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文档简介

2/2部门月度工作计划表模板部门月度工作方案表模板

湖南国发201*年月部门工作方案表

部门名称:201*年月日项目工作方案内容工作任务完成状况1、;1、;2、;2、;3、;3、;4、。4、。部门工作方案任务公司支配工作任务临时工作支配任务说明:①各部、办及下属公司必需在每月5日前将本月的工作方案上报给办公室;②每月末最终一天,各部、办及下属公司必需依据月度工作支配将工作任务完成状况逐项汇总、说明,提交办公室。

部门负责人签字:

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用价值感动客户

鼎信智业部门月度目标方案表

部门:201*年月填写人:

分类内容1、年度目标收入900万元,并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利力量、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破;201*年度公司战略目标2、完成公司商学院(培训中心)的筹建工作;3、通过每一位员工的努力,打造出一支价值观全都、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍;4、为客户企业的人才培育工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献;5、公司将关心每位员工明确个人进展目标,最大限度发挥个人优势,关心员工实现在事业和个人财宝积累上的大幅度提升。1、冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》:月度回款12万,协议6万财务方面:2、MBA7班收费15万1、为首期博士班助威:12人高意向,5人爱好;公司7月份重点工作结果定义客户方面:2、16、29-30日车辆厂内训通关3、21日清华毕业、凝聚校友情4、30日财院论文答辩首次告捷5、30日赴澳答辩严格要求、热忱服务内部运营:1、9日半年度会议聚焦下半年用价值感动客户2、界定职责、明细流程3、分兵把口、各负其责团队与成长:培训月:团队内核进展(网络学习+集中授课+部门学习)本部门7月重点工作结果定义:重点工作目标分解权重第1周进度方案第2周第3周第4周行动策略与措施责任人注:部门重点工作一般不超过5项,由部门负责人填写,并确定该项工作的责任人用价值感动客户月重点工作结果定义:本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车支配。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的预备工作。重点工作目标分解各项目组的出车支配。车辆的常规保养及维护。权重60%进度方案第1周第2周第3周第4周行动策略与措施1.车辆常规保养及维护2.做好车辆日常清洁3.财院、车辆厂的用车任务,接送老师的对接工作,提交出车单4.以岭、车辆厂、国大的用车方案,接送老师的对接工作,提交出车单

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