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文档简介

公司周会制度公司周会制度

周会制度

为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建立，有效提升公司治理水平。企管部规划建立每周生产例会制度，详细安排如下：

一、参会人员

1、各部门主管2、技术工程师3、质检员

4、营销部经理（依据状况参与）5、企管部经理

二、会议地点准时间

1、会议地点：会议室

2、每周末（详细时间届时通知）

三、会议内容

1.本周工作的完成状况说明，详细从生产安排、安全掌握、质量监视、现场管

理、人员组织等五方面绽开。2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行状况。4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监视状况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求

1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上状况须依据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者根据旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。

4、与会同事必需做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。5、本制度自即日起开头执行。如有更改另行通知。

滑县四通周密模具有限公司201*年1月6日

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周会制度

为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建立，有效提升公司治理水平。企管部规划建立每周生产例会制度，详细安排如下：

一、参会人员

1、各部门主管2、技术工程师3、质检员

4、营销部经理（依据状况参与）5、企管部经理

二、会议地点准时间

1、会议地点：会议室

2、每周末（详细时间届时通知）

三、会议内容

1.本周工作的完成状况说明，详细从生产安排、安全掌握、质量监视、现场管

理、人员组织等五方面绽开。2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行状况。4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监视状况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求

1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上状况须依据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者根据旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。

4、与会同事必需做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。5、本制度自即日起开头执行。如有更改另行通知。

滑县四通周密模具有限公司201*年1月

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