如何做好仓库管理

如何做好仓库管理第1页/共29页课程描述

产品管理包括仓储管理和储位管理，只有建立起一个完善的仓储管理系统，才能对仓储设备进行有序的管理，从而为企业的生产提供有力的条件。第2页/共29页培训收益1、明确当今库存管理和产品管理的挑战因素；2、明白如何做好收货入库和库存管理；3、知道如何提高发料的效益；4、知道如何提高盘点的有效性；5、明确如何选择与维护物流设备；6、明白如何降低运输成本；7、知道如何做好产品管理；8、如何提高信息化对库存管理的作用；9、如何做好配送运输管理和产品管理；10、如何通过合理的产品管理降低仓储管理的损耗第3页/共29页讲师介绍张仲豪老师改革开放后早期海归派讲师；1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学．获硕士学位；张老师曾先后受聘于美国亨氏公司;英国联合饼干公司;美国美赞臣公司.为美赞臣公司的技术及运作总监.第4页/共29页张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师(1)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证体系;(2)英国皇家物流与运输学会ILT国际物流职业资格认证体系;(3)英国皇家采购与供应学会CIPS国际注册采购与供应经理培训认证体系;(4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心ITC采购与供应链管理国际资格认证第5页/共29页曾培训过的代表性客户百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。第6页/共29页课程大纲第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？第二章：如何做好收货入库管理？第三章：如何做好储位管理？第四章：如何提高盘点的有效性第五章：如何做好物料配送的计划性？第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？第七章：如何管理好物料库存？第八章：如何提高物料配送的运作效率？第九章：如何降低仓储管理的损耗？第十章：如何选择与维护仓储设备？第十一章：如何做好运输管理？第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？第7页/共29页第二章：如何做好收货入库管理？1、收货入库的KPI指标？2、收货作业的流程应该如何？3、如何做好收货前的准备；4、卸货与检查；5、收货入库如何不出错？6、收货凭证的两种形式；7、如何提高单证的准确性？8、单证输入的及时性；9、如何提高抽样的准确性？10、抽样的三类方法；11、服装检验的抽样方法；☆案例分析：台升集团的自动化立体入库系统；第8页/共29页第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？1、物流管理的最终目标是什么？☆案例分析：谁是它们的“客户”？2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？3、客户服务的重要性；4、物流管理的基本流程应该如何？5、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？6、物流管理的主要难度是什么；☆案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第9页/共29页第三章：如何做好储位管理？1、储位管理的矛盾是什么？2、三种仓库运作模式；3、储位管理的KPI指标有哪些；4、为什么会二低一高？5、仓库的几种格局；6、如何计算仓库的利用率？7、仓库合理布局的比例参考；8、立体仓与平面仓的比较；9、如何提高有效储位的利用率－—库存物品的分类；☆案例分析：神州数码上海物流配送中心

第10页/共29页第四章：如何提高盘点的有效性1、盘点的KPI指标有哪些？2、盘点的工作流程如何？3、盘点的主要挑战；4、如何确定盘点的频率？5、盘点的三种形式；6、盲盘与实盘的比较；7、造成盘亏的原因有哪些？☆案例分析：沃尔玛配送中心的盘点ApplicationWebDBIntegrationMobileApplicationCustomerIntegratedHomePageSystemSolutione-brandingWebStyleGuideOn-lineMarketingDB/WebServerMultimediaServerWireless/Securitye-CRMe-MarketingWCMS….MarketingInnovationChannelInnovation第11页/共29页第五章：如何做好物料配送的计划性？1、物料配送的KPI指标？2、物料配送的运作流程如何？3、各阶段的挑战？4、物料配送为什么没有计划性？5、如何改善销售订单的随意性？6、冻结计划与滚动计划；7、计划部门为什么做不好？

第12页/共29页8、生产计划各KPI指标的权衡；9、各项KPI的关系；10、计划管理的流程不合理；11、生产计划管理的基本流程；12、车间排产计划的复杂性；13、不同车间作业类型的管理差异？14、框框法和JIT法；

第13页/共29页第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？1、物料供应为什么没有保障？2、采购管理的KPI指标有哪些？3、采购管理的目标顺序应该如何？4、VMI的好处是什么？5、VMI的三种方式；6、供应商代管式；7、供应商寄存式；☆案例分析：解析戴尔的零库存第14页/共29页第七章：如何管理好物料库存？一：库存管理各KPI指标的失衡1、库存管理有哪些KPI指标？2、库存管理KPI的逻辑顺序？3、周转率的类别；4、存货库存周转率的计算案例；5、单库周转率与总周转率的区别？6、库存周转率的意义；☆案例分析：三精口服液配送中心库存管理第15页/共29页二：库存管理的方法不正确1、库存管理的操作性KPI指标是什么？2、如何确保库存的维持期？3、库存补货的两大方法？4、定量（连续）补货法；5、如何确定补货点；6、如何确定补货量?7、什么是库存持有成本？8、订单成本包括哪些内容？9、经济订货批量的计算；

第16页/共29页10、如何推定定量法的库存维持期？11、定期（间断）补货法；12、间隔天数与订单响应期的关系？13、接力棒式补单；14、滚动式补单；15、如何确定定期法的补货量；16、如何做好备件的库存管理？17、预防性维修与事后修理；18、备件的补货计划表；☆案例分析：双汇公司的库存管理系统第17页/共29页第八章：如何提高物料配送的运作效率？1、哪些因素会影响物料配送的绩效？2、如何合理分配拣货单；3、拣货的两种基本方法；4、如何实施播种法？5、两种拣货方法的比较；6、物料拣货的几种方式？7、如何避免拣（发）错货？8、物料配送的复核；9、几种发料形式的比较；☆案例分析：上海通用的物流配送送第18页/共29页第九章：如何降低仓储管理的损耗？1、仓储管理不当造成的损耗有哪些？2、看不见型损耗的产生原因；3、什么是自然损耗？4、看得见型损耗的缘由会有哪些？5、不同存放物的仓储要求有哪些？6、仓库的设计要求；7、各类仓储质量管理的重点；8、现场标识的形式；第19页/共29页9、现场标示的作用有哪些？10、如何确保标识质量；11、堆码不好会出什么问题？12、如何管理好待定物品和不能用物品；13、退货的管理；14、如何做好仓库和产品管理的日常管理工作－5S管理；15、物流安全的国家相关规定16、仓库日常巡查制度；☆案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统第20页/共29页第十章：如何选择与维护仓储设备？一：货架设施的选择1、货架的一般分类；2、低位货架；3、低位货架图示；4、悬臂式货架；5、阁楼式货架；6、中高位货架；7、各种特种货架的比较；☆案例分析：联华超市配送中心的运作第21页/共29页二：叉车设备的选择及保养1、叉车的动力分类；2、叉车的种类；3、叉车是购买还是租赁？4、叉车应该如何保养？第22页/共29页三：其他设备1、托盘类；2、中国的托盘标准；3、其他器具；4、填充气袋；第23页/共29页第十一章：如何做好运输管理？1、运输管理的KPI？2、四种运输工具的比较；3、货运服务的类型；4、哪一种货运类型更好？5、冷藏汽车的分类；6、汽运方式的三种选择？7、为什么要外包？8、各种运输形式的成本比较；☆案例分析:沃尔玛的运输管理第24页/共29页第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？1、四大信息管理系统；2、MRPII、DRP和ERP；3、四种信息工具；4、条形码的类别；5、商品条形码和物流条形码；6、物流条形码的应用；7、汽车制造业的条形码应用；

第25页/共29页8、数据采集器；9、什么是射频识别技术RFID?10、为什么要用RFID？11、GPS与POS；☆案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统☆案例分析：RFID挑战零售业供应链☆ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”第26页/共29页培训时间2012年06月16-17日广州06月20-21日北京07月21-22日深圳08月03-04日上海08月11-12日广州09月03-04