公司发展的建议书对公司发展建议及计划(3篇)

公司发展的建议书对公司发展建议及计划(3篇)如何写公司进展的建议书(推举)一

在机遇与挑战并存的形势下，我们务必要练好内功，转变观念，改善机制，牢牢把握住这一历史性的进展机遇，实现xxxx公司自身的快速进展。依据外部市场的宏观经济环境和企业进展的需要，并结合我公司的实际状况，我们把明年工作的总体指导思想确定为“稳定、改革、进展”，也就是要坚持以经济建立为中心，在持续稳定的前提下，透过改革创新，促进企业进展。并且在这一思想指导下，实现抢抓机遇，加快进展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我们要做好以下六个方面的工作：

生产经营工作是我公司的中心工作，其他各项工作务必以此为核心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一步转变观念，客观熟悉自身的综合实力和市场地位，增加危机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和效劳上保证客户满足。为此要连续贯彻全员经营的思想，用有序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用优质的效劳促进生产经营。全面提高经营工作水平。

市场信息是开展经营工作的珍贵资源，因此，职能部门要做好经营信息的治理，讨论制定相关政策，建立经营信息中心，对经营信息统一治理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动带给指导帮助。还要与有关部门共同协作，加强对全公司生产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优势。同时还要留意加强业务人员的治理，透过制度约束和职业道德教育，标准经营行为，透过进展系统的学问培训，提高业务水平。

生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市场份额。xxxx专业应在稳固现有市场根底上，连续持续和扩大市场影响力，专心参加标志性建筑的xxxx竞标，专心开拓新市尝开拓新业务，要透过原位测试手段的推广应用，不断提高成果的技术含量。测量专业要连续加强根底测绘，不断提高效劳保障潜力，为政府部门做好效劳，同时还要专心开拓日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽快构成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平和生产组织潜力，构成新的利润增长点；基桩检测业务要在持续技术优势的根底上，努力开拓测试新技术，做好效劳，并与重要客户和有关政府部门持续亲密联系，为今后的市场放开做好预备。岩土施工专业首先要做好生产组织治理，抓好工程本钱治理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重点工作，并且要在此根底上做到抓大放小，努力承揽规模大利润高的公建和工业工程。岩土设计要在深基坑支护工程上寻求新的突破。

为了抓住滨海新区加快建立的有利时机，专心筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局面。

要根据现代企业制度的要求，逐步改善我们的治理模式，提高治理水平，构成严密高效、科学标准的治理体系。全面提高执行力，切实保证各项决策和制度落实到位，共性是要从以下几个方面加强治理：

1、提高经济治理水平。首先是抓好本钱掌握，共性是要完善单项工程核算，透过调整核算方式和核算体系，逐步向全本钱核算过渡，真实反映工程盈利状况，从而增加经济治理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作的规划性，搞好资金的统筹治理，既要仔细执行规划，严格财务审批制度，又要简化治理手续，提高办事效率，适应市场环境需要。在严格治理的同时，为基层生产单位做好效劳。三是加强财务经济分析，经济治理不仅仅仅是财务部门的工作，也是全部生产单位的一项重要任务。各单位的领导要留意培育经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本部门的财务状况进展定期分析，提高决策的科学性。四是加强合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等关键要素进展科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。回报股东――致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

效劳社会――致力于以安全、清洁的方式带给产品和效劳，专心参加社会公益事业，效劳社会进展。

造福员工――坚持以人为本，维护员工合法权益，专心为员工的全面进展制造条件，共享企业进展成果，实现员工同企业共同进展。

上述五个方面的有机统一，表达了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远进展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存进展的好处所在和自觉追求。

2、企业愿景

中国石化以“建立具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。透过不懈努力，使公司的产业构造、资产构造更加合理，主业经营规模、赢利潜力、创新潜力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍构造合理、素养优良，企业分散力、竞争力明显增加，跻身世界能源化工公司前列。

3、企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力气源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋勉图强，努力制造一流的业绩和水平，不断进展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4、企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨――以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、治理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营治理水平。

务实创新――始终当狡猾人、说狡猾话、办狡猾事，脚踏实地，艰难奋斗，务科学之实、进展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力制造卓越业绩。

5、经营理念

中国石化以“诚信标准、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信标准――以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和进展之基，坚持以诚相待、重信守诺，仔细负责、标准运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢――以开放、合作作为持续进展的必由之路，坚持相互敬重、包涵并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和敬重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，吸取、融集合作方的优秀文化和先进阅历，做到企业与利益相关方合作进展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的根底上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营治理等理念，更好地发挥企业文化的引导、分散和鼓励作用。

（二）加强制度文化建立

制度文化建立是企业文化建立的重要资料，是践行核心价值理念、提升企业治理水平的内在保障。

1、促进价值理念与治理制度的融合

以塑造中国石化特色治理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，共性是岗位职责制、hse、内部掌握、绩效考核等制度进展全面梳理、修订和完善，将价值理念融入治理制度中，转化为员工的自觉行动。

2、营造遵守规章制度的良好气氛

坚持依靠规章制度治理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级治理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严厉性、权威性，营造人人敬重制度、遵守制度、维护制度的良好气氛，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和标准全体员工的行为。企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1、统一形象标志

范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口治理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格根据有关规定标准使用，切实维护集团公司的整体形象。

2、加强品牌治理

加强集团公司品牌战略讨论，标准品牌、商标的使用与治理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口治理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格根据有关规定标准使用。依靠全体员工良好的素养、优质的效劳和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3、履行社会职责

在推动企业进展的同时，透过保障供给、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民共性是国有骨干企业应尽的社会职责，努力塑造社会广泛敬重的公司形象。

4、注意形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发大事的新闻处置潜力，专心引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

集团公司企业文化建立是一个长期的过程，需要遵循企业文化建立的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推动。

（一）实施步骤

1、宣传推广阶段

用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增加员工的认同感、荣誉感和职责感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。

2、整体推动阶段

用2年左右时间，重点推动集团公司共性文化与企业共性文化的融合，构成比拟完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力标准品牌、商标的使用与治理。

3、稳固提高阶段

用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建立一批企业文化建立示范点，构建企业文化建立的长效机制。

（二）形式载体

注意开展主题鲜亮、形式多样的企业文化实践活动，专心利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。透过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，修改企业史志，制作企业进展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、效劳和负职责的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展现给市场、呈现给社会。

（三）保障措施

1、组织保障

各企事业单位要加强企业文化建立的领导，统筹各方面力气，落实相关企业文化建立工作，构成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建立的第一职责人。

2、机制保障

完善企业文化建立的运行机制，建立分工明确、运转协调的职责体系，保证企业文化建立有序开展。完善企业文化建立的考核评价机制，促进企业文化建立有效开展。完善企业文化建立的沟通机制，相互学习借鉴企业文化建立的优秀成果，推动企业文化建立深入开展。

3、人才保障

透过学习培训、岗位实践等方式，加快培育企业文化建立骨干人才，提高企业文化建立工作水平。

4、资金保障

企业文化建立所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建立带给必要的资金支持和物质保障。

如何写公司进展的建议书(推举)二

敬重的领导：

您好!

首先，特别感谢您在百忙之中询看了我的自荐材料，为一位满腔热忱的大学生开启一扇

盼望之门，给我一个迈向胜利时机，盼望我以下的阐述能让您感受到我真诚的工作意愿。

我是一名湛江师范学院大四的师范类学生，我性格开朗、待人友好，为人诚恳虚心，擅长思索，学习力量强。专业学问较扎实，能够娴熟操作办公系统软件，对新事物承受力量快，工作主动性高,做事仔细负责。积极上进;具有良好的团队精神和人际关系，对待工作仔细负责、勤恳耐劳，急躁细心，喜爱蓝球，足球，排球，阅读，旅游等活动。还有我会娴熟操作windows平台上的各类应用软件(如word97、excel97、powerpoint，access等)。另外，我还会娴熟把握教师的日常工作流程与细节，娴熟把握备课，说课，讲课，辅导学生等专业技能，具有高度的人文关心精神。最终，我有优秀的阅读写作力量，并有肯定韩语根底。

我的求职目标是贵公司的讲师职位。贵公司办学始于20xx年，经国家教育主管部门正式批准成立，拥有丰富的办学资源和教学阅历，八年累计学员十万多人次。该校一贯坚持“业余教育正规化”的原则，不断自省、不断完善，力求以“全程教育、全城连锁、全诚效劳”的办学理念，以学科的多元化，工程的精品化、效劳的人性化为总体目标，形成强大的培训优势。该学校屡次荣获“优秀职业培训机构”等荣誉称号，20xx年获“广东省民办学校优秀奖”。

贵公司在用人方面给毕业大学生供应了很多时机。考察应聘者的规律力量、理解力量、沟通力量，包括组织领导力量。考察合格后，会对其进展个人培训和工作进展规划。依据详细的实际需要进展人员培训工作，以便更快的投入到实际的工作中。我在此冒昧自荐盼望贵公司可以给我一个学习和熬炼的时机，让我在详细工作中进一步的你所要的职位整个工作流程，及相关工作的详细专业要求，我肯定会在实际工作中尽职尽责、积极进取、仔细学习，充分发挥自己的才智和创新精神努力将自己的力量与实际工作相结合。

通过自身swot分析和对贵公司的了解，分析自身的优势和劣势。我需要提高自身的力量，扬长避短、抓住机遇，实现自身目标。首先要了解相关专业学问，提升自身专业学问，到达企业应聘要求。查找有关资料增加阅历，查找相关实习时机。更加深入的了解教师人员所需具备的因素，努力向抱负目标靠近!

我信任好的开端是胜利的一半。盼望贵公司