项目过程管理 项目启动管理 （中小企业项目管理）_第1页
项目过程管理 项目启动管理 （中小企业项目管理）_第2页
项目过程管理 项目启动管理 （中小企业项目管理）_第3页
项目过程管理 项目启动管理 （中小企业项目管理）_第4页
项目过程管理 项目启动管理 （中小企业项目管理）_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目启动管理前言本来想要复习英语本来想要去健身房锻炼身体很多时候明明制订好了计划万事开头难!项目管理也是如此!目录01项目启动管理的定义02项目启动管理的六个阶段项目启动管理的定义项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权项目启动意味着开始定义一个项目的所有参数，以及开始计划针对项目的目标和最终成果的各种管理行为项目启动过程也是由项目团队和项目利益相关者共同参与的一个过程项目启动是指成功启动一个项目的过程。目录01项目启动管理的定义02项目启动管理的六个阶段项目启动管理的六个阶段（一）意向提出阶段意向提出项目的措施和结果完成的期限(时间)项目成本估算意向提出作为项目启动的一个阶段来管理。对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。项目启动管理的六个阶段（二）需求分析阶段这一阶段需要有专业人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。需求分析当前业务流程分析未来业务流程分析当前业务与未来业务的差异分析对将来系统的非功能需求信息化功能点需求（三）可行性方案论证阶段可行性方案的论证是项目启动阶段的关键活动，它的质量直接影响项目的实施效果。01020304论证小组由企业内部的业务与专业两方面的人员组成。目的是通过确认管理体系和系统技术构架，从而确认未来的管理和技术方案是否有效。立足于项目从管理上、技术上、实现上的难点进行阐述，逐步理清楚客户的需求。描绘了总体的业务方案与技术架构。项目启动管理的六个阶段根据需求与方案要求制定招标文档接收供应商的项目解决方案根据评估标准，组织相关人员对供应商进行评估选出2个以上的供应商进入商务谈判在立项报告审批通过以后，与供应商签署合同010203040506（四）产品选型阶段项目启动管理的六个阶段解决方案评估01软件运行环境评估02项目实施评估03培训与售后服务评估04供应商评价评估05效益风险评估06评估包括：项目启动管理的六个阶段（五）立项报告审批阶段各阶段产生的重要内容整理形成文档任命项目经理、建立项目组织机构申请项目经费按公司的管理流程，交相关的部门会签，成为确认项目合法性的文件。项目启动管理的六个阶段（六）项目启动会阶段工作内容建立项目管理制度、整理启动会资料等。参与人员项目组织机构中的关键角色，如管理层领导、项目经理、供应商代表、客户代表、项目监理、技术人员代表等。启动会议是项目开工的正式宣告。项目启动管理的六个阶段项目交付物介绍阐述项目背景、价值、目标项目将要使用的工作方式项目组织机构及主要成员职责介绍项目初步计划与风险分析项目管理论坛项目管理制度项目启动会的任务项目启动管理的六个阶段结语对于项目管理者来来说，能够准确的制定项目启动计划是非常重要的。项目启动是开始的第一步，一定要做好第一部的准备工作，才能为接下来的项目管理打好基础，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论