(实习报告)物业管理实习报告样本_第1页
(实习报告)物业管理实习报告样本_第2页
(实习报告)物业管理实习报告样本_第3页
(实习报告)物业管理实习报告样本_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物业管理实习报告样本目录一.实习内容纲要2二.实习工作内容3三.几点领会7四.我对物业管理行业的认识7一.实习内容纲要实习时间:XX年12月至XX年1月实习地址:****物业管理有限公司实习项目简介:****物业管理有限公司成立于____年8月,是专业从事物业管理,拥有独立法人资格的物业管理公司。公司设有财务部、社区服务中心、经营部、质量部、行政部五个部门,现有职工65多名。公司经营范围包含物业综合经营管理、修葺等业务。公司成立几年来,向来致力于以一流的管理、一流的服务、一流的信用为公司方向,尽可能实时周祥地为顾客供给优良的服务。在管物业——**花园在**市首家获得了“____省(、市、区、县)城市优异物业管理住所小区”的荣誉,同时还获取了“**市安全文明小区”、“____省(、市、区、县)安全文明小区”等称呼。公司着重管理人员的培训,于XX年3月与广州航海高等专科学校合作在**花园建立了“物业管理实习基地”为公司管理人材以及为马上步出校园的物业管理专业学生供给了优异的学习环境。今年iso9001质量管理系统、iso14001环境管理系统、gb/t28001职业健康安全管理系统在公司获取推行和应用,以提升公司的竞争实力,为广大客户供给更为优良、高效、周祥的服务。二.实习工作报告此次实习分三个阶段进行:第一阶段:行政部行政部是我实习的第一站,行政部是负责公司人力资源的管理,科学地做好劳感人事组织管理工作,充散发挥人力资源的效能,实现人力的扩大重生产和合理分派使用人力;做好公司的行政管理,成立健全公司的规章制度,辅助公司领导协调各职能部门间的关系,保证公司平时办公的正常展开;并负责公司对外的联系、对外宣传和组织展开社区文化活动等事务;使公司全部在岗职工切合iso9001、iso14001、ohsas18001管理系统运作的要求,并使职工认识切合管理体系要求的重要性的部门。1.职工的招聘各部门依据用工的需要,用《内部呈批报告》的形式向公司领导提出招人申请,行政部依据公司领导赞同后的报告按部门岗位职责与任职条件,向外界招聘,前来应聘的人员填写,行政部依据《应聘记录表》的资料从中精选切合要求的职工,以便录取,并填写《入职登记表》交行政部存档(详见流程图)。2.职工的培训与教育1)上岗培训新职工入职由行政部组织安排为期2天的上岗前培训,培训内容包含:a.物业管理现状及发展远景。b.公司管理目标、今年度目标、指标和管理方案。c.iso9001,iso14001,ohsas18001基础知识及公司管理系统文件。d.有关的法律法例、公司规章和劳感人事政策等。e.基本的服务知识,包含职业道德、行为规范、礼貌知识等。f.工作岗位的详细作业要求及本岗位所波及的环境要素、危险源的辨别。g.新职工所在工作岗位对环境、职业健康安全的基本办理知识解说。3.职工的查核查核分为例行查核、转正查核和培训查核三种,详细以下:a.例行查核——行政部于每年6月份、12月份组织进行例行查核。——查核前行政部应提早15天组织成立查核小组,拟订查核方案,报总经理赞同后实行。——例行查核的内容应包含德、能、绩、勤四个方面,查核方法应尽可能地量化。——例行查核完成,查核小组应付查核结果作剖析总结,提出培训需求,并对不合格职工按公司有关规定作出相应的办理。b.转正查核。在新职工试用期满后,由该职工所在部门的主管领导对该职工该用时期的表现进行全面的查核,进而决定能否录取。查核完成该部门主管领导应就职工的查核结果与试用期表现以《职工转正查核报告》形式向总经理报告,经赞同后该职工转为正式职工。未经过转正查核的职工由公司作出解雇办理。b.培训查核。行政部组织职工培训后,应组织参加培训人员进行查核,以查验参加培训的职工能否掌握培训的要求,将查核结果记录在《职工培训记录》中相应栏目中,交行政部存档并以此作为职工荣膺、加薪的参照依照。第二阶段:工程维修工程维修部的主要任务是保持小区内公共设备设备正常运行,为业主/住户供给实时周祥的物业设备等维修服务。1.平时入户维修1)接报修a.社区服务中心当值人员接到业主/住户报修后,分类明确,应在15分钟以内开出《维修单》或赐予回复办理时间。b.特别维修可早先联系有关单位,依据详细状况回复维修时间。(如:电视电话报障)c.较困难复杂的维修要求72小时内达成(工作技术要求特别的除外);同时应向住户解说原由;2)入户维修a.维修部当值人员接到《维修单》后立刻安排人员进行办理,紧迫情况应立刻赶到现场。一般状况时在1小时以内抵达现场。一般性维修不超出2小时之达成,较困难复杂的维修要求72小时内达成(工作技术要求特别的除外),同时应向住户解说原由;b.入户维修人员要做到有礼、有节,对有可视对讲系统的住户可用可视对讲与其联系,在获取赞同后方可进入;无可视对讲系统的可按门铃或轻轻叩三声门,并礼貌的问好,说出自己的身份和目的;“您好;我是某某部门,来为您做某某项

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论