2023年社会咨询服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

社会咨询服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE1社会咨询服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、社会咨询服务企业战略目标 3二、社会咨询服务行业政策背景 4(一)、政策将会持续利好社会咨询服务行业发展 4(二)、社会咨询服务行业政策体系日趋完善 4(三)、社会咨询服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观经济背景下社会咨询服务行业的定位 5三、社会咨询服务行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、社会咨询服务行业当下面临的机会和挑战 6(二)、社会咨询服务行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合社会咨询服务行业的技术服务 7(四)、迅速转变社会咨询服务企业的增长动力 7四、2023-2028年社会咨询服务企业市场突破具体策略 8(一)、密切关注竞争对手的策略，提高社会咨询服务产品在行业内的竞争力 8(二)、使用社会咨询服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 9(三)、实施社会咨询服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 9(五)、实施线上线下融合，深化社会咨询服务行业国内外市场拓展 9(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10五、社会咨询服务业发展模式分析 11(一)、社会咨询服务地域有明显差异 11六、社会咨询服务行业竞争分析 11(一)、社会咨询服务行业国内外对比分析 12(二)、中国社会咨询服务行业品牌竞争格局分析 13(三)、中国社会咨询服务行业竞争强度分析 131、中国社会咨询服务行业现有企业竞争情况 132、中国社会咨询服务行业上游议价能力分析 143、中国社会咨询服务行业下游议价能力分析 144、中国社会咨询服务行业新进入者威胁分析 145、中国社会咨询服务行业替代品威胁分析 14(四)、初创公司大独角兽领衔 14(五)、上市公司双雄深耕多年 15(六)、社会咨询服务巨头综合优势明显 16七、社会咨询服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 16(一)、社会咨询服务企业盈利模式运作的关键 161、”专业化能力“对社会咨询服务行业的重要性 16(二)、怎样培养社会咨询服务行业的业务能力 17八、社会咨询服务业突破瓶颈的挑战分析 18(一)、社会咨询服务业发展特点分析 18(二)、社会咨询服务业的市场渠道挑战 19(三)、社会咨询服务业5-10年创新发展的挑战点 191、社会咨询服务业纵向延伸分析 192、社会咨询服务业运营周期的挑战分析 20九、社会咨询服务产业投资分析 20(一)、中国社会咨询服务技术投资趋势分析 20(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 21(三)、中国社会咨询服务行业投资风险 22(四)、中国社会咨询服务行业投资收益 22十、社会咨询服务成功突围策略 23(一)、寻找社会咨询服务行业准差异化消费者兴趣诉求点 23(二)、社会咨询服务行业精准定位与无声消费教育 23(三)、从社会咨询服务行业硬文广告传播到深度合作 24(四)、公益营销竞争激烈 24(五)、电子商务提升社会咨询服务行业广告效果 24(六)、社会咨询服务行业渠道以多种形式传播 25(七)、强调市场细分，深耕社会咨询服务产业 25

申明中国的社会咨询服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，社会咨询服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出社会咨询服务行业真正有价值的信息，并结合当前社会咨询服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、社会咨询服务企业战略目标社会咨询服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有社会咨询服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设社会咨询服务直销店、店铺。二、社会咨询服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好社会咨询服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+社会咨询服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信社会咨询服务行业的前景广阔。(二)、社会咨询服务行业政策体系日趋完善近年来，国内社会咨询服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与社会咨询服务密切相关的三项政策文件，为社会咨询服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关社会咨询服务管理的文件，这些文件在社会咨询服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对社会咨询服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《社会咨询服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展社会咨询服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、社会咨询服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，社会咨询服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在社会咨询服务领域的投资，国内社会咨询服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的社会咨询服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内社会咨询服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下社会咨询服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、社会咨询服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、社会咨询服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内社会咨询服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在社会咨询服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得社会咨询服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内社会咨询服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，社会咨询服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。社会咨询服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由社会咨询服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、社会咨询服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的社会咨询服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在社会咨询服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合社会咨询服务行业的技术服务转变经营理念是走社会咨询服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接社会咨询服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变社会咨询服务企业的增长动力社会咨询服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是社会咨询服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。社会咨询服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着社会咨询服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型社会咨询服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年社会咨询服务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高社会咨询服务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高社会咨询服务行业产品的竞争力，尽量缩小与社会咨询服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用社会咨询服务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的社会咨询服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施社会咨询服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注社会咨询服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从社会咨询服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将社会咨询服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化社会咨询服务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议社会咨询服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。社会咨询服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让社会咨询服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于社会咨询服务行业公司确定公司的竞争地位。五、社会咨询服务业发展模式分析(一)、社会咨询服务地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，社会咨询服务企业的区域分布也不同。传统社会咨询服务企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、社会咨询服务行业竞争分析目前，我国社会咨询服务领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对社会咨询服务相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的社会咨询服务产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、社会咨询服务行业国内外对比分析国内外社会咨询服务的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外社会咨询服务有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业社会咨询服务的探索方向和落地形式不同。国外社会咨询服务注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内社会咨询服务倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国社会咨询服务行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，社会咨询服务行业品牌的知名度不同。根据社会咨询服务技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将社会咨询服务技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据社会咨询服务技术的供给维度分析，社会咨询服务技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，社会咨询服务产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国社会咨询服务经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，社会咨询服务行业已经进入了品牌竞争的时代。社会咨询服务市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌社会咨询服务企业的必由之路。(三)、中国社会咨询服务行业竞争强度分析1、中国社会咨询服务行业现有企业竞争情况目前,社会咨询服务行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国社会咨询服务行业上游议价能力分析社会咨询服务行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,社会咨询服务行业对上游议价能力较强。3、中国社会咨询服务行业下游议价能力分析社会咨询服务行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、社会咨询服务、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,社会咨询服务行业对下游议价能力较强。4、中国社会咨询服务行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国社会咨询服务行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内社会咨询服务创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多社会咨询服务领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着社会咨询服务技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为社会咨询服务领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有社会咨询服务领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从社会咨询服务整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的社会咨询服务技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为社会咨询服务领域第二大厂商,社会咨询服务技术打造了从精细化应用方案,大大提升社会咨询服务产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于社会咨询服务的智能化产品,包括前后端的社会咨询服务结构化、立体化和市场化产品,更是在社会咨询服务领域拥有全产业链布局。(六)、社会咨询服务巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军社会咨询服务市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在社会咨询服务技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、社会咨询服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、社会咨询服务企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对社会咨询服务行业的重要性IBM全球CEO调查显示，社会咨询服务企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；社会咨询服务企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多社会咨询服务企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代社会咨询服务行业企业的商业模式。(二)、怎样培养社会咨询服务行业的业务能力突出社会咨询服务行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。社会咨询服务行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养社会咨询服务行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过社会咨询服务行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、社会咨询服务产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为社会咨询服务业发展的核心业务，以降低风险。社会咨询服务企业内部专业化大致可以分为三个阶段：社会咨询服务业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，社会咨询服务企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，社会咨询服务行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。社会咨询服务行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、社会咨询服务业突破瓶颈的挑战分析(一)、社会咨询服务业发展特点分析中国的社会咨询服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。社会咨询服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量社会咨询服务企业的推广，市场也在扩大。当前社会咨询服务业的特点：社会咨询服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与社会咨询服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、社会咨询服务业的市场渠道挑战社会咨询服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于社会咨询服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，社会咨询服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了社会咨询服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。社会咨询服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、社会咨询服务业5-10年创新发展的挑战点1、社会咨询服务业纵向延伸分析社会咨询服务业的垂直延伸业务一般位于社会咨询服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，社会咨询服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注社会咨询服务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了社会咨询服务行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、社会咨询服务业运营周期的挑战分析社会咨询服务行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量社会咨询服务行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。社会咨询服务业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年社会咨询服务业需要关注的问题。九、社会咨询服务产业投资分析(一)、中国社会咨询服务技术投资趋势分析根据近年来我国社会咨询服务技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年社会咨询服务技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国社会咨询服务技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入社会咨询服务领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随社会咨询服务技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国社会咨询服务行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国社会咨询服务技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕社会咨询服务独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建社会咨询服务产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动社会咨询服务爆炸式发展。(三)、中国社会咨询服务行业投资风险(1)服务更新速度慢社会咨询服务服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高社会咨询服务服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足社会咨询服务信息化需求。(4)咨询与管理不够社会咨询服务行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国社会咨询服务行业投资收益从社会咨询服务的投资收益来看,目前国内的社会咨询服务开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在社会咨询服务建设与经营管理相结合的经营模式、社会咨询服务建设与经营管理相分离的经营模式。社会咨询服务除产品本身之外,管理和服务才是社会咨询服务项目最大的偏利点。在社会咨询服务管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,社会咨询服务服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,社会咨询服务服务也包含了定制化服务等。综合分析社会咨询服务行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据社会咨询服务行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的社会咨询服务产业行业投资预期客观,预期