纤维素纳米晶公司绩效与薪酬管理手册

纤维素纳米晶公司绩效与薪酬管理手册xx集团有限公司目录第一章项目背景分析第二章绩效的内涵........................................................................................11一、绩效的含义..................................................................................................11二、绩效概念的沿革与发展..............................................................................13第三章绩效管理系统....................................................................................20一、一般理论基础..............................................................................................20二、绩效管理系统的含义..................................................................................22第四章平衡计分卡........................................................................................26一、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题...................................................26二、平衡计分卡的提出......................................................................................29第五章标杆管理............................................................................................32一、标杆管理的实施..........................................................................................32二、标杆管理的含义..........................................................................................34第六章绩效执行概述....................................................................................37一、绩效执行及其责任分工..............................................................................37二、绩效执行的内容及其关键点......................................................................38第七章绩效信息的收集................................................................................40一、绩效信息收集的流程与方法......................................................................40二、绩效信息收集的目的与意义......................................................................41第八章绩效反馈概述....................................................................................43一、绩效反馈及其重要性..................................................................................43二、绩效反馈的形式..........................................................................................45第九章绩效反馈面谈....................................................................................49一、绩效反馈面谈的内容及策略......................................................................49二、绩效反馈面谈的目的与意义......................................................................51第十章薪酬结构设计....................................................................................53一、薪酬结构设计的原则..................................................................................53二、薪酬结构设计的步骤..................................................................................55第十一章宽带薪酬........................................................................................57一、宽带薪酬的内涵..........................................................................................57二、宽带薪酬的特点和作用..............................................................................59第十二章薪酬制度设计概述.........................................................................64一、薪酬制度的含义及其设计目标...................................................................64二、薪酬制度设计的依据..................................................................................66第十三章职位薪酬制度体系设计.................................................................70一、绩效薪酬制度体系的概念及特点...............................................................70二、职位薪酬制度体系的主要类型...................................................................72三、职位薪酬制度体系的实施条件...................................................................76第一章项目背景分析米纤维素可分为纤维素纳米晶（CNC）、静电纺丝纤维（ECC）、纤维素纳米纤维（CNF）及细菌纤维素（BC）四类。发展到ScienceK、CelluForce、DaicelCorporation、瑞典轮10%。65%。第二章绩效的内涵效定义为“完成某种任务或达到某个目标”，Bernardin和《牛津辞典》（OxfordDictionary）将绩效解释为“执行或完成一项活动、任务或职能的行为或过程”，Murphy（1990）把绩效定义为和Schneider（1991）认为，绩效是个人或系统的所作所为。Borman和Motowidlo（1993）则提出了著绩效。Campbell综合绩效观认为，绩效既可以是结果，也可以是行为。Brumbrach绩效的预期收益，即