在建工程总包单位工作质量评分检查表

表格与模板编号：WI-GC04-QR001版号：A/0页码：第9页共9页项目名称：总包单位：编号：检查日期：年月日检查人员：分类项目分项内容主要检查内容检查问题及评述得分内部管理(50分)组织架构（10分）1.项目经理到位良良好，岗位位设置合理理；2.管理人员数数量和资质满满足合同及及标段阶段性要求求；3.现场施工人员数数量符合工工程进度要求。质保体系(40分)1.施工组织设设计和施工工方案及时时上报；按按要求时间间将审核意意见补充落实并重新交交底。2.重要的工序序和流程符符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规规范执行，自检合格，数据齐全，申请验验收。4.技术负责人人到位，关关键部位的的施工方案案合理可行行5.专职质检员和工工种负责人的数量、能力力满足标段管理需需要。6.公司每月不不少1次对项目的检查，有检查记录，提出出改进意见。7.落实重要施施工方案交交底制度，工工序样板制度，砼砼浇筑跟班班制度外部管理与协调调(50分)对分包和供货商的的管理与配配合(20分)1.认真履行三方分包包合同中的的总承包配合合、管理职职责，多数分包单位评评价较好，对甲、乙双方方分包的工工程进行施工总协协调，参加甲方分分包工程和和三方施工工合同的分分项工程验收和竣工工验收，并对整体工程程的施工质质量和工期期负责；2.协助甲方、监理进进行甲供、限限价材料的的管理，积积极配合甲甲供、三方方合同内的材料设备备的转运；3.未出现对分分包单位的故意意刁难，处处为工程程项目进展的大局局考虑；与甲方、监理的的配合（220分）1.对甲方、监理的指指令积极响响应，并按按要求完成成；2.准时参加由由甲方、监监理组织的周例会等各类会议议，会上积极讨论论，会后对达成共识的决议积极极执行；3.完成变更内内容后在155日内及时上上报签证，且且资料齐全；4.对图纸与资料不不完善的地地方能及时时指出，经常能提出出有建设性的意见以有利于于工程的顺顺利进行；5.配合销售需需要，积极极配合样板房、销售通道、室室外环境等销售展示区域的施工工；6.积极协同或或配合甲方方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关关工作；7.认真履行合约中各各项条款。廉洁合作（100分）与甲方、监理、分分包单位合作关系简单、透明明，符合工工程合同附附件之廉洁洁协议规定定内容评分办法：以分分项内容为单位，主主要检查内容中每一一小点作为扣分点，每存存在一个问问题的扣2分,情况严重的加加倍扣分,,该分项扣完为止。工作质量得分汇汇总=1000×实得分/应得分

分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量40现场品质70％基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验验收，预制桩堆放，焊焊接，桩顶顶标高，桩身偏位。土方及支护（110）桩头保护，土方方开挖和回填填,地基处理。基础工程（10）桩头处理，地梁梁、承台施施工，基坑坑排水主体施工（400）钢筋、模板（100）模板配备套数，模模板支设，模板拆拆除，钢筋焊焊接与绑扎，预留插筋。混凝土工程（110）混凝土运输、浇浇筑、养护，砼砼观感、缺缺陷、穿墙螺杆设置的处理砌筑工程（200）砌块品质，砌筑砂浆，灰灰缝饱满度，墙体平整度度及垂直度度，防裂防渗漏（660）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框框固定，发发泡剂施工工，密封胶胶施工，窗窗台泛水节节点，成品品保护，淋水试验验。屋面、露台施工工（20）基层处理，卷材铺铺贴，保温层，细细石砼面层，水落口口，分仓缝缝，闭水试验。厨卫、阳台（110）卫生间管道封堵，给水水管打压试试验，成品品保护，蓄水试验验内外抹灰（10）孔洞封堵，钢丝丝网片铺贴，界面面剂，分层施工，观感质量水电安装（40）采暖卫生与煤气气(20)给水管道及附件安安装，排水管管道及附件件安装，煤气管管道安装电气工程（200）线管敷设，配管及及管内穿线,电缆敷设，电气照明器器具及设备备，避雷接接地安装，弱电安装室外工程(300)道路工程（100）基层处理，标高控控制，基层层处理，面面层厚度，分分仓缝、养护，表面面观感、管井处处理、成品品保护。绿化工程（10）土方质量，苗木种种植，养护护措施，成成品保护硬景工程（100）原材料质量，观观感质量，细部质质量处理。装修工程（10）初装工程（100）公用部位、楼梯梯间观感质量，上人人屋面观感，毛坯坯房观感成品保护（100）成品保护（100）进场及已安装的的材料、设设备保护，工序保保护重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改改后预防得力无重重复发生。评分办法：以分分项内容为单位，主主要检查内容中每一一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严严重的加倍倍扣分，有有重大影响响的该分项的得分为0。现场品质得分==100××实得分/应得分进度控制30%计划管理（15）进度计划得到公公司批准，安安排合理，满足公司阶段节点要求（10分）月进度计划及时上报（55分）发现一处不合要要求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月计计划进度吻合程程度得分=履约率**70填写要求：700×实际完成单位总总数/计划完成单位位总数=进度控制（15）上月滞后进度追追赶措施适适当、有效，已已落实进度控制制措施（55）进度状况在控制范围围内，未进入预警（10）每发现一处不合要要求扣2分“每一处”的统计计方法指土土建以单体为单位，室室外配套以以专业为单单位。进度控制得分=1100×实得分/应得分实体质量得分=现场质质量得分×70％＋进度控制得得分×30％分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理30场容场貌（20）标示标牌、道路、材料料堆放、垃垃圾清理、临时设施共5项，每项发现一处处不符合要要求扣2分，扣完完为止安全防范（300）防坠落、防火、安全全用电、机械设备备防护共4项，每项发现一处处不符合要要求扣2分，扣完完为止成品保护（200）进场及已安装的的材料、设设备保护，工序保保护每项发现一处不符符合要求扣扣2分，扣完完为止安全检查（300）至少1周进行一一次安全检检查，记录完完整，并及时落实整改未按要求进行检检查记录不全，或或检查的问题未未及时整改改，每发现现一次扣2分安全文明管理得得分＝1000×实得分/应得分总分=工作质量得分××30％+实体质量得分×40％+安全文明明管理得分分×30％+特殊加分分特殊加分：获得得市级