四川入城线道路工程施工组织设计投标 道路 排水

内江市A段入城线市政道路工程施工组织设计第112页共115页第一章前言本施工组织设计是根据《施工招标文件》对投标的具体规定，结合现场踏勘情况，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及我部在同类工程施工中积累的经验编撰而成。我部在接到施工任务后，积极组织了工程技术、预算人员进行了认真地学习和分析，并踏勘了现场，综合分析了工程结构特点、施工要求、施工现场周边环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务，并向建设单位交一份满意的答卷。一、编制指导思想（一）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（二）以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、整合施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；（三）以道路排水工程、路基工程为重点，采取合理的施工方案措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破；（四）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（五）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上项目业主及监理单位“精诚合作”。二、实施目标（一）工期目标根据招标文件的要求本工程施工工期为240个日历日，根据我项目部的施工经验，按照240天作为本工程计划工期目标，即：2010年2月1日起开工，于2010年9月30日竣工交验。（二）质量目标本工程达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。（三）安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。（四）文明施工目标严格按文明施工的各项规定执行，达到施工现场标化工地要求的要求。三、编制依据（一）四川劲力房地产开发有限公司与XX规划和建设局签订的《关于XX新入城线及XX大道延长线道路工程的实施协议》；（二)现场踏勘情况；（三)中国市政工程西南设计研究院提供的XX段入城线道路、桥梁及景观施工图；（四)国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集：1、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20082、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—903、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025、给排水标准图集S231、S232、S233、02S515；6、城市道路路基工程施工及验收规范GJJ44—91；7、联锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79—98；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-9910、《建筑边坡工程技术规程》GB5030-200211、城市测量规范CJJ8—99；12、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88；13、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86；第二章工程概况一、地理位置与概况（一）地理位置XX段入城线起点位于XX大道交叉口，终点与XX相接，道路设计全长1033.395米，其中桥梁1座，长140米，涵洞两座，拟建道路场地属构造剥蚀浅丘区丘陵斜坡至沟谷地貌，场地位于丘脊、斜坡及冲沟沟首部位，地貌单元较复杂,地形变化较大,。二、设计概况（一）技术标准1.建设性质:新建2.公路等级:城市主干道Ⅰ级3.设计速度:50km/h4.路基宽度:15米（绿化带）+5米（人行道）+5米（绿化带）+30米(车行道)+5米（绿化带）+5米（人行道）+15米（绿化带）5.路拱横坡:车行道1.5%,人行道2%.6.路面:沥青砼7.路面设计轴载：BZZ-100KN车道路面结构：上面层4㎝厚细粒式沥青砼AC－13C型；中面层5㎝厚中粒式沥青砼AC－16C型；下面层6㎝厚中粒式沥青砼AC－20C型；上基层36㎝厚5%水泥稳定碎石；下基层40㎝厚级配砂砾石。人行道结构：C30预制砼彩色方块砖（6㎝厚），2㎝厚M10砂浆垫层，15㎝厚5%水泥稳定碎石基层。路基压实度指标：路槽下80厘米范围内≥96％（重型击实法）；路槽下80厘米以下范围内≥94％（重型击实法）；入城线A段工程量分项工程工程名称单位工程量路基工程土石方挖方m³421111土石方填方m³226274边沟m700截水沟m460换填砂卵石m³16850边坡防护路堑护坡㎡11464路堤护坡㎡5769M10浆砌片石石m³2069砂卵石回填m³25543土石方开挖m³19335挡墙主体C155砼m³18027锚杆根108混凝土网格护坡坡㎡690护面墙M7.55浆砌片石石m³225车行道及路面结结构40cm级配砂砂砾石下基基层㎡3364036cm5%水水泥稳定级级配㎡336406cm中粒式沥沥青混凝土土AC-200C㎡334335cm中粒式沥沥青混凝土土AC-166C㎡334334cm中粒式沥沥青混凝土土AC-133C㎡33433人行道及附属机机构C30平石m202915cm5%水水泥稳定碎碎石㎡14202C20砼平道牙牙m3575C30砼立道牙牙m2029人行道砖㎡14202交通工程标线㎡1190三、重点、难点分析1、路面工程是最敏感的综合性工程，路床、路基施工质量是保证路面的质量的关键分项工程，对于本工程填方较高路段（最大填高11米），施工时要求加大路床、路基压实度控制，特别是分层压实务必双控（灌砂法、弯沉）达设计要求，针对本工程挖方边坡叫高，施工过程中应随时注意边坡的稳定性，做好施工监测工作，对工程范围地下和地上建筑物做好调查，并做好保护及处理措施，从而确保整体工程质量优良。2、施工期是雨季，设计中有排水管道，对工程进度有较大影响，施工中应做好临时防排水、支护措施及应急预案。3、本工程穿越部分低洼潮湿软土地带，对软土地基的处理是关键的一道工序。4、本工程地处城乡结合部，人烟稠密，地面及地下的电力、电信、给水、煤气等管线密集，且杂乱交错分布，无资料可查。5、本工程有大量弃土需外弃，需寻找多处弃土场地。鉴于上述特点，务必严密科学地安排调配好施工工序，加强安全施工的技术措施，严把软基处理和沟槽回填的质量关，切实做好管网的探察和保护，重视农灌和地表排水系统的改造和疏通，积极配合业主及当地政府部门抓紧做好施工地段障碍物的拆迁工作，是确保工程质量全面实现该工程既定目标任务的根本保证。第三章施工准备准备工作做得是否充分，是本工程如期按计划顺利进行的关键，为此，施工准备工作务必贯穿于从开工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成任务。一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况有公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。二、施工技术准备对施工前的技术准备工作必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）在调查阶段施工技术准备在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。（二）图纸会审及施工方案准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（三）内业准备在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，为施工计划编制和施工工序协调安排提供依据。对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。（四）测量、放线采用全站仪和水准仪测量桩位、桩距、护桩和施工里程进行测量、控制。1、首先对导线点坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将计算结果由总工和主管现场工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误。2、根据已知的导线控制点放出道路的中心桩位。3、采用全站仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以上。且对护桩进行保护、标记。4、高程测量时，采用已精确测量的两个相邻的水准点为依据进行测量。（五）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造“绿色环保工地”的具体要求，临时设施以满足施工为原则尽量减少占地。（六）施工交通准备施工便道按照工程需要沿道路全长布置，道路宽度确保施工相互不干扰的情况下并保证正常的施工机械设备的通行能力，目前全线施工便道已经形成。三、施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工期、质量和成本。（一）材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、沥青、钢材、钢筋砼管材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。2、对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。3、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。4、对主材材质进行进货前期检验、试验。对水泥要进行初、终凝时间、细度、安定性及抗压、抗折程度等试验；对钢筋进行外观质量检查，包括扁圆、毛刺、重皮、油污、铁锈等，对钢筋机械性能进行试验，包括伸长率、抗拉屈服、极限强度、冷弯试验，对沥青进行针入度、延度、含蜡量等进行试验。5、对中粗砂石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。6、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。7、配合比选定。中心试验根据工程所需配合比指标，做出试验配合比，现场根据实验配合比做出施工验证配合比。8、各项材料试验、配比选定合格后，将试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（二）施工机械准备根据施工进度计划拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。（三）施工用水用电准备施工用水利用就近河沟用抽水机接入工地，或引用附近农户自来水，施工中备15KW抽水机四台，施工用电备以75KW发电机四台备用，根据施工进展情况再相应增加发电和抽水设备。。四、资金准备由于本工程工期较紧，任务重，资金准备是本工程开工实施的关键和工程顺利实施的保障，因此，资金准备是本工程项目开工的关键。第四章项目组织机构一、施工组织本工程工程质量要求合格。我司在多年类似工程施工过程中不断总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。为保证该工程优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。(一)项目物资组织管理严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。(二)施工技术组织管理1、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。技术管理组织结构及职责(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组办)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。3、施工调度管理(1)施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。(2)项目施工工协调由项项目工程部部管理。(3)施工调度度的任务a、详细了解项目目各种进度度计划，切切实掌握进进度实施情情况，组织织指挥、督督促检查计计划实施；；及时发现现计划与实实际脱节的的问题，积积极参与计计划平衡，适适时组织调调配，保证证施工总进进度计划的的实现。b、及时发现施工工中发生的的各类矛盾盾，协调解解决单位之之间、部门门之间、专专业施工之之间的配合合问题。c、平衡资源(人人员、资金金、设施、设设备、技术术和方法)，提前打打开施工作作业进行的的绿灯。d、组织召开调度度会议，落落实与监督督实施调度度会议决议议，必要时时可发布调调度令。e、组织的和协调调施工总平平面图的实实施：组织织和协调现现场文明施施工，组织织现场文明明施工检查查与评比。f、检查、督促《开开工报告》的的办理及相相关证明的的办理。g、综合协调后续续工序的准准备工作，协协调和督促促工序交接接，组织施施工项目的的中间交接接。h、随时掌握气象象变化情况况，适时公公布天气预预报，督促促落实雨天天施工措施施。(4)施工调度度原则a、调度工作必须须依据施工工进度计划划(施工总进进度计划、专专项进度计计划)、围绕施施工组织设设计和其它它技术文件件进行，不不得擅自变变更。b、施工生产中的的问题，调调度人员通通过协调工工作促进有有关部门解解决调人员员不得取代代其它职能能部门工作作。c、项目部的调度度决定与顾顾客的调度度决定不一一致时，执执行顾客的的调度决定定。d、调度人员必须须深入现场场、基层，切切实掌握施施工中的具具体情况，分分析问题，提提出建设性性意见，当当好项目施施工经理的的参谋。4、现场文明施工工管理文明施工，是现现代化施工工的一个重重要标志，也也是现代化化施工的客客观要求，它它充分体现现出施工队队伍的精神神风貌和技技术素质。文文明施工管管理目的是是使施工现现场保持良良好的施工工环境和施施工秩序，因因此它贯穿穿于施工全全过程，是是一项涉及及面广、群群众性强的的管理工作作，项目部部必须职责责明确、常常抓不懈。a、现场文明施工工管理由项项目生产副副经理负责责，项目工工程部组织织和协调，项项目安全管管理部进行行日常监督督、检查。b、项目部组织各各职能部室室对施工活活动优化管管理，努力力达到人、机机、物、料料、环的最最佳组合，做做到人尽其其用、合理理安排、科科学施工、文文明安全、优优质高效。c、开展全员文明明施工教育育，提高全全体职工的的素质；使使其真正懂懂得文明施施工是安全全无事故生生产的基础础、是施工工高质量的的保证、是是职业道德德的具体表表现、是赢赢得信誉的的基本条件件；从而养养成遵章守守纪和文明明施工的习习惯，逐步步便文明施施工成为全全职工的自自觉行动。d、项目部结合现现场实际，制制订文明施施工实施细细则，指导导和推进文文明施工活活动。e、项目部划分部部区域，各责任任单位分片片包干，不不留死角，随随时维护，创创造一个明明快、舒畅畅的生产、生生活环境。 5、施工交接管理理工序交接工序交接是施工工过程中项项目部内部部进行的技技术管理行行为，是加加快施工进进度，明确确施工质量量责任，保保证施工质质量的重要要措施。为为便交接按按程序进行行，应建立立工序交接接制度。工工序交接应应在该工序序施工作业业完毕、并并经规定的的检查难、验验证合格后后进行。a、未设质量控制制点的工序序由施工队工长组组织交接班班组在自检检、互检、交交接检、验验收合格的的基础上交交接。b、设质量控制点点的工序在三检(自检、互互检、专责责检)一评(质量评定)合格的基基础上交接接。(a)在作业队内部进进行的工序序交接，由由施工工长长会同项目目工程部技技术人员组组织施工班班组交接。(b)作业队之间进行行的工序交交接，由项项目工程部部单位工程程技术负责责人或专业业技术负责责人组织，并并办理《工工序交接记记录》，记记录一式二二份，签署署后交接双双方专业技技术人员各各保留一份份。(2)竣工交接接a、竣工交接指项项目部完成成合同中某某一单位工工程的全部部施工安装装任务、具具备合同规规定的工程程交接条件件时，项目目向顾客办办理的工程程移交。b、竣工交接时必必须·交接范围内的工工程已按设设计文件和和合同的内内容全部建建成；·工程质量达到了了有关施工工和验收规规范规定的的标准及设设计文件要要求；·规定提交的技术术资料和文文件齐全，并并经检查合合格。6、施工质量问题题处理a、处理质量问题题应达到安安全可靠，不不留隐患，满满足生产、使使用要求，施施工方便，经经济合理的的目的。处处理中应重重视分析和和消除产生生质量问题题的原因，并并举一反三三，防上类类似的问题题发生。b、施工质量量问题的分分析、评审审鉴定、纠纠正、预防防遵照公司司质量体系系文件《不不合格品控控制程序》和和《纠正和和预防措施施程序》。c、项目工程部质质量员负责责编制处理理方案，按按分级管理理原则审批批后实施。d、施工质量问题题实施返工工之后应重重新进行检检验和评定定；对实施施让步接受受的施工质质量问题，必必须取得顾顾客和设计计单位的认认证。7、施工技术总结结(1)实践是检验验真理的唯唯一标准，通通过工程施施工的实践践过程，必必然会有很很多经验和和体会，认认真加以总总结，不仅仅是公司积积累工程资资料和施工工经验的方方法，也是是提高全体体职工素质质和管理水水平的重要要手段。(2)项目工程程部制订施施工技术总总结计划和和评比、奖奖励办法，经经项目总工工程师和项项目生产副副经理批准准后进行动动员和落实实。(3)施工技术术总结的内内容可包括括施工组织织设计和施施工方案实实施情况，工工法、施工工工艺和操操作的改进进，新工艺艺、新技术术、新材料料、新设备备的实施使使用情况和和体会，施施工存在问问题分析、处处理、效果果探讨，施施工管理总总结等。(4)施工技术术总结由项项目工程部部组织编写写，项目总总工程师审审核，项目目经理审批批并组织评评比、奖励励。(5)项目工程程部负责将将施工技术术总结报公公司技术开开发部审查查并归档，同同时选择和和推荐优秀秀总结参加加公司评比比与交流。8、工法(1)工法是以以工程为对对象，工艺艺为核心，运运用系统工工程的原理理，把先进进技术与科科学管理结结合起来，经经过工程实实践形成的的综合配套套适用技术术。工法具具有新颖、适适用和提高高施工效率率、降低工工程造价等等特点。工工法是指导导企业施工工与管理的的一种规范范文件，是是企业技术术水平和施施工能力的的重要标志志，是施工工企业技术术进步的重重要组成部部分。(2)本着上述精精神，项目目工程部a、在项目施工中中推广应用用公司现有有工法，指指导工程施施工。B、针对项目施工工实际，计计划并组织织工法的开开发研究，在在施工技术术总结的基基础上组织织编写公司司新的工法法。工法内内容一般应应包括工法法特点、适适用范围、施施工程序、操操作要点、机机具设备、质质量标准、劳劳动组织及及技术、经经济指标和和应用实例例等。(3)工法的推推广应用、开开发研究和和编写由项项目经理领领导，项目目总工程师师主持，项项目工程部部组织。要要落实人员员、时间，有有计划、有有目标、有有布置、有有检查、有有结果，保保证工法的的推广和开开发。(4)对工法的的推广应用用、开发研研究和编写写，项目部部制订并落落实考核和和奖励制度度，同时列列入公司技技术进步考考核内容，与与公司职工工的资质、晋晋级挂钩，提提高实施工工法和编写写工法的积积极性。(5)项目工程程部负责将将项目编制制的工法报报适公司技技术开发部部审查、归归档，同时时推荐参加加各级审批批合格评比比。(三)技术管理措施科学技术是第一一生产力，技技术管理是是项目管理理的关键环环节和重要要组成部分分，它直接接左右项目目的综合效效益。技术管理，就是是通过对施施工项目的的深入全面面的了解和和研究，综综合本企业业的实际，采采用先进、科科学的施工工技术和管管理技术，优优化配备资资源(人力、资资金、设施施、设备、技技术和方法法，最大限限度地达到到质量、工工期和成本本的统一，实实现项目管管理的既定定目标。通过对施工技术术活动科学学、系统、有有效的管理理，在施工工过程中正正确贯彻国国家各项政政策；科学学地组织各各项技术工工作；充分分发挥技术术的作用；；建立良好好的生产秩秩序；保证证生产过程程符合技术术规范的要要求；不断断推进技术术进步。项目施工技术管管理中，我我们将以公公司质量体体系文件为为依托，以以项目法管管理模式；；通过对技技术管理人人员的岗位位和责任，制制订工作质质量考核标标准，使项项目施工技技术管理成成为工程“进度及时时、质量创创优、成本本节约”的强有力力的保证。(四)劳务管理为了保障劳动者者合法权益益，切实保保障职工工工作生活条条件及人身身安全，保保证工程顺顺利进行，保保护用工者者和务工者者的合法权权益，严格格执行成都都市有关法法令、法规规。1、自工程项目开开始至完工工结束，项项目部必须须认真执行行国家、省省市及分公公司有关劳劳务用工者者和务工者者的合法利利益。2、凡进入工地的的施工人员员，必须提提交身份证证及计划生生育证明，无无身份证者者或未满十十八周岁的的人员，工工地不得留留用，工地地内一律严严禁使用童童工，若有有违反按有有关条例和和处罚规定定执行。3、招用务工人员员应安排工工作之日前前，与项目目部签订临临时来动合合同和办理理就业证和和务工证。就就业证到期期，需变更更延续者，在在原证到期期十日内办办理合同延延续签手续续。4、务工人员进入入工地，应应接受安全全教育、法法制教育和和文明施工工教育。遵遵守工地的的各项规章章制度，服服从领导的的安排。5、依法推行劳动动合同法，做做到经常性性宣传教育育，提高职职工思想认认识和自我我防范意识识，使职工工感觉到有有法可依。(五)治安保卫工作方方案1．施工现场治安安保卫组织织系统(1)治安保卫组组织管理网网络成立保卫工作领领导小组，以以项目经理理(单位工程程负责人)为组长，安安全负责人人为副组长长，其他成成员若干人人。(2)职责与任务务①定期分析施工人人员的思想想状况，做做到心中有有数。②定期对职工几保保卫教育，提提高思想认认识，一旦旦发生险情情，做到招招之即来，团团结奋斗。二、组织机构（一）施工组织织机构建立立我公司针对此工工程的重要要性，将组组建一个由由公司优秀秀的项目经经理部来负负责此工程程的具体施施工管理。项项目经理将将对工程质质量、工期期、安全、成成本及文明明施工全面面负责，各各施工管理理人员在项项目经理的的直接指导导下做到有有计划的组组织施工，确确保工程质质量、工期期、安全等等方面达到到目标要求求。（二）施工组织织管理机构构框图该工程在实施时时，将在公公司总工程程师统一部部署和职能能处室协同同配合下，由由项目经理理牵头组织织，项目技技术负责人人负责落实实，按二级施工项项目部编制制，组织经经历过类似似工程施工工、能吃苦苦而耐劳的的具有丰富富的施工经经验的各类类专业工程程技术管理理人员投入入施工管理理，项目经理理部下设8个职能部部门、四个个施工队（土土方施工队队、排水施施工队、道道路施工队队、结构施施工队）两两个工作组组（工程内内业组、工工程测量组组）组织实实施本工程程。施工组织管理机机构图项目经理项目经理质量检验项目技术负责人项目副经理造价工程师计划统计劳资行管工程技术后勤保障安全生产预算统计土方施工队排水施工队道路施工队结构施工队工程内业组工程测量组说明：可根据现场情况和业主或监理要求增加相应人员或调整组织机构。财务管理（三）施工组织织机构重点点管理内容容1、施工统筹管理2、排水工程施工工管理3、道路工程施工工管理项目部根据以上上三个管理理重点，建建立质量保保证体系，对对该工程进进行质量监监督，质量量控制，对对技术难度度大，质量量易波动，对对整个工程程质量有重重要影响，易易出质量问问题的施工工过程进行行管理，在在工程施工工中明确各各级责任，实实行三检制制，由操作作人员进行行自检，由由施工人员员组织的班班组之间和和上下工序序之间的互互检，专职职质检人员员对工程质质量的专检检，通过质质量保证体体系有效运运行，确保保工程验收收合格，最最终实现将将质量一流流的工程产产品奉献给给业主的承承诺。（四）本工程领领导小组本工程列为公司司的重点工工程，并成成立以公司司主管生产产的副经理理为组长，公公司总工程程师为副组组长，技术术部门负责责人、质安安部门负责责人、材料料部门负责责人为组员员的工程领领导小组。（五）工程项目目经理部1、施工组织机构构的建立本工程被列为我我公司的重重点建设工工程，施工工管理模式式为：继续续推行国家家建设部颁颁发的建设设工程项目目法施工，实实行项目目目标责任管管理，组成成精干的项项目管理领领导班子，按按照工程项项目内在规规律，严密密组织技术术、质检、劳劳务、材料料、设备、安安全等生产产要素部门门，对工程程施工进行行全员、全全面、全过过程的系统统综合管理理。抽调技术素质精精良、能打打硬仗的施施工队伍投投入本工程程施工，最最终使本工工程优质、快快速、安全全、低耗地地建成，为为业主提供供符合设计计意图的优优质建筑产产品，确保保业主的工工程投资效效益及建筑筑使用功能能。2、施工管理人员员表详见组织机构框框图。（六）项目部人人员职责1、项目经理代表公司是该工工程施工的的最高指令令人，对工工程形象进进度和工程程质量负全全面的责任任。岗位职职责如下：：（1）全面主持项目执执行机构的的日常工作作；（2）在投标阶段，组组织编制投投标文件；；（3）项目实施过程的的全职组织织者和指挥挥者；（4）组织编制项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案、安安全文明施施工组织管管理方案并并督促落实实工作；（5）组织编制项目执执行机构的的劳资分配配制度和其其他管理制制度；（6）与组织编制项目目实施的各各类进度计计划、预算算、报表；；（7）组织项目实施的的各类供应应商的选择择工作；（8）拟订项目执行机机构组织和和人员配制制及其岗位位职责；（9）具体负责项目质质量、工期期，安全目目标的管理理监督工作作；（10）决定项目的各种种奖励分配配方案并报报公司备案案；（11）负责与业主、监监理、设计计等的协调调和沟通的的组织领导导工作；（12）组织和领导工程程创优工作作；（13）负责工程的竣竣工交验工工作；2、项目副经理岗位位职责：（1）协助项目经理工工作，具体体负责施工工生产的技技术、质量量、安全、进进度的组织织、控制和和管理工作作以及协助助项目经理理分管计划划协调、安安全文明、质质量保证、行行政、保安安等部门的的工作；（2）具体负责项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案和安安全文明施施工组织管管理方案的的编制和落落实工作；；（3）负责总体和阶段段进度计划划的编制、分分解、协调调和落实工工作；（4）负责项目质量目目标、进度度目标、安安全文明施施工目标和和质量奖目目标的策划划、组织、管管理和落实实工作；（5）负责与业主、监监理等的现现场协调和和沟通的组组织领导工工作；（6）协助技术负责人人进行新材材料、新技技术、新工工艺在本工工程的推广广应用和技技术总结工工作；（7）具体负责工程的的技术资料料整理和竣竣工交验工工作的组织织领导工作作；3、技术负责人对该项目工程负负技术责任任，分管施施工内业、工工程施工、工工程质量、测测量工作、组组织参加业业主技术会会议和编制制实施性施施工组织设设计，解决决施工过程程疑难问题题，组织编编制、审定定竣工资料料。岗位职责：：（1）协助项目经理管管理和领导导技术部和和设计部的的工作；（2）组织相关部门和和人员代表表项目部参参与与业主主、监理或或设计方等等就施工方方案、技术术、设计、质质量等方面面的问题的的会议、讨讨论或磋商商；（3）主持施工组织织设计和重重大技术方方案和测量量方案的编编制并负责责审核、把把关；（4）组织进度计划的的编制并监监督落实，负负责沟槽开开挖与安管装等工作之间间在进度安安排方面的的配合和协协调；（5）参与项目质量量策划并督督促技术方方案和施工工组织设计计主要内容容的落实工工作；（6）对新技术、新工工艺和新材材料在本工工程的推广广和使用进进行指导并并把关；（7）协助项目领导导和组织创创优工作；；（8）竣工图、竣工资资料、技术术总结等工工作的指导导和把关；；（9）负责组织对工工人和劳务务队伍的岗岗前培训工工作并审查查培训效果果；4、责任工长在项目经理和技技术负责人人领导下,,对工程施施工形象进进度,工程质量量具体策划划并下令给给工长执行行,是直接布布置作业层层，按进度度计划正常常动转的指指挥者，对对工程进度度和工程质质量负直接接责任。认真编编制生产计计划和施工工方案，组组织落实施施工工艺、质质量及安全全技术措施施。参加图图纸会审、隐隐蔽工程验验收、技术术复核、设设计变更签签证、中间间验收及竣竣工结算等等，督促技技术资料整整理归档。实做好好操作班组组任务交底底和技术交交底，检查查把关砼、砂砂浆级配及及其它成品品、半成品品的制作成成本、质量量，力求降降低消耗。定期召召开班组质质量、安全全动态分析析会，贯彻彻落实三级级安全教育育和季节性性的施工措措施和“谁施工谁谁负责安全全”的原则。协调各各工程的衔衔接及各职职能人员的的管理，保保证施工项项目按质按按期交付使使用。不得安安排无证人人员进行特特种作业。参加半月一次的的安全检查查并做好整整改工作。5、安全员贯彻安安全生产的的各项规定定，并模范范遵守。参与施施工组织设设计中安全全技术措施施的制订及及审查。负责对对职工进行行安全生产产的项目部部级教育，做做好施工中中的安全交交底和平时时的宣传工工作。会同同有关部门门搞好特殊殊工种工人人的技术培培训和考核核工作。深入施施工现场检检查、监督督、指导各各项安全规规定的落实实，消除事事故隐患，分分析安全动动态，不断断改进安全全管理和安安全技术措措施。定期期向项目经经理汇报安安全生产具具体情况。正确行行使安全否否决权，做做到奖罚分分明，处事事公正，同同时做好各各级职能部部门对本工工程安全检检查的配合合工作。负责对对现场安全全设施的检检查与验收收，指导维维护工作。督促有有关部门按按规定及时时发放职工工劳动防护护用品，并并指导合理理使用。参与企业工伤事事故的调查查和处理，及及时总结经经验教训，防防止类似事事故重复发发生。参加每半月的项项目安全大大检查，做做到“三定”并做好记记录。岗位职责：：（1）协助技术负责人人工作和监监理一道，负负责项目安安全生产、文文明施工和和环境保护护工作；（2）参与编制项目质质量保证计计划，负责责编制安全全文明施工工组织管理理方案和管管理制度并并监督实施施；（3）负责安全生产和和文明施工工的日常检检查、监督督、消除隐隐患等管理理工作；（4）负责管理人员和和进场工人人安全教育育工作；负负责安全技技术审核把把关和安全全交底；负负责每周的的全员安全全生产例会会；（5）参与相关材料供供应商的选选择和管理理工作；（6）负责项目争创“市级示范范文明安全全工地”的组织和和管理活动动；负责安安全目标的的分解落实实和安全生生产责任制制的考核评评比；负责责开展各类类安全生产产竞赛和宣宣传活动；；（7）负责制定安全生生产应急计计划，保证证一旦出现现安全以外外，能立即即按规定报报告各级政政府机构，保保证项目施施工生产的的正常进行行，负责准准备安全事事故报告；；（6）负责安全生产日日志和文明明施工资料料的收集整整理工作；；（8）配合行政部，做做好项目对对外宣传工工作；（9）负责协调周边关关系，处理理施工民扰扰和扰民问问题和特殊殊交通运输输问题等；；6、质检员向所有检查范围围的项目、各各工种进行行规范和质质量要求技技术交底。及时进进行隐蔽工工程验收和和技术复核核，同时按按质量评定定要求，评评定分项、分分部工程质质量等级，做做到项目齐齐全、真实实、准确。不符合合要求的分分项及时指指导返工补补修，做到到不合格部部位不隐不不漏并重新新评定质量量等级。组织质质量互查，按按细则实施施奖罚，对对不服从监监督检查和和出质量事事故的有权权对班组、工工人处以55—50元的罚罚款。配合材料员对各各种材料、成成品、半成成品应在使使用前进行行质量验证证，严禁不不合格材料料的使用。及时向分公司质质安科反馈馈信息，总总结推行提提高质量的的新工艺。是是工程质量量的具体负负责人，负负责巡视监监督施工现现场工序是是否按规程程、规范施施工情况并并及时纠正正，协助资资料员搞好好隐蔽工程程等工程质质量资料。岗位职责：：（1）协助技术负责人人工作，负负责项目质质量监督、质质量管理、创创优评奖和和质量体系系工作的开开展；（2）配合项目质量总总监，负责责管理项目目质量检检检小组的工工作，实施施项目过程程中工程质质量的质检检工作，并并与政府质质量监督对对口工作；；（3）负责管理落实质质量记录的的整理存档档工作，协协助项目总总工程师和和副总工程程师进行竣竣工资料的的编制工作作；（4）负责编制项目质质量保证计计划并负责责监督实施施、过程控控制、日常常管理；（5）负责项目全员质质量保证体体系和质量量方针的培培训教育工工作；（6）负责分部分项工工程工序质质量检查和和质量评定定工作；（7）参与相关材料供供应商的选选择和日常常管理工作作；（8）负责质量目标的的分解落实实，编制质质量奖惩责责任制度并并负责日常常管理；（9）负责工程创优和和评奖的策策划、组织织、资料准准备和日常常管理工作作；（10）最终负责竣工和和阶段交验验技术资料料和质量记记录的整理理、分装工工作；与技技术部一道道，共同负负责项目阶阶段交验和和竣工交验验；（11）负责质量事故的的预防和整整改处理工工作。7、材料员职职责遵纪守守法，拒腐腐、抵歪风风。及时了了解市场信信息，要做做到四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”材料要三三比一算“比质量、比比价格、比比运距、算算材料的价价格”。根据工工程进度、材材料计划，及及时进足材材料的数量量。负责对对进场材料料进行检查查验收（包包括取样复复试），杜杜绝以次充充好的劣质质建材进场场用于工程程。及时提提交有关的的材料质量量证明书。根据安安全措施所所需的安全全材料，编编制安全材材料供应计计划，并及及时提供；；负责进场场材料的安安全性能并并符合部颁颁标准。8、资料员职责根据规规范和当地地建设主管管部门要求求，向有关关人员进行行交底，并并落实任务务。及时收收集本工程程的技术资资料，分门门别类整理理归档。协助班班组质量做做好砼、砂砂浆试块按按龄期试压压，督促做做好原材料料试验报告告。及时督督促并配合合质量员、班班组长，做做好分项、分分部工程的的质量评定定记录等。认真做做好隐检验验收记录，签签证应及时时，必须与与工程进度度同步。所用技技术资料必必须及时、正正确、真实实、齐全，并并在施工和和今后维修修中起指导导作用。负责项项目部技术术资料、安安全资料的的检查和指指导，要求求相关人员员提供及时时、有效的的记录资料料。9、统计、核算员职职责认真学学习掌握国国家（地方方）规定有有关工程预预决算、统统计方面的的政策、法法规。及时提提供工程进进度需要的的各种材料料、工程量量的确切数数据。根据有有关单位、部部门的修改改意见或方方案，及时时签证有关关工程量或或定额单价价的书面证证明。及时统统计各完成成产值（指指标）的准准确数据。10、财务人员职责认真执执行国家财财经纪律和和财务制度度。认真执执行现金及及银行结算算制度，复复核报销凭凭证，监督督财务收支支的合法性性。建立有有关帐目及及时核对并并清理债权权债务。定定期与公司司财务部门门核对工程程资金的收收支情况（一一个月不得得少于一次次），保证证帐帐相符符。及时做好现金、银银行日记记记帐等有关关帐目，做做到日清月月结，保证证帐款相符符。保管好现金、空空白支票，防防止被盗、遗遗失的现象象发生。负责到公司财务务部门领用用、结算支支票、现金金事宜。按月编报《职工工工资花名名册》，并并据此向公公司财务领领取职工工工资。在每月月的25日前向向公司财务务部门编报报次月的《工工程资金收收支计划表表》。负责项目部的成成本核算。及时向项目经理理提供工程程资金的运运行情况。11、生产班组长职责责按照施施工方案，组组织劳动力力进场，切切实做好班班组的施工工工艺和安安全技术措措施交底工工作。监督、检检查本班组组操作工人人按图纸、规规范、施工工方案施工工。组织班班组进行自自检、互检检和交接检检工作，发发现不合格格项及时组组织工人进进行整改，确确保本班组组工作面的的质量符合合标准。负责传传达项目部部的各项管管理内容和和上报班组组各项情况况，及时进进行调整。认真遵遵守安全规规程和有关关安全生产产制度，对对本组人员员在生产中中的安全健健康负责。搞好安安全活动日日，开好班班前、班后后安全会，对对新调入的的工人进行行现场班组组级安全教教育。组织本本组职工学学习施工技技术和安全全规程及制制度，检查查执行情况况，在任何何情况下，均均不得违章章，不得擅擅自动用机机械、电气气、架子等等设备。经常检检查施工现现场的安全全生产情况况，加强安安全自检，发发现问题及及时解决，不不能解决的的要采取临临时控制措措施，并及及时上报。发生工伤事故要要详细记录录并及时上上报，组织织全组人员员认真分析析，提出防防范措施。发发生重大伤伤亡事故要要保护好现现场并立即即上报项目目部主管。第五章施工工总布置一、施工总体布布置根据本工程的实实际情况，在本工程施施工组织上上，将分成成四个施工作作业区。第一施工作业区区为排水工工程施工；；第二施工作业区区为道路工程施工工；第三施工作业区区为挡护工程施施工；第四施工作业区区为桥梁工工程施工。二、基地建设根据施工图纸和和施工现场场的具体环环境情况,为便于对对寿溪河大大桥进行专专项施工管管理，项目目经理部建建设在K00+750道路右侧侧租用民房房（寿溪河河大桥附近近）。具体见施施工平面布布置图。三、施工平面布置置图施工平面布置图图见下页XX城线起点XX终点XXXXXX城线起点XX终点XXXXXXXX右侧租赁农房作项目部XX大道XX桥XX大桥雨水管污水管第六章进度度计划安排排及工期保保证措施一、工程进度目目标根据招标文件的的要求本工工程施工工工期为2440天，根根据我公司司的施工经经验，按照240天作为本工工程计划工工期目标，即即：2010年2月1起开工，于于2010年9月30日竣工交验验。二、工程施工进进度计划后附工程施工进进度横道图图三、工期保证措措施确保本工程施工工总工期和和各阶段工工期目标的的实现，必必须具有行行之有效、切切实可行的的保证措施施，需要建建设单位、设设计院、质质监部门的的支持，以以及外部环环境关系的的协调等，都都是工期保保证的因素素，施工单单位在有效效的组织管管理，工序序安排穿插插的控制，工工艺流程安安排和先进进工艺技术术和应用以以及工期目目标管理和和机械设备备效率，劳劳动力的统统筹安排等等都是保证证工期的重重要条件。为实现工期承诺，特拟下列工期保证措施：（一）施工技术术方面1、要求各工序分分项工程技技术人员领领会吃透设设计图，工工程细部几几何尺寸、设设计高程，避避免返工延延误工期。2、抓好复测及施施工测量工工作中平面面、高程控控制，建立立自检、自自查、复核核闭合制度度，防止平平面位置、高高程错误导导致返工。3、加强质量控制制，要求质质量工程师师按规范要要求加大巡巡视和自检检力度的检检查，杜绝绝工程产品品出现不合合格现象。（二）工程材料料方面按工程要求和工工序工期，事事先作好材材料准备计计划，尤其其是块、片片石的预定定，统筹安安排资金，确确保合格的的工程材料料的供应。1、拟定材料计划划在技术负负责人的指指导下，各各种材料必必须超前布布置，签订订加工制作作合同，确确保工序顺顺利按期实实施，决不不允许因材材料未到位位拖延工期期，打乱进进度计划。2、多渠道落实材材料计划，保保障施工进进度。（1）储备一定数量量的合格材材料，避免免因外界影影响材料不不到位影响响工程进度度。（2）落实三材与地地方材料货货源，并签签订数量，进进场时间合合同作保证证。（3）外加工半成品品提前加工工制作。（4）合理资源配置置，满足工工期要求（三）工程管理理方面1、项目部严明劳劳动纪律，建建立规章制制度，加强强综合素质质和协调工工作，树立立高度责任任心，坚守守工作岗位位，决不允允许工作现现场无工长长等不良现现象发生。2、设专人负责外外部协调工工作，处理理当地居民民反映的特特殊要求等等问题。3、施工中充分发发挥机械施施工能力，凡凡能用机械械施工的地地方都应用用机械施工工，以便提提高工效，满满足工期，切切实做好、做做到施工、现现场交通组组织两不误误。4、积极与业主协协调，协助助业主代表表排除现场场障碍。5、把工序工程落落实分解到到人，并以以内部责任任状形式签签约，确保保工期实现现。6、配齐、配强各各类人员我公司在投标文文件中所明明确上场的的各类施工工管理、施施工技术以以及各工种种施工技术术工人，确确保在规定定的时间内内到位，按按各自分工工尽快展开开工作，为为高起点、高高标准、高高速度干好好本工程创创造必要条条件。7、建立岗位责任任制，强化化施工管理理实行工期目标管管理，建立立岗位责任任制，明确确各级管理理人员职责责，完善考考核，各职职能部门进进行目标管管理，围绕绕工期制定定进度计划划、工作计计划，每月月召开工程程例会，检检查完成情情况，及时时掌握动态态。对未完完成进度计计划的查明明原因，制制订改进措措施，使工工程进度按按计划进行行，做到月月保季、季季保年、年年保总工期期。8、公司财务部准准备充足的的资金以保保证各种材材料的采购购，能顺利利进行，以以确保工期期。9、开展劳动竞赛赛工程展开施工后后，本着稳稳扎稳打、稳稳中求快的的原则，根根据工程进进展情况，适适时组织劳劳动竞赛，开开展比进度度、比质量量、比安全全的活动，调调动职工的的积极性和和劳动热情情，不断掀掀起施工高高潮，加快快施工进度度，确保总总工期的实实现。10、加强机械设备备管理，确确保设备完完好率由于土石方施工工机械设备备较多，而而且一部分分为大型专专用设备，这这些设备的的使用好坏坏直接影响响施工工期期，为此项项目经理部部设置了机机械专职工工程师，加加强机械设设备的管理理和使用，施施工队配专专职修理工工人技师，定定期对设备备进行保养养和维修，减减少设备的的故障率，加加快施工进进度。11、强化质量管理理工程质量的好坏坏直接影响响施工进度度，项目经经理部成立立质量领导导小组，严严格按照ISO99001国际质量量认证体系系和项目法法施工要求求进行施工工管理和质质量控制，配配齐专职质质检工程师师，各施工工队队长为为工程质量量第一责任任人。目的的在于各施施工队要严严格按照设设计资料和和施工规范范标准进行行施工，确确保各项工工程一次合合格率为100%，坚决杜杜绝因质量量不合格而而造成的返返工现象。（四）工程进度度管理奖罚罚措施1、目标分解：根根据总工期期目标，制制定单位工工程目标计计划，分解解出工序目目标控制标标准，以此此为基础制制定旬、月月施工计划划。施工计计划的编制制要符合实实际，切实实可行，直直接下达给给施工班组组。2、进度奖罚制度度项目经理部在开开工之初就就下达各施施工生产计计划，同时时出台奖罚罚标准，实实行工资收收入与进度度挂钩，充充分体现多多劳多得。对对施工进度度有益的“五小”发明创造造及合理化化建议设立立专项奖励励基金，经经核实无误误后直接奖奖励给发明明者本人，充充分调动全全体干部职职工的生产产积极性。同同时对推广广新技术、新新工艺有特特殊专长和和突出贡献献的单位和和个人也进进行奖励。3、职务抵押制度度对参加施工的施施工班组长长及管理人人员实行进进度职务抵抵押制度。对对月底超额额完成进度度者，根据据超额数量量进行奖励励；对完成成进度者不不奖不罚；；对一个月月进度完不不成者给予予罚款，两两个月进度度完不成者者实施双倍倍罚款并给给予黄牌警警告，对连连续三个月月进度完不不成者撤消消其行政职职务。4、定期检查评比比（1）项目经理部每每月月底组组织一次进进度大检查查，根据检检查评比情情况进行奖奖罚，奖励励当场兑现现，被罚单单位和个人人在验工计计价中扣回回，而且以以正式文件件下发各施施工队。（2）对超额完成任任务的单位位进行总结结，好的经经验和做法法在全标段段范围内推推广。（3）完不成任务的的单位停工工整顿，查查找原因，提提出整改措措施，经检检查合格后后方可继续续施工。（五）内部组织织管理措施施1、由公司生产和和计划部门门组成领导导小组派专专人定期，检检查校对公公司下达的的当月形象象计划完成成情况，并并以报表的的形式上报报公司计划划、生产科科。领导小小组定期于于每月下旬旬对本工程程进行全面面的形象进进度完成情情况核实，对对未完成计计划的原因因，进行调调查分析，最最后由生产产部门提出出解决的办办法，项目目部采取措措施保证工工期顺利进进行。2、工程从开工起起，项目部部组织由建建设单位、土土建、安装装有关人员员每周定期期检查，并并请公司生生产、计划划部门参加加，核实已已完工程量量情况并解解决有关配配合中的矛矛盾，会议议记录由项项目部负责责记录整理理，打印成成文，分发发参战单位位，以加强强土建，装装修装饰及及安装的配配合。3、项目部由经理理、责任工工程师、责责任工长、责责任材料员员、计划员员组成工期期实施小组组，每周核核实形象进进度完成情情况，及时时调整补充充人员财力力物资，确确保阶段进进度按计划划进行。层层定人人定位下达达计划任务务，每周召召开现场协协调会，检检查协调各各单位进度度完成情况况及时采取取措施改进进。4、成立由建设单单位，项目目部组成的的现场指挥挥小组，定定期检查工工程进度完完成情况，找找出进展障障碍，采取取相应解决决措施。5、公司各部门本本着对项目目的积极支支持，在资资金、劳动动力、机械械设备、材材料供应等等方面给予予积极配合合和支持，重重点加强劳劳动组织管管理，抽调调经过培训训的专业操操作骨干作作为主要施施工力量。6、公司各部门全全力支持本本工程的协协调工作，及及时组织调调配、材料料、设备、劳劳动力等方方面的工作作，并选派派一名副经经理作为工工程负责人人主持并组组织实施。公公司各部门门本着对项项目的积极极支持，在在资金、劳劳动力、机机械设备、材材料供应等等方面给予予积极配合合和支持，重重点加强劳劳动组织管管理，抽调调经过培训训的专业操操作骨干作作为主要施施工力量。7、抓好施工准备备工作作好施工准备工工作，包括括开工前准准备、施工工中准备、下下一个分部部下一道工工序准备，并并且在现场场停水、停停电、待料料、以及雨雨季、农忙忙期间合理理的采取措措施，减少少现场停工工、窝工现现象。根据图纸和有关关施工技术术资料，提提出各类外外加工定货货计划，对对于生产厂厂家的资格格证进行审审核，有无无加工能力力，工期能能否保证本本工程使用用要求，收收集建筑市市场信息，并并指导施工工；划分技技术责任单单元，落实实到具体人人员；劳动动力的技术术素质教育育，组织有有关施工人人员认真熟熟悉图纸，充充分领会设设计意图，做做好进行施施工工艺标标准交底和和担任技术术指导，提提高施工人人员的操作作熟悉程度度和细部处处理能力，并并领会施工工方案和各各阶段工期期目标要求求，做到定定性定量管管理，现场场平面做好好“三通一平”管理工作作，抄平放放线应该做做好标记，夜夜间施工必必须有足够够的照明，冬冬雨季施工工提前做好好材料物资资、防护设设备，现场场排水的准准备工作，机机械设备提提前试运转转，有问题题提前解决决，安全防防护配备齐齐全，特殊殊工种均须须持证上岗岗。8、材料供应及试试验：根据据设计院和和建设单位位的要求，确确定所用材材料的品牌牌和厂家，提提前做好定定货通知，根根据工程进进度加强各各类材料计计划，确定定材料进场场的时间和和数量，路路线并保证证进场道路路的畅通，同同时加强现现场总平面面管理建筑筑材料、成成品、半成成品进场均均须有出厂厂合格证，材材料必须现现场抽样，经经专业实验验室做试验验，技术指指标达到国国家要求后后，方可使使用。（六）施工组织织技术措施施1、尽量创造工作作面，使后后续工序尽尽量提前插插入，同时时与安装协协调好配合合措施，注注意交叉作作业的相互互干扰和污污染的预防防，加强成成品保护，防防止返工造造成的时间间损失。2、劳动力配置：：项目班子子将精选能能打硬仗，技技术熟练的的操作班组组进场施工工，争创一一流质量、争争创一流工工期。项目目劳资组根根据总工期期要求每周周进行劳动动力平衡调调度和素质质考核，要要求进场班班组具备良良好的道德德品质和精精良的专业业技术，由由于工期较较紧，包括括管理人员员在内均实实行两班制制作业，操操作班组同同样按两班班制配置。3、技术保证措施施由责任工程师带带领内业技技术员和各各工长，随随时发现并并及时解决决施工中遇遇到的技术术问题，防防止返工和和不必要的的窝工造成成工期损失失。组织平平行流水、立立体交叉，尽尽量创造工工作面，使使后续工作作能提前插插入，提前前提出加工工计划，及及时确定钢钢材规格型型号吨位，水水泥砂石用用量以便及及早进场。（七）合同保证证措施以合同同形式保证证工期进度度的实现（包包括：公司司与项目签签订内部合合同、项目目部同班组组、同原材材料、成品品、半成品品等厂家签签订合同）。⑴保持持总进度控控制目标与与合同总工工期相一致致。⑵各单单包(班组)的工期与与合同的工工期相一致致。⑶供货、供电、运运输、构件件加工等合合同对施工工项目部提提供服务配配合的时间间必须与有有关的进度度、目标相相一致、相相协调。（八）施工计划划保证措施施根据总工期安排排，每月编编制详细的的进度计划划，利用统统筹技术控控制关键工工序时间，从从而达到优优化资源配配备、控制制层段工期期的目的。以以流水段为为单元，划划分出各层层段施工工工期，从而而保证施工工进度安排排完成施工工。（九）经济责任任保证措施施以分段工期及总总工期作为为工期控制制点，划分分责任单元元，工期与与经济挂钩钩，调动施施工人员工工作积极性性。对班组计件管理理，结合质质量、安全全、文明施施工，奖惩惩兑现确保保工期，使使全体施工工人员加强强工期、质质量、安全全意识。（十）材料质量量保证措施施凡进场的各类原原材料、器器材、成品品及半成品品，质量可可靠，型号号一致，由由责任材料料员根据施施工进度计计划提前组组织到场，随随进度部位位及时到位位，防止停停工待料和和因材料质质量、尺寸寸影响施工工进度的情情况发生。（十一）工程进进度奖罚措措施1、为表示我公司司按时完成成该工程的的信心及决决心。实行行工期奖罚罚制度。2、公公司及项目目部签证合合同时，在在工期进度度上同样奖奖罚分明。3、同同样，项目目部同班组组、厂家；；班组同工工人之间进进度层层奖奖罚。4、作作好施工准准备工作，包包括开工前前准备、施施工中准备备、下一个个分部下一一道工序准准备，并且且在现场停停水、停电电、待料、以以及雨季、农农忙期间合合理的采取取措施，减减少现场停停工、窝工工现象。（十二）资金保保证措施为了保证该工程程的进度，公公司及项目目部设立专专项保证资资金。公司司有充足的的流动资金金，并将对对该工程大大力支持，项项目部全力力保证落实实到位。同同时，利用用公司及项项目部以往往施工中的的良好信誉誉，可以保保证各种材材料、各种种人员的及及时进场，并并按合同及及时结算。第七章施工工方法一、施工准备1、设备、人员动动员周期和和设备、材材料运到现现场的方法法=1\*GB2⑴、设备、人员动动员周期管理人员、技工工、普工已已进入施工工现场，现现已进入施施工现场的的大型机械械设备有挖挖掘机6台、装载载机3台、压路路机1台、500公升砼搅拌拌机二台，200公升砂浆搅拌机四台。=2\*GB2⑵、设备、材料进进入现场的的方法充分利用本工程程特点，设设备和材料料采用汽车车运至施工工现场。筑路材料可在现现场就近购购买。施工工中对料场场便道进行行整修，确确保运输通通畅。2、施工技术准备备=1\*GB2⑴、熟悉设计文件件并进行现现场核对组织项目施工技技术人员熟熟悉设计文文件、图纸纸及资料进进行了解并并研究，使使施工人员员了解、明明确设计者者的设计意意图，熟悉悉设计图纸纸的细节，掌掌握设计人人员收集的的各种资料料并对设计计文件和图图纸进行现现场核对。=2\*GB2⑵、补充调查资料料组织施工技术人人员进行现现场补充调调查，主要要调查施工工现场的水水文、地形形、气候和和地质情况况；料场、当当地材料可可供租用的的房屋等；；当地劳动动力资源、工工艺加工能能力、运输输条件和运运输工具；；施工场地地的水源、电电源及生活活物资供应应情况，以以此编制完完善的施工工组织设计计和完善施施工图设计计。=3\*GB2⑶、设计交桩和设设计技术交交底开工前作好业主主和勘测院院所交付的的测量控制制桩位、红红线用地和和测量数据据接取工作作，并认真真作好核对对、检查、复复测工作。做好设计技术交交底工作。由由业主、设设计、监理理和施工单单位及当地地市政部门门及质检部部门一起进进行设计技技术交底工工作，认真真听取交底底时设计单单位说明的的设计依据据、设计意意图和功能能要求，以以及设计中中的新材料料、新技术术、特殊结结构要求。认认真听取设设计院、市市政部门及及质检部门门对本工程程中要求实实行的技术术规范、质质量评定验验收标准，以以确保工程程顺利施工工和确保工工程质量。=4\*GB2⑷、测量控制点的的复测和加加密=1\*GB3①、使用全站仪，对对接收的导导线控制点点、涵洞三三角网控制制基点、水水准点和路路线中线桩桩、横断面面进行复测测、加密、补补测、加固固等工作，并并将测量结结果报呈监监理工程师师审核、签签字。=2\*GB3②、对控制点桩位位松动、移移位、精度度不符的应应予以作废废并作补测测。控制桩桩、点位不不足的应加加密，并保保证在施工工过程中相相邻桩位能能通视。其其测试成果果经严格平平差，其精精度达到规规范要求方方可使用。=3\*GB3③、复测导线时，导导线起点与与设计资料料比较，复复测水准点点应与就近近的国家水水准点闭合合，测量精精度满足《JFJ0033—95》规范要要求。=4\*GB3④、用坐标法检查查、恢复、固固定中线桩桩和交点、转转点、曲线线起点等主主要控制桩桩。恢复中中线桩与主主要结构物物结构中心心和相邻段段中心线闭闭合。=5\*GB3⑤、详细检查、核核对纵横断断面图，并并对纵横断断面进行复复测和补测测。设置固固定断面桩桩和护桩，断断面控制桩桩间距≤50m。=5\*GB2⑸、建立工地试验验室=1\*GB3①、建立工地试验验室，并配配合甲方指指定质检试试验室对本本标段土壤壤按照JTTJ0500—93《公路路土工试验验规范》中中实验方法法取样实验验，将其试试验结果报报监理工程程师审定，作作为现场土土石方工程程施工依据据。同时，在施工过过程中，必必须进行各各种材料试试验，确定定材料性能能参数，以以便选用合合适的材料料，保证结结构物的施施工质量。=2\*GB3②、工地试验室的的主要工作作内容包括括土工试验验、含水率率、密实度度、砂石筛筛分试验、混混凝土和砂砂浆取样试试验、监督督原材料材材质。=3\*GB3③、工地试验室的的人员配置置：工地试试验室按本本合同段应应配置人员员包括室主主任1名，试验验人员2名。配置置60㎡以上上的试验用用房。=4\*GB3④、将排水工程、道道路工程、基基础及所用用的混凝土土、砂浆等等材料送甲甲方指定质质检试验室室，做配合合比试验，并并将结果报报监理工程程师批准。3、生产准备=1\*GB2⑴、搭设临时设施施，建立工工地试验室室、构件预预制场地、料料场、周转转材料堆场场、水泥库库房和混凝凝土搅拌站站，机械设设备安装调调试并经监监理工程师师验收。=2\*GB2⑵、组织施工人员员及机具进进场，对施施工人员进进行安全和和技术交底底。=3\*GB2⑶、开挖临时排水水沟，排出出施工区域域内沟、坑坑、塘、田田积水，截截断路基外外的流水进进入施工区区域。=4\*GB2⑷、清理施工区域域内的草皮皮、竹根、垃垃圾、农田田，拆除线线内障碍物物。=5\*GB2⑸、对所需各种材材料，按选选定的取料料进场，进进行取样检检测其技术术指标，经经监理工程程师审批后后进场。=6\*GB2⑹、修筑施工便道道，确保进进场线路和和施工道路路通畅。=7\*GB2⑺、架设临时施工工用电，接接通施工用用水。4、建立测量控制制系统根据设计文件所所要求的精精度，对导导线点进行行复测。按按施工要求求加密控制制点，并做做出测量方方案。对重重点控制点点进行加固固保护。同同时定期进进行复测，每每个结构物物处设2个以上水水准点，以以利校核。5、编制开工报告告，申请开开工在人员、机械设设备进场，材材料试验、测测量复核以以及临舍等等各项准备备工作完成成后，编制制开工报告告，申请正正式开工。二、排水工程施工方方案排水工程由雨水水和污水系系统组成，污污水管埋置置较深，两两主管间距距6m，故污、雨雨沟槽开挖挖形式采用用独立槽开开挖。沟槽槽排水采用用槽底边设30ccm深排水水沟和φ80cmm、深100ccm汇水井井。汇水井井中的水用用污水泵抽抽排到沟槽槽外导流沟沟内。1、排水工程施工工工艺污、雨水管道施施工工艺框框图：测量放线测量放线沟槽开挖砂石基础夯实检查井抹灰检查井砌筑污、雨水管安装回填闭水试验回填夯实检查井盖座安装2、沟槽开挖采用机挖机运，人人工修边检检底。其施施工工艺：：测量放线线→开挖→明排水→检底→验收→下道工序序。第一次开挖第一次开挖第二次开挖第二次开挖第三次开挖第三次开挖第三次开挖第三次开挖挖方区管道沟槽槽开挖示意意图注：第一次开挖：建建渣、耕植植土第二次开挖：挖挖至土路床床顶面第三次开挖：污污雨水沟槽槽挖方区管道沟槽槽开挖顺序序按以上图图示进行，填填方区管道道沟槽的开开挖应将路路基填至土土路床顶面面后再进行行开挖，污污雨水管道道沟槽应按按照先深后后浅的顺序序开挖。先先由测量人人员控制中中桩，放出出沟槽开挖挖边线，机机械挖土方方。开挖中中，保留足足够回填所所需土方，多多余土方及及时外弃或或向填方位位置转运。争争取开挖和和土平衡同同步。预留留回填沟槽槽的土方，尽尽量靠道路路外侧堆放放，避免堵堵塞施工便便道和妨碍碍管道吊装装作业。开开挖时，应应严格按照照有关规定定开挖放坡坡，以免出出现塌方、垮垮方事故。挖挖至槽底标标高时（标标高由测量量人员专职职控制），由由人工修边边检底，严严禁出现超超挖现象。检检底时，操操作人员一一定要注意意安全，戴戴好安全帽帽，以防沟沟槽边土块块、石块等等杂物掉入入槽内伤人人。若在开开挖过程中中有地下水水出现时，应应及时在槽槽底侧旁挖挖积水坑，将将水引入其其中，用污污水泵明排排水，将水水排出槽外外。开挖完完成后，报报监理工程程师进行检检验，将检检验情况填填写验收表表，报请监监理工程师师签字批准准后方可进进行下一道道工序。检检验内容：：沟槽中线线偏移、沟沟槽边坡、槽槽底标高及及沟槽两侧侧工作面尺尺寸、地质质情况等是是否符合图图纸、有关关的规范、标标准。3、管管道基础施工顺序：放线线→砂垫层→检验→下一道工工序。测量人员定出基基础的中线线桩，根据据中线桩放放出边线，按按设计图进进行铺设砂砂垫层。其其检验内容容：基础厚厚度、宽度度、顶标高高程等。4、安管施工顺序：打龙龙门桩、定定出平基中中心线→验管→下管→安管→检验→下一道工工序。采用机械吊装人人工稳管和和人工压绳绳下管两种种方法，D600（含D600）管以上上采用机械械下管，D600以下管径径采用人工工下管。安安装前先打打好龙门桩桩，测量人人员在龙门门桩上用经经纬仪或全全站仪将管管道中心线线定出来，以以利于管道道快速、正正确就位安安装；操作作人员应积积极配合监监理工程师师严格把关关，检查管管子质量，看看其是否有有小漏洞、裂裂纹、出厂厂证明、合合格证等。确确认合格后后才可使用用。安装时时千万注意意安全，要要做到沟槽槽边上有专专人负责指指挥。采用用压绳法下下管安装时时应放置平平稳，切勿勿碰撞，损损伤管子。下下管后正确确校正管子子，用龙门门桩调整管管内底高程程，其相邻邻管内底错错口高差等等，其相邻邻管缝应保保持在100mm左右右。请监理理工程师检检验，合格格批准后进进行下一道道工序。5、接口本工程主要采用用承插式钢钢筋砼管。施工顺序：接口口胶圈→密封→检验→下一道工工序。6、检查井施工顺序：支模模→浇筑井基基→砖砌井身身井筒→爬梯脚窝窝→勾缝、座座浆、抹面面→加井盖→检验。此项应配合道路路工程进行行施工，检检查井的基基础根据图图纸设计要要求支好模模，请监理理工程师验验收合格后后进行井基基础的浇筑筑。按有关关规范将混混凝土井基基础浇筑完完后请监理理工程师验验收，合格格后即可进进行井身、井井筒的砌筑筑。砌筑先先由测量人人员用经纬纬仪或全站站仪将检查查井中心定定出，再进进行砌筑。当当井有支管管接入时，支支管与检查查井位置应应正确，其其交接空隙隙处应用级级配砾石、混混凝土或砖砖填实；遇遇到设有脚脚窝的检查查井时，应应严格按照照图纸、规规范标准施施工操作，做做到脚窝、爬爬梯位置准准确、规范范。砌筑时时，砖要发发水，要由由专业人员员操作，做做到砂浆饱饱满，错缝缝均匀。井井身、井筒筒砌筑完后后立即进行行砖井的内内外抹面工工作。具体体措施：以以1∶2的水泥砂砂浆抹三角角灰、座浆浆、勾缝、抹抹面，地下下水位以下下50cmm部分加设设防水砂浆浆抹面。要要求井内外外壁抹面均均匀、光洁洁、平顺，流流槽与管道道相接平顺顺。进入道路施工后后，根据道道路标高接接高检查井井井筒，再再对车行道道井圈周围围加设钢筋筋混凝土圈圈的补强措措施，然后后安装井盖盖，井盖安安装正确，标标高必须与与道面平行行。7、闭水试验此工序是检验管管道工程成成果的检验验关，因此此一定严格格把关。施施工人员应应积极主动动地配合监监理工程师师按照图纸纸设计、规规范要求进进行检查验验收，一旦旦发现不合合格者应采采取补漏措措施或返工工，直至合合格为止。验验收前应在在两井之间间做好砖堵堵头，用砂砂浆砌筑。堵堵头必须密密封、牢固固、不漏水水，使用后后应及时拆拆除、清理理，经过检检验合格批批准后进行行沟槽回填填。管道施工完成后后，雨水管管道和雨水水井装满水水24小时后观观察外观无无明显渗漏漏的前提下下，再汇同同设计、业业主、监理理现场作0.5小时渗水水量的测定定，计算公公式如下：：渗水量＝≤1..25√d说明：其中S为为2米水头检查查井面积，d为管径本工程污、雨水水井为砖砌砌井。砖砌砌检查井砌砌筑时要求求“横平、竖竖直、饱浆浆、错缝”。严格按按砂浆配合合比拌制，保保证其强度度达到75%，砌筑筑时还要注注意管顶起起拱时，砂砂浆填满砌砌体与钢筋筋混凝土管管之间的缝缝隙，抹面面砂浆为1:2水泥砂浆浆，流槽要要圆顺，尽尽量减小水水流阻力系系数，保证证雨水水流流畅通；按按设计污水水满流槽，雨雨水半流槽槽。井内梯梯步要求吊吊锤球安装装准确，严严格按设计计要求垂直直水流方向向，并准确确按竖366cm，横30cm设在非非收口侧。8、沟槽回填=1\*GB2⑴、回填土应使用用合格材料料，且管两两侧对称进进行。管顶顶50cmm以下，采采用人工配配合蛙式打打夯机夯实实，50ccm以上在在条件具备备的情况下下，应尽量量采用机械械碾压。=2\*GB2⑵、污、雨水沟槽槽回填土密密实度要求求，按设计计施工图规规定执行。=3\*GB2⑶、沟槽回填注意意事项：=1\*GB3①、沟槽回填质量量直接影响响道路的质质量，必须须高度重视视。=2\*GB3②、分层回填，严严格控制松松铺厚度人人工夯填不不得大于330cm，机机械碾压不不大于500cm。=3\*GB3③、沟槽回填应按按规范、胸胸腔、管上上50cmm，及路床床下1米各部位设设计要求的的密实度达达标，并且且管道两侧侧回填要同同步。=4\*GB3④、管道腹腔拟采采用人工手手锤夯实(15打10)。管顶500cm以内内部份采用用冲击夯击击实。管顶顶50厘米以以上采用机机械压实。=5\*GB3⑤、管井相接处和和井周围880cm范范围的压实实尤为重要要，采用非非膨胀土或或改性灰土土加强。=6\*GB3⑥、严格控制回填填土的