建筑公司年度工作总结

建筑公司年度工作总结建筑公司年度工作总结篇1

依据《中华人民共和国建筑法》和建立部《建筑业企业资质治理规定》及《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要求，从今年三月份开头到十月下旬止，我们对全省建筑业企业进展了资质年检，现就20xx年企业资质年检做如下总结。

一、根本状况：

年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分：工程总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业810家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建企业1136家、专业根底业525家，其中装饰企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806家、四级企业1003家。

二、工作状况：

依据建立部《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知》要求，结合我省实际状况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的通知，并以黑建施文件下发到地、市建立行政主管部门和省直各，所属企业。各级建立行政主和主管部门都准时召开了建筑业企业资质年检工作会议和下发通知，xx市还请市监察局参加企业资质年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监视的作用。各级建立行政主管部门结合本地状况，对建筑业企业资质年检工作都做了详细的部署和安排。xx市还在哈尔滨日报上登载了年检公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业总数的80.6%，根本合格企业380家，不合格企业76家，占企业总数的3.2%。年检中有156家企业被撤消了资质等级证书，有52家企业被降低了资质等级。

在企业资质年检中，为便利各地市，效劳于基层，便利企业，针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们实行了各地市进展初检，省建立厅分别到各地、市进展年检的方法。

各级建立行政主管部门在资质年检过程中严格把握《建筑业企业资质等级标准。和建筑业企业资质治理规定的，在资金、产值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依据建立审查。齐齐哈尔、xx市还请会计师事务所对企业对企业的资本金进展[早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算损益表的数据为依据进展审查。xx市还同统计局联合审查企业的产值，在企业的专业技术人员和工程经理方面，对企业自行填报的数字为考核依据，查企业专业技术人员的职称证书和工程经理资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还实行了在职称证书原件上加盖年检即戳和核对工资表等方法。各级建立行政主管部门都在建筑企业资质年检中实行了相应有效的防范措施。在质量安全和建筑贯市场方面，以各级建立行政主管部门出具的证明为考核依据。

在这项质检过程中，各级建立行政主管部门都仔细严格报行建立部颁发的《建筑业企业资质治理规定》和《建筑业企业资质等级标准》，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际状况，经讨论，我们对产值指标透当加以放宽，对产值到达资质等级标准要求的80%以上，其他条件或超过资质等级标准，在过去的一年进而没有发生重大质量安全事故，在建筑市场上没有违法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质等级标准规定的80%，但不低于60%，且到达其他资质等级标准的建筑业企业认定为根本合格企业；对企业资质等级与资质等级标准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格企业分别赐予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和撤消企业资质证书的惩罚。

在这次年检过程中，各级建立行政主管部门对这项工作，都赐予高度重视，主要领导亲自抓，使年检工作中消失问题都能准时得到解决。各级建立行政主管部门都严格执行标准，本着鼓舞好的、降级差的、撤消虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业队伍数量与根本建立投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后的年检前企业个数削减了27家，占企业总数的1%。其中：工民建企业个数削减了42家，装饰企业个数增加了74家。通过年检调整了队伍的构造，使建筑业企业的构造更趋尽于合理。通过年检我们感受到资质治理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑业企业的重视，在这次年检过程中各级建立行政主管部门都把企业深化改革，掌握企业数量和提高企业的整体素养作为企业年检工作的一项重要内容来抓，使企业充分熟悉到企业要进展，在建筑市场上提高竞争力量，就必需加强企业改革，引进竞争机制，提高企业的整体素养和治理水平。

通过这次年检，由于各级建立行政主管部门的领导和工作人员的重视和仔细负责、努力工作，到达了掌握队伍规模，调整队伍构造，使企业的整体素养有了进一步的提高。

建筑公司年度工作总结篇2

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年进展目标纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了具体部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议具体讨论了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参与的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和治理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧急的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。

二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的治理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营治理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力气。三是依据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政治理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是实行主动，做到经营策略尽最大力量吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标工程11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪工程5项。

三、质量安全治理到位，安全生产形势来势较好

质量安全治理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了《公司质量安全治理规定》下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使工程部准时明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购置《安全和生产法》3本发至工程和各科室、队，并组织了《安全生产法》学问竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对全部工程进展一次大检查，发觉问题准时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，准时排解了各种隐患。

通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个，主体中检全部优良，5月份，市建立局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电治理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电治理所办公楼工程部已同意推举为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工工程6个，均已申报市优，估计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。

四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。

公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想训练工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是乐观筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担当班组长，为劳务输出组织了根本力气。三是主管劳务的副经理带着施工队治理人员对所属工程用工进展了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗5多人。四是大胆进展了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。

五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。

公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮忙他们面对现实，乐观参加各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。

六，存在的主要问题

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。

2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。

3、资金问题仍是制约公司进展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。

明年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。

建筑公司年度工作总结篇3

20xx年，是我公司在建立公司下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强治理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建立公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营治理、质量安全、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成状况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）;工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与20xx年相比下降50%）;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进展了具体部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建立，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立。

一是根本上解决了对公司进展信念缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，乐观做好预备;

二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程治理中治理粗放的问题，为下一步不断提高工程治理水平，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;

三是解决了合同及资料的治理不够细致的问题，针对过去合同治理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同治理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化治理。

三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20xx年重点建立工程，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务特别繁重。xx市xxx等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在xx市xx镇xx村、xxx镇xx村、xx镇xxxx村、xx镇xx路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部乐观协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格掌握施工质量，强化安全措施，在施工过程中，治理做到细化，责任做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。xxx、xx两镇9月10开工，建筑面积1xx平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期xxx10月20曰、xx10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当交付，工程部发扬“艰难奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满足的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、乐观主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量xxx余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告xx市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。

20xx年，瑞丽工程处完成产值约xxx万元，实现利润约xx万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：x元，人均x元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：x元，支付上缴公司住房公积金：x元。

3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成xxxx万元的产值。其中：广东xx喷煤系统约1500万元（该工程己全面完工，正在办理结算。）;江西xx钢绞线扩产工程约1600万元（该工程己进入终审阶段，初审约1630万元）;德阳xx电炉工程约600万元（该工程已完工进入办理结算阶段）。

4、重庆工程处：今年在开拓业务上，取得了较好的成绩。今年以来，土建工程上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所18吨炉改造工程;重庆恒通商住楼土石方工程;西彭农夫新村土石方工程;西彭东临、西永饮水渠工程;西彭工业园区西干道工程;杨家坪中学校舍楼拆迁工程;天醉园五星地产乡都一号26#楼地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约400万元的任务正在商谈中。此外，钢构造上开拓的业务有：重庆精致公司分沙筒工程;重庆有孚金属材料公司盘管器加工;西南铝业集团科研所料斗加工;西铝捷和铝业校管加工;重庆曙光印务轻钢构造食堂工程;中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工作也有新的进展，先后在陶家农业生态园;纳黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二级大路;西彭及周边镇范围的场坪、大路等地开展了租赁业务。

5、xxxx朝阳工程部：截止目前，炼钢、炼铁工程构造局部根本完成，建筑局部还待完善。因市场的大气候和业主的缘由，导致工程到现在还未竣工验收。

另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好成绩。

质量安全治理工作：公司始终根据创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的工作仔细落实。

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产线申报20xx年鲁班奖工程，我公司根据要求对万能生产线进展全面整改，已到达申报要求，合理组织，细心施工，取得了显著效果。该工程荣获20xx年度建立工程鲁班奖。

今年，公司组织了10次安全环保大检查，共查处事故隐患241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生产费用共计：283，609.50元。

建筑公司年度工作总结篇4

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在很多前辈的指导和帮忙下，我的专业水平和工作力量取得了很大进步。表现在以下方面：

第一，这些工程具有完整性。

如大连西门子传感器工厂新建工程、上海群众技术中心办公楼改建工程、常州华盛天龙有限公司新建厂区工程、飞洋仓储大型物流库等工程，我都是从方案投标或托付阶段就开头介入，经受过对方案设计的推敲比癣与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场协作，我对建筑设计与建筑的过程有了深刻的熟悉。建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参加的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。由于各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经受一轮又一轮的修改与完善，经受了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业学问的积存，又需要急躁与细致的协作，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。

其次，是这些工程具有肯定的简单性。

来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特别性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：1.生产工艺主要流程和基地周边的状况;2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等;3.新奇富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;4.造价经济因素。工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮忙，让我在设计过程中养成分析与规律思索的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分表达对使用人群的理解与爱惜。

在业务力量方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素养的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各协作专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调力量、组织力量与掌握力量，同时这些力量应有深厚的专业功底作基矗

进入设计院初期，我在前辈们的带着之下参加设计了大连西门子传感器工厂新建工程、烟台汇众新建工程、上海造币厂改造等工程，这些工程已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区工程中我担当了主要设计人，从方案阶段到目前马上完工，我始终协作主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。在xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带着我们设计小组其他年轻同事常常加班、不畏辛苦、走在工程前面做好方案，为以后施工图阶段打好基矗

三年的实践工作，还培育了我严谨仔细、吃苦耐劳、不畏困难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培育了我良好的效劳精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进展指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。

而这些内容都需要有相应的专业批判，对建立水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也到达建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

以上工作经受是我职业生涯的良好开端，今后我将更为坚决踏实的工作，努力进龋就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

建筑公司年度工作总结篇5

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意!过去的一年，感谢公司及工程部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100工程部中担当专职质检员.

在过去一年的施工中，在工程部许多前辈的关怀帮忙下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，固然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;下面简洁归纳以下几点，请领导指正:工作的务实性以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，特殊是对待特别构造工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.

工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积存中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100工程部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝消失;固然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。

培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下治理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高.

最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有时机能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.

以上是我今年在工程施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及工程部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的奉献.

建筑公司年度工作总结篇6

今年以来，我办在县党委、政府的正确领导下，在各部门的乐观协作和大力支持下，全面深入学习党的群众路线训练实践活动，深入学习强力推动房屋征收工作力度，根据统筹、协调、协作、效劳等工作职能，严格根据相关法律法规及政策要求，仔细做好20xx年县城棚户区改造及重点工程房屋征收工作，现将20xx年工作进展状况总结如下。

一、房屋征收完成状况

20xx年房屋征收任务涉及20xx年4个规划区扫尾工作及重点工程56户，总计签订安置补偿协议17户，到达应签订户数的30%，剩余39户未签订协议；需撤除房屋总户数为xx2户（含5号规划区路南及团结北路延长工程20xx年签订协议未撤除房屋），撤除房屋xx7户，到达应撤除房屋户数的96.21%。

㈠规划区进展状况。

1号规划区：“馨园小区以东，文化南路以西，和平西路以北，乌伊路以南”区域，涉及房屋征收总任务161户，20xx年-20xx年完成签订安置补偿协议xx8户。20xx年房屋征收任务为23户，影响重点工程工程被征收户为7户，完成7户重点工程工程被征收户安置补偿协议签订，保证1号区的重点工程顺当开工，剩余16户未签订协议；需撤除房屋户数为7户，撤除房屋7户。

2号规划区：“文化中心以东，文化南路以西，奎赛高等级大路以北，和平西路以南”区域。涉及房屋征收总任务198户，20xx年-20xx年签订房屋征收补偿安置协议181户。20xx年房屋征收任务为17户，完成签订安置补偿协议2户，剩余xx户未签订协议；需撤除房屋户数为2户，撤除房屋2户。

5号规划区：“村改居”试点茫丁乡东关村二、三组区域。涉及房屋征收总任务329户，20xx年-20xx年签订房屋征收补偿安置协议322户。20xx年房屋征收任务为8户，完成签订安置补偿协议1户，剩余7户未签订协议。5号区路南20xx年签订协议未撤除房屋108户，撤除房屋105户。

㈡重点工程进展状况。

团结北路延长工程：涉及房屋征收任务3户，完成签订安置补偿协议2户，剩余1户未签订协议；撤除房屋2户。20xx年签订协议未撤除房屋5户，撤除房屋5户。

汽修市场：涉及房屋征收任务xx户，20xx年完成签订安置补偿协议10户，剩余3户未签订协议，撤除房屋10户。

6号区建立工程工程：涉及房屋征收任务4户，完成签订安置补偿协议4户，撤除房屋4户。

高速大路：涉及房屋征收任务2户，完成签订安置补偿协议2户，撤除房屋2户。

㈢新增工程工程状况。

完成20xx年新增工程工程入户摸底调查及评估：

1、环城路xx户；

2、气象局家属院16户；

3、经七路2户；

4、建立路8户；

5、xx县人民公园9户；

6、政府片区旧城改造区域:居民住宅楼四栋60户、商超及个体工商51户，完成询问性评估。

㈣安排安置房屋状况

20xx年我办对1号规划区、2号规划区、4号规划区及其他区域未安排安置房107户被征收户的安置房安排工作正在进展中。

二、实行的工作措施

㈠加强组织领导，确保责任到位

为加强房屋征收工作的组织领导和责任落实,我办成立了由办公室主任为组长，其他领导为副组长，工作人员为成员的工作组，划分责任区域，实行包片指导、催促、落实县直各责任单位开展房屋征收工作。同时，对于县直责任单位的被征收户难以达成协议的，我办根据责任区域划分主动靠上去，实行“五加二、白加黑”的工作机制，利用节假日、休息时间反复到被征收户家中开展政策宣传、民意调查和说服等工作，在我办与县直各责任单位的同心协力下做好被征收人的房屋征收工作。

㈡齐抓共管促落实,提高工作质量

一是主动上门、逐户、面对面对被征收户宣讲房屋征收补偿嘉奖措施及法律法规。二是坚持工作例会制度，协调解决各部门工作。召开房屋征收工作例会时，由责任单位负责人汇报工作进展状况，群众提出的意见建议，并进展集中解决。各责任单位相互支持，亲密协作，乐观帮忙群众解决房屋征收，过渡安置等难题，齐心协力推动房屋征收工作。三是落实签到制度，县直各责任单位负责人实行与本单位工作脱钩，专职开展房屋征收工作，由县督查室进展监视。四是实行“签一户、拆一户”，统筹解决搬迁后的生活困难。我办对于签订安置补偿协议的被征收户，催促他们准时领取安置补偿款，要求他们在规定的时间内撤除或搬迁房屋。对撤除或搬迁中的困难被征收户，准时进展走访慰问，开展献爱心、送暖和活动。

㈢保障群众利益，公开监视到位

本着“依法、公开、公正、公正”的原则，坚决贯彻落实“两公开一监视”制度。一是公开房屋征收补偿安置的有关优待措施、嘉奖方法及补偿标准。二是公开被征收户原房屋的构造、建筑面积（包括各种附属物），房屋的评估金额；被征收人搬家、验收的时间，撤除过渡补偿安置费用等状况。三是自觉承受各部门以及群众的监视。

三、扎实开展党的群众路线训练实践活动。

据县委统一部署安排仔细开展党的群众路线训练实践活动，我办领导班子高度重视，严格根据党委的统一部署，乐观发动全体干部，扎实部署,领导班子成员、党员干部集中学习时间达16天以上，领导班子成员带头讲党课3场；撰写学习心得5篇，通过上级点、群众提、自己找、相互帮、集体议，领导班子和班子成员累计征求到政治顽强和“四风”方面的意见建议94条，经梳理合并归纳后为86条，认领xx条，其中班子18条，班子成员68条。对于征求到的意见和建议，领导班子及成员不回避、不掩盖、不过滤，切实把群众意见当做治病良药。

四、存在的问题

1、房屋征收时间过渡较长，由于物价上涨等缘由，期望值过高，要求补偿标准过高。

2、剩余未签订协议的被征收户，有串联抱团相互攀比状况。

五、20xx年重点工程工程打算

我办20xx年重点工程工程房屋征收拆迁打算，将根据城市建立总体规划xx县城乡规划建立领导小组下达的详细任务执行。

建筑公司年度工作总结篇7

20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产治理正逐步走向安康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成目标

今年，我公司共承建有xx个工程工程，xxx工程，总造价约xxx千万元，已全部竣工。实现产值：xxx千万元，比去年同期增长xx%，超额完成20xx年全年打算指标。

二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四个方面。

（1）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带着下，业务进展步人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，乐观参与声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20xx年参与公开招标和邀请招标的工程工程xxx项（不含50万元以下的工程）。全年共签订工程合同xx份，估计产值xx仟万元。

（2）以工程实施治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达xxx㎡，竣工面积xx㎡。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕公司的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，乐观开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度，监理每周档案制度、治理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。

为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈的抓好工程治理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司组织安排专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。

建筑公司年度工作总结篇8

20xx年，在公司强有力的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的治理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高效劳意识，严格过程掌握，使各项治理工作有序开展。同时，20xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20xx年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20xx年的工作进展总结并提出20xx年的工作思路和打算安排如下：

一、质量治理方面：

依据20xx年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部治理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量治理工作主要表达在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进展复验，复验合格各方会签后再进展下道工序施工。上道工序施工完毕进展下道工序施工前班组之间必需进展书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序到达合格要求。

2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进展的各个工序施工状况进展全方位的检查，检查后开会总结，对易消失质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据工程部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。

5、树立治理人员及施工队的质量意识，加强治理人员的责任心。通过定期开会来宣传训练，提高治理人员的质量观念。

6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式治理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。

二、安全及文明施工治理方面：

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强治理，标准现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对穿插作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也到达了现场文明施工要求。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查消失问题频率高的部位和设备。每周六进展质量安全大检查。工程部要求每个劳务队设置特地的安全员，协作质量安全部进展安全检查，每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查，并对检查结果进展总结，对防护不到位的队伍进展惩罚，对防护准时到位工作做得比拟扎实的队伍进展嘉奖。

3、定期召开安全生产会，进展三级安全训练。由于施工人员的流淌性比拟大，为保证进场施工人员都能承受安全训练，工程部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。

4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来训练施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全治理工作。

5、建立三级安全训练卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全治理人员处登记，承受安全技术交底。

6、制订安全治理奖罚条例，让施工队伍及工程部治理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在工程部治理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高治理人员和施工队的安全治理意识和责任心。

7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进展归类堆放，进场材料按工程部安排合理堆放，使整个工地现场干净标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大治理力度，争取到达省级安全文明工地目标。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的治理更加标准系统，更加细化，形成一个严密的安全治理网络，让安全治理成为一项人人参加人人治理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，到达文明施工要求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号治理人员的努力协作分不开。

三、工程进度方面：

工程进度是工程建立的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建立特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。

下半年工程部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。

全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。

为了能够本工程能够按打算、快速有效完成施工任务，工程部实行了多项措施：

第一，依据甲方工程部要求，工程部编制了总进度打算、月进度打算和周报打算，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周打算安排，查找未完成缘由，查漏补缺，完善治理上的缺乏，使治理步入有序轨道。

其次，不同工种穿插作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理安排工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比拟大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，工程部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不连续。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，催促各劳务队增加施工班组，加快进度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和工程部均制定了工期节点奖，对完成节点的工程部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的治理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了治理人员和劳务队的乐观性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比拟大，通过加强技术确认，乐观讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。

第六，加班加点抢工期。各级治理人员及施工人员乐观讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比拟宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。

从整个20xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，根本到达预期的目标。

建筑公司年度工作总结篇9

20xx年是公司进一步深化改革的治理年。一年来，人力资源部以党的十六届四、五中全会精神为指导，在公司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕公司改革进展和生产经营中心，仔细抓好干部领导班子建立、后备人才培育、专业人才队伍治理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为公司年度各项工作任务的完成、促进工程治理供应了强有力的人力资源保障，同时为推动公司人力资源进展战略打下了坚实的根底。现将工作状况总结如下：

一、人力资源现状及分析

（一）人力资源现状

1、20xx年末，公司员工总人数为2463名，其中：干部980名、工人1483名；在岗员工1146名（其中：干部738名、工人408名），非在岗员工1317名（其中：干部185名、工人1029名，退养员工103名）。

2、20xx年末，公司员工总人数为2157名，其中：干部899名、工人1258名;在岗员工1030名（其中干部688名，工人342名）,非在岗员工1127名（其中干部176名，工人726名，退养员工225名）。

今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科32名，大专5名，中专1名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同198名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出81名。净减员306名，减员率为12.42%（员工构成状况见附表）。

（二）人力资源状况分析

通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前公司员工队伍的文化素养和学问构造、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄构造也渐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和构造上还存在以下突出问题：

1、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍旧偏低，尤其是详细从事施工技术的人员偏少，这与公司近年来生产经营规模的不断扩张、工程增多、工程治理向技术密集型进展不相适应；

2、各类治理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特殊是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满意公司经营投标资质和正常的施工生产需要；

3、后备技术人才和工程治理人才储藏缺乏，人才队伍的选拔、培育工作尚需加强；

4、生产技术工人的构成不合理，特殊是测量工和试验工等工种紧缺。

二、完成的主要工作及取得的成绩

（一）进一步做好干部队伍建立治理，为生产经营和公司进展供应人才保障和智力支持。

随着公司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产治理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合素养也提出了新的更高要求和标准。为了进一步满意施工生产所需和公司改革进展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部治理工作：

1、培育选拔公司中层领导干部出新措。一年来，我部依据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了公司后备干部队伍梯次建立和有序培育，全年共提拔34名中层干部充实到公司本部和工程经理部的领导岗位。在今年推行了见习工程副经理、见习工程总工程师培育选拔制度，选拔了一批有文化、懂技术、会治理、思想和道德素养好、敢于大胆治理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、加任务、强培训、勤训练，不仅赐予了后备干部充分的熬炼时机和施展才能的舞台，也保障了公司生产经营的人才需要，并在公司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有10名见习副经理通过试用考核提拔到了工程领导岗位上。同时，公司还先后组织了公开聘请经营经理的考评、录用工作，共聘任15名分公司经营经理和经营部经理担负公司经营网络的片区经营开发工作。

2、提升公司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总公司、中国大路建立行业协会、中国企业联合协会推举申报和撰写了5名优秀工程经理的评审资料，其中有1名被中国铁路工程总公司评为“优秀工程经理”、1名被评为职业经理人，另有3名“全国大路工程优秀工程经理”的资料已经通过了总公司评审，其中1名有望获得国家建立部表彰的全国优秀工程经理称号。

3、连续以创立“好班子”为载体，增加基层领导班子工作合力。一年来，公司坚持以“政治素养好、团结协作好、廉洁自律好、联系群众好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创立活动，对工程领导班子建立状况进展了考核。年初，对20xx年度公司所属工程经理部班子的建立状况进展了综合考核评比，评比出6个20xx年度“好班子”，7名“优秀工程经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建立，并使之形成工作合力。

4、加强专业技术队伍建立，培育公司核心技术人才。随着公司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满意公司生产经营进展需要的实际，引进、培育、鼓励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步加大人才引进力度，增加公司进展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学本科32名、专科5名、中专1名；此外，连续加强与各地院校的联络，派员到院校做宣传、发动人才的引进工作，今年已签订20xx年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共组织146人参与国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称1名，副高级技术职称4名，中级技术职称20名，初级技术职称63名。

5、进一步强化干部职业训练培训治理，全面提升员工职业力量。全年共选送332人次参与了一级建筑师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训；同时，为改善干部文化学问构造及学历水平，全年共批准选派了45人参与专科和本科学历训练。通过干部职业训练培训，使公司干部队伍学问构造有了明显改善，业务力量得到了全面提高。

（二）稳步推动公司劳动人事和薪酬制度改革。

一年来，在公司的总体安排和部署下，我部在深入调研的根底上，制定了切实可行的改革方案，为公司稳步推动劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。

1、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，公司对组织机构设置相继进展了三次重大调整。一是四月份对公司本部、社会事业治理分中心和劳动效劳公司的机构和职能进展了撤并、重组，撤销了“劳动效劳公司”，新成立了“安全质量治理部”，并剥离了物业公司（经营承包）。整合后的公司本部及后勤单位总定员为150人（含公司领导11人），其中公司本部行政机构定员编制为119人、党群机构定员编制为14人、三个办事处定员编制为17人，此次改革共减员52人（其中：公司本部11人、三个办事处17人、物业公司28人）。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分公司，将工程治理模式由以前的二级治理变为一级治理，精减了治理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进展了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部1室，党群纪委工作系统设置为3部4室，社会事业治理工作系统设党委和1部3个办事处。重新编制的公司本部治理岗位总定员为111人（含公司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计15人），其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为71人、党群纪委工作系统岗位定员编制为10人、社会事业治理工作系统岗位定员编制为15人。此次调整共精减员工61名，减员率达35%。

通过对劳动人事制度的改革，公司组织机构臃肿、职能穿插、层次简单的问题得到解决，构造合理、治理科学、精干高效的运行机制已初步形成。

2、乐观探究和完善员工薪酬安排制度的改革，充分发挥薪酬制度的鼓励功能。为在公司营造“敬重学问、重视人才”的良好气氛，依据“薪酬安排与市场搭界”的设想，公司于9月初领先在工程经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过安排制度的改革，拉开了简洁劳动与简单劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了公司的人才鼓励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。

（三）有效盘活劳务治理中心人力资源，乐观筹措资金，保证下待岗员工生活费发放。

目前，公司劳务治理（再就业）中心共有902名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活费发放问题，维护公司的稳定，一方面我们充分发挥公司内部劳动力市场机制，乐观推举和公布内部用人单位双向选择上岗的信息，全年共推举187人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产供应了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金，乐观争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活费用按时发放。20xx年，再就业效劳中心申请下岗职工生活费291.8万元，其中中心及地方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，胜利申报中心财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务治理中心下（待）岗员工生活费331.75万元，其中企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金4150元。通过这些乐观和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工根本生活费的按时和足额发放起到了乐观作用，同时为缓解公司资金压力、减轻负担做出了重要奉献。

（四）切实抓好劳动人事的日常治理事务性工作。

1、乐观做好工程工程人员调配工作。今年公司新上工程较多，工程技术人员较为紧缺，为满意施工生产所需，我部乐观主动、加班加点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及治理人员328人次，调配工人363人次。

2、进一步标准劳动合同治理，理顺劳动合同关系。为加强公司员工劳动合同治理，我们出台了《关于公布劳动合同治理方法的通知》，对员工合同订立、履行、终止、续订、变更和解除，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常治理、争议等做了进一步标准。全年新签劳动合同46名，续签251名，办理了207名员工解除劳动合同或除名（开除）手续。

3、建立和完善职业训练培训制度，加强资质治理工作。为提高员工整体素养，标准员工职业训练培训制度，我部结合公司实际先后出台了《关于公布20xx年员工培训打算的通知》（四司人[20xx]169号）《员工职业培训治理方法》（四司人[20xx]169号）文件，进一步明确了公司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训治理制度，使员工培训工作有章可循，促进了公司员工培训工作走向标准化治理。同时结合公司生产治理实际所需，选派了31人参与了瓦斯检测、既有线施工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在工程经理资质年检和建筑师申报工作方面，对38名工程经理资质进展了复查，并全部合格，其中一级13人，二级25人；对符合补充考核二级建筑师职业资格条件的10名一、二级工程经理分别申报了二级建筑师工作，目前正在考核认定中；整理和完善了35名持证经理（建筑师）的根底资料；做好证件治理工作，直接效劳生产经营。建立了工程经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件治理台帐，并先后办理各类职称证件86本。根据证件治理使用的规定，先后为经营开发部、各工程部供应证件借用效劳200余人次，确保了公司生产经营的正常开展。

4、标准高校毕业生见习治理。为加强高校毕业生的培育和见习期间的治理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了《关于公布高校毕业生见习治理方法的通知》，对高校毕业生的接收、见习生治理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织公司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求，随时调查了解、监视各见习单位对高校毕业生的见习治理工作，为见习生供应熬炼时机和成才平台。

5、仔细做好劳资统计和工资日常治理。全年共发放工资总额约3476万元（其中劳动合同制职工工资总额2920万元，非在岗工工资总额498万元），比去年削减了136万。劳动合同制职工人均14245元/人年，比去年增加了2363元/人年，增幅为20%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增加了4614元/人年，增幅为22.3%；非在岗员工工资人均为4005元/人年。

公司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格根据党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建（新建）和收尾工程的工资总额进展了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。

6、乐观稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养51名，报送20xx~20xx年共计125名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，帮助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。

一年来，人力资源部为公司生产经营和改革，做了大量的工作，取得了肯定的成绩。但对比公司改革进展要求，在人力资源建立治理方面尚存在缺乏，如人才培育开发工作需进一步拓展，干部队伍建立尚需进一步加强，劳动用工治理需连续标准，薪酬安排方案需进一步完善等。

三、20xx年度工作打算

通过对公司人力资源现状分析，结合公司20xx年的生产、经营和改革、进展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推动人力资源治理工作：

（一）多途径、多渠道做好各类人才培育工作。依据公司生产经营规模的变化和扩张，有针对性实行形式多样的各类人才推举选拔工作，为公司的生产经营供应强劲的后备人才保障。

（二）完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。加大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为公司的生产经营治理供应安康的人才环境。

（三）进一步完善和改良领导干部选拔、任用机制。努力探究更加科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无为的平凡者退出领导岗位。

（四）强化公司各专业人员训练培训工作。针对公司生产经营所需，有打算、有目的的着力培育各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。

（五）优化公司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、身体素养不适应一线施工生产并且长期滞留劳务治理中心人员的劳动关系。

（六）进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。乐观推动下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，加大申报再就业中心财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。

（七）进一步完善公司薪酬安排制度。着力实施公司机关本部的薪酬安排方案，并进一步完善公司新上工程、在建工程及收尾工程的工资安排制度。

（八）仔细做好劳开工资统计分析，有效调控员工工资总额，并进一步做好劳资政策的监视和执法检查工作。

（九）在改善人力资源构造的同时，制定掌握人才外流的有效措施。

建筑公司年度工作总结篇10

回忆过去的半年里，历经紧急、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的半年。迎来了展望将来、目标奋进、光芒绚烂的下半年。在下半年里，本人将一如继往地全面听从公司的领导、严格遵守公司的各项治理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加治理技术水平，在工程部的整体安排下，乐观努力协作同事们做好本职份内工作。

一、加强学习，更新观念

我是一共性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以承受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。固然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克制工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术治理人员工作业务水平，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业治理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升治理技能

随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名建筑行业技术治理人员来讲，他必需适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务学问，提升业务治理水平，把握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。

在此并祝公司在下半年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉利如意！

建筑公司年度工作总结篇11

20xx年以来，公司结合工程实际状况，在充分争论讨论的根底上，狠抓制度建立，严格目标治理考核体系建立。对安全生产治理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进展了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各工程部并准时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，准时对各种集中整治行动、消防防火预备、安全隐患整改、安全检查、宣传训练和各项安全生产工作进展讨论部署，切实保证工程部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓工程、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。

一、工作回忆

（一）落实安全责任制，完善公司安全制度

层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全治理，夯实安全根底，结合公司实际状况，优化、完善公司安全生产责任制治理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发大事应急预案等安全规章制度。

（二）组织开展各类专题活动，增加员工安全生产意识

乐观组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全进展、科学进展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，协作“安康杯”组织安全生产学问竞赛等各项活动。

（三）加强训练培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全训练培训工作作为公司安全治理的根底工作和重要环节，并把安全训练培训作为提高公司职工素养和安全治理的必修内容，公司坚持对新员工进展入公司三级安全训练，对治理人员、工程负责人进展安全训练培训工作。20xx年，公司对325名新进员工进展了入司安全训练，组织48人参与特别工种的连续培训考试、14人参与三类人员的培训考试。

（四）加强安全检查，消退安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动是准时消退安全隐患的重要手段之一，20xx年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工工程20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身安全与安康。

二、存在问题分析及解决思路

（一）20xx年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和缺乏之处：

1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全治理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。

2、安全治理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全治理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，安全治理工作严峻滑坡。

3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走标准化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部连最起码的安全检查和安全训练制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患毁灭在萌芽状态？有些治理人员都不知道一标准五标准详细指什么。

5、安全资金投入缺乏。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消退施工生产设备设施的担心全隐患迫在眉睫。

6、职工的安全素养、自我防护意识较差。有的工程部大量招收农夫工，施工安全学问相当缺乏，即使实行了职工三级安全训练措施，可是训练内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？

7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严峻影响。

8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发觉不了安全隐患，更是由于一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的进展观，向经济效益倾斜，而无视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有准时想方法讨论解决，从而也间接的埋下了事故隐患。

（二）加强安全治理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化治理。

2、加强安全训练与培训。安全培训不能只重过程，无视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、创新好的安全治理。安全治理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态治理与掌握，因此是一种动态的治理，要仔细讨论，乐观探究，加强治理不断创新，最终实现企业安全治理的雄伟