公司会议管理制度（21篇）

公司会议管理制度（通用21篇）

公司会议治理制度篇1

1、会议室内制止吸烟，设置明显禁烟标志和特地吸烟室。吸烟室安装独立通排风装置，并保持通风良好，空气清洁。对顾客吸烟要劝阻，吸烟室外不设置烟缸。

2、营业场所室内外环境干净、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾。墙面、挂图、壁灯洁净无尘。

3、场所内的卫生间地面必需保持枯燥干净，便池、马桶、面盆必需随时清理洁净，台面、镜面、烘手机必需洁净无尘。

4、营业场所内及包房应加强自然通风，保持机械通风设备的正常运转，机械通风设备按卫生要求定期清洗过滤设备，保证室内足够的新风量。

公司会议治理制度篇2

一、总则

1.目的：为标准会议流程，提高会议治理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营治理水平，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司组织的全部会议

二、会议类型

1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提前锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，削减人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、治理层例会和部门例会。

2.一般会议：每次开会需提前新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。

三、会议流程

1.会前预备

①会议室预约：全部会议（除临时紧急会议）召开前都必需上会议助手预约会议室，没有提前预约会议室，不允许召开会议。

②通知与会人员：会议召开前需提前通知参会人员并发送正式的会议通知。

2.会议通知

依据会前预备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开头时间，完毕时间，会议地点，参会人。

3.会议发起人

①会议发起人要留意时间的把控，掌握好会议时长。

②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。

4.会议纪要

①全部会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人打算。

②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员点击会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开头编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。

③会议纪要整理好公布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。

四、会议纪律

1.参会人员必需按时参与会议，不得无故迟到缺席。收到会议通知后，已阅就代表参与，有事不能参与会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。

2.与会人员出席需签到，可采纳扫码跟摇一摇的方式签到。

3.会议期间，参会人员应积极协作会议发起人，以保证会议顺当进展。

五、会议时长设置

为提高会议的效率，避开不必要的时间铺张，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。

六、附则

1.本制度自下发之日起执行

2.本制度解释权归公司人事行政部

公司会议治理制度篇3

一、目的

为统一会议治理模式，标准公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、削减会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（一）会务工作主要由行政治理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政治理部应予帮助。

（二）行政治理部负责会议治理，全部重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政治理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）、公司部门周会制度

1、召开时间：每周一上午10：00。特别缘由需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

3、参与人员：部门主管、部门员工

由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作规划。

（二）、公司员工周会制度

1、召开时间：每周五下午4点。特别缘由需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进展会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

3、参与人员：为公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：

（1）公司日常运作状况的总结。

（2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题。

（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进展发言。

（三）、公司工作述职会议制度

1、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，详细时间由人力资源部安排。

2、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进展会议记录。

3、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作详细资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

4、参与人员：公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

（四）、其他会议

1、员工发起的会议

公司员工能够发起必需级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中消失的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。由行政治理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

2、各专题会议

相关部门依据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营治理、招商工作、企划工作、物业治理工作、预算治理及合约事宜等专项工作进展争论、布署和总结。

3、公司年终总结表彰大会

总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进群众及个人。此项会议由行政治理部详细组织实施。

四、会议召开

（一）会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参与的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1—2天将总经理批准后的会议通知单报行政治理部，由行政治理部进展统一安排，方可召开。

2、行政治理部每月统一编制例会会议规划，与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议规划的会议，如需改期，或遇特别状况需临时安排其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政治理部调整会议规划，未经行政治理部调整的，任何人（部门）不得随便调整正常会议规划。

4、各部门工作例会务必听从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。

5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不行请假缺席或迟到，遇特别状况须提前向总经理请假，获得批准前方可指派专人代为参与，会后应主动询问会议资料及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的预备：

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政治理部提前做好投影设备连接调试工作；

2、会议之前，行政治理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并依据会议级别或性质预备好会议饮用水或其他款待用品；

3、共性重大会议，应由行政治理部专人负责各项预备工作，详细包括以下资料：

3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

3.2会议资料预备（如需分发应在入场前登记分发）；

3.3会议场所布置；

3.4会议效劳人员的安排；

3.5会议签到；

3.6会后事项安排。

3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

（三）、会议召开及传达：

1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要讨论的议题以便预备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不行过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和掌握，时间到后，无特别状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议资料。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做具体的会议记录，以便于会后向部门员工精确传达会议精神，落实各项工作任务，行政治理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政治理部专人负责整理并由公司领导批阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导批阅签发并编号存档。

7、会议完毕后行政治理部或其它会议组织部门负责将问题进展汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进展整理、分类、下发。公司会议打算事项的督办、检查和追踪由行政治理部专人负责，依据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

（四）、会议纪律

1、要严格遵守会议的开头时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

2、决策层人员共同参与的为高层会议应至少提前一天通知。参会人务必到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

3、治理级别以上人员共同参与的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

4、全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震惊状态。会议期间，全部与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发觉有以上状况者，一次赞助10元，成长10次。

5、会议需要表决时，原则上实行少数听从多数的方法，特别状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。治理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上争论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于准时通知全部参会人，在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

第三十三条附则：

本制度由行政治理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

公司会议治理制度篇4

为保证公司的经营目标顺当实现，准时对经营治理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营治理和工作效能,保证公司经营治理决策贯彻到位。特制定本公司会议治理制度。

一、会议分类

公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。

二、会议目的

传达公司治理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成状况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政治理、劳动纪律、员工素养进展讲评，批判落后，表扬先进；相互沟通，相互通报信息，统一思想，协调各部门工作。

三、会议治理

(一)时间和地点

1、公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），工程周例会的时间、地点由工程经理安排。

2、月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；

3、季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；

4、年度总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；

5、公司会议地点：办公楼会议室。

（二）会议治理

1、公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的预备工作。工程部（或部门）会议由部门负责人安排。

2．周、月办公例会

（1）会议议题确实定。公司例会由行政部依据整体安排，与总经理、副总经理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。

（2）公司例会由行政部依据总经理的的指示，落实各部门主管预备会议议题的汇报材料及相关依据。

（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；工程部（或部门）会议由部门主要负责人主持。

（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成状况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议争论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成状况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作根据预期目标有序进展；工程进度汇报时,结合月度、年度工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。

（5）公司例会会参与的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。

（6）各部门必需有与年规划(或工程整体规划)相连接的周规划(月规划)，并将书面材料报行政部，以便公司进展催促和考核。

(7)部门（工程部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。

3、总结会

（1）总结会一般在季度末、年末或重大工程完毕后进行，一般应有全体员工参与。

（2）总结会目的：总结阅历，查找缺乏，统一思想，聚集人心，鼓舞士气。

一般议程是：宣贯公司经营和治理方针，总结工作，安排下一步规划，年末要表彰先进。

（4）总结会的筹备、组织由行政部落实。

4、专题会

（1）公司专题会议预备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要准时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。

（2）会议过程治理

提案部门要明确召开专题会议目的，准时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门协作借助的资源。说明工作进程，详细时间。

（3）专题会议流程治理。

部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者依据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监视和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反应任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反应至总经理及财务中心核算。

（三）会议纪律

1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；

2、应参与会议的人员不得缺席，特别状况不能参与者必需提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟识本部门的代表人员参与会议，并报行政部备案；

3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发觉一次罚款20元，必需接的电话可到会议室外接听。

4、与会人员必需做到提前预备，周规划或重要议题要预备有纸质材料,会场发言做到简明扼要、言简意赅；

5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

（四）会议记录

1、行政部设专人记录会议内容，设特地会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。

2、公司会议记录由行政部依据与会人员发言照实精确记录。并在会议完毕后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。

3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不得带走原件。

4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板）

(五)、会议落实

1、例会和专题会议后，行政处没有准时整理专题会议记录（纪要）并准时下发，罚款50元。

2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且依据造成的后果严峻程度连续追加罚款。

3、考核部门没有将任务完成追踪结果反应给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次惩罚人民100元，造成连带责任的加倍惩罚。

4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有催促和汇报的责任。

四、本制度于下发之日起执行。

xx有限公司

xx年xx月xx日

公司会议治理制度篇5

第一章总则

第一条本制度中会议指的是，在公司经营治理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所消失的问题而召开的各种会议。其次条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销规划会、部门例会、各种专项会议等。第三条制订本制度的目的是指导和标准公司经营治理会议的运作，目的在于改良公司会风，提高会议质量，削减会议数量、缩短会议时间。

公司决策层如董事会和决策委员会等的会议根据公司章程和单项有关制度或条例执行。

其次章召开会议应遵循的根本原则

第四条会议的召开须遵循下面几个根本原则：

1、全都性原则。公司的经营治理会议争论的原则或议题须同公司现行制度保持全都性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的酬劳制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

2、流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，根据肯定的模式进展，做好必要的预备工作，以便总经理对全部公司内部所召开的经营治理会议进展有效的指导和掌握。

3、有效性原则。每一次所召开的公司经营治理会议都应当到达的预定的效果，肯定不能“会而不议，议而不果”。在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。

4、节省性原则。会议的召开应当遵循节省性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人依据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。

5、求同存异原则。会议上应当允许不同意见的消失，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以接受少数听从多数的原则，但对于事关重大或比拟严厉的议题，则应接受智者的意见。

6、民主集中原则。会议争论议题，应本着集思广益的原则，鼓舞与会者充分参加争论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。

7、会议备档原则。对于会议过程中所消失的全部重要事情，特殊是经营治理的一些原则问题的争论，都应当记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。

第三章会前预备

第五条公司召开的公司级会议会务效劳统一归口办公室负责。各部门召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。第六条会议召集人在会议召开5日前将会议的主题、地点、时间和对与会者的要求等下发或通知全部与会者。

第七条

会议主持人和与会人员都应在会议召开3日前做好有关预备工作，包括拟好会议提案、汇报总结提纲、发言要点、工作规划草案、决议打算草案等。记录人依据会议通知和与会者的会前预备资料在会议召开2日前拟定《会议议程》交会议召集人审核。

第八条

全部与会者都应当遵守公司的会议制度，不迟到，不早退，不无故缺席。由于特别缘由不能完整地参与会议的与会者，应提前向会议召集人说明状况，并且将自己的观点尽量用书面的形式转达给会议召集人，由会议召集人代为表达。

第九条

会议的根本人员应当包括：召集人，与会者，记录员。会议原则上应由召集人主持，也可由召集人指定他人代为主持。

第四章会议组织及要求

第十条

会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则。

第十一条会议主持人须遵守以下规定：

1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实状况，做好会前预备。

2、主持人一般应于会议开头后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推动中应留意的问题等，进展必要的说明。

3、会议进展中，主持人应依据会议进展中的实际状况，对议程进展适时、必要的掌握，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺当推动及会议效率。

4、属争论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人说明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

5、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

第十二条参会人员须遵守以下规定：

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到;

2、精确、充分地表达自己的立场，会议发言应言简意赅，紧扣议题;

3、会议争论过程中，与会者应留意文明用语。4遵循会议主持人对议程掌握的要求;

5、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进展争论性发言;

6、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场;

7、做好本人的会议纪录。

第五章会议记录

第十三条公司各类会议均应设专用记录本进展会议记录并由会议召集人确定专

人负责记录。会议记录应遵守以下规定：

1、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，依据需要整理睬议纪要;

2、会议记录应坚持实事求是的原则，尽量采纳实录风格，确保记录的原始性，记录员应署名;

3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样;

4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议后2个工作日呈报会议主持人审核签名;

5、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准;

6、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，准时将经主持人核准的《会议签到表》的”考勤记录报考勤人员。

第十四条会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：

1、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。

2、各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管;

3、会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格根据公司文档治理制度和保密制度的有关规定执行。

第六章会议精神的督办及执行

第十五条会议跟进

1、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，根据部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定;

2、会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准;

3、办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实状况，并将督办和催办状况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据;

4、部门会议的跟进落实、催促检查工作由各部门自行安排。

第七章会议纪律和要求

第十六条公司级会议的保密

1、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、争论的有关状况向外泄露。

2、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议争论和议决状况。

3有意泄漏、传播会议有关状况的，视负面影响的大小作出相应惩罚。

第十七条治理权责和惩罚

1、办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监视。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出惩罚。

3、迟到、早退、缺席

(1)迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到;

(2)早退：凡参与会议人员，如未经主持人同意在会议完毕前5分钟提前离开会场的，计为早退;

(3)缺席：凡必需参与会议人员未经请假擅自不参与会议或请假未批准而不参与会议的，计为缺席。

第十八条惩罚

1、无正值理由迟到、早退每次处10元的罚款;

2、无正值理由缺席每次处以20元的罚款;

3、凡因通知缘由造成应参与会议人员迟到或缺席的，以上惩罚由传达人担当。

4、以上惩罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。

第八章附则

第十九条本制度自下发之日起执行。

其次十条本制度由办公室负责解释。

公司会议治理制度篇6

（一）、安全办公会议

1、公司每月召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。由总经理或主管安全生产副总经理主持会议。总经理办公室负责会议记录，并负责整理睬议纪要。

2、矿山部每周召开一次安全办公会，必要时，可临时召开会议。由矿长或主管安全生产副矿长主持会议。矿山部办公室仔细做好安全办公会议记录，并负责建立会议纪要。

（二）、会议内容

1、公司安全办公会内容

（1）、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律法规、指令等。

（2）、听取各部门关于执行有关法律法规、“安全规程”、落实安全技术措施和安全治理制度、安全监察工作状况的汇报，听取安全大检查状况的汇报。

（3）、讨论分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施方法，并落实责任，限定解决期限，追踪结果反应。并对下一阶段安全工作做安排和部署。

（4）、通报发生工伤事故状况，对安全事故进展分析，依照有关规定进展责任追究，吸取教训，制定防范措施。

（5）、抽查分管领导安全工作的完成状况。

2、矿山部安全办公会议内容

（1）、总结、分析上一周矿山部的安全状况，针对存在的问题提出详细要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。

（2）、通报发生安全、质量事故状况，分析事故缘由，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施，责成专人监视落实。

（3）、传达公司有关安全生产指示精神，并讨论落实。

（4）、检查上一周布置工作的完成状况。

公司会议治理制度篇7

1、目的：落实安全会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项安全生产工作的落实。

2、范围：班组以上部门。

3、职责者：班组长以上人员。

4、程序：

4.1为了准时了解、把握各时期的安全生产状况，加强安全生产治理，专心明白、主动地做好预防措施，确保安全生产，务必仔细贯彻安全生产会议制度。

4.2会议资料以安全生产为主，详细包括以下几方面：

4.2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。

4.3会议形式和会议职责人

4.3.1班前、班后会由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每一天空上班前15分钟开头，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进展记录。

4.3.2部、车间（部门）级安全会议要求每月一次，由部长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人打算。并在部、车间（部门）安全记录中进展会议记录。

4.3.3公司级安全生产会议，由付总经理打算，每月至少一次，由安全部负责记录。

4.3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，依据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

4.3.5紧急会议视状况由部门领导打算召开。

4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

4.5通知参与会议人员时，要把会议主要资料、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。

4.6被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。

4.7会议上打算的状况各部门和职责人，务必不折不扣的仔细执行，准时完成。

4.8对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进展经济惩罚。

公司会议治理制度篇8

第一条会议原则

会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持的确依据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分预备、要注意会议质量、提高会议效率等原则。

其次条适用范围

本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。

第三条公司班子会议

公司班子会议原则上每月召开一次，也可依据工作需要，由一名班子成员提议召开。

公司班子会议是进展集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副总经理、总会计师和公司秘书参与，必要时可通知有关部门负责人列席。

会议的主要任务：

(一)学习贯彻落实上级决议、打算和批示;

(二)争论和打算公司工作中的重大问题，讨论确定全公司经济进展战略、中长期规划、年度规划;

(三)根据干部治理权限，讨论打算干部的任免、调动、培育和治理;

(四)讨论制订公司内部机构设置和重要治理制度;

(五)争论打算各部门请示公司领导的重要事项;

(六)讨论其他需要公司班子会议审议的重大问题。

公司班子会议事规章是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算。

第四条公司行政办公会议

公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作状况，争论公司日常问题的会议。

会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特别状况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。

会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参与。会议的主要任务：

(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;

(二)分析公司经营状况，互通工作状况，安排部署近期工作;

(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成状况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成状况;代表公司参与重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发大事、需要多个部门协调解决的问题等。

(四)争论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。

公司行政办公会议程，由主持人依据实际状况打算。会议由公司办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司办公会议纪要》，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。

第五条各单位(部门)每周例会

各单位(部门)周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进展，详细由各单位依据实际状况进展调整。

会议由各单位(部门)自行组织召开，本单位(部门)主要负责人主持，由相关人员做好会议记录。

会议的主要任务：

(一)学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神;

(二)总结本周工作，部署下周工作;

(三)分析工作中遇到的新状况，探讨新思路，讨论探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决方法;

(四)协调落实周例会打算的相关事项。

各单位(部门)分管公司领导要定期参与各部门例会，广泛听取员工建议，深入了解公司状况。

公司会议治理制度篇9

为明确会议内容，标准会议治理，提高会议效率，特制订本治理制度。

一、考勤制度

（一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责考勤。

（二）对无正值理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。

（三）全校性或各级部召开的学生会，由教育处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。

二、会议组织

（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。

（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避开召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时间、地点、根本内容等提前通知办公室。

（三）校级会议会场安排由办公室负责，部门级会议会场布置由各部门负责，必要时可由办公室协调安排。

（四）各类会议的召开均须做充分预备，重要的会议由有关部门作会议记录，建立会议档案。

（五）需照像、摄像、扩音等设备的各类会议，有关责任部门负责人须在会议前一天与办公室联系，统一安排。

（六）会议完毕后，各有关部门应马上将会场卫生清理洁净。

三、会风治理

（一）各类会议均应求真务实，以少讲空话，多办实事为原则，会前做好预备，会后抓好落实。

（二）会议召开应紧凑有序，主题明确，会议负责人要事先预备讲话稿或讲话提纲，切忌闲侃式的讲话或发言，重要会议发言稿须经学校有关领导审定。

（三）与会人员须遵守会场纪律，保持会场宁静，切忌谈笑、看书报、杂志、做与会议内容无关的事情。

公司会议治理制度篇10

一、会议组织

（一）饭店级会议：饭店员工大会、饭店业务人员会以及各种代表大会，应报请总经理办公室批准后，由各部门分别负责组织召开。

（二）专业会议：即全饭店性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。

（三）系统和部门工作会：饭店各部门召开的工作会，由各部门主管打算召开并负责组织。

（四）班组（小组）会：由各班组长打算并主持召开。

（五）上级饭店或外单位在我饭店召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或业务会（如联营洽谈会等），一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门帮助做好会务工作。

二、会议安排

（一）例会的安排

为避开会议过多或重复，饭店正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下：

1、技术会议

（1）总经理办公会

讨论、部署行政工作，争论打算饭店行政工作重大问题。

（2）行政事务会

总结评价当月经营工作状况，安排布置下月工作任务。

（3）班组长以上经营治理大会（或饭店员工大会）

总结上期（半年、全年）工作状况、部署本期（半年、新年）工作任务。

（4）经营活动分析会

汇报、分析饭店规划执行状况和经营活动成果，评价各方面的工作状况，确定成绩，指出失误，提出改良措施，不断提高饭店经济效益。

（5）安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作状况，分析处理事故，检查分析事故隐患，讨论确定安全防范措施。

（6）部门事务会

检查、总结、布置工作。

（7）班组会

检查、总结、布置工作。

2、各类代表大会

（1）员工代表大会

（2）部门员工大会（或员工代表小组会）

3、民主治理会议

（1）饭店治理委员会议

（2）总经理、工会主席联席会。

（3）生产治理委员会议

（4）生活福利委员会议

公司会议治理制度篇11

第一章总则

第一条为加强安全生产治理，准时传达安全生产信息，贯彻各项安全决议及要求，结合公司实际状况，制定本制度。

其次条本制度规定了各级安全例会的内容、时间、范围及贯彻会议决议的要求。

第三条本制度适用于公司、各子公司及下属单位。

第四条安全例会是指各级安全治理部门为特地讨论安全生产治理和与安全有关的专项工作而定期召开的会议。

第五条五同时：在规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。

其次章治理职责

第六条公司、子公司及下属单位安全生产委员会(领导小组)会议,由同级安全生产委员会(领导小组)常设机构(办公室)负责召集，做好会议各项预备，催促检查会议决议落实状况。

第七条公司安全环保治理部负责公司安全干部工作例会的组织工作。子公司及下属单位的安全例会由同级安全部门或安全员在同级领导安排下组织召集，讨论布置日常安全生产工作。

第八条子公司及下属单位生产调度部门负责调度会有关安全内容的布置工作。

第九条公司经理办公会、子公司经理办公会和厂级办公会在讨论安全工作时，由主管安全工作的领导或安全部门负责人汇报工作，办公室负责记录，并会同安全部门落实会议打算事项。

第三章治理内容及要求

第十条安全会议的内容

(一)各级安全生产委员会会议重点讨论安全生产形势，并做出决议;审定重要安全规章制度;审定关系安全生产的重要事项和活动方案;分析伤亡事故、火灾爆炸事故和重大设备事故并提出处理意见;听取分管安全领导或安全部门的工作汇报，讨论布置下一阶段的安全治理工作。

(二)公司、子公司经理办公会和厂级单位办公会讨论安全生产工作时，主要听取主管安全工作领导的工作汇报，并对需经办公会讨论处理的安全工作重大问题做出打算。

(三)公司、子公司安全干部例会重点落实同级安委会和行政例会布置的安全工作任务，讨论处理日常安全治理的业务工作。

(四)厂级、作业区安全例会应结合实际重点讨论贯彻落实上级安全工作规划和要求，做到安全工作有规划、有布置、有检查、有总结、有评比。

(五)班组安全例会应传达上级要求并结合生产实际，讨论、总结岗位安全生产责任制落实状况，强调班组成员尽职尽责，实行预防事故措施，消退担心全隐患，确保安全生产。

第十一条安全会议召开的时间规定

(一)各级安全生产委员会会议每月召开一次，公司安全生产委员会时间定于每月上旬，子公司和厂级安委会在公司会议之后召开。

(二)公司、子公司和厂级安全工作例会每月召开一次，会议时间于同级安委会之后召开。

(三)作业区安全例会每月召开二次，时间分别定于月初和月中;

(四)班组安全例会或安全活动日每周一次(不包括每天的班前会)时间不少于三非常钟;

(五)各级安全生产调度会，应根据安全生产“五同时”的要求同时调度安全工作。

第十二条安全会议参与的范围

(一)公司、子公司和厂级安全委员会会议由同级安委会成员和会议讨论议题涉及到的部门领导参与;

(二)公司、子公司安全工作例会分别由下一级安全部门人员参与;

(三)厂级安全例会由各作业长和安全治理人员参与;

(四)作业区安全例会由各班组长参与，必要时扩大到班组安全员;

(五)班组安全例会或安全活动日由班组全体成员参与，缺勤人员由班组长或班组安全员负责传达。

第十三条治理要求

(一)各级安全例会必需用专用记录本仔细记录，并保存备查。

(二)各级领导办公会讨论安全工作内容的决议应记录清晰，并准时传达有关部门落实。

(三)安全会议打算事项，应按安全生产责任制明确分工，予以落实，各级安全部门应负责催促检查，并将检查结果记录在案，如有必要，可提交下一次会议讨论处理。

(四)各级领导应仔细贯彻安全会议打算，积极组织落实，并主动将落实状况和结果通报同级安全部门和主管领导，以备检查和考核。

第四章检查与考核

第十四条公司安全环保治理部负责对安全生产例会制度执行状况的检查，检查结果纳入考核。

第十五条各子公司应对下属单位进展检查与考核。

第五章附则

第十六条本制度由公司安全环保治理部修订并负责解释。

第十七条本制度自20xx年3月修改后下发执行。

公司会议治理制度篇12

一、制订的目的

为加强会议室的治理，对会议室的治理更加标准，特制定本治理制度。

二、会议室使用治理：

1、会议室使用治理由公司厂办协调负责，并实施监视。

2、为了避开会议发生冲突，各单位使用会议室需提前1天与厂办人员电话确认登记，以便统一安排。

3、未经允许，会议室不得挪借他用。

4、非参与会议及培训的人员，未经允许不得随便进入会议室。

5、临时召开的公司级紧急会议需要占用会议室时，由厂办人员进展协调布置。如遇到会议之间发生冲突，要坚持局部听从整体的原则，公司会议优先于部门会议，部门会议之间由部门之间本着重要、紧急优先的原则自行协商解决。

6、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参与人员等；

7、开会期间，请疼惜会议室的设备及物品，不得擅自使用和操作，挪用的桌椅等设施要准时归位。

8、会议完毕后，会议主持人负责安排准时整理睬议场地，关闭电器、电源设备等，如发觉设备故障和公物损坏应准时上报厂办，以便准时修理，保证其他会议的准时进展。损坏办公室用品（如：水壶、暖壶、杯子等）有使用单位进展赔偿。

9、会议室的使用部门，要保持室内清洁，使用完毕后准时清理清扫，将移动的桌椅准时放回原位，以便利其他部门使用。

10、严禁在会议室打牌、玩耍打闹、聚会、大声喧哗等。

11、卫生间使用后马上冲洗。

12、室内物品未经批准，不得私自转借他人或挪借他用。若要借用会议室内的物品，需填写物品借用申请表，并要准时归复原处。

13、会议完毕后关闭电源、电器、门窗；保持会议室干净洁净。

14、若消失物品损坏不赔偿或有意损坏物品、未遵守会议室使用规定则厂办对其追责。

公司会议治理制度篇13

一、制定目的

为节省公司资源，提高各部门会议效率，保障会议室正常使用状态，综合治理部现面对公司内部实施会意思使用治理制度，详细如下。

二、适用范围

不制度使用于公司会议室的治理和使用。

三、权责

1、综合治理部：全面负责会议室的日常治理。

①会议室使用接收、审核及相关协调工作；

②会议室物资预备

③会后会议室整理

2、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定标准使用会议室。

④会议室的准时申请（在前一天17：00前）；

⑤会议中会议室全部器材设备的保管维护；

四、详细流程

五、留意事项

1、会议室如需使用电脑请各部门自行预备，并请仔细做好保密on工作严禁传播泄露公司商业机密。

2、会议室使用须爱惜设备和物品。

3、会议室使用遵循先全局后部门会议、先紧急后一般的原则，如遇到会议室占用，综合部将负责协调。

4、投影仪等设备有特地的人员调试，未经允许，不得随便变动。

公司会议治理制度篇14

为了充分利用会议室功能，使会议室的治理和使用更加标准化、合理化，确保公司各类会议正常召开。现依据本公司实际状况，制定会议室使用治理方法。

1、会议室特地用做召开会议与研讨工作之用，未经允许不得挪借他用。

2、会议设备治理统一由综合行政部负责，会议涉及到的笔记本、录音笔等设备到综合行政部领用，视频会议提前半小时联系综合行政部IT进展会前测试。

3、为避开会议冲突，各部门如需使用会议室，请提前一天至综合行政部预约，由综合行政部统一安排协调。

4、召开紧急会议或临时会议时，需要明确会议室使用时间段和使用人员，由综合行政部进展登记，依据实际状况协商会议顺延、会议室更换等事宜。

5、会议室使用坚持预约优先原则，未预约根据局部听从整体原则，公司会议优先于部门会议；各部门会议由部门之间本着重要、紧急优先原则自行协商。

6、预约会议室时，需要行政部协办的事项填写到会议需求，如会议设备、会议记录、水果、茶水等。综合行政部依据实际状况安排会议后勤效劳工作。

7、会议期间请疼惜会议室设备，会议后准时关闭会议设备、门窗、空调等。（投影仪完全关闭后才方可断开电源，全部设备关闭后请拔掉电源插头）。

8、会议过程中请保持会议室干净，会议完毕后将激光笔、可移动桌椅等放回原位，会议用笔记本、录音笔归还，通知综合行政部进展清洁工作，以便其他部门使用。

留意：会议安排请避开以下固定会议时间段

1、公司周例会每周一10：00—12：00

2、公司月例会每个月第一个星期一10：00—12：00

公司会议治理制度篇15

一、目的

为标准公司各项会议及各类培训流程，统一会议治理模式，削减会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门及分公司。

三、职责

1、行政综合部负责会议治理。

2、会务工作主要由行政综合部承办；其他部门主办或召集的会议，行政综合部应予帮助。

3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政治理部整理、分发、立卷、存档。

四、会议分类

1、公司高层周例会制度

1）主持与记录：轮番记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16：00前发给与会人员。

2）召开时间：每周六下午17：40。特别缘由需要延期召开的由行政总监提前通知。

3）会议内容：

①追踪上周会议结果。

②公司战略规划、业务运营状况分析及企业组织设计和调整。

2、公司中层以上周例会制度

1）主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持，行政专员负责会议记录，会议记录于次周二下午16：00前发给与会人员。

2）召开时间：每周一下午17：00。特别缘由需要延期召开的由行政专员提前通知。

3）参与人员：主管级以上治理人员。

4）会议内容：

①追踪上周会议中所提出问题的解决状况。

②各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题。③需要其他部门协作的事项。

④下周工作规划。

3、公司全体员工周例会制度

1）主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持。

2）召开时间：每周一早上8：30。

3）参与人员：全体员工。

4）会议内容：

①公司日常运作状况的总结。

②通告上周各部门工作的完成状况及高层周例会传达状况。

③对本周工作进展安排。

4、公司部门晨会制度

1）主持：由部门经理主持

2）召开时间：周二至周六早上8：30。

3）参与人员：全体员工

4）会议内容：该部门上周工作总结、本周工作规划。

5、公司工作述职会议制度

1）主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进展会议记录。

2）召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，详细时间由行政综合部安排。

3）参与人员：公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向行政综合部请假。

4）会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作详细内容、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

6、其他会议

1）公司年终总结表彰大会：总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进集体及个人。此项会议由行政治理部详细组织实施。

2）各专题会议：相关部门依据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营治理、招商工作、企划工作、物业治理工作、预算治理及合约事宜等专项工作进展争论、布署和总结。

五、会议召开

1、会议安排

各部门工作例会必需听从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。

2、会议的预备

1）公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政治理部提前做好投影设备连接调试工作；

2）特殊重大会议，如客户答谢会，应由行政综合部专人负责各项预备工作，详细包括以下内容：

①会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

②会议资料预备（如需分发应在入场前登记分发）；

③会议场所布置；

④会议效劳人员的安排；

⑤会议签到；

⑥会后事项安排。

⑦会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

3、会议召开及传达

1）应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2）参会人员在会前应明确会议要讨论的议题以便预备好相关文件材料。

3）与会者的发言要言简意骇，一般发言不行过长，会议组织者或主持人在开会前应当就每个人的发言时间予以统计和掌握，时间到后，无特别状况不予延长。每次开会中应当强调发言的时间要求。

4）重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

5）与会人员必需做具体的会议记录，以便于会后向部门员工精确传达会议精神，落实各项工作任务。

6）会议记录人要做好会议纪并以电子档形式发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理。

7）会议完毕后行政综合部或其它会议组织部门负责将问题进展汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进展整理、分类、下发。公司会议打算事项的督办、检查和追踪由会议记录人员负责，依据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成状况报公司领导。

4、会议纪律

1）要严格遵守会议的开头时间，提前到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。

①公司高层周例会迟到一次赞助100元，请假一次赞助200元，并乐捐10%爱心基金，请假三次取消参会资格。

②公司中层以上周例会迟到一次赞助50元，并乐捐10%爱心基金。

③公司全体员工周例会迟到赞助10元，并乐捐10%爱心基金。

2）全部参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震惊状态。会议期间，全部与会人员不得有玩手机、打瞌睡等动作。发觉有以上状况者，一次赞助10元，并乐捐10%爱心基金。

3）一经会议决议之事，应按期完成。治理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上争论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于准时通知全部参会人，在提出问题的时候应当同时提交对该问题的解决方案。

六、本制度解释权归行政综合部。

七、本制度自公司批准之日起执行

公司会议治理制度篇16

一、总则

1.目的：为标准会议流程，提高会议治理效率，保证会议质量，更好地提升公司经营治理水平，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司组织的全部会议

二、会议类型

1.周期会议：发起一次会议后，系统自动周期循环发起新的会议，并按设置时间提前锁定会议室，解决安排日会、周会、月会的使用场景，削减人工重复发起会议的工作负担，该类型适用于公司例会、治理层例会和部门例会。

2.一般会议：每次开会需提前新建会议，适用于不定期召开或者临时召开的会议。

三、会议流程

1.会前预备

①会议室预约：全部会议（除临时紧急会议）召开前都必需上会议助手预约会议室，没有提前预约会议室，不允许召开会议。

②通知与会人员：会议召开前需提前通知参会人员并发送正式的会议通知。

2.会议通知

依据会前预备拟定会议通知，包括会议标题，会议内容，开头时间，完毕时间，会议地点，参会人。

3.会议发起人

①会议发起人要留意时间的把控，掌握好会议时长。

②会议发起人要主导好会议的气氛，让参会人员踊跃发言。

4.会议纪要

①全部会议需有会议记录，会议记录人由会议发起人打算。

②由会议记录人整理睬议记录，会议完毕后会议记录人员点击会议纪要右侧的「编辑」按钮，即可开头编辑该次会议的纪要内容，当天会议纪要当天整理记录。

③会议纪要整理好公布后，会议发起人跟与会人员均可查看会议纪要。

四、会议纪律

1.参会人员必需按时参与会议，不得无故迟到缺席。收到会议通知后，已阅就代表参与，有事不能参与会议者，应提交请假申请待会议发起人审批。

2.与会人员出席需签到，可采纳扫码跟摇一摇的方式签到。

3.会议期间，参会人员应积极协作会议发起人，以保证会议顺当进展。

五、会议时长设置

为提高会议的效率，避开不必要的时间铺张，每一次会议设置在3小时以内，任何会议的召开都不能超过该时长，如超过该时长，需重新提交会议申请。

六、附则

1.本制度自下发之日起执行

2.本制度解释权归公司人事行政部

公司会议治理制度篇17

一、会议召开之前应确定议题,参会对象,预备好有关的会议资料、文件。

二、各种会议由召集者负责组织安排,并对出席对象提前发出通知。

三、会议出席者应安排好工作,准时到会,并带笔记本及相关会议资料,如因故无法参与会议,须提前向会议组织者请假。

四、会议坚持讲效率、开短会原则,发言者做到事先预备,简明扼要,畅所欲言,使会议起到应有的效果。

五、固定性会议为:物业部办公会议、公司经理办公会议、工程区域办公会议、部门例会、班组例会。

1、物业部办公会议,原则上每季度召开一次,参会对象为物业部正、副经理、经理助理、各公司经理、物业部职能主管及相关人员。

2、公司经理办公会议,原则上每月召开一次,参会对象为公司经理、各工程区域常务经理、经理助理及相关人员。

3、工程区域办公会议,于每月10号召开,参会对象为常务经理、经理助理、工程区域职能主管、治理处主任。

4、部门例会,于每旬第一个星期五召开,参会对象为正、副主任、主任助理、班组长(负责人)以上。

5、各班组每月至少组织1次例会,进展业务培训、学习(详细时间由部门确定)。

六、如遇特别状况,另行通知召开会议。上一级别会议与本级别会议在时间有冲突时,以上一级别会议为主,本级别会议作相应时间调整。

七、凡会议所作的决议、打算及重要事项必需形成会议纪要,经办公室整理后以文件形式印发并贯彻执行。

八、开会时与会者应敬重他人发言,使会议正常进展,将手机调至振动档或关机。

公司会议治理制度篇18