qs技术交底管理规定

上海绿地建设((集团)有有限公司标标准文件编号：修改状态：0标题：技术术交底管理理规定页码：第11页共3页1目的通过技术交底，使使参加施工工任务的全全体员工对对工程情况况，所担负负的工程任任务的特点点，施工方方法和技术术要求做到到心中有数数，以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序，工艺艺进行作业业。2适用范围：：本规定适适用于本公公司承建的的新建、扩扩建、改建建建设工程程施工前各各级技术交交底的管理理。3术语本规定引用《质质量手册》中中有关术语语。4职责4.1公司司工程技术术发展中心心负责制订订/修改《技技术交底管管理规定》和和指导项目目经理部在在承建项目目中执行本本规定。4.2公司司生产管理理部、工程程技术发展展中心、二二级单位对对项目经理理部贯彻实实施《技术术交底管理理规定》进进行督促、检检查、考核核。4.3项目目经理对《技技术交底管管理规定》在在本项目经经理部的贯贯彻、实施施负责。4.4项目目经理部技技术负责人人负责组织织各专业施施工单位对对工程项目目进行施工工技术交底底。4.5项目目经理部（施施工技术组组）有关专专业施工技技术人员会会同相关的的专业施工工单位技术术负责人，负负责组织单单位工程的的施工技术术交底。4.6项目目经理部（施施工技术组组）有关专专业施工技技术人员负负责指导、督督促、检查查各相关专专业施工单单位内部进进行的分项项工程施工工技术交底底。5工作程序序5.1技术术交底的程程序5.1.1必须须在工程正正式开工前前认真做好好技术交底底工作。5.1.2项目目经理部技技术负责人人组织项目目经理部各各专业施工工技术人员员分别向有有关专业施施工单位技技术负责人人，施工技技术，质量量等有关人人员进行施施工组织设设计及项目目质量保证证措施的交交底。5.1.4施工工单位各专专业施工技技术人员向向参与施工工的工长、班班组长，主主要操作人人员进行分分项工程的的技术交底底。5.1.5班组组长在接受受各项技术术交底后，即即组织全体体班组人员员认真讨论论，保证明明确施工意意图。5.2技术术交底的内内容编订审核批准孙上海****建建设(集团)有有限公司标标准文件编号修改状态：0标题：技术术交底管理理规定页码：第22页共3页5.2.1技术交底底的一般内内容：a)工工程任务，进进度要求，施施工图纸要要点，质量量标准，操操作规程，安安全技术，施施工顺序，施施工方法和和工种配合合，设计变变更情况，施施工机械设设备的性能能及使用注注意事项，各各项技术指指标的要求求和实施措措施等内容容。b)对对新结构，新新材料，新新工艺，新新技术，新新机具以及及有特殊要要求的工程程，进行专专门的技术术交底。5.2.2项目目经理部技技术负责人人组织技术术交底的主主要内容：：a)施施工组织总总设计交底底，对工程程特点，施施工部署及及主要建筑筑物的施工工方案、施施工总进度度计划及施施工总平面面图等进行行交底。b)项项目质量保保证措施交交底，对项项目质量目目标，为达达到质量目目标对施工工各阶段的的过程质量量控制计划划和质量控控制措施，有有关质量活活动记录要要求等。5.2.3单位位工程施工工组织设计计交底的主主要内容：：a)单单位工程特特点，施工工部署，任任务划分，施施工方法，施施工进度各各项管理措措施，施工工平面布置置图等。b)工工程施工控控制的关键键工序和特特殊工序，在在施工过程程中设置的的控制点。c)根根据工程关关键部位和和特殊部位位的特点，指指出施工中中注意的问问题和保证证施工质量量和安全必必须采取的的技术措施施。d)各各施工单位位，各专业业施工人员员在交叉作作业施工时时的协作配配合及各方方技术措施施的协调。e)本本单位初次次施工的结结构，材料料，施工操操作方法等等注意事项项及重大设设备吊装，精精密设备装装配调试等等注意事项项。f)在在图纸审查查中所提出出的有关问问题及其解解决办法。g)特特殊施工条条件下的技技术措施。h)其其它有关内内容。5.2.4分项项工程技术术交底的主主要内容：：a)设设计图纸中中必须注意意的尺寸，轴轴线，标高高及予留孔孔洞，予理理件的位置置，规格，数数量及设计计变更情况况等。b)所所用材料品品种，规格格等级，质质量要求以以及砼、砂砂浆，防水水和不定型型耐火材料料等的配合合比。各工序的施工方方法，施工工顺序，工工序搭接，各各工种之间间，专业之之间在施工工过程中的的工种配合合交义协作作配合的部部位。编订生审核严批准孙上海***建设设(集团)有有限公司标标准文件编号：S修改状态：0标题：技术术交底管理理规定页码：第33页共3页d)焊焊接工艺主要设备的吊装装顺序和工工艺。f)有有关工程各各项技术要要求，操作作要点，质质量标准，安安全措施，成成品保护措措施等。g)特殊殊施工条件件下施工的的操作方法法和注意事事项。h)关键键工序和特特殊工序采采用的企业业技术标准准，工程中中新技术推推广项目的的经审批批批准的新编编的企业技技术标准。i)其它它有关内容容。5.2.5班班组长接受受技术交底底后的工作作内容：组组织全组人人员结合具具体施工任任务进行认认真讨论，弄弄清工程施施工中的关关键部位，质质量要求，安安全施工及及操作要点点，企业技技术标准的的有关规定定和要求，然然后作出分分工安排，明明确任务及及相互配合合关系。5.3技术术交底的要要求5.3.1各级级技术交底底,组织者指指定专人负负责作好记记录，并整整理形成＂＂技术交底底会议纪要要＂文件。5.3.2单位位工程及分分项工程技技术交底前前形成＂工工程技术交交底要点＂＂书面资料料及采用的的企业技术术标准，在在口头交底底同时下达达交付签收收。5.3.3按施施工任务的的重要性及及复杂程度度，技术交交底可以用用口头或文文字交底，必必要时要用用图表等方方法进行交交底。5.4“技技术交底记记录”的管理5.4.1技术术交底记录录由项目经经理部（施施工技术组组）统一管管理。5.4.2各级级技术交底底工作完成成后即将形形成的技术术交底文件件和资料汇汇交项目经经理部（施施工技术组组）办理交交接手续并并由其登记记保管。6质量记录录工程技术交底要要点QR//705..1－01保存期期三年6.2技术术交底会议议纪要QRR/7055.1－02保存期三三年6.3技术术交底登记记表QRR/7055.1－03保存期三三年编订唐审核严批准孙6.1编号：QR/705.1－01上海***建设(集团)有限公司工程技术交底要点编号：工程名称参加单位（班组组）技术交底要点：：技术负责人年月日专业施工技术负负责人年月日6.2编号:QR/705.1－02上海***建设(集团)有限公司技术