北京某高层办公楼工程总包与业主监理及设计人的配合措施

总包与监理及设计人的配合措施第一节与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。2、在施工过程中（1）如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。（2）接受业主或业主组织的有关该项目工程施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。（3）施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。（4）在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。3、在竣工验收后根据ISO9002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服务。第二节配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图图纸会审发现图纸问题图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行1．搞好驻地建设在管理人员生活区提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2．领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。3．加强平时汇报交流（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。（2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。（3）项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。（4）施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。第三节对指定分承包商的管理根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。本工程具有分部分项工程多、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。按时签署指定分包合同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。具体措施如下：一、总体措施与要求1．总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。2．制定《专业分承包管理办法》，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。3．组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。4．建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。5．充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。6．每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。7．专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。对招标人独立发包及指定的其他承包项目，我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。8．对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。二、具体管理措施1．管理体系针对本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和北京市地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件，制定了一系列相关管理措施。本规定适用于承包商直接分包、与承包商有合同关系的招标单位直接承包商及施工现场其他相关类似的施工单位的管理。分包管理机构体系框图项目经理项目经理副经理总工程师室计划财务部部部部进场程序后勤管理统计结算物资管理教育培训质量标识消防保卫管理质量管理教育培训技术管理教育培训成品保护质量管理环境保护卫生安全文明工进度计划成品保护成品保护质量管理2．进场程序分包方应按北京市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证。分包方人员应于体检和培训考试合格后三日内办理完有关证件（健康证、暂住证、就业证、注册证、现场出入证），证件齐备后方能进行正式施工。3.资料管理规定按照IS09001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。质量保证资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，各种检查资料真实有效。技术资料准确及时，对施工技术资料进行编制、收集、整理，形成电子档案。定期拍摄工程影、音、图各种原始资料，从各方面反映工程情况。4．教育培训保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、北京市、本项目经理部的管理法规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。5．现场安全消防保卫管理办法根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场教育后三日内与总包单位项目经理部签订年度《安全、治安、消防、交通安全协议书》。（1）分包单位使用外来人口的人员必须符合《北京市外来人口管理规定》，做到手续齐全，并按市有关规定办理各种证件。施工人员出入现场必须佩带本人出入证，接受警卫检查。任何单位或个人携物出门必须由工区项目部设备物资部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。（2）分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。并接受总包单位定期检查。（3）分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏公共财物，并教育工人遵守现场各种规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。（4）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包现场管理部批准，凭现场管理部批准动火通知单再到综合办公室消防员处开具动火证方可操作。（5）分包单位电气焊、油漆、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总包现场管理部安全员和消防员审核备案。（6）油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够及有效的消防器具。（7）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场，必须由安全员和消防员进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。（8）分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受总包方所组织的业务学习及培训。分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的例行大检查。（9）总包方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包单位人员进行大检查（每月进行两次），分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。6．安全生产管理规定（1）现场相关特殊工种操作人员应具备但不限于如下证件：《特种作业操作证》原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）电、气焊工《消防考试合格证》复印件。（2）各施工单位《建筑施工企业安全资格审查认可证》、《建筑安全施工许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。（3）用于安全防护的物资进场必须向总包安全员、物资部提供《物资一览表》，经总包安全员确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包方将给予处罚。（4）总包负责安全副经理按专项抽查各分包安全情况（对内业进行检查或指导）。分包安全员应向总包安全员上报本单位违章及事故、未遂事故情况。（5）分包所使用的脚手架由分包搭设，其中高度在20m以下由分包安全员验收，20m以上的脚手架报总包安全员验收，脚手架验收单必须报总包安全员存档备查。（6）结构施工阶段段建筑物周周围已设置置的水平安安全网不得得随意改动动，根据施施工需要和和总包要求求支搭安全全网，由分分包、总包包方联合验验收，验收收单存档备备查。（7）结构施工中洞洞口、临边边应做好防防护。总包包方在分包包方入场后后分别移交交各分包，移移交后由分分包负责其其施工过程程中形成的的临边、洞洞口的防护护、检查、维维护工作。架架子搭设必必须由专业业架子工搭搭设，持证证上岗。（8）凡有坠落危险险物的地方方必须设置置水平安全全网。关键键部位如电电梯井、独独立柱架、洞洞口等，应应根据总包包要求设置置水平安全全网和防护护栏杆。（9）总包负责现场场总配电箱箱管理和维维护。总包包负责环场场主电缆的的检查维护护。总包负负责审查各各分包各分分包在本单单位施工用用临电设置置的方案审审核、设施施的验收，负负责监督各各分包的临临电管理情情况。总包包负责检查查各分包临临电用量情情况。（10）分包方必须从从总包指定定的主配电电箱接用电电源。分包包方按JGJ--88《建筑施施工现场临临时用电安安全技术规规范》提供供自身施工工所需的临临电线路、二二级和三级级配电箱。分分包方负责责自身施工工临电线路路及电箱维维护，保证证临电支护护的安全和和完好。7．现场质量管理理为加强项目经理理部对分包包的管理，保保证工程施施工按ISO99001标准运作作，根据项项目质量计计划，建立立建全质量量保证体系系，根据分分包的范围围和内容，确确保质量体体系的有效效运行，并并经常检查查质保体系系的运转情情况。每个分项工程（工工序）开工工之前，分分包单位的的技术人员员及工长必必须对操作作人员进行行全面细致致的技术、质质量交底，交交底以统一一格式进行行，并形成成书面资料料报总包技技术部检查查。分包单位在施工工生产过程程中要开展展“劳动竞赛”活动，包包括生产竞竞赛和知识识竞赛，根根据实际情情况，对关关键部位、质质量通病的的施工管理理QC小组，项项目经理部部将对各项项活动进行行检查，并并奖优罚劣劣。分包单位必须有有完善的质质量控制及及保证措施施，并报总总承包审批批后方可执执行。（1）物资检验规定定分包单位必须对对所有进场场的原材料料、半成品品、设备，认认真组织核核查检验，并并作出书面面记录，及及时填写工工程物资报报验单（附附检验记录录表）报总总包方。所有分包单位自自行采购的的物资，分分包方必须须在物资进进场时，向向总包提供供合格的材材质证明，出出厂合格证证，并经总总包方验收收后方能投投入使用。对进场的物资进进行标识，按按照已经检检验合格、未未经检验、已已检验待定定及经检验验不合格四四种状态进进行分类堆堆放，严格格保管、标标识并注明明责任人。不合格物资的处处理。分包包单位必须须及时以书书面形式向向总包物资资部、技术术负责人汇汇报，并注注明处理结结果或材料料的去向（降降级使用或或退场）（2）工序检验、报报验规定本项目实行“三三检制”即在自检检、互检、交交接检的基基础上进行行抽检、专专检、会检检的检查制制度。分包单位要认真真做好自检检、互检、交交接检、专专检，制定定互检表格格。严格按按照要求进进行检查。不不合格的及及时进行返返修，分包包单位质检检员应严肃肃认真地检检查班组的的“三检”情况及施施工质量，作作好书面记记录、填好好各种资料料，上报总总包方复验验。检查资资料必须符符合要求，否否则总包方方将不予验验收。分包单位的质检检人员，必必须严格控控制施工过过程中的质质量，不得得隐瞒施工工中的质量量问题，不不得弄虚作作假。对不不合格的分分项或工序序提出纠正正措施，并并督促操作作班组及时时整改。总包方的施工管管理人员，在在施工过程程中发现质质量问题，一一经提出(口头或书书面通知)分包单位位必须无条条件执行。并并认真组织织整改，合合格后报总总包方验收收。在分项工程施工工前，分包包单位要做做样板，经经总包方检检查合格后后方准施工工，并填写写样板记录录单。（3）不合格分项（工工序）处理理规定施工中出现质量量事故，分分包单位必必须按规定定填写工程程质量事故故报告单，及及时报总包包方。出现现质量事故故时，分包包单位必须须认真对待待，严格按按实际情况况追查事故故的发生原原因，对责责任人进行行严肃处理理，不得姑姑息包庇。8．计划管理为了实现向业主主承诺的总总工期目标标，必须制制定工程施施工总进度度计划以及及为保证总总进度计划划而制定的的阶段目标标控制计划划，月、周周、日施工工进度计划划，并制定定解决操作作工艺技术术措施的施施工工艺计计划，分包包方交叉作作业的协调调计划，材材料设备和和劳动力的的供应计划划及因现场场条件制约约的材料设设备进场、堆堆放计划等等。分包方的月度施施工计划包包括：编制制说明、工工程形象进进度计划、主主要实物量量计划，技技术准备计计划、劳动动力使用计计划、材料料使用计划划、质量检检查计划、安安全控制计计划、财政政收支计划划等。各分包方的周计计划包括上上周计划完完成情况统统计分析，本本周进度计计划，主要要生产要素素的调整补补充说明，劳劳动力分布布。总包方根据对业业主的工期期承诺负责责编制阶段段施工进度度计划、季季度施工进进度计划等等总控制计计划。分包包方根据总总包方下发发的总控目目标计划及及参考现场场实际工作作量、现场场实际工作作条件，负负责编制月月度施工进进度计划、周周施工进度度计划、日日施工进度度计划，并并报总包方方认可后方方可实施。9．技术管理制度度（1）技术管理制度度：为了分分清总包与与分包的工工作内容，协协调双方之之间的工作作关系。使使工程能顺顺利进行施施工，总包包将建立完完善的技术术管理制度度，并以此此来组织协协调各分包包的工作内内容，科学学的组织多多层次交叉叉流水施工工，合理的的按工程计计划分配空空间和场地地，确保工工程按期完完工。（2）主要技术管理理制度有：：施工方案案管理制度度、图纸会会审制度、技技术文件收收发制度、技技术交底制制度、检验验、试验制制度、技术术问题处理理制度和计计量管理制制度等。分包技术工作范范围负责编编写本单位位承包范围围内的专项项施工方案案和季节性性施工措施施，报总包包审批。组织本单位的工工程和技术术人员参加加图纸内审审和设计交交底。现场若出现质量量问题，必必须制定详详细的书面面处理措施施，并报总总包技术部部和技术负负责人审批批后方可实实施。负责本单位技术术资料的收收集整理工工作，并定定期向总包包上报技术术资料。（3）质量保证组织织和保证措措施：写明明各级负责责人的质量量责任，绘绘制质保组组织结构关关系图和具具体保证措措施。分包的技术负责责人参加业业主或监理理组织的图图纸会审。（4）技术交底管理理制度分包技术部门必必须对施工工管理层进进行图纸和和方案交底底。各级交底必须以以书面形式式进行，并并有接受人人的签字，分分包应将技技术交底作作为档案资资料加以收收集记录，并并将内部的的技术交底底反馈给总总包技术部部以备检查查。技术交交底包括：：专项施工工方案措施施交底和各各分项工序序施工前的的技术交底底。（5）材料验收、试试验制度在接收与工程质质量有关的的所有物资资时，都应先进进行验证工工作。包括括观察外观观质量，检查产品品的标牌、规规格型号是是否符合购购买要求，清点合格格证与随货货材料附件件是否齐全全、正确，计量或点点验产品数数量。验证证工作由分分包方材料料员、保管管员、专业业工程师、质质检员负责责并会同技技术、质检检部核查后后报请监理理工程师验验收。禁止止不合格物物资进入施施工现场，发发现不合格格物资应立立即清退出出场，现场场停留时间间不得超过过24小时。分包方负责收集集、整理分分包工程的的进场物资资的合格证证、试验报报告及各种种材料复试试报告。随随材料物资资进场报验验时提供给给总包方复复印件。以以上资料在在竣工时按按北京市建建筑安装工工程资料管管理规程整整理成册，并应编写写目录，保证查阅阅快捷。（6）设计变更和工工程洽商的的管理业主下发的设计计变更通知知单由总包包统一办理理签收和下下发。（7）计量管理制度度进场的各分包，必必须设置一一专职（兼兼职）计量量员负责本本单位的计计量工作，并并将名单报报至总包技技术质检部部。负责建建立本单位位的计量器器具台账及及器具的标标识。负责责本单位计计量器具的的送检，送送检证明报报总包审核核。10．文明施工管理理（1）文明施工责任任：分包单单位驻现场场代表为本本施工专业业文明施工工工作的直直接负责人人。设文明明施工检查查员报总包包综合办公公室备案，各各分包方的的专业施工工员负责现现场文明施施工，对现现场文明施施工负管理理责任。（2）分包单位文明明施工工作作的保证项项目：无因工死亡、重重伤和重大大机械设备备事故无重大违法犯罪罪事件无严重污染扰民民无食物中毒和传传染疾病现场管理中做到到工完场清清各种材料堆码有有序（3）总包方每月由由综合办公公室组织进进行检查并并评分考评评，分包方方文明施工工检查员要要准时参加加，接受总总包提出的的整改通知知，进行自自我考评和和诊断，并并做好记录录，对本施施工专业的的问题要及及时下达整整改，并督督促落实。11．成品保护管理理规定（1）各分包方现场场负责人为为其所施工工范围内的的成品保护护直接责任任人，分包包方应设成成品保护检检查员一名名，负责检检查监督本本分包方的的成品保护护工作。各各分包方的的施工员根根据责任制制和区域划划分进行实实施，负责责管理。（2）成品保护的期期限：各分分包方从进进入现场开开始施工至至所分包的的工程竣工工验收为止止均处于成成品保护阶阶段，特殊殊专业按合合同条款执执行。（3）分包方要按照照正确的施施工工艺流流程组织施施工，不得得颠倒工序序，防止后后道工序损损坏或污染染前道工序序。（4）分包方要把成成品保护措措施列入本本分包方施施工部分的的施工组织织设计中，项项目经理部部审核批准准后，要认认真组织执执行，对于于施工组织织设计中成成品保护措措施不健全全、不完善善的分包方方，决不允允许其动工工作业。（5）分包方成品保保护工作的的检查员，要要每天对本本分包方施施工部分的的成品保护护工作进行行检查，并并及时督促促专职施工工员落实整整改，并作作好记录。同同时每周一一参加项目目经理部组组织的成品品保护检查查，并汇报报一周以来来的本分包包方施工部部分成品保保护工作的的状况。12．现场物资管理理（1）主要内容：物物资进出场场管理、物物资质量管管理、现场场场容管理理、基本资资料管理。（2）要加强材料使使用过程中中的管理，分分包方进场场材料（特特别是周转转材料），必必须按总包包方要求做做明显标识识与标志。未未经总包同同意，严禁禁动用、损损坏总包方方材料（特特别是周转转材料），分分包方的周周转材料出出场数量必必须少于进进场数量，否否则总包方方收缴超出出部分。分分包方的物物资需按总总包方要求求分规格、品品种码放整整齐，标识识明确，具具有可追溯溯性，符合合文明施工工标准。（3）材料质量管理理任何材料入库前前要严格检检验材料的的质量和数数量，核对对入库单、质质量证书或或产品合格格证。复查查物资计划划，包括材材料名称、规规格、数量量、生产厂厂家、质量量标准，并并作好验收收记录。证件不合格作为为待验材料料，要单独独存放，标标明受检状状态，待资资料齐全，检检验和试验验合格后再再使用。（4）场容管理材料进场要按总总包方平面面布置规划划堆放材料料，并分规规格、品种种、成方成成垛，垫木木条，码放放整齐，并并设标识人人和负责人人，对材料料进行标识识。材料进场，场地地要平整，特特殊材料要要覆盖，有有必要时设设排水沟，符符合文明施施工标准。仓仓库要符合合防火、防防雨、防潮潮、防冻保保管要求。避避免材料保保管不当造造成变形、锈锈蚀、变质质、破损现现象，对易易燃品要单单独保管。13．后勤管理分包方应在进场场前提出书书面用房申申请，由总总包方综合合办公室安安排房屋，分分包方必须须无条件执执行，不得得随意调整整和乱占办办公用房。办公室内必须保保持干净、整整洁、桌明明、窗亮、文文件图纸按按顺序编号号，按类归归档。禁止止私拉电线线，私设开开关，禁止止长明灯，做做到人走灯灯灭。现场场厕所及盥盥洗间管理理规定，分分包方保洁洁员应定期期对厕所及及盥洗间进进行消毒、除除污垢，保保持厕所无无蝇无蚊虫虫。厕所及盥洗应注注意节约用用水，保洁洁员必须经经常检查冲冲水阀门，保保证使用功功能正常。14．验工计价及工工程款结算算（1）规范分包管理理，保证资资金的有效效控制和利利用，便于于分包商顺顺利完成承承包范围内内的工作，确确保履约质质量，利于于工程统计计月报的审审核及工程程款的及时时支付。（2）工程统计及工工程款申请请拨付工作作，必须严严格按照分分包合同中中总分包双双方约定价价格进行计计算，按实实际完成的的工程量进进行申报。工工程统计及及工程款申申请拨付所所规定程序序、时间、格格式。统计计及申报工工程量、总总包方审核核、审批程程序。（3）专业分包项目目完成招标标后，业主主、承包人人和分包人人应共同确确认相应项项目的工程程量清单。（4）专业分包项目目的每一期期支付，由由分包人提提出申请，该该申请同时时报送承包包人和工程程师。（5）承包人在收到到分包人付付款申请7天内，应应对该付款款申请独立立地提出审审核意见，并并将他认为为应支付给给分包人的的款项连同同明细及作作出修改的的原因(如果有)书面通知知监理。（6）按时签署指定定分包合同同、并按合合同约定支支付分包工工程款承诺诺，督促分分包单位按按合同文件件的规定按按时支付农农民工工资资，避免引引起事端或或群体事件件。第四节与监理理的配合一、总体配合措措施在管理人员生活活区提供驻驻地监理的的生活用房房，并按照照业主招标标文件要求求配备充足足的相应设设施，现场场项目办公公区设置办办公用房保保证监理人人员具有良良好的工作作和生活条条件。为更好的配合监监理和设计计人搞好工工作，我单单位将专门门制定针对对本工程特特点的施工工与监理和和设计人的的配合管理理制度，明明确配合的的内容与程程序。各专专业均指派派专人负责责与监理和和设计人的的联系配合合工作，并并成立与监监理和设计计人配合联联络小组，由由项目总工工程师任组组长，各专专业工程师师为专业联联络负责人人。我单位将主动与与监理单位位相互配合合、加强协协作；反馈馈各种信息息，自觉接接受监理单单位的各种种监督、检检查，执行行监理单位位的各项合合理指令；；为监理单单位审批各各种报批手手续，监督督、检查工工作提供方方便；对监监理下达的的各项施工工指标，技技术质检部部立即以书书面形式通通知各施工工队落实，及及时修正施施工方案或或方法。对每周和每月召召开的监理理例会，坚坚持由项目目经理和项项目总工参参加，及时时通报施工工进度、安安全、质量量、文明施施工等情况况，请业主主、监理掌掌握工程进进展情况。当监理对劳务、材材料、设备备等物资进进行验收检检查，对施施工组织设设计、施工工方案、施施工方法进进行审核时时，我单位位保证提供供一切方便便。和对分分项分部工工程、隐蔽蔽工程报验验前，进行行工班交接接检、队内内自检、项项目部初检检的三级自自查自验工工作，确保保一次验收收通过率满满足质量目目标要求。自自查自验通通过后，报报驻地监理理检查验收收，并适当当清理作业业面，为驻驻地监理创创造较好的的检查验收收条件。主主动提供相相关资料，并并提供工作作方便，夜夜间需要监监理检查验验收时，提提出预约申申请。通过施工组织设设计、项目目质量计划划、施工方方案的报批批，充分与与监理沟通通解决施工工中的问题题，形成记记录并保存存。沟通方方式包括收收集设计提提出的意见见、会议纪纪要、设计计变更、合合同规范要要求、隐蔽蔽记录、主主体工程验验收、交付付、竣工资资料移交等等。项目部根据工程程进展情况况，规定由由项目总工工牵头，并并组织要求求监理参加加对已完工工程进行评评审和验收收。施工过程中积极极配合监理理工程师工工作，全面面接受监理理工程师的的监督与检检查，提前前制定关键键部位质量量事故易发发生点的预预防措施，通通过监理的的检查，一一旦发生问问题及时纠纠正。对监监理隐蔽工工程检查或或例行检查查提出的问问题立即整整改处理，确确认落实彻彻底后，向向监理报送送改正落实实联系单，请请监理验收收问题的处处理情况，以以保证工程程质量、安安全和文明明施工等要要求。与监理工程师配配合流程图图验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源验收合格转入下道工序执行进度计划落实施工资源执行环保职业健康计划进入验工计价申请拨付款项安全环保控制施工进度控制造价、变更控制技术质量控制整改完善符合要求监理单位各专业工程师检查、审核、监督不合格二、工期配合措措施上场后，立即对对投标阶段段的施工总总进度计划划按照招标标单位适时时的要求作作进一步的的修改和细细化，将修修改细化后后更加完善善的施工进进度总计划划及各分部部、分项工工程的施工工进度计划划上报监理理审查。严格执行合同进进度计划，按按合同文件件要求提前前上报监理理工程师，并并将完成情情况及时报报请监理工工程师审核核。按照监理审批的的施工进度度计划对施施工进度计计划进行实实施并将修修改后的施施工进度计计划上报到到监理、设设计人，并并分发到项项目各职能能部门。施工过程中，接接受监理对对工程进度度计划执行行情况的监监督，采纳纳监理对工工程进度进进展情况的的合理建议议，及时调调整由于天天气等原因因造成的工工期延误，采采取一切措措施保证建建设工期。每月应编制月进进度报告，一一式六份提提交给监理理工程师。其其中包括：：采购、制制造、货物物送达现场场、