【安踏集团国际化战略环境的PEST分析及SWOT分析4100字（论文）】

V安踏集团国际化战略环境的PEST分析及SWOT分析目录TOC\o"1-2"\h\u6518安踏集团国际化战略环境的PEST分析及SWOT分析 130593（一）国际化战略现状 1184751.整合与拓展资源 1211822.开设品牌专卖店 118052（二）国际化发展环境PEST分析 2217981.政治环境分析 2158892.经济环境分析 232773.社会环境分析 2277324.技术环境分析 329182（三）国际化SWOT分析 376671.优势分析 397682.劣势分析 4247013.威胁分析 448834.机会分析 41858（四）战略目标与选择 5（一）国际化战略现状安踏集团目前的国际化战略主要采取多品牌并行经营战略。早前开始收购一些国际知名品牌，直接借鉴他们先进的国际营销策略，从而间接地影响了我国的服装企业对于如何走国际化道路的看法。目前，斐乐服装品牌的营收额已经和安踏自主品牌的营收额较为接近，这就说明多品牌并行经营战略算是成功的战略，其中主要包含以下方面：1.整合与拓展资源上述安踏集团的国际化历程中已有提到安踏在2009年收购了国际知名时尚服装品牌斐乐（FILA），在这期间安踏整合了已有的资源，于之后几年当中拓展研发了新产品，并保持原有品牌的原创性、品牌文化和标志；在收购亚玛芬体育后，安踏也向越野等专业户外体育装备领域发展。在2017年，安踏还收购了中国香港的著名童装品牌小笑牛（KINGKOW），至此，安踏已有安踏、斐乐、始祖鸟和小笑牛等多个知名品牌，这些都集中体现了安踏整合与拓展资源的能力，也证明了收购这条路是可行的。2.开设品牌专卖店安踏集团目前的多品牌都均已开设了品牌专卖店，并进入各自领域的国际市场，例如安踏品牌专卖店已进驻澳大利亚、中国香港及部分东南亚国家和地区，斐乐品牌专卖店也已经在中国香港和澳洲市场成立许久。安踏集团旗下的各种品牌专卖店具体细分服务领域：安踏品牌专卖店服务于传统普遍的大众市场，斐乐品牌专卖店服务于时尚潮流的年轻市场，小笑牛品牌专卖店则服务于儿童市场。安踏也极其注重品牌专卖店的服务形式，积极契合当地社会文化，招纳本地的设计人才，讲究创新。（二）国际化发展环境PEST分析1.政治环境分析全世界每一个国家的社会性质和规章制度并不一样，其政府部门确立的政策方针也会对处在不一样发展阶段的企业经营造成较大影响。纵览发达国家的体育服装产业链发展史，伴随着体育活动的发展和兴盛，服装产业链也展现出发展迅速、产品与服务设计风格多样的特性，达到了我们在体育锻炼中的各类要求。从人们日常健身锻炼的层面看，体育发挥着愈来愈关键的功效，因此在较发达国家，有关的法律法规是较为健全的。2022年，我国举行冬季奥运会，不论是夏、冬季奥运会亦或是残奥会，这些重大体育赛事早已将五大洲的国家密切联系在一起。而目前依靠互联网的发展，官方的主流媒体每一年都会在世界各国举办的大赛中进行报道，进一步扩展了体育的影响力，因此，要想进一步在国际上扩大影响力，可以与国家体育部门进行合作，而各国的政治政策是壁垒，这样就很容易给公司带来风险。2021年3月24日，安踏官博称已注意到“瑞士良好棉花发展协会”捏造所述的“强制性工作”来抵毁新疆棉花，并及时启动相关程序，退出该组织。同时还表明，安踏一直在采购和使用包含新疆棉花以内的中国棉花，将来也会一直采购和使用中国棉花。2.经济环境分析宏观经济自然环境指的是一个国家的人口发展趋势、国民生产总值、经济总量的变化；微观经济自然环境指的是消费者收入水平、消费者偏好、储蓄状况和就业状况。在宏观层面，国家的人口增长、国家对体育运动的重视和国民生产总值的提高所带动的经济增长更进一步带来机遇，切合当地文化习俗研发更好的服装产品；在微观层面，当地的消费者偏好、消费能力以及储蓄、就业情况都需要实地考察，深入了解调研方能确定细致方向，因此安踏在进行国际化的进程上更需要重视经济的影响。这些影响不容忽视，自2020年至今的新冠肺炎疫情使世界经济遭受了很大波动，消费者在选购用品的时候会更加重视知名品牌。因此安踏应该充分考虑如何面对世界经济波动带来的风险与挑战，怎样才能开拓好世界市场，怎样才能做到实现国际化路上稳中求进。3.社会环境分析社会环境包含人口、文化、自然环境，具体分成人口规模、年龄结构、民族宗教、受教育程度、价值观念，其中受教育程度可以影响市民的审美和需求层次，这就确定了这个国家的消费者对国际品牌的认知与接受程度；宗教信仰和风俗习惯是这个国家的主要社会环境，这将直接影响当地消费者的偏好，也会影响一些商品在开展服务营销的活动。如下图所示，以我国市场占有率近两年的变化为例，耐克和阿迪达斯均遭受“新疆棉花事件”的影响，致使国产品牌安踏、李宁迅速抢占市场，在2021年，安踏在我国的市场占有率已经超过阿迪达斯，成为国内第二。当今，社会正向着全球化、多样化、人性化的方向发展，不一样的国家消费者对商品的使用习惯和销售规定都不一样，因此要想进一步契合本地的消费市场，就要重视当地的风土人情，为处在不同地区的消费者设计富有文化元素的产品，这样才会在当地拥有较大的销售市场。图3-1同行业2020年市场占有率图3-2同行业企业2021年市场占有率4.技术环境分析技术环境主要包含着国家对高新科技发展和运用的重视程度，例如国家的高新科技科研费是不是充裕，高新科技转换为设备的速率有多快，技术性是不是繁杂等。当然，企业要想持续发展还应了解国家的总体发展目标以及国家和地域的专利权、知识产权的状况。以我国国内的服装市场来分析，耐克和阿迪达斯都存在自身的核心竞争能力，即拥有市场基础、核心产品技术、品牌效应以及营销策略，以至于我国的消费者对它们的品牌认可度较高，市场占有率也占比较大。因此，要想进一步扩大市场占有率，关键就在于能否拥有精尖的科研技术，再赋以超前的设计理念、完善的销售服务和多样化的宣传方式，其影响力定能更上一层楼。（三）国际化SWOT分析1.优势分析根据上述分析，可以看出安踏集团在国际化发展过程当中优势也是较为明显，具体为：一是实施多品牌并行经营策略，构建了多元化本土化个性化产品。安踏把重心放在了多品牌的产品营销，通过开设专卖店的形式，稳住当地市场，积极了解所在国家的政策。二是持续加大品牌宣传力度。安踏积极寻求与中国奥委会这样具有广大影响力的组织进行合作，对于体育赛事方面更是依靠签约明星来发展品牌。三是重视技术创新。安踏早前就已经创建科研中心，用来发展国家的体育事业，当下的社会发展较快，服装产业也是不断在更新换代，因此，安踏每年都在积极吸纳来自世界各国的优秀科研人才、设计人才、营销人才，进而提高公司的核心竞争力。2.劣势分析安踏集团虽然在我国的鞋服领域中存在一定的知名度，但是从世界市场的角度来看还是较于耐克、阿迪达斯等有一定的差距。具体分析如下：第一，全球化水平较低。目前，安踏在欧美市场、东南亚市场以及澳洲市场的占有率还是较低的，主要的营业收入还是来自于国内。第二，上市时间相对较晚。安踏于2007年才在香港上市，这也导致了安踏在国际消费群体的眼里起步较晚，国际化进程受制于“被关注”，因此安踏的国际影响力始终超越耐克和阿迪达斯。第三，品牌定位过于单一。虽然安踏集团通过收购国际知名品牌实施了多品牌并行经营的发展战略，但是在主要的领域中缺乏深度开拓，并没有及时随时代变革而转变营销思路，这也导致了安踏对市场的敏感程度大大降低。第四，大数据应用水平较低。当下是一个数据时代，许多企业早已经利用大数据来进行调研分析，安踏还仍然将大数据应用在统计、记帐及简单的数据分析上，并没有充分开发利用大数据的功能，也没有充分结合流量来进行广告宣传，在短视频平台推送相关产品，降低调研成本。3.威胁分析伴随着世界服装市场的竞争持续增大，安踏在实现国际化的过程中也一直存在着威胁，主要体现在：一是国内竞争对手较多。安踏在中国的竞争对手主要是李宁、匹克和鸿星尔克，因为中国体育用品的知名度和质量都差不多，所以消费者的偏好是平行的，而且各品牌的特点也各不相同，给了他们更多的选择。二是世界知名品牌的冲击。目前，只有耐克和阿迪达斯两个大品牌占领了我国的大部分市场，就国内市场占有率来说，安踏还需走很长的路。三是技术上的竞争。运动器材的技术正处在一个不断革新的过程中，技术、创意、设计等都在发生着巨大的变化，技术更新的周期也在缩短，各企业将技术转变成现实的生产力，这就让安踏陷入了一场“创新战争”，让研发的费用节节攀升。安踏的主要产品都是以中档为主，而在中高档、低端的市场投入较少，这使得其与其他品牌的对比还存在着一定的差距。特别是在低端市场，淘宝直播、抖音、快手等“快餐式”的市场推广方式层出不穷，在各个销售环节，都会有一些新的市场，利用各种新的营销方式，让安踏的市场逐渐被中小品牌所蚕食。4.机会分析尽管安踏的发展面临着一些不利的因素和风险，但是发展机遇依然有很多。在新冠肺炎疫情爆发后，人们对自身的免疫能力日益重视，体育团体也出现了快速发展的态势，这也为安踏的发展创造了良好的条件。同时，我国的基建发展迅猛，有了政府的扶持，体育馆、健身房、球馆会越来越多，体育器材的不断丰富，也是安踏的一个重大机遇。当然，中产阶层的迅速成长与安踏的定价战略互相吻合，因为安踏的大部分品牌都是中档产品，所以安踏的市场需求量会越来越大。目前人工智能发展迅速，前景也较为可观，因此安踏可以提高对大数据的应用，而安踏的店铺数量相对比较多，可根据客户的需求，迅速地制定相应标准的信息系统。比如库存、销售速度、品牌知名度等等，都可以让公司的经营管理变得更精确，从而有效地控制生产的费用，减少不必要的损失。（四）战略目标与选择根据前文的分析来看，安踏的战略目标可以制定为：第一，持续打造本土化服装品牌，提高消费者对品牌的认可，成为世界领先的多品牌体育用品集团。第二，不断提高公司的技术水平，争取在每一年实现一到五个新技术的集成和应用，并维持其在技术上的领先地位。第三，不断优化拓展销售渠道，把销售渠道拓展