员工职业发展晋升制度管理规定

员工职业发展晋升制度管理规定****建设发展有限公司员工职业发展管理办法(暂行)为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职级升迁管理畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡。理员→主任科员→部门副经理→部门经理→副总经理以上职称)(中级及以上职称)情如下： (1)入职本公司满两年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两(2)工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3)具有良好的适应能力和稳定性；(4)日常工作考核合格；(5)员工晋升考核评估达到80分以上；请→→部门负责人核→业务副总审批→批→(1)满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：①上年度公司优秀员工；②有其他突出贡献者。→→核人责负门部→审初事人→申人人事发布通知(2)业务副总对于表现特别优秀的办事员可以提名晋升为管理员，报送总经理名→过知→→→→负准部人→(1)入职本公司满四年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超四(2)工作态度端正，遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3)具有良好的适应能力、稳定性及潜在领导力；(4)原岗位表现优秀并具备较高职位所需技能；(5)员工晋升考核评估达到80分以上。请(1)满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件直接提出申请晋升：①获得本人申→人事初审→部门负→业务请责副总人核准审批名→过知→(1)任职主任科员满二年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超两→→→(2)工作态度认真负责，严格遵守公司各项规章制度，与同事相处和睦；(3)原岗位工作表现优秀；(4)具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；(5)员工晋升考核评估达到80分以上；(6)技术专业人员需取得中级及以上职称。→→请 (1)满足下述条件其中之一者，可不考虑基本条件(但专业技术人员需取得中级及以上职称)直接提出申请晋升：①上年度公司优秀干部；②获得总公司或本人申→人事初审→业务→人事→人事发请副总副总布通知审批审批 (2)业务副总对于表现特别优秀的主任科员可以提名晋升为部门副经理，报送总经理办公会讨论通过。名→过知→(1)任职副经理满三年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超三 (2)严格遵守公司各项规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和→→审初事人→请(3)布置任务清晰有条理、用词明确；(4)能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；(5)具有一定的部门领导力、决断力、管理能力；(6)员工晋升考核评估达到80分以上；(7)技术专业人员需取得中级及以上职称；(8)部门经理岗位空缺。部门副经理如满足下述条件其中之一，可不考虑基本条件(但专业技术人员需取得中级及以上职称)直接提出申请晋升：①获→总经理→→ (1)任职部门经理满五年，或入职本公司满一年、但入职前相关工作经验已超(2)严格遵守公司规章制度，工作态度认真负责，与其他部门同事相处和睦；(3)具有较强的领导力、决断力、管理能力；(4)布置任务清晰有条理、用词明确；(5)能与下级很好的沟通，勇于承担责任，保证工作效率；(6)具有较强的谈判能力；(7)为本公司获得总公司或集团及以上嘉奖；(8)员工晋升考核评估达到80分以上；(9)技术专业人员需取得中级及以上职称；(10)副总经理岗位空缺。考核初审办公会→讨论本人申→人事组织考核初审办公会→讨论请过→本暂行办法由综合管理部负责解释和修订，自发布之日开始执行。请满足晋升附件一门级位近一年奖惩情况上级领导级任职期位任职期姓名晋升职级晋升职位人事初审晋升考核评估表考核分初审人部门负责人部门负责人核准分管副总业务副总(适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员)附件二上级领导上级领导级晋升职级任职期位晋升职位任职期近一年奖惩情况级位姓名门初审人初审人分管副总人事副总人事初审业务副总人事副总晋升考核评估表考核分(适用于主任科员晋升部门副经理)附件三门级位近一年奖惩情况上级领导级任职期位任职期姓名晋升职级晋升职位人事初审业务副总人事副总总经理办公会讨论意见初审人分管副总人事副总总经理晋升考核评估表考核分(适用于部门副经理晋升部门经理)附件四上级领导上级领导级任职期位任职期姓名晋升职级晋升职位门级位近一年奖惩近一年奖惩情况人事初审总经理办公会讨论意见董事会意见晋升考核评估表考核分初审人总经理董事长(适用于部门经理晋升副总经理)附件五上级领导上级领导级任职期姓名晋升职级门级位原职位晋升职位任职期近一年奖惩情况业务副总业务副总提名原因总经理总经理办公会讨论意见(适用于特殊申请) (适用于办事员晋升管理员，管理员晋升主任科员)项项目及考核内容配分自评部门负责人业务副总工作任务能保质保量，提前完成任务部门负?配分业务分处处理能力工作技能工作能力工作协调工作勤惰能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位4-90-38-973-60-28-94-70-38-123-70-290-26-93-50-2????????????????????????无工无工作错误，并经常有很好的改善建议无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度遵守公司规章制度纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢总分考核人签名工作质量93-50-26-90?? (适用于主任科员晋升部门副经理，部门副经理晋升部门经项项目及考核内容善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属顺利达成工作计划和目标尚能有效传授工作知识，带领下属勉强达成工作计划和目标欠缺分配工作权力及指导下属之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言出色、准确,无任何差错完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放带队能力工作质量配分9-144-80-34-90-3得分????????业务事工作态度沟通协调心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务言行诚信，立场坚定，任劳任怨，竭尽所能完成任务品行诚实，言行规矩，工作努力,主动，能较好完成分内工作言行尚属正常，有责任心，能自动自发固执己见，不易与人相处，交付工作需要督促方能完成经常利用上班时间处理私事，无责任心，做事粗心大意善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢总分考核人签名9-124-80-34-90-37-104-60-38-104-70-3???????????????????(适用于部门经理晋升副总经理)领导任务及效率感通调授权项目及考核内容善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标尚能领导下属勉强达成工作计划和目标不得下属信赖，下属工作意愿低沉领导方式不佳，常使下属不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务配分4-900-39-114-80-39-114-80-39-114-80-38-95-70-18-9自评总经理评分??????????????????????????尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务尚能顺利分配工作