施工现场组织及劳动力安排_第1页
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文档简介

第二章施现场组织及动力安排第一节

施工现场组工程经理部设工程经理一组机关图公经工法公总

公副理监工师

经营部

工程部

安监部

企划部

营销部工部工经工总工管部

安质部

物采及

综管部

经管部管部安一

安二

安三

安四

调队1

第二节

施工现场分管理一工经确保工程法人的要求和公司下达的各项经济技术指调各部门之间的关系力和机械设备的供应工作，并定期向公司汇报工程进展二工总ISO9002标三工管部2

四物管部五综管部3

七安质部织好施工过程的检验品的验状态的管理工作。八安、试第三节

劳动力计划一劳力排划其证施124

1对进入现场的施工队伍进行严格的资格审,施工班组必须配备兼231、公司成立工程领导小2、工程成立由工程经理3、管理人员：工程经理立即4、操作人员：按劳动力5、保证专款专用，不挪6、逢法定节假日，如必7、对于节假日减少的工物质奖励5

8、后勤保障，保证工人9、动用工会力量为管理二劳力划人工种

按工程施工阶段投入劳动力情况采购施工采购员测量工焊工起重工电气工程师调试工程师普通安装工技术负责人质量负责人安全负责人材料管理员

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