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文档简介
3.4选择合适的股权激励模式·上知识点01设计股权激励方案注意事项01设计股权激励方案注意事项设计激励方案的重要性根据格力集团的股权激励方案争议讨论：设计适合的激励方案的必要性和重要性股权激励方案的成功标准01-是否明显调动公司全体员工的工作积极性；02-是否如期达到公司既定的战略目标或业绩目标；03-是否能够促进公司形成优胜劣汰的用人机制。股权激励方案绝非一劳永逸企业在实施股权激励一段时间后可能会出现比较大的变化，再次启动后续的股权激励时，应当及时调整并重新选择更合适的股权激励模式。股权激励方案后续优化的必要性课堂回顾3.4选择合适的股权激励模式·下知识点01实施股权激励方案五大前提01实施股权激励方案五大前提实施股权激励的五大前提晴朗时修屋顶比雨天更好诚信的公司文化是股权激励的基石只能借鉴，不能照抄公正性与公平性不能仅限于几个核心人实施股权激励的五大前提晴朗时修屋顶比雨天更好股权激励不是任何时候都对员工有吸引力。及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。对于一些未来前景很好，只是眼前营利状况并不理想，大股东让出一部分股权给核心员工，可以增加核心员工的凝聚力，激发员工的潜能。晴朗时修屋顶比雨天更好实施股权激励的五大前提诚信的公司文化是股权激励的基石若公司平时说话不算数。员工表面不说但是心理都有一个印象——公司不诚信，说了的话不一定会做，基本工资都不能兑现承诺，若干年后的股权就更难于指望了。如果公司在员工心理是不可信赖的，多么精彩的股权激励方案也难以产生理想的激励效果。诚信的公司文化是股权激励的基石实施股权激励的五大前提只能借鉴，不能照抄要切合实际。要根据公司的实际情况（包括发展阶段、行业特点、营利状况、员工收入和家庭现状、公司规划等）作个性化的设计。没有好到任何企业都可以通用的方案，只有适合自己公司实际情况的就是最好的方案。只能借鉴，不能照抄实施股权激励的五大前提公正性与公平性不患寡而患不均。如何有效消除其负面影响。最核心的是消除员工产生不公平感的观念。严格地贯彻股权激励相关的规章制度，员工反倒感觉老板办事公正、很公平的感觉。公正性与公平性实施股权激励的五大前提不能仅限于几个核心人不管核心人才如何重要，如何有能力，如何有才华，其力量都不可能有团队力量大。让更多的员工参与进来，甚至全员股权激励，那样会调动更多的积极力量。华为的全员股权激励，阿里巴巴合伙人数不设上限就是这种思想的产物。不能
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