开发管理部部门职责

开发管理部部门职责一、开发管理部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。二、严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、根据公司总目标编制工程部年度工作计划。四、组织开发管理建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的“三平一通” ，保证按时开工。六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。八、完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。九、配合总工程师委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

卜一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的确定工作。十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指导、监督、检查监理公司的工作。十七、办理工程进度款审批签认手续。十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织竣工工程的物业移交工作。二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。土建工程师土建工程师岗位职责；.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提由合理化建议并对实施全过程监控。.配合总工完成工程地质及水文地质勘察设计委托， 编写本专业初步设计和施工图设计条件。.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做由相关答复。.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、 检验、报验工作等。.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。.完成上级交办的其他工作。水暖工程师岗位职责;.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提由合理化建议并实施全过程监理。.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做由相关答复。.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。.配合进行工程中间验收和竣工验收工作， 并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。.完成上级交办的其他工作。电气工程师岗位职责；.负责项目电气设计施工的技术质量监督、 安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。.编写本专业初步设计及施工图设计条件， 对项目初步设计和施工图设计提由合理化建议并实施全过程监理。.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做由相关答复。.参与动力电源、电信、互联网、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作,参与本专业设备、材料选型工作。.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。配合进行工程中间验收和竣工验收工作， 并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。.审批各相关专业系统的调试、开通方案。.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。.完成上级交办的其他工作。技术档案管理员岗位职责；.负责监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文件形成、积累和立卷工作。.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。.开发管理部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。.完成上级交办的其他工作。开发管理部管理制度会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制定本制度。工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由工程部经理主持。一、周例会.参加人员：各专业工程师及有关人员；.会议时间：每周一次下午8:00时，周六下午14:30时；3.会议内容： ’对本周工作进行总结，综合评价；对存在问题提由解决的措施办法，落实责任；确定下周工作目标，安排下周工作计划。二、专题会议.参加人员：由开发管理部经理根据会议内容安排确定；.会议时间：根据工作需要确定；.会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。三、月例会.参加人员