建设工程质量管理制度

—建设工程质量管理制度第1节、质量管理目标第条质量目标经质量监督站及相关部门验收，到达合格标准。第条质量方针科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。第条质量保修服务管理目标严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修方法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、修理、回访率到达XX%。第条技术组织措施目标保证和提高工程质量的技术措施；节约劳动力、原材料的措施；推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；保证安全的施工技术组织措施。第2节、确保工程质量的技术性组织措施第条质量保证体系本公司将严格根据国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。为到达质量目标，我方将细心组织施工，保证工程质量到达设计标准。第条工程经理质量管理负责制在工程施工中，工程经理全面履行公司与发包人签订的承包合同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料装备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。第条质量管理制度工程经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、工程经理负责，全面进行质量掌握，坚持“谁施工，谁负责”的原则。第条施工交底制度开工前，由工程经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。第条现场例会制度每周定期召开一次现场协调会，邀请发包人驻现场工程师、工程监理工程师参与，对整个工程施工进行阶段性协调工作。协调会由工程经理主持，广泛听取各专业负责人的汇报、要求和看法。第条建材质量掌握制度（1）严格执行材料管理制度，对工程所需原材料、成品、半成品必需符合国标、部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、运用说明书。（2）本公司选购材料的质量，将符合图纸设计要求及国家有关规定，并有出厂合格证及国家有关规定的复试证件。（3）由本公司选购的大宗、特种、重要材料、装备，必需有监理工程师参与考察、看样订货，材料到达须经监理工程师抽样检查合格前方可进场。全部材料装备进入现场前，并经发包人现场工程师、监理工程师同意，工程部质量员、材料员签字后，方可入库和进入现场堆放。第条施工挂牌制度主要工种如钢筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中施行挂牌制；要求各区段有标牌，写明施工班组、工种负责人、操作者姓名，质检员做好图文记录，存入施工档案。针对不同工种，作业班组、要确保责任落实到人，按质量交底要求到达质量标准。第条质量审核制度（1）做好“三检”负责制：认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各项工程均到达质量标准。（2）确保隐藏工程质量：隐藏工程施工时，技术负责人、质量员、专业班组负责人要认真做好每项技术复核和隐藏工程验收工作，发包人驻现场工程师、监理工程师与现场技术人员共同进行监督，确保隐藏工程质量到达设计要求。（3）施行砼灌溉令签证制度：砼灌溉前必需经发包人驻现场工程师、总监理工程师、现场技术负责人、专业工长、质检员签发《砼灌溉令签证》后，方可进行砼浇筑施工。（4）施行技术复核制度：严格遵守技术复核制度，对建筑方位、高程、定位桩、图纸尺寸、误差值等作复核记录，发包人驻现场工程师、总监理工程师复查，会同公司质检部门、工程部共同做好验收工作；验收合格后，方可进行下一工序的施工。第条样板试范引路制度由专业工长、质量员共同做出某部位施工样板，经发包人驻现