南昌某大楼空调施工组织设计

施工组织设计（1）．工程概况1.1工程简介本工程为XX大楼。1.2施工范围南昌XX大楼中央空调、防排烟通风系统施工工程1.3施工工期尽管本安装工程系统复杂、技术要求高，但工地施工范围相对又比较集中，只要具备施工条件，工期在60天内竣工，并使系统完全交付使用，施工具体详见南昌XX大楼中央空调及防排烟通风系统施工进度计划表。1.4施工条件1.4.1施工道路方面按照建筑设计平面和施工现场现状，施工道路畅通。1.4.2施工用水、用电方面施工用水、用电：可就近从业主提供的水源点、电源点引入使用。（2）．施工组织部署2.1项目组织部署2.1.1项目管理目标本标段工程我公司若有幸中标，将列为我公司的重点工程，我们将充分发挥企业优势，对于南昌XX大楼中央空调、防排烟通风系统工程的施工，在技术工程管理上，严格按国家施工工艺要求来进行，同时，结合国家ISO9002质量体系标准。我们保证使工程质量达到省优，使之成为落户于江西的又一个精品工程。2.1.2施工组织机构设置为确保工期按时完成，实现工程质量达到优良工程的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程作为重点工程来进行组织和管理。为保证工程能在统一领导、统一指挥、统一部署下顺利地进行施工，拟成立以一名副经理为组长、各有关职能人员及主任工程师组成的工程领导小组，负责对本工程的总体组织协调和指挥。本工程实行项目经理负责制，推行项目法施工，项目经理负责工程项目的全面组织领导，项目经理下设：工程技术负责人1人，管道施工技术员2人，电气仪表施工技术员2人，设备安装施工技术员2人，非标制安施工技术员1人，专职质检员1人，安全员1人，统计、预算员1人，材料员1人。各专业施工技术员在项目经理领导下负责各专业的施工技术和组织管理工作。工程项目管理体制如图2-1示意。公司经理公司经理工程施工领导小组公司总工程师项目经理工程技术负责人专业施工员施工班组现场机具设备现场材料现场安全电气专业暖通专业设备安装现场质检员图2-1工程项目管理体制图2.1.3详细用工和人员使用计划本计划表是以每班八小时工作制为基础的。工种级别自开工起1月2月3月4月5月电焊工33管工55钳工44电工22搬运工54钣金工66保温工26力工33勤杂工22调试01油漆工23其他11合计=SUM(ABOVE)35=SUM(ABOVE)402.1.4主要管理人员职责项目经理：代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。对项目经理部工作全面负责，满足合同约定的工期、质量要求，是项目安全生产的第一责任者，施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。负责组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，做好机电安装工程各专业的综合平衡业主协调工作，以达到合同目标顺利完成，确保业主动工作如期实现。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。统计、预算员：负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。材料员：负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。安全员：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。质检员：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准。对不符合质量标准的材料决不用，达不到质量验收标准的坚决返工。组织处理施工过程中的质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录。负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。2.2施工部署原则针对该工程安装工程量大，技术质量高，工程期紧等特点，必须按下列原则组织施工。2.2.1集中力量保重点、保工期。公司各部门必须在技术、人力、物资、机具上给该工程以充分优先保证。2.2.2根据工程特点，组织各工段平行作业施工，综合平衡安排，作到目标明确，便于集中人力、物力，确保整个工程进度。2.2.3根据该工程安装特点，本工程的安装按专业分为：设备、管道、保温、非标制安等4条作业线进行平行作业。各专业小组在现场管理机构统一指挥调度下进行工作。2.3施工前组织程序施工图设计施工图设计计算工程量施工组织总设计施工条件选择施工方案和施工方法编制施工进度计划确定临时生产、生活设施临时供电、供水编制运输计划执行施工横道图劳动力计划(3)．南昌昌南客运站大楼中央空调及防排烟通风系统施工进度计划表序号施工内容分部分分项工程量预算工日数施工人数施工进度形象进度单位数量48121620242832364044485254601施工前期准备6×222水管道系统安装装24×12123风管道系统安装装30×12124末端安装18×885管道清洗、试压压签证2×446刷漆及保温18×667室外水系管道安安装10×888清洗、试压签证证2×449室外管道保温((包铝皮)8×5510水系统试运行3×5511系统试运行6×6612综合调试3×4413回风、送风百叶叶窗安装6×55待定14竣工验收6×44待定注：1．风管道系统安装中的风口安装项目应待装璜完工后方可进行；2．空调系统综合调试应待大楼全部竣工后进行。（4）．施工技术措施为保证安装工程达到国家施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准的优良标准，满足工程使用功能要求，特制定本施工方案。4.1风冷螺杆式冷热水机组吊装运输方案4.1.1概况a、起重作业任务名称：风冷螺杆式冷热水机组吊装运输。b、起重作业任务地址：南昌XX大楼c、起重作业的内容及规模：风冷螺杆式冷热水机组整体吊装，吊装运输途径为：首层吊装至地面。单机毛重（含包装物）MHS200*2ST为8.08吨，共三台，属于小型起重吊运施工（≤40吨为小型）。4.1.2吊装运输基本要求a、认真仔细勘察施工现场，按实际情况做好下列准备工作：●选择合适安全的起重机械（吊车、电动卷扬机等）以及附属机具。●组织好参加吊运施工人员：指挥、司机、挂钩、安装、测量以及必要的辅助工种。●确定起重作业顺序：绑扎吊件、提升（下放）、就位（水平移位）核正、固定。●找好吊装用的固定点和设备许可的吊装点。b、严格按照《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278—98、《安装工人技术等级标准》JGJ43—88进行操作。c、严格执行《机械设备吊装规程》有关规定。d、实行一人指挥、多人协作操作，确保安装吊装。4.1.3设备吊运技术要求及措施a、设备吊装运输前，首先由工程技术人员组织吊装人员认真学习吊装规程和施工安全守则。b、吊装负责人组织吊装人员解吊运方案、要领和注意事项。确定好起吊、旋转空间无障碍物；确定好水平运输路线和设备吊装点，以及做好设备运输底排。c、水平运输前要将通道平整好，辅以枕木、滚杠等。d、准备好索具和钢丝绳、卡环、手动葫芦、滑轮等工具（具体操作人员应分工定岗、定位职守、统一指挥、协调一致）。e、平行运输时，严禁在被牵引的设备上焊点或割孔，必须在底排上设牵引点，牵引时，先应点试，确保无误时，再匀速平衡行进。垂直提升或下放时，在起吊时，离地面200—300毫米时，停顿下来，检查周围情况和起吊绳索受力情况和安全性，确认无误后，再匀速起吊（或旋转）。f、在吊装过程中，应防止受力点低于设备重心而倾斜，设备要绑扎牢固，另外，为防止设备机体、管路、仪表等免受吊索的压挤而损坏或擦伤表面漆膜，吊装时，均要设平衡梁（即扁担梁或支撑梁），在平衡梁上多设几个吊耳。4.1.4安全措施a、严格执行安全操作规程，严禁违章和盲目行事。b、所用吊装工具、绳索都要进行用前校核计算一下许用值，杜绝使用年久生锈的钢丝绳、吊索、棕绳、手动葫芦等工具。c、严禁乱指挥和乱发号施令，要求全体吊装人员服从统一指挥、团结一致、思想集中、全力以赴、注意安全、相互照应、爱护设备、杜绝一切事故的发生。d、吊装设备底下和吊装物下方严禁站人。4.2设备安装施工方案4.2.1施工顺序：a、按设备开箱验验收单对所所到设备进进行逐项验验收，主要要设备采用用照片或录录像记录。b、所有设备按施施工图进行行就位，设设备底座均均设置减震震设施。c、管管道除锈、清清污。d、管管道连接、焊焊接安装。e、所有管道试水水、试压。f、对所有阀门进进行手工转转动并对轴轴心进行加加油。4.2.2设备安装要求：：设备应严格按产产品说明书书要求安装装、试车、施施工应遵照照以下规范范：a、JBJX23--96机械械设备安装装工程施工工及验收规规范。b、JBJ29-996压缩机机风机、泵泵安装工程程施工及验验收规范。c、JBJ30-996制冷设设备、空气气分离设备备安装工程程施工及验验收规范。d、GBJ66-884制冷设备备安装工程程施工及验验收规范（参参照）。4.2.3设备安装一般要要求：所有设备开箱前前，应核对对箱号、箱箱数和包装装情况，开开箱后应核核对设备名名称、型号号和规格，同同时按发货货清单、核核验备品备备件，附件件。设备表表面应无损损伤和锈蚀蚀情况。名名称、型号号、规格、备备（附）件件数量均应应符合供货货要求。设备现场运输宜宜在开箱前前进行，受受力点的设设置应注意意包装上的的图示，必必要时采取取木料围护护进行。利用建筑结构作作为起吊，搬搬动设备的的承力点时时，必须经经土建或监监理许可，符符合结构允允许的负荷荷量。一般般情况应尽尽量减少利利用建筑物物，严禁利利用原设备备作为受力力点。设备场内运输、吊吊装、开箱箱时应精心心操作，防防止损坏，并并经常检查查设备情况况，妥善维维护。设备就位前，必必须将设备备底座底面面的油污，泥泥土等脏物物除去，被被油沾污的的混凝土应凿除，便便于基础的的光面，预预留孔按设设备尺寸经经复核大小小、深度后后，应清理理干净。画出设备安装基基准线，设设备上定位位基准的面面、线或点点对安装基基准线的允允许偏差应应小于±10毫米。4.2.4风冷冷热水机组组安装要求求；整体出厂的风冷冷冷热水机机组在规定定的保证期期内安装时时，油封、气气封应良好好且无锈蚀蚀，其内部部可不拆洗洗；当超过过保证或有有明显缺陷陷时，应按按设备技术术文件的要要求对机组组内部进行行拆卸、清清洗。这部部份工作最最好由厂商商完成或在在厂商的指指导下开展展工作。整体出厂的风冷冷冷热水机机组安装时时，可在底底座的基准准面上找正正和调平；；有减振要要求的应按按设计要求求进行。风风冷冷热水水机组的纵纵、横向安安装均要求求水平，并并应在底座座与机座平平行的加工工面上测量量。4.2.5泵的安装要求；；①制制冷泵的安安装，除应应符合国家家现行标准准《压缩机机、风机、泵泵安装工程程施工及验验收规范》的的有关规定定外，还应应符合下列列要求；A、泵的进、出口口连接管管管径不得小小于泵的进进、出口径径；B、泵不得空转或或在有气蚀蚀的情况下下运转。②整体体出厂的泵泵在质量保保证期内，其其内部零件件不宜拆卸卸，只清洗洗外表。当当超过保证证期或有明明显缺陷需需拆卸时，其其拆卸、清清洗和检查查应符合设设备设计文文件的规定定时，应符符合下列要要求；A、拆下下叶轮部件件应清洗洁洁净，叶轮轮应无损伤伤；B、空调调水管路应应清洗洁净净，并应保保持畅通；；C、管道道泵和共轴轴式泵不宜宜拆卸。③整体体安装的泵泵，纵横向向安装均要要求水平,,并应在泵泵的底座设设减振器，以以确保运转转平稳可靠靠。4.3管道安装施工方方案；4.3.1本工程安安装的管道道施工中应应遵守以下下规范GBBJ2355-82工工业管道工工程施工及及验收规范范GBJ236--82现场场设备、工工业管道焊焊接工程施施工及验收收规范GBJ242--82采暖暖与卫生工工程施工及及验收规范范JBJ30-996设气备程验JBJ29-996压缩机机、风机、泵泵安装工程程施工及验验收规范4.3.2施工顺序序；a、熟熟悉图纸和和现场b、测测量c、支支架点的确确定及支架架（座）的的制安及刷刷油（或镀镀锌）d、管管道及管件件制作和刷刷防锈底漆漆e、管管道及管件件、阀门安安装f、管管道冲洗g、系系统水压试试验4.3.3管道安装装要求；1、管道安装的一一般要求；；安装安装准备孔洞预留埋件管道预制加工套管安装支架安装管道安装填堵孔洞系统冲洗闭水试验调试水压试验通水试验设备安装防腐处理防腐处理a、组织有关人员员熟悉工程程概况，了了解施工现现场，明确确工作计划划和要求，进进行图纸和和技术交底底，明确设设计要求，进进一步学习习有关的规规程规范。b、严格把住材料料质量验收收关，不合合格材料，不不得使用。做做好材料合合格证、说说明书、质质保单的收收集、保管管工作。c、材料应按材质质规格分别别安放、管管理，建立立台帐；管管道不得弯弯曲、变形形或严重锈锈蚀；合格格材料与不不合格材料料不得混放放；不同材材质、不同同压力等级级的材料要分别安放。d、明确标高基准准线，按图图纸设计要要求，做好好预埋件。e、法兰应按直径径大小和压压力等级分分别安放整整齐，严防防压力等级级不同但口口径相同的的法兰混用用。f、进口设备零、配配件应单独独存放、严严格开箱、领领料手续。g、管子、管件、阀阀门在使用用前应进行行外观检查查，要求无无裂纹、缩缩孔、夹渣渣、折迭、重重皮、锈蚀蚀、凹陷等等缺陷。h、管道安装一般般应在设备备找正合格格，固定完完毕后进行行。i、支架设置牢固固，管座应应根据管道道介质性质质、管径大大小，按标标准图集要要求制作安安装，管道道的坡度应应加以考虑虑，吊架用用吊杆螺栓栓调整。固固定支座（架架）应保证证其焊接强强度和安装装牢固度，以以满足承重重、膨胀作作用力的要要求。j、与设备连接的的管道，不不应使用设设备承受管管道安装所所引起的重重力（或拉拉力）。严严禁强制对对口。固定定焊口一般般应远离设设备进出口口，不可避避免时，应应进行点固固后拆除焊焊接，焊好好后，清除除焊渣等异异、杂物后后再与设备备连接。k、露天作业时，雨雨天不得进进行管道除除锈和防腐腐刷油工作作，以保证证防腐刷油油质量。l、管道的坡度、坡坡向应符合合设计要求求。m、管道安装时，应应做好测量量工作，严严禁擅自更更改设计。n、管道安装应按按图施工，布布置合理、美美观，在设设计无要求求时，布局局原则是；；小管让大大管，低压压管让压力力较高的管管。o、管道在固定支支架上布置置时，安装装前，应按按设计要求求查核支架架的水平坐坐标、标高高、预埋件件及强度质质量，应核核查预埋板板的厚度，预预埋质量，若若有质量问问题，应予予严格修复复处理。p、法兰与法兰连连接或法兰兰与阀门、设设备法兰接接口连接时时，法兰应应垂直于管管子中心线线，其表面面应相互平平行，法兰兰衬垫应符符合设计要要求，法兰兰衬垫不应应突入管内内，其外圆圆到法兰螺螺栓孔为宜宜，法兰中中间不得放放置斜面垫垫或几个衬衬垫。连接接法兰的螺螺栓、螺杆杆突出螺母母长度不宜宜大于螺杆杆直径的1/2，法兰应应处于便于于检修部位位。q、阀门必须具有有制造厂的的合格证明明书，使用用前，应按按设计要求求核对其规规格、材质、型号、进进行外观检检查、阀体体无砂眼，密密封面应紧紧密，法杆杆无弯曲，手手轮、填料料完好、压压盘螺栓有有足够的调调节余量。r、阀门应在关闭闭状态下安安装，并根根据介质流流向确定其其安装方向向，阀门的的传动装置置及操作机机构应处在在便于操作作位置，并并作必要的的调整和整整定，使其其传动灵活活，指示准准确。s、较大阀门安装装时，应将将阀门完全全承重在阀阀门基础或或支架上，避避免阀门前前后管道受受力而影响响法兰检查查面严密度度和强度。t、管道安装完工工后应进行行水压试验验，试压合合格后，应应对系统进进行反复冲冲洗，直至至排出水中中不夹带泥泥砂等杂质质，且水色色不浑浊时时，方为合合格，管道道系统冲洗洗时，水流流不得经过过所有设备备。4.4通风、空调工程程安装要求求开工准备开工准备劳动力安排审图编制方案设备材料准备现场条件准备施工预算编制施工图放样风管加工竣工阶段进入现场落实开工准备工作进行现场施工中的准备设备阀部件安装一般系统安装施工阶段调试阶段①施工准备工作组科工员纸作记纸的施设及洽b.由技术负责责人、施工工员负责编编制本工程程的施工方方案，施工工员编制分分部工程施施工方案和和分项工程程技术交底底，并负责责控制施工工质量和推推广新技术术与新工艺艺。②成品予制a.通风及防排排烟风道采采用镀锌钢钢板制作，厚厚度按全国国风系统一一制作规定定。其余风风道厚度参参见施工安安装图集。所所使用板材材、型钢等等主要材料料应具有出出厂合格证证明书或质质量鉴定文文件。b.风管制作应应有批准的的图纸、经经审查的大大样图、系系统图，并并有施工员员书面的技技术质量及及安全交底底，风管规规格、尺寸寸必须符合合设计要求求。c.风管咬口必必须紧密、宽宽度均匀、无无孔洞半咬咬口和胀裂裂等缺陷。直直管纵向咬咬缝应错开开。d.风管外观质质量应达到到折角平直直，圆弧均均匀，两端端面平行，无无翘角，表表面凹凸不不大于5mm；风管管与法兰连连接牢固，翻翻边平整，宽宽度不大于于6——9mm，紧贴贴法兰。e.风管法兰孔孔距应符合合设计要求求和施工规规范的规定定，焊接应应牢固，焊焊缝处应符符合设计要要求和施工工规范的规规定，焊接接缝处不设设置螺孔，螺螺孔具备互互换性。f.风管加固牢牢固可靠、整整齐、间距距适宜，均均匀对称。g.操作工艺如如下：合口成型合口成型铆法兰洁净处理检验密封待安装检验清洁板料法兰下料展开下料打眼冲孔焊接剪切倒角咬口折方运至现场领料h.送风管、回回风管均保保温，厚度度为20mm。③设备运输a.无论进口设设备、国产产设备在运运输就位前前必须进行行开箱验收收，协同业业主代表及及厂家代表表检查外观观有无一次次搬运造成成的损伤，有有无因保管管不善造成成的锈蚀进进水问题，检检查设备零零件是否符符合装箱单单，并做好好三方签认认记录，主主要检查项项目有（aa）外观检查查；（b）出厂合合格证；（c）设备性能说明；（d）零配件的数量。b.设备二次搬搬运原则上上道路条件件允许时不不拆箱，因因拆箱后容容易造成设设备损伤。较重的的设备采取取水平或垂垂直运输到到位，同时时可利用土土建吊车送送到结构外外接活动平平台，还可可利用梯井井设备进行行运输。④系统安装a.各种安装材材料应具有有出厂合格格证明书或或质量鉴定定文件及产产品清单。b.风机开箱检检查：皮带带轮、皮带带、电机滑滑轨及地脚脚螺栓是否否齐备、符符合设计要要求、无缺缺损等情况况，设备型型号、设备备基础尺寸寸及位置应应符合设计计要求。c.支、吊架安安装，当风风管较长时时，需要安安装一排支支架时，可可先把两端端的支架安安好，然后后以两端的的支架为基基准，用拉拉线找出中中间支架的的标高进行行安装。d.支、吊、托托架的形式式、规格、位位置、间距距及固定必必须符合设设计要求和和施工规范范规定，严严禁设在风风口、阀门门及检视门门处。e.风管和法兰兰连接时，对对接应平行行、严密、螺螺栓紧固且且辊栓露出出长度适宜宜一致，同同一管段的的法兰螺母母在同一侧侧。⑥各阶段关键工序序的质量控控制a.风管成品预预制中应把把握的工序序：法兰成型工序注注意用方尺尺找正，使使法兰与直直管棱垂直直。风管成成型工序注注意法兰翻翻边四角漏漏风和铆钉钉脱落，而而影响成品品质量。b.设备到场检检验工序设备就位前，应应联合建设设单位、监监理单位和和施工单位位三方对设设备进行开开箱检验，对对外观及随随机的零配配件做好检检查清点工工作，检查查其是否符符合设备样样本上的要要求，在三三方认可下下，方可进进入设备安安装工序。c.系统安装工工序系统安装应注意意支吊架刷刷油、支吊吊找架间距距符合规范范要求，防防止密封垫垫料脱落，以以免导致系系统漏风，防防火阀安装装位置应依依据设计图图纸。d.要控制质量量通病，需需要通过施施工员组织织现场施工工班组织认认真进行预预检、自互互检和隐检检，确保各各环节上的的质量通病病全部处于于质量控制制范围内，在在关键工序序完成后，必必须报请监监理单位验验收，合格格后，标识识合格进入入下道工序序，直到完完成系统安安装。4.5保温工程安装要要求4.5.1管管道的保温温工作应在在管道安装装完毕、防防腐处理完完毕、系统统水压试验验，冲洗合合格（最好好等系统运运行基本正正常）后进进行。4.5.2施施工时应严严格遵循先先上后下，先先里后外的的原则。4.5.3保保温层的端端部和收头头处必须做做封闭处理理，防止运运行过程中中出现裂缝缝。4.5.4保保温材料应应与管道（设设备）贴合合紧密、牢牢固，两相相邻管壳的的纵缝、横横向接缝应应握紧对严严（尤其是是热力管道道，还应考考虑管道受受热后的伸伸长量），另另外，要采采取措施严严格保证保保温层与管管道的同轴轴度。4.5.5管管道上的温温度计插座座宜高出所所设计的保保温层厚度度。4.5.6铝铝板保护壳壳需按要求求设置搭接接缝，板面面结合应平平整，施工工后要防止止碰撞、击击伤应做到到外表平滑滑、牢固、美美观。（5）．施工配合5.1安装各专专业之间的的配合5.1.1设备备安装与管管道、电气气安装间的的配合设备到货入场后后应尽快拖拖运到安装装地点附近近，以便为为电气及水水系统的安安装创造条条件。各工工段的设备备应早投入入安装，为为管道配管管与电气接接线创造工工作面。5.1.2、管管道、油漆漆、保温施施工之间的的配合施工中需油漆的的管道及支支吊架应先先涂刷底漆漆，再进行行安装，待待交工前按按统一色泽泽规定刷面面漆。需保保温的管道道按施工作作业分段、分分系统、管管道安装后后及时试压压合格，交交保温施工工。5.1.3、设设备试运转转及电气、仪仪表调试的的配合设备试运转应由由电气专业业先将电机机单试合格格，设备试试运转时以以设备安装装钳工为主主，电气、仪仪表配合；；电气及自自控调以中中心试验室室为主，组组成有各专专业参加的的调试小组组，统一安安装调整试试车工作。5.2安装与土土建施工的的配合5.2.1预留留预埋的配配合安装各专业应指指专人负责责配合预留留预埋工作作，预留人人员应按预预留预埋图图进行预埋埋，预留预预埋中不得得随意伤损损建筑钢筋筋，在与土土建结构有有矛盾时，由由专业技术术员与土建建、建筑单单位协商解解决，重大大问题须经经设计人员员确定。5.2.2设备备基础及留留孔的配合合设备基础应尽早早浇筑，未未到达强度度70%，不得安安装设备，基基础位置尺尺寸及留孔孔，由土建建检查，安安装复查，安安装前办理理交接手续续和记录。5.2.3成品品保护的配配合安装预留预埋过过程中要坚坚持技术复复核制度，杜杜绝因遗漏漏预埋件而而在土建结结构上打洞洞。对安装装后的设备备、器具应应采用保护护和遮盖措措施，应与与土建及建建设单位共共同拟定出出成品保护护措施。5.3安装与建建设单位的的配合5.3.1安安装各专业业人员和管管理人员，应应主动与甲甲方代表密密切配合，工工作中应主主动争取建建设单位的的支持和指指导。5.3.2甲甲方供应的的材料设备备，由甲方方按施工进进度计划及及时供货到到场，设备备到场后应应立即组织织开箱检查查，弄清设设备状况，以以防止因设设备原因而而延误工期期。5.3.3甲甲方在施工工过程中对对安装质量量进行监督督。设备开开箱检查，隐隐蔽验收、试试车、试压压应邀请甲甲方人员参参加并验收收。5.3.4图图纸资料及及设计变更更，由建设设单位按规规定数量及及时提供；；安装单位位应积极配配合建设单单位办理好好与设计单单位的技术术变更核定定手续。（6）．主要施工技技术组织措措施6.1保证工期期的主要措措施6.1.1密密切与甲方方、各兄弟弟单位配合合，科学周周密地编制制出安装工工程施工进进度计划。6.1.2抓抓好实施施施工进度计计划的组织织管理工作作：项目施施工班子应应编制月、旬旬施工作业业计划，由由各专业技技术人员向向班组作好好月、旬计计划交底，使使班组人员员明确工作作目标，并并按目标要要求进行控控制和调整整；项目负负责人按时时参加现场场施工协调调会，并按按期召开安安装内部各各专业的安安装进度协协调会，及及时检查工工程进度及及处理好工工序平行搭搭接的有关关问题；合合理地组各各专业工种种、土建与与安装的交交叉作业和和协调配合合，以加快快工程进度度。6.1.3严严格实行施施工进度考考核和目标标考核，对对施工进度度，每天检检查，每周周检查，每半月检查，按按月考核，奖奖惩兑现。根根据总目标标，按设备备安装、管管道安装、电电气安装等3个专业，确确定各自的的阶段目标标进行考核核，奖惩兑兑现。6.1.4电电气安装和和设备安装装及调试是是保证整个个工程竣工工投入运行行的一个重重要环节。故故安装时要要采取措施施作好单体体设备及元元件检测试试验，并提提前安排系系统调试工工作，以保保证工程质质量和按时时投运。6.2保证质量量的措施6.2.1工程程质量管理理目标工程质量评定标标准达到优优良，达到到整体工程程质量标准准要求，争争创江西省省优质工程程；施工现现场管理达达到南昌市市安全文明明样板工地地标准；按按承包工期期准时交付付业主使用用。6.2.2质量量管理组织织机构“科技以人为本，管管理以人为为主”，人员素素质对项目目管理体系系的有效运运行起着极极其重要的的作用。我我公司将委委派优秀管管理人员组组成工程项项目经理部部，负责本本工程施工工管理。项项目经理部部在公司总总部领导下下充分发挥挥企业的整整体优势，按按照“总部服务务控制，项项目授权管管理，专业业施工保障障，社会协协力合作”的公司项项目管理模模式，GB/TT190002-ISS090002标准模式式建立的质质量保证体体系来动作作，执行公公司颁布的的《项目管管理手册》、《质质量保证手手册》和《CI工作手册册》，形成成以全面质质量管理为为中心环节节，以专业业管理和计计算机管理理相结合的的科学化管以现的针目对承6.2.3工程程、质量保保证措施6.2.3.11施工工艺艺标准严格按按照ISOO90022质量体系系进行施工工和管理,严格执行行行业工艺艺标准.本工程程执行以下下工艺标准准：a、QJ/HA044.58..4-966钢管敷设设安装工艺艺b、QJ/HA044.58..5-966管内穿线线绝缘导线线安装工艺艺c、QJ/HA044.58..13-996开关、插插座安装工工艺d、QJ/HA044.57..14-996电动机及及其附属设设备安装工工艺e、QJ/HA044.56..17-996制冷管道道安装工艺艺f、QJ/HA044.56..10-996室内蒸汽汽管道及附附属安装工工艺g、QJ/HA044.56..15-996管道及设设备防腐工工艺h、QJ/HA044.56..16-996管道及设设备保温工工艺i、QJ/HA044.56..18-996制冷管道道及设备保保温工艺6.2.3.22工程质量量标准分部分项工程达达到一次交交验合格率率100%，分部工工程优良率率90%，过程控控制质量超超差点在6%以内，交交工合验分分部工程优优良，争创创江西省优优质工程。6.2.3.33质量保证证体系（I）质量保证体系系构成图：：国际质量标国际质量标ISO-9002总部服务控制项目经理各系统责任工程师质量监督责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理施工队伍（II）质量保证体系系管理要素素：管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则质量成本任务承接施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访与保修不合格的控制和纠正工程(产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用（IV）工序管理点控控制：a、管理点的设置置：以预防为主，加加强因素控控制，确定定特定特殊殊工序、关关键环节的的管理点。按按以下原则则分级设置置：质量目标的重要要项目、薄薄弱环节、关关键部位，施施工部位需需要控制的的重要质量量特性；对影响工期、质质量、成本本、安全、材材料消耗等等重要因素素环节；新材料、新技术术、新工艺艺的施工环环节；质量信息反馈中中，缺陷频频数较多的的项目。b、实施管理点的的控制；制定管理点的管管理办法（包包括一次合合格率和“三工序”活动的管管理办法）；；落实管理理点的质量量责任；开展管理点QCC小组活动动；在管理上开展抽抽检一次合合格管理和和检查上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序的“三工序”活动；工序管理点的文文件；管理点流程图；；管理点明细表；；管理点（岗位）质质量因素分分析表；作业指导书；自检、互检、专专业检查记记录；工序质量分析；；质量保持与质量量改进的措措施与实施施记录；工序质量信息。c、工序管理点实实际效果的的考查：管理点的实际效效果主要表表现在施工工质量管理理水平和各各项质量指指标的实现现情况上，各各阶段质量量分析要纳纳入工程项项目方针目目标管理，并并实行经济济奖惩。不不合格的控控制与纠正正：d、鉴别对不合格质量或或可能形成成不合格质质量应立即即组织有关关人员进行行检验与分分析，以便便鉴别，确确定问题的的等级，是是否返修、返返工、降级级或报废。e、处理对不合格质量所所在部位，作作出明显标标志，并制制定其处理理与纠正的的书面程序序，明确纠纠正措施工工作中的责责任和权限限，并指定定专职人员员负责纠正正措放的协协调、记录录和监控。若已形成结构、功功能的不可可更改的事事故，应及及时上报上上级主管部部门并与设设计单位和建设单单位洽商，作作好洽商记记录，并形形成文件，以以便备查、追追溯。并根根据安全性性、可靠性性、性能及及用户满意意等方面影影响程度，作作出特殊的的用户服务务、回防、保保修等决定定。f、预防再发生在问题克服前后后，应查明明质量问题题发生的原原因（包括括潜在的原原因），仔仔细分析技技术规范以以及所有相相关的过程程、操作、质质量记录，找找出根本原原因，确定定对生产成成本、质量量成本的影影响程度。根据需要，相应应修改有关关规范及操操作，必要要时可作适适当的质量量职能分配配调整，及及时阻止问问题继续发发生。g、半成品与成品品保护半成品与成品保保护工作贯贯穿于施工工全过程。搞搞好施工中中半成品与与成品的保保护与管理理，可以使使施工质量量故障损失失减少到较较低限度，保保证工程质质量，使生生产顺利地地进行。h、工程质量的检检验与验证证工程质量检验是是保证工程程质量满足足规定要求求的重要职职能，加强强检验应贯贯彻施工者者自检与专专业检相结结合的原则则，做到及及时、准确确、真实、可可靠。主要要包括：预检；隐检；施工班级应以QQC小组为核核心作好班班组检验；；工程使用功能的的测试。分部分项工程验验收（V）竣竣工验收a、工程回访与保保修工程项目施工具具有一次性性特点，工工程竣工交交验后，该该施工项目目组织机构构即行撤销销，工程回回访与保修修工作由公公司用户服服务部进行行。b、工程项目质量量文件与记记录质量文件和记录录是质量体体系的一个个重要组成成部分。工工程项目质质量全系中中制订有关关质量文件件和记录的的管理办法法，包括：：标记、收收集、编目目、归档、贮贮存、保管管、使用、收收回和处理理、更改修修订等内容容，用户或或供方查阅阅、索取所所需记录的的规定，以以证明工程程质量达到到预定的要要求，并验验证质量体体系的有效效运行。c、工程项目质量量文件质量体系文件；；施工图纸与变更更洽商；施工组织设计与与施工进度度计划；工程质量设计与与质量责任任制；技术规范与工艺艺操作规程程；工序质量控制与与管理点规规定；试验、检验规定定与作业程程序；技术交底与作业业指导书；；有关质量保证的的文件和资资料。d、工程项目质量量记录工程隐检、预检检资料与分分部、分项项工程验收收资料；各种试验数据、鉴鉴定报告、材材料试验单单；各种验证报告：：工序质量量审核报告告（资料）、工工程质量审审核报告、质质量体系审审核报告；；有关施工中质量量信息记录录；QC小组活动记录；；质量成本报告；；各种质量管理活活动记录。e、人员人是管理的主体体。人员素素质对质量量体系的有有效运行起起着极其重重要的作用用。加强全全员培训，提提高全体职职工质量意意识和劳动动技能，调调动广大职职工的积极极性，这是搞好质量工工作的最根根本保证。本本要素要求求做好人员员的培训、资资格认证等等方面的工工作。f、培训项目领导班子应应着重质量量意识教育育；质量体体系及质量量保证有关关方面内容容；加强质质量保持和和改进意识识；掌握体体系运行的的有关组织织技术、方方法及评价价体系有效效性的准则则。技术和管理人员员，包括系系统责任工工程师、质质量检查责责任工程师师、劳资员员、预算员员、采购员员、材料员员等，应着着重进行专专业知识和和管理知识识的培训，如如全面质量量管理、统统计方法、工工序能力、统统计抽样、数数据收集与与分析等。g、资格认证对工程项目经理理和从事特特殊的作业业、工序、检检验和试验验人员进行行资格认证证，坚持持持证上岗。调动人员积极性性，使他们们知道他们们完成的工工作以及这这些工作在在整个活动动中所起的的作用。h、测量和试验设设备的控制制为了保证符合性性质量，必必须对施工工全过程所所涉及的测测量系统进进行控制，以以保证根据据试验测量量所作出的的决策或活活动的正确确性。对计计量器具、仪仪器、探测测设备、专专门的试验验设备以及及的关计算算机软件都都要进行控控制，使测测量过程（其其中包括设设备、程序序和操作者者的技能）处处于统计控控制状态。应应将测量误误差与要求求进行比较较，当达不不到精密度度和偏移要要求时应采采取必要的的措施。材料质量抽样和和检验的方方法，应符符合《建筑筑材料质量量标准与管管理规程》，要要能反映该该批材料的的质量性能能。对进口材料、设设备应会同同商检局检检验，如核核对凭证中中发现问题题，应取得得供方和商商检人员签签署的商务务记录，按按期提出索索赔。6.3保证施工工安全的措措施a、安全工作方针针以防为主，加强强“三结合”(防管结合合、专管与与群管相结结合、传统统管理与系系统管理相相结合)和预测预预控工作，作作到施工文文明，无重重大伤亡事事故。b、安全管理目标标消灭重大伤亡事事故，杜绝绝重大机械械设备、火火灾事故，减减少重伤事事故的发生生。杜绝高空坠落、物物体打击和和触电伤害害事故。安全生产事故频频率控制在在8‰以下。c、安全管理体系系根据该工程特点点，对此工工程实行三三级安全管管理，建立立以项目经经理为首的的安全生产产管理体系系。d、安全防范重点点(1)事故控制点：22m以上的高高空坠落事事故；触电电事故；物物体打击事事故；设备备机具伤害害事故。(2)控制点控制：制制度健全无无漏洞；检检查无差错错；设备无无故障；人人员无违章章。e、安全管理措施施施工现场的安全全管理，重重点是进行行人的不安安全行为与与不安全状状态的控制制，落实安安全管理决决策与目标标。以消除除一切事故故，避免事事故伤害，减减少事故损损失为管理理目的。（1）落实安全责任任、实施责责任管理施工项目承担控控制、管理理施工生产产进度、成成本、质量量、安全等等目标的责责任。因此此，必须同同时承担进进行安全管管理、实现现安全生产产的责任。建立、完善以项项目经理为为首的安全全生产领导导组织，有有组织、有有领导的开开展安全管管理活动，承承担组织、领领导安全生生产的责任任。建立各级人员安安全生产责责任制度，明明确各级人人员的安全全责任。抓抓制度落实实、抓责任任落实，定定期检查安安全责任落落实情况，及及时报偿。项目经理是施工工项目安全全管理第一一责任人。各各级职能部部门、人员员，在各自自业务范围内，从从经理到工工人的生产产系统做到到纵向到底底，一环不不漏，各职职能部门、人人员的安全全生产责任任做到横向向到边，人人人负责。施工项目负责施施工生产中中物的状态态审验与认认可，承担担物的状态态漏验、失失控的管理理责任。接接受由此而而出现的经经济损失。一切管理、操作作人员均需需与施工项项目签定安安全协议，向向施工项目目做出安全全保证。安全生产责任落落实情况的的检查应认认真、详细细的记录，做做为分配、补补偿的原始始资料之一一。（2）安全生产资质质核对一切从事生产管管理与操作作的人员、依依照其从事事的生产内内容，分别别通过企业业、施工项项目的安全全核对，取取得安全操操作认可证证，持证上上岗。特种作业人员，除除经企业的的安全核对对，还需按按规定参加加安全操作作考核，取取得监察部部门核发的的《安全操操作合格证证》，坚持持“持证上岗”。施工现现场出现特特种作业无无证操作现现象时，施施工项目必必须承担管管理责任。一切管理、操作作人员应具具有基本条条件与较高高的素质。（3）安全检查教育育与训练进行安全教育、训训练要适时时、宜人，内内容合理、方方式多样，形形成制度。组组织安全教教育、训练练做到严肃肃、严格、严严密、严谨谨，讲求实实效。安全教育、训练练包括知识识、技能、意意识三个阶阶段的教育育。进行安安全教育、训训练，不仅仅要使操作作规程者掌掌握安全生生产知识，而而且能正确确、认真的的在作业过过程中，表表现出安全全检查的行行为。安全教育的内容容随实际需需要而确定定：新工人入场前应应完成三级级安全教育育。结合施工生产的的变化、适适时进行安安全知识教教育，一般般每周组织织一次。可可结合发生生的事故，进进行增强安安全意识，坚坚定掌握安安全知识与与技能的信信心，接受受事故教训训的教育。结合生产组织安安全技能训训练，干什什么训练什什么，反复复训练、分分步验收。受季节、自然变变化影响而而出现生产产环境、作作业条件的的变化时进进行的教育育，其目的的在于增强强安全意识识，控制人人的行为，尽尽快地适应应变化，减减少人的失失误。采用新技术，使使用新设备备、新材料料，推行新新工艺之前前，应对有有关人员进进行安全知知识、技能能、意识的的全面安全全教育，激激励操作者者实行安全全技能的自自觉性。进行各种形式、不不同内容的的安全教育育，都应把把教育的时时间、内容容等，清楚楚的记录在在安全教育育记录本或或记录卡上上。（4）安全检查安全检查是发现现不安全行行为和不安安全状态的的重要途径径。安全检查的内容容主要是查查思想、查查管理、查查制度、查查现场、查查隐患、事事查故处理理。施工项目的安全全检查以自自检形式为为主，是对对项目经理理至操作、生生产全部过过程、各个个方位的全全面安全状状况的检查查。检查的的重点以劳劳动条件、生生产设备、现现场管理、安安全卫生设设施以及生生产人员的的行为为主主。危及人人的安全因因素时，必必须果断的的消除。对安全管理的检检查，主要要是：安全生产是否提提到议事日日程上，各各级安全责责任人是否否坚持“五同时”。业务职能部门、人人员，是否否在各自业业务范围内内，落实了了安全生产产责任。专专职安全人人员是否在在位、在岗岗。安全教育是否落落实，教育育是否到位位。工程技术、安全全技术是否否结合为统统一体。作业标准化实施施情况。安全控制措施是是否有力，控控制是否到到位，有哪哪些消除管管理差距的的措施。事故处理是否符符合规则，是是否坚持“三不放过”的原则。成立由项目经理理为首，业业务部门、责责任人员参参加的安全全检查组织织。建立安安全检查制制度，按制制度要求的的规模、时时间、原则则、处理、报报偿全面落落实。安全全检查必须做到有计计划，有目目的，有准准备，有整整改，有总总结，有处处理。定期安全检查：：定期安全全检查的周周期，施工工项目自检检宜控制在在10-115天。班组组必须坚持持日检。季季节性专业业性安全检检查，按规规定要求确确定日程。消除危险因素的的关键环节节，在于认认真的整改改。安全检检查后的整整改，必须须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危危险因素长长期存在而而危及人的的安全。对事故的发生要要有正确认认识，并用用严肃、认认真、科学学、积极的的态度，处发故减采措免故生f、预预防事故的的措施预防是安全管理理工作的重重点，做好好预防工作作可以切实实达到避锡锡事故发生生和减少事事故损失的的目的。改进生产工艺，实实现机械化化、自动化化。在编辑辑施工组织织设计时，应应尽量优先先考虑采用用新工艺、机机械化、自自动化的生生产手段，为为安全生产产、预防事事故创造条条件。（1）设置安全装置置：防护装置的种类类繁多，应应随时检查查增补，做做到防护严严密。在“四口”、“五临边”处理上要要按部颁标标准设置水水平及立体体防护，使使劳动者有有安全感；；在机械设设备上做到到轮有罩、轴轴有套，使使其转动部部分与人体体绝对隔离离开来；在在施工用电电中，要做做到“级”保险；遗遗留在施工工现场的危危险因素，要要有隔离措措施，项目目经理和管管理人员应应经常检查查并教育施施工人员正正确使用安安全防护装装置并严加加保护。不不得随意破破坏，拆卸卸和废弃。保险装置是保障障设施设备和人人身安全的的装置；信信号装置提提示工人注注意，遇到到不安全状状况立即采采取有效措措施脱离危危险区或采采取预防措措施。必须须保证这两两种装置完完善可靠，对对其定期进进行检查，发发现问题及及时解决，排排除隐患。危险警示标志是是国家发布布的安全标标志，对保保持安全生生产起到了了促进作用用于，必须须按标准以以实施。（2）加强机械设备备安全控制制施工现场的机械械设备，特特别是自行行设计组装装的临时设设施和各种种材料、构构件、部件均应进行机机械强度试试验。必须须在满足设设计和使用用功能时方方可投入正正常使用。机械设备的维修修和保养要要严格坚持持机械设备备的维护保保养规则，要要按照其操操作过程进进行保护，使使用后需及及时加油清清洗，使其其减少磨损损，确保正正常运转，尽尽量延长寿寿命，提高高完好率和和使用率。为了确保机械设设备正常运运转，对每每类机械设设备均应建建立档案（租租赁的设备备由设备产产权单位建建档），以以便及时地地按每台机机械设备的的具体情况况，进行定定期的大中中小修，在在检修中应应严格遵守守规章制度度，遵守安安全技术规规定，遵守守先检查后后使用的原原则。绝不不允许赶进进度，违章章指挥、违违章作业，让让机械设备备“带病”工作。要保证良好的的作业环境境，使机电电设施、设设备正常运运转，不断断更新老化化及被损坏坏的电气设设备和线路路是必须采采取的预防防措施。为为及时发现现隐患，消消除危险源源，则要求求在施工前前、施工中中、施工后后均应对电电气绝缘进进行检验。保是故伤不的一g、文明施工组织织管理措施施（1）施工现场应成成立以项目目经理为组组长，生产产、技术、质质量、安全全、消防、保保卫、材料料、环保、行行政卫生等等管理人员员为成员的的施工现场场文明施工工管理组织织。文明施工管理应应按专业、岗岗位、区片片等分片包包干，分别别建立岗位位责任制度度。项目经经理是文明明施工的第第一责任人人，全面负负责整个施施工现场的的文明施工工管理工作作。施工现现场其他人人员一律责责任分工，实实行个人岗岗位责任制制。文明施工管理实实行奖惩制制度，把文文明施工列列入单位经经济承包责责任制中，一一同“包”、“保”、检查与与考核，制制定奖、罚罚细则，坚坚持奖、惩惩兑现。施工现场文明施施工检查是是一项经常常性的管理理工作，可可采取综合合检查与专专业检查相相结合，定定期检查与与随时抽查查相结合，集集体检查与与个人检查查相结合等等方法。工地每月至少组组织两次综综合检查，要要按专业、标标准全面检检查，按规规定制表以以榜公布。班班、组实行行自检、互互检、交接接检制度，做做到自产自自清、日产产日清、工工完场清、标标准管理。（2）文明施工管理理资料：上级关于文明施施工的标准准、规定、法法律法规等等资料应齐齐全。施工组织设计（方方案）中应应有质量、安安全、保卫卫、消防、环环境保护技技术措施和对文明施工工、环境卫卫生、材料料节约等管管理要求，并并有季节性性施工方案案。施工现场应有施施工日志。施施工日志中中应有文明明施工内容容。文明施工自检资资料应完整整，填写内内容符合要要求，签字字手续齐全全。文明施工教育、培培训、考核核记录均应应有计划、资资料。文明施工活动记记录，如会会议记录、检检查记录等等。施工管理各方面面专业资料料。（3）开展竞赛现场各个方面专专业管理之之间应开展展文明施工工竞赛活动动。竞赛形形式多样，并并与检查、考考评、奖惩惩相结合，竞竞赛评比结结果张榜公公布于众。加强教育培训工工作在坚持岗位练兵兵基础上，要要多方面多多方法的狠狠抓教育工工作。要特特别注意对对民工的岗岗前教育工工作。专业业管理人员员要熟悉掌掌握文明施施工标准。h、现场文明施工工管理措施施（11）开展“5S”活动“5S”活动是指对施工工现场各生生产要素（主主要是物的的要素）所所处状态不不断地进行行整理、整整顿、清扫扫、清洁和和素养。开开展“5S”活动，要要特别注意意调动全体体职工的积积极性，自自觉管理，自自我实施，自自我控制，贯贯穿施工全全过程。必必须领导重重视，加强强组织，严严格管理。要要将“5S”活动纳入入岗位责任任制，并按按照文明施施工标准检检查、评比比与考核。（2）合理定置全工地施工期间间所需要的的物在空间间上合理布布置，实现现人与物、人人与场所、物物与场所、物物与物之间间的最佳结结合，使施施工现场秩秩序化、标标准化、规规范化，体体现文明施施工水平，在在保证施工工顺利进行行的前提下下，尽量减减少施工用用地。尽量减少临时设设施的工程程量，充分分利用原有有建筑物及及给排水、暖暖卫管线、道道路等，节节省临设费费用。合理地布置施工工现场的运运输道路，及及各种材料料堆放、加加工场、仓仓库位置，尽尽量使场内内运输距离离最短和减减少二次搬搬运。施工现场定置过过程中，一一定要按照照上级和企企业关于劳劳动保护、质质量、安全全、消防、保卫、场场容、料具具、环境保保护、环境境卫生等施施工管理标标准、规定定等要求，一一次定置到到位。施工现场各物的的布置方案案要有比较较，从优选选择，做到到有得生产产，方便生生活，降低低费用，使使人、物、场场所相互之之间形成最最佳结合，创创造良好的的施工环境境。（3）目视管理施工任务和完成成情况要制制成图表，公公布于众，使使每一个工工人都知道道自行完成成任务，使使大家看出出各项计划划指标完成成中的问题题和发展趋趋势，以及及解决问题题的方法和和措施，促促使全体职职工都能按按要求完成成各自的任任务，人人人知道我完完成的定额额任务分配配是多少，调调动生产积积极性。施工现场各项管管理制度、操操作规程、工工作标准、施施工现场管管理实施细细则布告等等应该用看看板、挂板板或写后张张贴墙上公公布，展示示清楚。与与岗位工人人有直接关关系的部分分，应分别别展示在岗岗位上。为了更好地落实实岗位责任任制，激发发岗位人员员的责任心心，并有利利于群众监监督，将施施工现场分分区、片管管理，责任任人名单用用标牌显示示。施工现现场主要管管理人员在在施工现场场应配戴证证明其身份份的证卡。施施工现场责责任区负责责人，各种种加工场、站站、堆料场场、仓库、机机械设备操操作室、棚棚、电气设设备等以及及部分作业业区责任人人名单标牌牌显示。标标牌的制作作规格、材材质、颜色色字体以及及放置位置置都要标准准化。根据企业管理规规定，工地地每月都要要组织几次次施工现场场管理综合合检查或质质量、安全全、文明施施工、环境境卫生等单单项检查，每每次检查评评比结果都都要绘成图图表张榜公公布或在黑黑板、专栏栏上公布，以以鼓励先进进，曝光落落后，并且且将现场管管理综合检检查和进度度、质量、安安全等专业业检查与单单位和职工工个人收入入挂勾，奖奖罚严明，推推动文明施施工水平向向高起点迈迈进。i、现场消防安全全、保卫严格遵守有关消消防、保卫卫方面的法法令、法规规，配备专专、兼职消消防保卫人人员，制定定有关消防防保卫管理理制度，完完善消防设设施，消除除事故隐患患。现场消防设施，设设专人负责责，定期检检查，保证证完好备用用。坚持现场用火审审批制度，电电气焊工作作要有灭火火器材，操操作岗位上上禁止吸烟烟，对易燃、易爆物物品的使用用要按规定定执行，指指定专人设设库存放分分类管理。新工人进场要和和安全教育育一起进行行防火教育育，重点工工作设消防防保卫人员员，施工现现场值勤人人员昼夜值值班，搞好好“四防”工作。把消防安全、保保卫工作在在此项目上上提高到政政治影响的的高度上去去考虑，现现任现隐是入工切工（1）动火前的“八八不准”1）防火、灭火设设施不落实实不动火；；2）周围的易燃杂杂物未清除除不动火；；3）附近难以移动动的易燃结结构未采取取安全防范范措施不动动火；4）凡盛装过油类类等易燃液液体的容器器、管道，未未经洗刷干干净，排除除残存的油油质不动火火；5）凡盛装气体受受热膨胀，有有爆炸危险险的容器和和管道不动动火；6）凡储存有易燃燃、易爆物物品的仓库库和场所，未未经排除易易燃、易爆爆危险的不不动火；7）在高空进行焊焊接或切割割作业时，下下面的可燃燃物品未清清理或未采采取安全防防护措施的的不动火；；8）未有配备相应应的灭火器器材不动火火。（2）动火中的“四四要”1）动火前要指定定现场安全全负责人；；2）现场安全负责责人和动火火人员必须须经常注意意动火情况况，发现不不安全苗头头时，要立立即停止动动火；3）发生火灾、燃燃炸事故时时，要及时时补救；4）动火人员要严严格执行安安全操作规规程。（3）动火后“一清清”动火人员和现场场工作负责责人在动火火后，要彻彻底清理现现场火种之之后，才能能离开现场场。（4）施工现场临时时用电安全全要求1）使用移动式用用电设备的的操作者，必必须穿绝缘缘鞋、戴绝绝缘手套。2）电源电缆长的的移动式用用电设备，必必须设专人人执行，调调整电缆（操操作者必须须穿绝缘鞋鞋、戴绝缘缘手套）严严禁电缆浸浸水。3）施工现场的一一切用电设设备的金属属外壳必须须接零或接接地保护。4）现场电工必须须严格遵守守操作规程程、安装规规程、安全全规程，维维修电气设设备时应尽尽量断开电电源，验明明单相无电电，并在开开关的手柄柄上挂上“严禁合闸闸，有人工工作”的标示牌牌方能进行行工作，未未经验电，则则应按带电电作业的规规定进行工工作。5）现场电工不得得随意调整整自动开关关脱扣器的的整定电流流或开关、熔熔断器内的的熔体规格格，对总配配电柜、干干线、重要要的分干线线及大型施施工机械的的配电装置置作上述调调整时，必必须得到电电气质安员员同意方能能进行。6）现场的一切电电气设备必必须由持证证电工安装装、维护，非非电工不得得私自安装装、维修、移移动一切电电气设备。7）运行中的漏电电开关发生生跳闸必须须查明原因因才能重新新合闸送电电，发现漏漏电开关损损坏或失灵灵必须立即即更换。漏漏电开关应应送生产厂厂或有维修修资质的单单位修理，严严禁现场电电工自行维维修漏电开开关，严禁禁漏电开关关撤出或在在失灵状态态下运行。8）一切用电设备备必须按一一机一闸一一漏电开关关控制保护护的原则安安装施工机机具，严禁禁一闸一漏漏电开关控控制或保护护多台用电电设备（包包括连接电电气器具的的插座）。9）严禁线路两端端用插头连连接电源与与用电设备备或电源与与下一级供供电线路。10）现场电工除做做好规定的的定期检查查外，平时时必须对电电气设备勤勤巡、勤查查，发现事事故隐患必必须立即消消除。对上上级发出的的安全用电电整改通知知书必须在在规定的期期限内彻底底整改。（7）．项目管理制制度7.1技术交底底制度为了使参加加施工的管管理人员及及操作人员员在工程施施工前对工工程及技术术要求做到到心中有数数，以便科科学地组织织和按规定定的程序及及工艺进行行操作，进进而确保工工程质量、工工期、成本本等管理目目标的实现现。7.1.1技术术交底的主主要内容7.1.1.1工工程概况、工工程特点、施施工特点、进进度计划及及工期要求求；7.1.1.2施施工程序、工工序穿插配配合安排；；7.1.1.3主主要的施工工方法及技技术要求、施施工中应注注意的关键键问题；7.1.1.4机机械设备及及加工件的的供应情况况及质量检检验标准；；7.1.1.5执执行的技术术规程、规规范以及质质量检验标标准；7.1.1.6保保证质量及及施工安全全的措施要要求等。7.1.2技术术交底7.1.2.1分分部、分项项工程，在在开工前由由项目部技技术负责人人向参加施施工的全体体