成本核算报价管理程序

成本核算报价管理程序成本核算报价管理程序目的有效、正确地掌握企业产品所需要的资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决议者进行成本剖析和决议供给事实依照，保证企业获得经营收益。范围凡本企业交托给顾客的新产品和成本有改动/改正需从头报价的全部惯例产品均合用。引用文件Q/6DG13.704-2003《顾客需求管理程序》Q/6DG13.712-2003《供给商控制程序》术语和定义：无职责5.1资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本报价资料采集、统计：采买部、财务部。5.2资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采买部。5.3成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。5.4成本核算报价辅助部门：采买部及有关部门。工作流程和内容工作流程工作内容说明有关文件成本核算报价策划和规划A工作流程A确立成本核算报价范围和机遇需报价产品的接收、登记

6.1企业的资料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采买部辅助。本企业成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、收益成本构成。直接成本构成部分：1)开发成本；2)原材料成本；3)外购外协件/零件成本；4)辅助材料成本；5)其余成本。生产加工成本构成部分：1)设施加工成本；生产加工的人工时成本；3)其余成本。间接成本构成部分：1)外协件及劳务成本；2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3)资料管理成本；4)加工管理成本；5)维修费成本；6)包装费成本；7)运输成本；8)质量举措成本；9)其余成本。工作内容说明使用表单收益成本构成部分：收益成本在拟订时应考虑到竞争敌手情况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比率/核算盈余；2、销售费成本；3、税金；4、其余成本。6.2确立成本报价的产品范围。企业交托给顾客的新产品；成本有改动/改正需从头报价的全部惯例产品（包含老产品和旧产品）。6.3当企业已确立有切合成本核算报价范围和时产品成本核算报机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、价汇总一览表各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。找寻资料、零件适合供给商资料整理核NO准YES签署合同B工作流程B

6.4当采买部将对方厂家原资料、外协件的资料采集完成后，由采买部按《供给商管理程序》之规定进行原资料/外购外协件/零零件/辅助资料等合格的供给商找寻以及询价、议价、比价等工作。采买部和财务部门将采集到与产品报价有关的价钱/成本/花费之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于“原资料/成件比价单”、“产品专用外协、外购件（报价）成本计算单”中。财务部批准整个产品的采买成本。接受对方厂家的报价后，由采买部同对方签署采买合同。工作内容说明

产品专用外协、外购件（报价）成本计算单原资料/成件比价单使用表单订单接受进行成本报价

6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定履行。6.6各分厂、市场部门确立需做成本核算报价产品，采集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。顾客确认

NO

6.7各分厂、市场部门将依据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾客进行磋商、交流。如经磋商、交流后，顾客仍不可以接受企业的报价，则从头报价，直到与顾客完成一致建议。YES资料归档

如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾