甲指分包管理措施

..............资料....资料甲指分包管理措施、目录TOC\o"1-1"\h\z\u1、编制说明 12、甲方指定分包协调策划........................................................................................ 13、对甲指分包管理策划 14、关于分包计取费用 51、编制说明由于现场甲指分包单位较多，为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了甲指分包管理措施。2、甲方指定分包协调策划甲指分包单位协调策划要求：第一，要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。3、对甲指分包管理策划对甲指分包管理在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进度计划、安全质量要求进行控制。现场管理①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲指分包单位代表和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任不能免除⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。求，甲指分包单位应遵照执行。工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。⑧如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，甲指分包单位应遵照执行。⑨无总包单位发出的书面指令，甲指分包单位不得做出任何工程变更。因甲指分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由甲指分包单位承担，延误的工期不予顺延。进度计划①甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整或文件，甲指分包单位应按照要求提交。工程的进度报告与进度图片，记录工程的每日进展或阶段进展。甲指分包单位应主动采取措施予以补救，确保合同约定的主要节点工期和竣工日期不安全质量要求标准施工，并严格按照总包要求进行施工。质量验收严格按照“三检制度”要求；②甲指分包单位必须加强员工的质量教育，教育容、教育记录报总包确认，牢固树立创优意识。③本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：甲指分包单位质量控制，项目工程部、质量部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由甲指分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，我项目质量部把关验收。题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准。要求甲指分包按照总包要求进行施工，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方对甲指分包风险预控方案对甲指分包工期方面风险的预控甲指分包单位提交的工程详尽施工组织设计和施工进度计划不应对总包单位整体整；对甲指分包质量方面风险的预控甲指分包单位质量要求必须按照总包要求进行施工，严格执行“三检制度”。分段监督：是施工操作阶段由甲指分包质量员监督，施工过程中我项目工程部、质量部的质量监督，施工完毕后，必须由我项目质量部把关验收，才可下一工序施工。对甲指分包安全方面的预控甲指分包严格按照总包安全管理方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产目标“工程施工全过程五无。即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。争创省安对甲指分包合同风险的预控面履行合同所引起的总承包单位应向建设单位承担的责任。①完善甲指分包的合同依据/甲指分包估算金额；c甲指分包单位选定大概时间表；d甲指分包单位选单位对甲指分包单位提供配合、协调、服务的职责容；i总包管理服务费的计取方式及支付方式。若总承包施工招标文件中没有上述规定的，在进场施工后，总承包单位应当与建设单位就上述问题签署补充协议，或通过会议纪要等书面形式予以确定。违约责任等条款的标准不能低于总承包合同的约定。对于甲指分包合同的签署，应当由建设单位、总承包单位、甲指分包单位共同签署三方合同。三方合同应对建设单位的权利义务，总承包单位承担的综合管理职责、总承包单位为甲指分包单位提供的配合、协调、服务围、标准等责任、甲指分包合同付款主体及程序、索赔及结算方式、各方违约责任的承担等进行明确约定。弥补该等损失。位通过书面文件进行沟通，并留存资料。4、关于分包计取费用和租赁期过长的情况下，总包方应该收取脚手架租赁费等相应费用。”也就是说如果甲指分包只能利用现场已有设施和条件如超过此部分，则要按照实际发生计费。甲指分包在应向安全部提供相应手续，并缴纳施工安全保证金及工程质量保证金。在现场施工过程中，必须服从我司工程部安排，如需要提供住宿、库房的，应向我工程部提出申请缴纳相应的房租、水电费等费用。严禁私自开火做饭。在现场施工过程中，甲指分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、我司