上海某高层公寓总承包管理协调措施

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc197659107"1施工管理方案2HYPERLINK\l"_Toc197659108"1.1对分包的施工管理措施2HYPERLINK\l"_Toc197659109"1.2对分包的施工配合措施7HYPERLINK\l"_Toc197659110"2技术管理措施8HYPERLINK\l"_Toc197659111"2.1管理流程8HYPERLINK\l"_Toc197659112"2.2职责划分10HYPERLINK\l"_Toc197659113"2.3技术管理10HYPERLINK\l"_Toc197659114"2.4图纸会审10HYPERLINK\l"_Toc197659115"2.5设计变更11HYPERLINK\l"_Toc197659116"2.6组织管理11HYPERLINK\l"_Toc197659117"2.7测量管理12HYPERLINK\l"_Toc197659118"2.8计量管理12HYPERLINK\l"_Toc197659119"2.9隐蔽工程验收13HYPERLINK\l"_Toc197659120"2.10竣工资料管理13HYPERLINK\l"_Toc197659121"3质量管理措施13HYPERLINK\l"_Toc197659122"3.1施工质量管理措施13HYPERLINK\l"_Toc197659123"3.2材料质量管理措施19HYPERLINK\l"_Toc197659124"4进度管理措施22HYPERLINK\l"_Toc197659125"4.1进度管理流程22HYPERLINK\l"_Toc197659126"4.2综合计划管理25HYPERLINK\l"_Toc197659127"4.3进度控制管理27HYPERLINK\l"_Toc197659128"5安全文明施工管理措施28HYPERLINK\l"_Toc197659129"5.1安全文明施工管理流程28HYPERLINK\l"_Toc197659130"5.2安全施工管理措施29HYPERLINK\l"_Toc197659131"5.3文明施工管理措施31总承包管理协调主要措施1施工管理方案1.1对分包的施工管理措施1.1.1对分承包商管理总则1、总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。7、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。8、总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。9、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。10、总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。11、各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。12、总包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。13、总包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。1.1.2对分承包商管理细则1.1.2.1进入现场施工的必备条件1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。2、填妥“指定分包商情况登记表”：分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。4、提供分包商施工简历5、提供分包商施工组织体系简况6、按合同规定做好分包工程保险等事宜1.1.2.2分包工程的施工质量控制要点1、提供本分包工程的质量、计划编制书。质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收交付。2、施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。1.1.2.3分包工程的施工进度控制要点1、编制分包工程总进度计划：制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。2、执行月报制度按月向总包报告分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。3、做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。4、工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。1.2.2.4安全、消防、现场标准化管理1、遵守各种安全生产规程与规定签订分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。2、做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。3、做好现场标准化管理工作按总包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。1.1.2.5总包对分包管理实施办法1、要求填写指定分包商情况登记表，便于管理，登记表如下所示：2、指定分包商进场物资管理办法总包对进场物资资的管理由由专人负责责。各指定定分包商应应指定对口口管理人员员参与进场场物资的管管理工作。指定分包商需提提供设备、材材料进场的的总计划，并并按月提供供月度计划划，以期能能够使总包包统一协调调与安排。进场物资的流转转程序：各各种进场物物资必须在在10天前向总总包提出申申请，具体体写明进场场物资的名名称、数量量、规格及及所占场地地面积，待待总包批复复后再执行行。物资进场后，须须24小时内及及时疏散至至地面。若若不能达到到此要求，可可请求总包包安排他人人协助进行行疏散，所所发生的费费用由分包包商承担。各指定分包商应应落实专人人对进场物物资予以保保管，并注注意对产品品进行保护护，防止失失窃与损坏坏，尤其对对小件贵重重物资及易易燃物品重重点进行保保管。指定分包商应做做好废弃物物的处置工工作，有责责任每日做做好落手清清工作，做做到“工完料尽尽场地清”。废弃物物与垃圾应应按总包的的场布要求求集中到指指定地点统统一处理，否否则由总包包安排他人人予以处理理，其费用用由分包商商承担。3、指定分包商劳劳动力管理理办法指定分包商应将将进入现场场的施工人人员名单及及照片向总总包申报。须提供劳务人员员的三证复复印件(身份证、务务工证、健健康证)及特殊工工种的相应应操作证及及上岗证。指定分包商应专专人管理外外来劳动力力的使用，开开展必要的的消防与治治安方面的的教育工作作。所有进入现场的的施工人员员应接受政政府职能部部门的有关关监督检查查工作，违违反规定者者应由指定定分包商承承担有关责责任。各指定分包商有有责任约束束所属员工工遵守政府府部门发布布的有关政政策、法令令、法规及及施工现场场的各项有有关规定，确确保现场文文明施工有有序地进行行。4、指定分包商现现场安全管管理办法各分包商应认真真学习政府府及有关管管理部门的的安全、消消防、法令令和规定，并并予以自觉觉执行。各指定分包商应应与总包签签订分包工工程的安全全协议书，并并接受总包包对分包工工程的安全全总交底。指定分包商应配配备专人分分管安全生生产及消防防工作，完完善并健全全安全、消消防管理各各种台帐，强强化安全、消消防管理软软件资料工工作。对分分包工程落落实相关的的安全、消消防技术措措施。分包商所有作业业人员，进进场前及施施工过程中中都须做好好安全教育育工作，做做好分部分分项工程技技术安全交交底工作。尤尤其是指定定分包商范范围内的安安全、消防防工作的重重点和薄弱弱环节，进进行针对性性的教育，督督促所属员员工遵守现现场的安全全生产及消消防各项规规定。指定分包商有义义务保护现现场各项安安全、消防防设施的完完好，如施施工脚手架架、临边护护栏及消防防器材等，不不得擅自变变更及增加加施工荷载载。各分包商必须接接受总包安安全监控，参参与工地的的各项安全全、消防检检查工作，并并落实有关关整改事宜宜。分包商商的整改工工作若不能能达到有关关安全、消消防管理标标准，总包包可以协助助分包商予予以整改，其其发生的人人工、机械械、材料等等一切费用用将由分包包商承担。特殊工种必须持持证上岗，复复印件汇总总后上报总总包。重大伤亡事故应应及时向总总包报告，立立即组织抢抢救及保护护现场。分包商的所属人人员，在作作业过程中中发生各类类违章作业业，总包将将依据情节节轻重、危危害程度等等具体情况况或有关规规定予以劝劝阻警告，作作罚款处理理，情节严严重者，责责令停工整整顿直至退退场。1.1.2.66总包部会会议协调安安排序会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总计划会每月一次待定待定待定待定待定2工程协调会每周一次待定待定待定待定待定3设计协调会每月一次待定待定待定待定待定4安全巡视会每月一次待定待定待定待定待定5技术专题会随机待定待定待定待定待定6联席会每月一次待定待定待定待定待定7报告会每月一次待定待定待定待定待定1.1.3总总包部对深深化图的协协调管理1、由于牵涉到的的专业分包包商较多，为为了防止施施工中有较较大的矛盾盾而贻误工工程进度，因因此必须对对所有分包包商的深化化图进行统统一管理，尽尽可能在图图纸上解决决技术上的的矛盾。2、总包负有对各各分包图纸纸协调的责责任，并具具有负责图图纸深化管管理的能力力。3、若各专业分包包商具有相相应的设计计资质，方方可进行图图纸深化，若若不具备相相应资质，则则应请具有有相应设计计资质的单单位进行图图纸深化设设计。4、总包商对各分分包商的深深化图进行行仔细审核核，认真审审核土建、安安装、装饰饰等各工程程深化图之之间的冲突突与矛盾，并并进行科学学管理和协协调。5、总包编制的综综合图纸是是在各分包包工程的施施工详图基基础上编制制的，因此此总包要求求各分包工工程绘制的的施工详图图必须符合合设计原意意，使所有有工程顺利利施工。6、总包部下设深深化设计室室运用专用用软件具体体负责编制制综合样图图。1.2对分包包的施工配配合措施1.2.1总总包为分包包提供总体体设施1.2.1.11生活及办办公设施为统一管理施工工队伍，确确保整个工工程现场施施工的标准准化，有序序化，体现现整个现场场施工的统统一性，对对于分包在在此区域内内进行统一一的设施规规划和管理理。另一方方面为方便便各专业分分包单位相相互之间的的工作联系系和协调，在在总包办公公区域内，专专门设立一一定数量的的相互毗邻邻的办公室室，供各专专业分包单单位使用，并并且对于各各分包单位位办公室的的卫生、办办公等实行行统一的规规章制度，食食堂就餐、现现场安全、文文明施工等等实行统一一的管理和和控制，同同时对办公公室、设施施的配备和和布局尽量量统一标准准，达到整整齐划一的的效果。1.2.1.22施工水电电等设施除了为分包单位位提供生活活、办公设设施之外，同同样把水、电电、卫生设设施统一安安排到位，使使分包单位位一进入施施工场地即即可投入到到生产当中中去，为各各分包单位位的施工提提供一个良良好的生活活、办公环环境保障。1.2.2总总包为分包包提供对外外协调1.2.2.11与业主的的协调分包单位对业主主的业务联联系必须首首先通过总总包单位的的确认，总总包定期对对各分包单单位工程施施工进行反反馈和沟通通，并向业业主进行汇汇报，然后后再对各分分包单位进进行协调管管理，业主主对各分包包单位的指指令可以直直接发给分分包单位，也也可以通过过总包单位位来进行，并并由总包来来监督分包包单位对业业主指令的的实施。1.2.2.22与设计的的协调总包单位负责统统一对各分分包单位对对设计的查查询和质疑疑，由总包包根据各分分包单位的的施工进度度，必要时时举行设计计与施工单单位的设计计交底会，并并且及时准准确的把设设计的指令令和意图传传达到各分分包单位。1.2.2.33与监理的的协调总包单位积极配配合监理对对各分包单单位施工过过程的质量量、进度等等的监理控控制，并同同时进行协协调，确保保监理工作作的顺利进进行。2技术管理措施2.1管理流流程1、主要施工方案案总承包总承包主分包业主检查认确监理专业分包主要施工方案组织审核编制实施最终编制认确实施编制2、设计结合设计设计分包专业分包主要施工方案编制参加参加提供提供总承包设计结合业主调整主持监理参加分包指定分包分包指定分包设计总承包业主设计交底参加协调参加反馈监理申请汇总参加组织反馈反馈落实2.2职责划划分由项目工程师领领导进行整整个工程的的技术管理理工作，由由设计部和和工程技术术部、质量量安全部共共同承担。2.3技术管管理1．技术准备阶段段的技术管管理内容包包括图纸深深化设计和和优化设计计工作，图图纸的熟悉悉审查，设设计交底及及会审，编编制施工组组织设计及及技术方案案交底。2．技术开发活动动的技术管管理内容包包括科研攻攻关，技术术改造，技技术革新，新新技术、新新工艺试验验和技术培培训。3．技术管理还包包括对技术术文件，技技术资料，技技术档案，技技术标准和和技术情报报等管理工工作。4．编制总承包施施工组织设设计及总承承包施工技技术方案，督督促本工程程所有参加加施工的各各施工单位位严格按施施工图所显显示的设计计要求以及及总承包的的施工组织织设计进行行施工。5．及时向业主及及设计单位位就施工设设计可能出出现的疏漏漏缺陷，或或尺寸差异异，或资料料不足（如如施工所需需之节点图图等）提出出修改意见见和合理化化建议，若若该类意见见属实，应应及时报请请监理及设设计单位确确认后按设设计单位修修正或补充充的施工图图指导施工工单位进行行施工。如如因甲方需需要变更设设计或变更更标准，特特别在影响响工程造价价控制时，应应以业主书书面通知作作为安排施施工单位进进行施工的的依据。6．负责设计单位位提供的设设计资料的的收集、保保管及分发发工作并负负责做好图图纸保密工工作。2.4图纸会会审1．针对本工程的的特点，对对施工图纸纸会审实行行分级负责责制，由总总包项目经经理部组织织会审。2．图纸会审时会会同总承包包、设计单单位、监理理及分包单单位有关人人员共同进进行。3．会审一般按如如下程序进进行：各级施工人员熟悉图纸施工分包商内部预审总包部审核各级施工人员熟悉图纸施工分包商内部预审总包部审核总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审办理图纸会审记录和设计变更洽商记录参加单位签字盖章2.5设计变变更1、设计变更应由由提出单位位办理技术术核定单，并并经设计单单位、总承承包、监理理和总包部部共同签字字认可。2、施工过程中发发生的材料料代用，施施工做法改改变或施工工条件变化化而需要修修改，提出出单位应办办理技术核核定单。3、一般的设计变变更由技术术部办理技技术核定单单，重要的的由项目工工程师办理理。4、由设计单位提提出的变更更由设计单单位出设计计变更通知知单。2.6组织管管理1、施工组织总设设计应包括括：工程概概况；工程程总体布署署；暂设工工程及临时时设施的规规划；现场场总平面布布置；现场场交通、防防洪、消防防规划；水水源、电源源需要及解解决办法；；主要施工工方法及技技术措施；；土方平衡衡计划；特特殊气候下下施工措施施；总承包包、设计、监监理、总包包、分包的的配合关系系及分工负负责范围；；与总承包包、设计共共同签订的的施工图纸纸分批供应应计划；主主要技术经经济指标的的测算等。2、要求各分包商商提供相应应的单位工工程施工组组织设计，应应包括：工工程概况；；主要工作作准备计划划；施工流流水段的划划分；主要要项目的施施工顺序和和施工方法法；劳动组组织；技术术措施；工工程进度表表；分期材材料、半成成品、劳动动力、机具具需用量计计划表；分分阶段的现现场平面布布置图；保保证工程质质量的措施施；保证施施工安全的的措施；技技术节约措措施；经济济技术指标标的测算；；施工组织织任务分工工表等。3、施工组织设计计按编组分分工逐级向向下交底，并并做到交底底明确。4、各分包商严格格按照施工工组织设计计施工，维维护其严肃肃性。如因因条件变化化而修改原原设计时，应应经原审批批人同意。5、做好施工组织织设计的调调整，实行行动态管理理。当施工工条件发生生变化时，编编制施工组组织设计调调整方案，报报原审批人人审批后执执行。2.7测量管管理1、工程施工前，对对总承包和和勘测设计计单位提供供的基准点点进行复核核，确认无无误后方可可使用。每每半年对基基准点进行行一次复测测。2、工程施工中，对对建筑物轴轴线、水准准点、座标标控制点进进行复测。3、工程竣工后，按按规定进行行建筑物和和市政管线线的竣工测测量。2.8计量管管理1、施工中应用的的文件、图图纸、资料料、报表应应采用国家家法定计量量单位。2、凡新购、修复复、安装的的计量器具具，必须经经检定合格格后方可使使用，并按按计量检测测要求进行行周期检测测。3、各类工程测量量、试验、质质量评定等等使用的计计量器具，其其种类、规规格及精度度应满足国国家施工规规范和质量量检验标准准的要求。2.9隐蔽工工程验收1、工程施工过程程中，应按按部位、按按工序进行行技术复核核，未经检检查验收的的分项不得得进入下道道工序。2、对隐蔽工程验验收分项，未未经监理复复核审定不不得进入下下道工序。并并应及时办办理检查记记录，签字字齐全。3、单位工程结束束后也要组组织总承包包、设计、监监理参加验验收，检查查施工质量量，填写验验收评定意意见。2.10竣工资资料管理1、按建设主管部部门的规定定做好竣工工技术资料料收集工作作。2、在竣工验收之之前，重新新绘制竣工工图。3、各专业项目设设专人负责责编制技术术资料和竣竣工图。3质量管理措施3.1施工质质量管理措措施3.1.1职职责划分由项目工程师负负责项目工工程质量进进行全过程程、全方位位的监控管管理。3.1.2质质量管理内内容1、建立质量管理理组织体系系，按ISO1140011要求，编编制《项目目质量保证证计划》。2、制定质量管理理监督工作作程序，保保证专业专专职配备到到位（专业业划分、专专职划分、阶阶段划分、工工序及分项项、子目划划分）。3、严格按照设计计单位确认认的工程质质量施工规规范和验收收规范，精精心组织好好施工。4、按照上述要求求抓好施工工质量、原原材料及半半成品质量量，严格质质量监督，工工程质量争争创优质工工程。5、审查各施工分分包单位编编制的施工工组织设计计中的质量量保证措施施报表、请请求、备忘忘录、通知知单，检查查施工单位位的各项施施工准备工工作。6、根据合同和图图纸要求，审审查施工分分包单位提提供的材料料、设备清清单及质保保书，并对对工程使用用的有关原原材料、构构件及设备备进行必要要的抽验。对对施工单位位提交的装装饰材料样样品经审查查并送监理理单位审核核后报业主主审定并及及时封样和和采取相应应保护措施施，以便督督促和检查查施工单位位严格按样样品采购相相应材料。7、严格按照国家家建筑安装装施工规范范和设计图图纸要求进进行施工。8、检查工程施工工质量，每每月一次书书面向业主主提供工程程质量报告告（重大工工程质量问问题及时专专题报告），组组织好各项项工程验收收（包括隐隐蔽工程验验收，分部部分项工程程验收等）。9、检查设计变更更和工程联联系单的执执行情况，负负责处理施施工过程中中发生的技技术问题，并并报设计院院及业主最最终确认后后实施。10、对工程施工过过程中出现现的工程质质量事故，要要查明质量量事故原因因和责任、报报业主备案案，制定严严密的整改改措施，经经规定的有有关审批程程序审批后后落实实施施。11、组织由监理单单位、质监监部门、设设计单位和和业主参加加的分部工工程及总体体工程的检检查、验收收及工程竣竣工初步验验收，按业业主要求组组织工程竣竣工最终验验收，提出出竣工验收收报告，（包包括整理资资料的安排排）。3.1.3质质量管理重重要环节1、提高所有参加加本工程项项目施工的的全体职工工的质量意意识，特别别是工程项项目领导班班子成员的的质量意识识。树立“百年大计计，质量第第一”的思想。2、推行全面质量量管理，通通过PDCA循环，不不断克服质质量薄弱环环节，攻克克工程难题题，推动工工程质量的的提高。3、努力提高参加加工程项目目职工的素素质，加强强职业道德德教育和业业务技术培培训，提高高施工管理理水平和操操作水平，努努力创出第第一流的工工程质量。4、对工程施工管管理人员采采取办班上上课、现场场教学、知知识竞赛、知知识讲座等等形式的质质量教育。5、根据本企业贯贯标文件，建建立一套适适合于本工工程的质量量贯标体系系。6、强化计量工作作是保证工工程质量的的重要手段段与方法。7、在工程项目施施工中，要要及时了解解总承包、设设计、监理理、质量监监督部门的的信息，及及时掌握各各施工班组组的质量信信息，认真真作好原始始记录，便便于有关人人员及时采采取对策。3.1.4质质量控制措措施1、设置工序管理理点a.对下列工工程设置工工序管理点点：关键部部位的分项项工程；对对下道工序序质量有较较大影响的的工序；质质量不稳定定的分项工工程；返修修率高的分分项工程；；采用新技技术、新工工艺的工序序等。b.施工分包包单位的施施工人员必必须在技术术人员交底底并做好交交底记录、明明确工艺要要求、质量量要求和操操作要求的的基础上方方能上岗和和施工。施施工过程中中发现问题题，应及时时向技术人人员反馈，经经项目工程程师同意后后，方可继继续施工。c.工序管理理点的检查查流程施工人员每月自检一次施工人员每月自检一次分包单位内部互检总包质量部对各工序进行巡回检查企业主管部门会同项目经理部抽检检查结果填写在记录卡内d.如果发现现工序管理理点异常，必必须停止施施工，召开开分析会，找找出异常原原因。然后后用因果图图等方法进进行分析，找找出主要原原因，用对对策表制定定对策。2、作业人员素质质控制a.定期对项项目施工人人员进行规规范、规程程、工序工工艺、标准准计量、检检验等质量量管理基础础知识培训训，开展质质量意识教教育。b.树立为“用户服务”和“下道工序序就是用户户”的思想，严严格按照工工艺规范，使使每个操作作人员做到到不合格工工序不进入入下道工序序的施工。c.项目经理理部的管理理人员都必必须具有相相应的专业业技术等级级职称和上上岗证书。d.对分包单单位人员进进行技术等等级复核，并并对操作人人员进行技技能抽检。特特殊工种必必须持有相相应的技术术等级证书书方能上岗岗操作。e.一旦发生生质量事故故，必须追追究有关人人员的法律律责任。3、原材料质量控控制a.在材料、构构件的外采采购前，应应向采购部部门或分包包单位提出出质量要求求。b.对供应厂厂商的生产产能力、技技术力量、生生产稳定性性和管理水水平需有一一个较全面面的了解。3.1.5总总包对工程程质量检查查的内容1、审查分包单位位的施工方方案。2、做好隐蔽工程程验收和质质量预检。3、把好材料、设设备质量检检验验收关关。4、做好施工过程程中对操作作质量的巡巡视检查。5、做好主要分部部分项工程程和关键部部位的质量量监控。6、做好技术管理理工作和技技术档案资资料的收集集。7、参与质量事故故的调查与与处理。3.1.6档档案管理1、职责划分由综合办公室负负责督促其其他各部门门对相应的的文件资料料进行收集集、整理。严严格按照档档案局关于于基本建设设的档案管管理要求〖〖国档发（88）第4号文件〗〗做好收集集、整理、汇汇编工作，装装订成册，提提供业主一一份。2、工程档案总管管部门工程档案由综合合办公室统统一管理，每每季度末各各分管部门门将整理后后的资料交交综合办公公室归档存存库。3、工程档案分管管部门（1）设计室：•设计变更的全部部资料；•各分包和总包、设设计的设计计答疑；•设计的各种图纸纸；•会议记录。（2）合约财务部：：•工程总包合同；；•各分包合同；((含总承包包指定分包包合同)•收取总包款项及及支付各分分包款项的的文件；•每月的财务报表表；•会计帐册会计凭凭证；•每月的预算报表表；•每月的统计报表表。（3）工程技术部•各类施工组织设设计及方案案；•各类技术措施；；•技术核定单；•各会议记录；•工程技术联系单单。•分阶段施工平面面图及文字字说明；•总包的施工日记记；•每次工程例会、会会议纪要；；•工程总计划、季季度计划、月月计划；•工程联系单。（4）质量安全部•质量管理网络与与质量检查查制度；•项目质量保证计计划与质量量检验计划划；•每月分部分项质质量评定统统计表；•分包单位填报的的建筑企业业统一的施施工技术资资料(表式)；•质量专题会议记记录；•质量整改会议记记录；•安全生产网络及及管理办法法；•各分包单位制订订的安全生生产制度、教教育培训制制度，消防防保卫工作作制度、场场容场貌管管理办法等等文件。•每月安全生产检检查评比表表；•发生重大安全事事故的，要要有事故报报告、事故故调查报告告、事故处处理报告；；•各类安全生产有有关的台帐帐、资料等等。（5）材料设备部•材料、设备采购购合同、运运输合同、仓仓储合同；；•材料设备进退场场计划；•材料质保书及设设备质量鉴鉴定书；•进口材料的国家家商检报告告；•新型材料的说明明书；•有关材料设备问问题的会议议纪要。（6）综合办公室•工程设计图纸以以及修改通通知；•项目部规定的一一、二级文文件；•工程简报；•由总包正、副经经理召开的的各类会议议记录；•工程定点定期照照片、录像像等；•总包、总承包、设设计、监理理综合协调调会议的会会议记录；；•各类分发、接收收的有关文文件。4、归档时间各部门明确一名名兼职文件件资料员，每每季度末由由部门经理理签字后送送综合办公公室资料员员，由资料料员负责整整理立卷。5、档案的借阅为充分发挥工程程档案作用用，因工作作需要在工工作时间随随时可借阅阅。但需办办理借阅手手续，档案案不得带出出本项目。6、档案的检查、核核对及移交交工程档案定期进进行检查核核对，做到到帐物相符符，待工程程竣工后，工工程评定结结束，按有有关规定向向有关档案案管理部门门移交。3.2材料质质量管理措措施3.2.1职职责划分由项目材料设备备部进行工工程项目的的材料设备备管理。3.2.2质质量管理内内容1．编制材料、设设备进场（厂厂）计划及及采购申请请汇总表2．如业主需要总总承包单位位可参与甲甲供设备、材材料供货谈谈判，审核核材料设备备清单（包包括规格、型型号、数量量、质量），审审核设备材材料供货的的时间、地地点、协调调供货单位位与施工单单位的工作作联系，协协调供货期期限与施工工工期的衔衔接。3．制定设备保管管制度，保保证专材专专用并不擅擅自撤离场场内。4．做好施工阶段段材料、设设备的保护护工作并随随时检验。3.2.3材材料管理措措施1．编制材料供应应计划。包包括单位工工程材料总总计划、材材料季度计计划、材料料月度计划划和材料周周计划。2．对构成工程实实体的主要要和部分主主要辅助材材料以及凡凡有定额依依据的各种种材料都必必须实行限限额领料。3．对于超用和非非直接用于于工程的以以及质量返返修的部分分，应在限限额领料单单上分别加加盖“超耗专用用章”、“非工程用用料专用章章”、“质量返修修专用章”。4．大宗材料由于于用量大，对对材料核算算的影响大大，所以加加强验收和和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发发生。每月月按实际调调整，达到到“帐实”、“帐帐相符”。5．周转设备材料料在工程项项目施工中中用量较大大，占工程程成本和流流动资金的的比例较高高，因此，项项目材料员员应按施工工计划合理理化组织周周转设备材材料分期分分批进场。6．现场材料进场场时，把好好四道验收收关(品种、规规格、数量量、质量)，凡不符符合要求者者都进行退退货和追索索赔偿。有有质保书的的材料，须须收取材料料质保书或或产品合格格证书、产产品说明书书。必须送送样检验的的或验收时时有疑问的的材料应及及时送样试试验，在取取得试验报报告前，不不能动用材材料。对数数量上有缺缺方少吨或或品种、规规格不符合合要求的材材料也不准准动用，待待索赔处理理后方可使使用。7．为保证项目有有一套完整整、及时、准准确的原始始数据和资资料，故在在项目设置置如下的材材料台帐的的报表：大宗材料收、耗耗（拔）、存存台帐；仓库材料收、耗耗（拔）、存存台帐；周转设备料收、发发、存台帐帐；项目材料资金总总帐；项目材料统计台台帐；材料收发存月报报表；单位工程设备材材料租费摊摊销月报。8．签订分包合同同时，在分分包合同中中对分包单单位领用、借借用、租用用的各种原原材料、劳劳防用品、施施工用具、周周转材料、临临时设施等等的供应方方式、结算算依据等予予以明确。3.2.4设设备管理措措施1．制定机械设备备使用的最最优方案。根根据工程占占地面积、工工程量、结结构特点、施施工需要等等具体情况况选择施工工机械并合合理布置。2．采用先进的施施工机械来来投入施工工。3．简化施工工艺艺，合并工工序，变单单机作业为为联合体机机械作业。4．广泛采用新技技术，使用用高效能的的建筑机械械，并在施施工生产中中采用电子子计算机调调控监督系系统，提高高机械设备备使用水平平。3.2.5机机械设备技技术管理1．机械设备和合合理使用a.在满足施施工技术要要求情况下下，使机械械设备的燃燃料、动力力和劳动力力消耗最少少，生产率率最高。b.采用合理理的技术管管理和完善善的技术保保养，使机机械设备经经常处于正正常状态，工工作中经久久耐用，不不出故障。2．维护与保养a.在机械设设备进场安安装使用之之前，首先先按产品规规范进行验验收，发现现问题应及及时交涉解解决，并作作详细验收收记录，办办理好必要要的移交手手续。b.定期对机机械设备有有计划地进进行清理、润润滑、调整整、紧固、排排除故障、更更换磨损失失效的零件件，使机械械设备保持持良好的状状态。c.由于冬季季气温低，为为保证机械械设备的正正常运转，机机械的驾驶驶室做好保保暖工作，润润滑剂采用用不浓化类类型。采用用液压操纵纵的机械设设备，低温温时用变压压器油代替替机油和透透平油，不不能用甘油油。3．定期调整机械设备零部件件长期使用用后，会造造成间隙增增大，螺丝丝松脱，以以至丧失精精度。因此此定期进行行调整，恢恢复零件间间的配合，恢恢复零件几几何轴线的的正常位置置。4．正确运输一般采用平板拖拖车或汽车车运输，在在工地范围围内亦可靠靠机械本身身动力自行行行走。5．修理按计划按规定对对机械设备备进行大修修、中修和和小修，并并把保养修修理情况记记录下来。4进度管理措施4.1进度管管理流程1、综合分包分包指定分包专业分包总承包业主综合计划实施施实头牵认确监理实施案备2、出图计划分包分包指定分包专业分包总承包业主出图计划申请请申总汇衡平头牵促督申请设计监理求要间时图阅主分包指定分包主分包指定分包专业分包总承包业主综合计划编制施实头牵认确监理编制案备实施制编核审认确实施案备施实核考头牵制编头牵制编施实施实核审认确施实指定分包其他分包业主总承包分包流水计划备案头牵备案监理制编施实施实核审认确施实备案备案其他分包业主其他分包业主总承包分包进出场计划头牵确认监理施实衡平认确监理请申审核收验序工道下上核审6、大型设备计划划设计施实设计施实促督业主甲供材料分包指定分包包业主实施制编认确监理工程设备计划总承包施工设备计划请申确认确认提交委托(验收)业主总承包业主总承包设计计划平衡会24日报上认确监理计划26日计划28日土建分包机电分包其它分包指定分包装饰分包配合单位达下达下报上18日～20日计划18日～20日计划计计4.2综合计计划管理4.2.1职职责划分由工程技术部进进行管理操操作，在项项目部工程程技术部中中设专职计计划员。4.2.2管管理内容1、对项目的合同同进行跟踪踪管理，负负责的设备备安装合同同的管理、业业主设备采采购合同的的协调节。2、负责工程的合合同管理动动态管理等等有关合同同的事务。3、协助业主进行行设备系统统采购的合合同执行期期间的跟踪踪管理。4、在项目经理的的指导下，提提出项目总总进度计划划，利用分分包商或供供货商提供供的施工进进度计划对对项目总进进度计划进进行修改，协协调各分包包商之间的的施工进度度，包括施施工顺序、时时间、劳力力和材料的的安排、细细部设计、产产品资料及及样品的提提交程序，以以及需要长长时间准备备工作或采采购过程的的产品提交交程序。提提交修改后后进度计划划。5、负责审查工程程概算、编编制施工图图预算。6、负责编制年、季季、月的部部门工作报报告。4.2.3管管理要点1、计划员职责认真研究设计图图纸和承包包合同，作作好各项编编制工期计计划必须信息的收集和分分析工作，负负责起草编编制工期计计划。负责给各单位送送报计划书书.纵向单位位有总承包包、监理，横横向单位有有各分包单单位和项目目部有关部部门及人员员。负责下达计划任任务，向施施工管理及及技术管理理等有关人人员分发作作业计划，并并督促有关关人员贯彻彻执行作业业计划。负责收集信息，作作好项目实实物工程和和形象进度度的统计工工作，掌握握施工的实实际进度，分分析施工情情况并及时时向项目副副经理(工程)汇报。负责计划调整工工作，根据据施工实际际情况，主主动及时提提出修正计计划的建议议，并按项项目经理的的指示，修修正下阶段段的施工计计划。2、材料设备部负负责编制项项目的材料料设备使用用计划。3、技术部和工程程部有关人人员负责落落实每周作作业计划。完完成预定的的实物工程程量，把握握施工的形形象进度，并并每周向计计划员反映映形象进度度情况。4、项目需编制的的计划按期期限可分为为以下几类类：项目总计划。它它是指导整整个工程全全过程的总总计划，确确定主要技技术经济指指标应达到到的水平，明明确达到经经营目标所所应采取的的措施。年度和季度施工工生产技术术、财务计计划。它是是项目施工工在相应计计划期内从从事施工生生产活动的的作业指导导，也是必必须达到的的目标，是是评价考核核项目管理理工作的主主要依据。月、旬、周作业业计划。它它是实现性性计划，是是将季度计计划具体细细化后的计计划安排，施施工作业班班组按此组组织施工生生产活动。业主要求总包总计划年度施工技术财务指标汇总单位总部技术组织措施计划业主要求总包总计划年度施工技术财务指标汇总单位总部技术组织措施计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划构件供应计划分包商施工计划工程降本计划财务计划年度施工计划年度施工技术、财务计划月、旬、周施工作业计划单位工程施工组织设计项目施工组织总计划5、在年季计划中中，施工生生产计划是是中心，技技术组织措措施计划和和各项资源源计划则是是施工计划划的保证性性计划。6、计划的控制管管理进行计划动员，把把计划变为为职工的行行动。开展岗位经济责责任制，把把计划指标标的执行情情况与部门门、单位和和职工个人人的经济利利益挂钩。做好检查工作，掌掌握各种信信息，找出出影响计划划完成的原原因，及时时研究对策策，采取措措施。加强调度工作，组组织新的平平衡；加强强信息管理理和统计分分析制度。7、为保证工期，需需做好资源源配置管理理，对以下下各要点配配备专职人人员进行管管理：劳动力供应管理理；机械设设备配置管管理；材料料供应管理理；项目资资金流转管管理。8、确立以合同为为依据的计计划管理思思路，运用用合同的控控制手段来来保证工期期的实现，在在总承包要要求的期限限内将优质质建筑产品品交给总承承包。对各各分包商要要依据合同同要求强化化工期管理理，确保总总工期。4.3进度控控制管理4.3.1职职责划分由工程技术部进进行管理操操作。4.3.2管管理内容1、遵照总工期要要求制定工工程总进度度计划和分分阶段进度度计划，各各施工分包包单位在分分包合同中中确认的进进度计划，必必须纳入按按总工期要要求制定的的工程总进进度计划和和分阶段计计划控制之之中。督促促和审查施施工单位制制定工程计计划、分阶阶段计划和和月进度计计划报业主主并送监理理备案。2、制定项目总进进度网络（包包括土建、吊吊装、机电电安装、装装饰及其他专业工程）及及分项工程程网络计划划，确定控控制节点，提提出控制计计划目标。3、严格计划进度度管理。一一旦发现进进度脱期趋趋向，应及及时说明原原因，并采采取相应的的积极措施施予以调整整。4、动态控制进度度，协调各各主、分包包单位的进进度安排并并作出及时时调整，保保证总进度度及节点、目目标的实现现，定期组组织召开工工程例会，及及时分析协协调、平衡衡和调整工工程进度。5、每月提供进度度分析报表表。6、及时向业主及及监理单位位提供有关关施工进度度的信息和和存在问题题。7、协调安排各施施工单位、市市政配套单单位及设备备材料供应应单位的进进场、退场场时间以及及相应施工工周期，组组织有条不不紊的交叉叉施工。5安全文明施工管管理措施5.1安全文文明施工管管理流程分包分包总承包专业分包文明施工检查方案审核安全生产协议检查方案汇总检查方案评审检查审核、建制检查、奖惩专业分包5.2安全施施工管理措措施5.2.1职职责划分由质量、安全部部负责对整整个工程项项目的安全全进行监督督管理。5.2.2安安全保卫管管理措施1、提高全体施工工人员的安安全生产意意识和自我我保护能力力。•安全生产教育与与思想意识识教育相结结合，旨在在改变施工工作业者的的安全意识识。•实行“三工制”，加强强工前教育育、工中检检查、工后后讲评，进进行严格、及及时监控。•根据施工生产内内容的变化化，及时进进行相应的的生产技术术知识和安安全操作知知识教育。•坚持安全教育经经常化，保保证教育培培训时间和和效果。•安全教育和培训训与经济收收入挂钩。2、建立安全保卫卫管理网络络。3、建立安全员岗岗位责任制制，各分包包商要设立立专职安全全员，同时时要求在施施工生产最最基层、不不脱离生产产岗位的施施工人员中中设立兼职职安全员。真真正把安全全监控职能能渗透到生生产全部过过程的每个个方位，及及时发现并并消除隐患患。4、建立联保互保保安全保卫卫责任制。通通过作业者者互相监督督、互相控控制、互相相保护，实实现对人的的不安全行行动的有效效控制。5、建立专职保卫卫队伍，设设立固定和和巡回相结结合的保卫卫岗位，联联络社区治治保机构和和各分包队队伍的专兼兼职保卫员员，形成专专兼职结合合，群防群群冶的保卫卫系统。按按施工各阶阶段的特点点，划分相相对封闭的的作业区域域。实现全全员、全过过程的有效效控制。5.2.3安安全事故预预防措施1、改进生产工艺艺，实现机机械化、自自动化。2、设置安全装置置。防护装置：用屏屏蔽方法与与手段把人人体与施工工生产中出出现的危险险部位隔离离开来；保险装置：机械械设备在非非正常操作作和运行中中能够自动动控制和消消除危险；；信号装置：利用用人的视、听听觉反应来来达到安全全事故预防防；危险警示标志：：警示人工工进入施工工现场应注注意或必须须做到的要要求。3、预防性的机械械强度试验验和电气绝绝缘检验。4、机械设备的维维修保养和和有计划的的检修。5、文明施工。6、合理使用劳动动保护用品品。7．认真执行操作作规程，普普及安全技技术知识教教育。5.2.4保保卫、消防防事故预防防措施1、合理布置施工工现场，实实况办公、生生活、生产产区域相对对独立、设设立固定的的保卫岗位位和独立的的危险品、易易燃品、贵贵重物品保保卫仓库。2、聘请专职的保保卫队伍，建建成立各级级保卫消防防责任制度度。3、按规定配置消消防器材和和防盗防火火警铃警报报。4、实现上岗作业业人员的胸胸卡标示制制度和访客客登记制度度。5、实行动为作业业的三级市市制度和监监护制度。6、定期组织专职职人员的培培训交流和和全员的专专题教育。5.2.5安安全保卫事事故隐患检检查1、通过对各个环环节进行估估计与检查查，发现事事故隐患，然然后及时采采取措施预预防。2、通过对人、机机、料、法法、环五方方面进行的的常见隐患患估计。5.3文明施施工管理措措施5.3.1现现场文明施施工管理5.3.1.11职责划分分由质量安全部和和综合办公公室按主管管部门的规规定，对施施工现场进进行标准化化管理。5.3.1.22施工现场场的场容管管理1、场容管理总要要求是：施施工现场的的设施、设设备、构件件、机械、材材料等必须须按施工总总平面图规规定位置设设置、堆放放，符合定定置管理要要求。为符符合实际，对对施工总平平面图进行行动态控制制，随项目目施工结构构、装饰等等不同阶段段及时进行行核对和修修订调整，使使之图实相相符。2、努力实现“三三优二好一一无”工程样板先行、规范范操作、监监控返修、工工序验收的的工程质量量优；严格验收、定置置堆放、限限额领料、物物尽其用的的物料管理理优；合理布置、路沟沟通畅、生生活卫生、整整洁高效的的场容场貌貌优；合理配置、按章章使用、及及时保养、进进出