儿童医院成本核算管理制度

成本核算管理制度第一节成本核算管理办法为了加强本院经济运作管理，提高二个效益，为事业发展提供必要的经济保障，并根据医院财务会计制度的有关规定，规定本院实施成本核算管理的办法（下简称“办法”）o开展本院成本核算管理是医院经济管理工作中一项重要的工作，也是医院财务会计管理工作中重要的基础性工作。该项工作事关全院职工的利益，动员和依靠全院职工共同做好成本核算是工作的基本原则。本院实施成本核算管理的目标。第一目标：达到院，部门（科）二级核算的要求，将各部门（科）各项开支费用按成本项目明确列示，反映各部门（科）较完整的费用成分，为提高经济管理效益，打下基础。第二目标：在适当的时期推行按病种成本核算及按项目成本核算。开展院成本核算管理的组织领导机构。由院部领导负责全院成本核算管理总体的领导工作，成立院成本核算领导小组，协调有关各方面的工作任务；院财务部门贯彻执行院部的各项工作，并负责对各部门主要负责人的工作进行考核；院各部门主要负责人负责对本部门的成本核算工作进行管理，配合院成本核算开展工作，完成各项任务。成本核算工作的组织领导管理原则。为高效地开展工作，全院分三个领导管理层次：由高到底分三级，院部领导为一级;财务部门为二级；各部门为三级。下级服从上级，认真及时完成各项工作指令是本院开展成本核算管理工作的原则。各级管理部门的职责：（另拟）6-1日常工作程序及制度。开展日常工作的程序是：开支费用的确定程序。各项开支费用报销、物资领用及材料消耗等，必须由费用承担部门负责人签字。后勤服务中心，设备科及各职能科室必须将各项开支费用的承担部门加以确认。费用归集，建立部门成本台帐程序。将确认的成本费用依据凭证，记录到承担部门的成本台帐中。编制月度各部门开支费用的成本报表程序。每月底对本部门成本核算台帐数据进行汇总后编制月表报报财务科。成本核算管理制度涉及考核奖惩、费用报销等制度，第一步必须抓各部门领导负责任的考核，主要内容是对各项分工任务的完成质量考核，其标准以院部的工作要求为准，并结合院奖惩办法实施考核，将考核结果上报院部，经批准后执行。本“办法”的解释由院财务科负责。第二节成本核算分类项目费用管理人员管理能源费用（水、电、煤气）卫生材料费用办公用品费用（邮寄、电话通讯、交通费、差旅费）修理费用（零星修理、专项修理改建）购置费用（低值品：家具、被服、医疗用品；固定资产；家具、医疗、办公、图书、交通、交通、其他等）药用费（西药、中成药、中草药、自治制剂、消毒药品等）培训、交流（进修、继续教育、版面费、专业技能、岗位培训、学术交流、科研费）6-2印刷费机动车辆费用（燃料、维修、通行费）第三节大型医疗设备核算费用归集：设备购买实际发生额，消耗材料，人员费用，能源消耗。折旧计算：按财务管理规定计提。奖惩考核：费用，折旧的考核按院奖惩条列执行6-3采购流程采购流程由申请部门填写“仪器设备申

购单”交设备科“仪器设备申购单”由设备科预审T——设备管理委员会管理会：审定年度采购预算和计划。审定上海儿童医院医疗设备采购流程。对“5万〈单价w20万元”的设备进行采购评审。对医院医疗设备采购工作进行监督。5万<单价在相关职能科室（业务分管部门，财务科，设备科）和分管领导，对“仪器设备申购单”进行审阅，签批后，由设备科按照申请部门需要，提出采购设备选型意向，并采取医院对外招标的方式来进行，具体流程见在相关职能科室附表。（业务分管部门单财务科，设备科）和分管领导，对“仪器设备申购单”进行审阅，签批后，由设备科按照申请部门需求，委托有资质的招标机构进行招标采购，招标结果报党政会议。在相关职能科室（业务分管部门，财务科，设备科）和分管领导，对“仪器设备申购单”进行审应阅，签批后，由设备科按照申请部门需求进行采购。由主管领导直接负责，设备科执行采购，事后须参照相关管理规定补办“仪器设备申购单”，合同等手续，并向党政联席会议汇报，接受监督。，不同意同意*交设备科一设由设备科编制采购合同交法人代表审批合同由医院法人代表最终签印后交设备科米购报表报财务科—1入账一验收设备科采购设备科发货6-4（附表）为更好的保证儿童医院设备采购的公平性和公开性；为了设备器械采购过程能更好的接受相关部门的监督；同时也是为了让儿童医院能以更低的价格来采购医疗设备，对于单价大于5万同时小于20万的设备采购采取医院对外招标的方式来进行。具体的招标流程如下：3家以上投标商响应设备信息管理部发布的招标公告，设备信息管理部开始对外出售招标文件。3-7个日历日开标。（纪监审监督）1、由设备器械管理委员会以及评标专家组成的评标委员会召开评标会，确定预中标人，并报院行政领导批准。设备信息管理部公布结果设备信息管理部发中标及不中标通知书。采购方与中标人进行商务谈判，并签定合同（二）邀请招标具体的招标流程如下:3-7个工作日公示期邀请三家以上的