计算机网络及信息化建设管理办法

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分公司息部的置，由分公司按总部求报人资源部审，编制人员安排根据信息部职责由公司人力资源部安排。分公司息化的要任务是实现管理的息化是实现整企业产销的息化是实现企业各种作流信息化。分公司息部是公司企业信息化建设工的组织协调和施部门并负总部信息规划的落、信项的执。在指在分领责公范信项计报、实施资金。既是工具，又建设规的提，其主：在公建设体指，负责制定建设计报告，组项施、的质。负责组织设计、开发、实施分公司的企业信技术用系统。维护分公司的信息系正常运转。通过管理息技术的基础设施系运作为公司各个部门提供有效的和先进的息技术服务。负责实施息技术基础设施发展的项,日常运作设备系统维护息资源的安全性和标准化。负责有关息技术应用的日常管理，包括组织排并为分公司各层次员工提供信息术培训、技设备和信息资源的采购、涉及信息术资的档案管理等工作。在分公司总部信息部的统一部署下，负开发、维分公司需要的软件、硬件、网。在分公司及总部信息部的统一部署下，负责指导、开发和维护与生产、技术、营相关的专业信息系统。部信息部统一织的信息化项目建设。6.

信息化工作管理信息化工作包括制定公司信化发展规划组织实施信息化建设工作制公司的信息标准计预、目理、系统开发维、术、息安全、软件网络的采购、工任为门服其常管工，提范公。根据分公司及总部息部信息化工作的要求，公司信息化工作理过统一规、管、实"。总部是资和资金运营总部信息部制定信息发展，实计划、资金管理，通项审等控项目开发和、资金分。Q/

公司成本控制和生产管理司信部企业提出项目划组织项目的施为产理服。7.信息化项的理信息项目规划和建设是息部门要工。分公司、各下要信8.