培训计划方案（5篇）

Word第第页培训计划方案（5篇）培训打算方案篇1

信息技术进展很快，为了适应现代信息社会对基础〔教育〕的要求，我校以进展为主题，以改革为动力，以现代教育信息技术建设为重点，以推动素养教育为中心，力争创办教育信息技术示范学校。结合我校校情，我们拟定了20__——20__学年度信息技术培训方案。

一、培训目的

1.使广阔老师能够了解和把握计算机有用基本操作学问与技能。

2.使广阔老师能够运用计算机进行简洁的教育教学信息处理。

3.使广阔老师能够比较娴熟的运用多媒体技术为教育教学及教学管理服务。

二、培训对象

1.在校的全部教职员工。

2.学校不设定参与考试老师的年龄，对自己不参与考试的老师老师信息技术培训打算将来产生的后果自己负责。

3.对已经取得国家或省级计算机过关证件的老师，也必需参与学校组织的计算机有用技术考核。

4、计算机老师也应参与学校组织的考试。

三、培训的内容与要求

1.基本操作部分

①文件及文件夹的建立、命名、保存、

②文件及文件夹的删除、移动、重命名。

③文件内容的复制、剪切、修改和删除、

④查找。

2.了解word的最基本操作，会建立新文档，并能在硬盘和u盘上存储、打开。文字处理部分

①文字输入(速度、精确率)、

②排版、

③本学科试卷排版打印。

3.表格的制作部分

①绘制表格(规整表格、不规整表格)、

②设计表格、

③教案设计。

4.会使用多媒体课件(幻灯片)的制作。

5.〔网络学问〕部分：

(1)怎样申请电子信箱及收发邮件

(2)创建自己的博客，并在博客上上传电子教案，参与与校内外老师的集体备课活动。

四、培训方式：

学校集中培训，加以自学。

五、考核的〔方法〕和形式

1.考试的内容为计算机有用操作技术，不考理论学问和死记硬背的内容。详细考核的内容及要求细则，由学校组织相关专业人员统一制定。

2.本次计算机有用技术考核不再进行统一集中培训，一律靠个人自学。

3.本次计算机有用技术考核共分三个档次记录成果，即：优秀、合格(过关)、不合格(不过关)。

4.对取得《老师计算机有用技术考核》证书的老师在聘用、晋职、评优、等过程中同等条件下优先考虑.

培训打算方案篇2

为落实“囯培打算”《湖北省农村中学校老师远程培训项目〔实施方案〕》的规划建设目标，切实贯彻《国务院关于进一步加强农村教育工作的确定》中关于“实施农村中学校老师远程培训项目工程，促进城乡优质教育资源共享，提高我校教育质量和效益”的精神，加快我校教育信息化进展步伐，提高我校老师运用现代教育技术手段和应用远程教育资源的水平，为我校现代远程教育工程的应用、管理奠定坚实的师资基础，特制定本培训方案。

一、目标和任务

采纳集中学习和远程学习相结合的培训方式，对我校老师进行专项培训，学校要组织老师集中学习、集中研讨，使培训组织管理工作落到实处。参训老师要关注培训平台相关信息，主动完成网上在线

二、培训对象

我校16名老师分为“心理健康”和“校内平安”两个班参与培训。

三、培训时间

在线培训时间定于__年2月25日—3月25日，估计一个月，每门小时。回顾〔总结〕至8月31日，合计时间为半年。

四、内容

“国培打算—湖北省农村中学校老师远程培训项目”的培训内容主要围绕实施素养教育和推动基础教育对农村老师教育教学过程中面临的主要问题和实际需要，以问题为中心，以实施远程培训。各学科详细培训内容和的各学科培训专题的内容。

五、培训方式

1、__年2月25日—2月28日，依据区电教馆管理员下发的学员账号，通知我校学员进行注册，熟识平台操作。

2、__年2月28日—3月25日，学员老师采纳集中学习和远程学习相结合的培训方式，以自主学习为主。学员老师通过网络培训平台_网络料，参加在线沟通研讨、提交作业。

六、培训组织与管理

1、成立领导小组

2、主要〔措施〕

1〕领导小组成员要对参与培训的老师赐予技术上的指导和关心。要催促好受训老师参与学习，做为当前的一重要工作。

2〕督查国培专干加强责任感，做好学校的学习工作，要实现参与学习的16名老师全员培训、全员合格。

3〕2、25——3、8分别进行1、2次作业提交和1、2篇研修日志的提交及1篇教学设计与〔反思〕。

4〕3、9——3、20第3次作业提交和第3、4篇研修日志的提交并提交1篇主题研修成果。

5〕3、21——3、25培训〔工作总结〕及评优活动。

6〕3、26——8、31回顾学习内容，进一步总结，提升自身水平。

7〕学员培训时必需在论坛沟通中发布主题帖子不少于10个；回复评论他人帖子不少于20个。

3、奖惩方法：

1〕参与国培打算的老师的合格发放__期间连续教育合格证书，记入连续学时证明。

2〕参与国培打算的老师不合格者，教育局年度认定为不合格，不调本年度薪级工资

3〕学校将对参与老师参训状况进行考核，考核的结果将与本年度评优表模、职务晋升相挂钩。

4〕参与国培打算的老师的合格状况与职称评聘相挂钩，未合格者学校考虑高职低聘。

培训打算方案篇3

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项〔工作打算〕与工作目标;

1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增添员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，削减工作失误，提高工作效率;

1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理潜力和领导水平;

1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺当、有效实施。

2、培训原则

2.1以公司战略和员工需求为主线;

2.2以素养提升与潜力培育为核心;公司年度培训打算方案2。3以针对性、有用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;

2.4以项目式培训和持续试培训互相穿插进行;

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;

2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;

3、培训职责

3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训打算的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;

3.2各部门负责本部门的培训打算的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的协作与支持。

4、培训打算的制定

4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体支配，各部门应专心协作与支持;

4.2生产系统各部门〔冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等〕各车间班组开展如〔岗位职责〕、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业学问、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;

4.3各职能部门〔如供应部、财务部、选购部、人力资源部、行政部等办公室部门〕职业学问与专业技能的培训由部门负责人组织进行;

4.4各部门的临时培训需求，就应提前向人力资源部说明。

5、培训的实施

5.1内部培训的实施

由人力资源部依据公司年度培训打算负责详细组织实施，包括培训教材的编制和选取培训讲师的选取、培训场地和设备等〔注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选取〕。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》〔见附件〕。

5.2外派培训详细实施方案待定

6、培训效果评估

6.1〔新员工〔入职〕培训除外〕培训后，人力资源部务必要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估〔见附件〕。

6.2四小时以上的培训〔包括外训〕，受训者学习结束后需要写《〔培训心得〕总结》，经过部门负责人批阅后交给人力资源部存入培训档案。

7、培训课程档案管理

7.1每次培训结束后，人力资源部就应建立培训档案，资料包括培训时间、地点、资料、培训对象和培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：

7.1.1培训通知

7.1.2培训教材和讲义

7.1.3考试试卷

7.1.4受训人员名单及签到状况

7.1.5培训效果评估

7.1.6受训人员书面考核成果及心得总结。

培训打算方案篇4

一、财务工作指导思想

以经营为中心，为各部门〔各分公司〕服务，力争到达企业利益最大化。

二、财务工作原则

〔一〕、坚持财务部工作在总经理〔分管副总〕领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的〔财务管理〕和资金调配工作的原则。

〔二〕、坚持财务人员实行垂直管理,各单位财务人员均由总公司委派的原则。

〔三〕、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

〔四〕、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。

三、职能与权限

〔一〕财务部职能：

1．财务管理

2．会计核算

3．打算统筹管理

〔二〕财务部职责

财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资〔渠道〕，对财务核算工作和资金运作进行总掌握；同时对公司的财务状况进行监控，准时做好财务分析和财务预报〔报告〕，为经营决策供应根据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。

1、严格执行财务会计制度，建立完好的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度，编制财务打算，加强经营核算管理。

3、分析财务打算的执行状况，供应财务分析报告，检查监督财务纪律执行状况。

4、当好决策参谋，准时精确地向决策者和相关管理者供应牢靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥当管理睬计账册档案。

6、负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放。

7、负责公司各种费用的审核和报销，进行本钱掌握管理。

8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。

9、进行公司内部掌握制度设计，做好各项审计工作。

10、有效合理使用资金，依据单位资金状况做好融资工作。

11、编制各种打算统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。

〔三〕财务部权利

1、参加公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。

2、参加年度、季度、月度生产打算的制定，并提出看法和建议的权力。

3、参加年度、季度、月度销售打算的制定，并提出看法和建议的权力。

4、参加年度、季度、月度采供打算的制定，并提出看法和建议的权力。

5、对违背财务制度的部门、分支结构和个人赐予惩罚。

6、对其他部门实施财务监督和考核。

7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

8、要求相关部门协作相关工作的权力。

财务总监的职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。

3、负责制定公司利润打算、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准。

4、进行税收管理和方案制定。

5、健全公司内部核算体系和财务管理的〔规章制度〕。

6、开展经济活动分析，编制公司财务打算、本钱打算，增收节支、提高效益。

7、监督公司遵守国家〔财经〕法令、纪律，以及董事会决议。

财务经理的职责

1、主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作。

2、依据集团公司中、长期经营打算，组织编制集团年度综合财务打算的掌握标准。

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

4、制定、维护、改良公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务打算。

5、进行公司本钱管理，开展本钱预报、掌握、核算、分析工作，提高赢利水平。

6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监督其执行状况。

7、负责资金、资产的管理。

8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持。

10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员供应财务分析数据和建议。

11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。

培训打算方案篇5

培训主题：

培育一支忠诚欢乐员工队伍

培训宗旨：

与时俱进、高效多能、工学相济、全面评估

培训重要性：

培训之所以重要是由于：

培训是过滤网―-培训可删去不利于酒店进展的看法、理念和行为；

培训是调色板―-培训可提高员工对酒店〔文化〕和行为的认知度和认可度；

培训是磁石―-培训有利于提高酒店的分散力和竞争力，发扬团体精神。

培训目标：

本店学问培训包括本店的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组织机构、规章制度、本店产品学问等内容，使员工对自己的“家”有一全面的熟悉和了解。

礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何敬重客人的宗教信仰、风俗习惯。员工必需经过礼节礼貌学问的培训，把握饭店对从业者在上述方面的要求，以便在日后的服务中时时、