重大风险定期分析研判制度

重大风险定期分析研判制度一、公司职责：公司建立重大安全风险分析研判工作组：总经理为工作组组长，全面负责指导煤矿安全风险分级管控工作；各分管副总经理负责协助总经理做好指导煤矿安全风险分级管控工作；公司各部室参与煤矿重大安全风险分析研判工作。二、煤矿职责（一）煤矿必须建立安全风险分级管控工作体系，矿长为第一责任人，全面负责煤矿安全风险分级管控工作；各分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。矿长对煤矿安全风险分级管控工作负有的职责：1负责保障安全生产风险分级管控所需人员的有效投入。负责组织实施重大安全风险管控措施。风险分级管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。利用每月的安全办公会议实情况和管控效果，针对管控过程中出现的问题完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点。组织制定并实施风险分级管控培训教育和培训计划。负责组织年度安全风险辨识评估和煤矿发生死亡事故或识评估。其他相关工作。（二）副矿长对煤矿安全风险分级管控工作负有的职责：1．协助矿长做好煤矿安全风险分级管控工作。2．负责组织分管范围内生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识评估。3构造带及石门揭煤等高危作业实施用前，连续停工停产一个月以上复工复产前的专项辨识评估。4．负责检查、督促分管范围内安全风险分级管控措施的落实。措施落实情况和管控效果，改进完善管控措施。完成矿长临时安排的其他相关工作。（三）总工程师对煤矿安全风险分级管控工作负有的职责：1．协助矿长做好煤矿安全风险分级管控工作。2．负责组织分管范围内新水平、新采（盘）区、新工作面设计前的专项辨识评估。3实。措施落实情况和管控效果，改进完善管控措施。完成矿长临时安排的其他相关工作。（四）煤矿安全管理部门为煤矿负责安全风险分级管控工作的管理部门期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。（五）其它业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部指导和检查督导。（六）检查分析及改进。导成员进行责任划分，根据业务分工划分各自的辨识单元，组织工作组人员学习安全风险辨识评估相关知识，收集资料（查记录及档案等。全面、系统的识别，做到无遗漏。严重程度评价风险等级，确定重大安全风险。工程、管理措施，对安全风险进行管控。检查分析及改进。矿长每月、分管矿领导每旬对管控措评估不准确应及时进行完善，管控措施执行不到位、执行效果不好应及时进行改进。（七）公示公告。安全风险辨识评估结果应在井口或存在重大安全风险区域的显著位置进行公示，公示内容至少包括存在的重大安全风险及其管控措施和管控责任人。（八）持续改进。矿长应定期对安全风险辨识评估制度、工作流程、方式方法、管控措施的实际运行效果进行分析和评价，根据上级新要求和实际需要进行调整和修订。（九）建立安全风险评估专项档案。各类评估报告、安全评估表以及检查记录等文字资料，应做到谁评估、谁签字、谁负责，并根据实际需要确定保存期限，存档备查。（十）教育培训。每年至少对参与安全风险辨识评估工作的人员进行一次以危险源辨识、