障服务，（8）布置检查现场场成品保护护工作，对对成品保护护负责；参参与工程的的竣工交付付和服务工工作，并负负有执行责责任。（9）对工程施工过过程中的各各种质量记记录的准确确性、及时时性、齐全全性负责。2.2项目总工工程师（1）在项目经理领领导和上级级质量部门门指导下，贯贯彻执行上上级和行业业有关质量量方面的管管理制度和和规定。（2）领导项目部质质量管理工工作，对工工程质量负负全责。（3）在项目经理领领导下保证证质保体系系的正常运运行，依据据计划合理理安排检查查、试验人人员。（4）组织施工员、质质检员进行行工程质量量评定，开开展质量检检查和质量量分析活动动。（5）编制单项工程程检验、试试验计划，依依照计划在在相应的控控制点进行行检查确认认，并做出出检(试)验状态标标识。（6）每周(月)定定期向内、外外部报道项项目工程质质量信息，并并及时通报报质量工作作开展情况况，定期进进行质量活活动分析。（7）参加“三查四四定”、中交验验收和竣工工验收。（8）组织接受建设设单位和各各有关部门门对工程质质量的监督督、检查和和对存在问问题的处理理工作。（9）负责对质量事事故进行调调查和处理理，按照质质量奖罚办办法，对工工程质量实实施奖罚。（10）编制工程项目目质量创优优规划，并并组织实施施。2.3质检员(1)执行国国家和上级级有关质量量工作的方方针、政策策、法令、规规范和标准准。(2)依照检检验和试验验标准进行行检验和试试验工作，并并做好检验验和试验记记录及确认认工作。(3)监督、确确认特殊工工种持证上上岗。(4)参加隐蔽蔽工程检验验和主要工工序之间交交接检查工工作，对检检查确认情情况负责。(5)掌握工程程质量状况况，提出奖奖惩意见，实实施质量奖奖罚规定。(6)对现场出出现的不符符合项，依依照规定出出具不合格格通知单。(7)参加项目目的工程质质量检查验验收。(8)对分管的的特殊工程程进行连续续旁站监督督和全过程程控制。第三节施工工过程控制制为便于于有效控制制施工过程程的质量，根根据本工程程安装施工工的性质和和特点，将将施工过程程划分为：：一般过程程、关键过过程、特殊殊过程。1一般过程的控制制：1.1一般过过程指操作作工艺简单单的过程，其其分项工程程包括：一一般设备、管管道、电气气和仪表的的安装工程程；中小型型结构的安安装工程及及防腐保温温工程等。1.2一般过程程受控的条条件：按计计划配备合合格施工作作业人员，具具有满足施施工要求的的机械设备备、检定合合格的计量量器具和试试验设备、验验证合格的的材料、有有效的施工工文件、合合适的操作作环境。1.3此类工工程的施工工由工程项项目施工技技术人员提提供必备的的施工文件件。进行详详细的技术术交底；作作业人员按按图纸、规规范、标准准的要求操操作。在过过程操作及及其质量控控制中，作作业人员要要坚持开展展“三工序”活动，即“检查上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序”，使过程程始终处于于受控状态态。1.4过程试验验由施工技技术人员按按检验和试试验程序组组织进行，班班组设兼职职质检员，负负责班组质质量自检和和自检资料料的积累、管管理工作，班班组的每个个操作者对对自己的工工程质量随随时进行自自检，工序序交接坚持持互检，合合格后才能能进行下道道工序的施施工。专检由由质检员负负责，质检检员根据施施工现场的的施工进度度做好工序序跟踪控制制，对查出出的质量问问题填写“整改通知知单”，通知有有关人员限限期整改。隐蔽工工程检查是是在班组自自检的基础础上，由施施工员填写写隐蔽工程程检查记录录，通知质质检部门和和总包、监监理（建设设）单位代代表共同检检查并签字字认可后，方方可隐蔽。不同专业工种之之间的过程程交接由项项目总工程程师组织质质检员，相相关施工技技术人员及及有关人员员参加，进进行检查验验收，交付付方出具中中间交接资资料，接收收方复查认认可后，办办理中间交交接手续．．土建同安安装之间的的交接由项项目经理部部组织双方方相关人员员进行中间间交接验收收并办理中中间交接手手续。1.5工程质量量验评：分项、分部工程程完成后，由由施工员进进行分项、分分部工程质质量预检，填填写分项、分分部质量检检验评定表表，并分别别由项目专专业责任工工程师和项项目总工程程师组织评评定，由技技术质量部部门组织核核定。单位工程由公司司总工程师师组织质检检部门、项项目经理部部总工程师师进行预检检，合格后后，进行单单位工程质质量评定，最最后交质量量监督站进进行核验。2关键过程控制：：2.1关键过过程指对产产品质量起起决定性作作用的过程程，其代表表的分项工工程如：设设备解体安安装，大件件吊装，电电气仪表调调试等。2.2关键过程程的文件控控制按《文文件和资料料控制程序序》执行，其其分项工程程施工时，除除向作业人人员提供施施工图纸、规规范和标准准等技术文文件外，还还需专门的的工艺文件件或作业指指导书，明明确施工方方法、程序序，检测手手段，关键键过程的施施工记录必必须由相应应检验部门门给予签字字认可。2.3施工过过程中由项项目经理部部设备员负负责施工机机械设备管管理，并组组织维护和和保养，以以保持过程程能力。2.4施工技技术人员根根据过程对对环境条件件的要求，如如设备解体体安装的防防水、防尘尘、仪表的的调校及焊焊接、防腐腐等工程对对环境温度度的要求等等提出具体体措施，经经项目总工工程师批准准，由施工工技术员组组织实施，质质检员监督督检查，以以对环境的的控制来满满足施工过过程的要求求。2.5关键过程程施工应具具备的条件件、试验、监监督与验评评与一般过过程控制相相同。3特殊过程控制：：3.1特殊过过程即过程程的结果不不能通过其其后的检验验和试验完完全验证的的过程。根根据本工程程施工现状状，焊接为为特殊过程程。3.2作业前前项目经理理部总工程程师组织各各专业施工工技术人员员和质检员员对作业人人员资格、工工艺措施、设设备状态等等进行认可可，并做好好记录。3.3