xxx企业团队建设问题研究

伊之密企业团队建设问题研究（开题报告）第PAGE伊之密企业团队建设问题研究（开题报告）第1页xx企业团队建设问题xx工商管理xxxxx钟烨研究背景80的运作方式，提高了组织的整体运作效率。我国在建立市场经济的过程中，越来越多队工作模式，发挥团队的优势。新经济、新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形式;企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，也必须改变过去的传统的管理模式。一个团队离不开企业的发展离不开个个领域的队员，一个公司，一个企业，团队精神是不可缺少的。团队精神它对一个企业，一个行业甚至一个国家经济发展都具有重要意义，在一个优秀的企业里，其自身企业文化中，必定包含“团队精神”这一条，甚至可能是最重要的一条。可以说，团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。团队精神已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的家，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。团队精神已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的家，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下……，主要有以下几点：缺乏有效辅导、协同性较差、凝聚力不够、缺乏项目管理经验、员工素质问题等。文献综述在尚水利编写的《团队精神》介绍了企业管理中团队管理的知识，包括：团队的静态分析；团队中的个体分析；团队中的领导分析；团队行为分析四部分内容。在尚水利编写的《团队精神》介绍了企业管理中团队管理的知识，包括：团队的静态分析；团队中的个体分析；团队中的领导分析；团队行为分析四部分内容。在李国宁:《凝聚力——打造高效团队文化的六项模式》介绍了企业如何有一个好等六个模式来向你提供一些知识和技能。在王耀球:《创新——企业之魂》介绍了主要内容包括：创新理念、管理体制创新、运作机制创新、技术创新、市场创新、以人为本和创新案例。本书还涉及了企业战略决策、企业文化、市场营销、财务管理等方面，具有丰富、实用性强、可借鉴的特点。在杨立军《打造伟大的团队精神》中提到单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，在自己的工作和生活中与人达成有效合作，借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯，成就自己的辉煌人生!在（美）托尼：《卓越项目领导与团队精神》，本书介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。在张智慧《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》介绍了团队建设比较重要的几个方面：团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程教学经验的总结。华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。从优秀到卓越的中国式狼性团队精神、中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程、全方位提升企业团队的进攻力、战斗力、狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。在杨立军《打造伟大的团队精神》中提到单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，在自己的工作和生活中与人达成有效合作，借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯，成就自己的辉煌人生!在（美）托尼：《卓越项目领导与团队精神》，本书介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。在张智慧《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》介绍了团队建设比较重要的几个方面：团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程教学经验的总结。华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。从优秀到卓越的中国式狼性团队精神、中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程、全方位提升企业团队的进攻力、战斗力、狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。在李宗红,朱洙.《团队精神:打造斯巴达方阵》通过对案例和实了示运作的研究,以及对团队成功管理的必备条件与深层原因的探索,阐明和团队精神对高效团队的建立和管理的影响和促进作用,探讨了团队高效动作的机理和方式,分析了团队工作对组织的影响,对于一个新的团队领导者来说,今天掌握了组织中团队的核心。在王剑锋.《蚂蚁精神》了解到我与团队共成功蚂蚁是典型的群居动物,因此,它们的集体意识非常强。在蚂蚁心中,集体是第一位的,没有集体,就没有了自己。在大灾大难面前,它们总是那么齐心,无论多大的事情,小小的蚂蚁总是能够化险为夷,这就是责任感。这就是大局意识的结果。赵凡禹;裴向敏.《团队精神大全集》.中提到任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、人才等单方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。弘扬团结每个工作者都生活在团队中，团队能否顺利发展，取决于团队成员的努力。团队的成功需要每个团队成员担起身上的责任。在[美]罗宾斯著，孙健敏，李原等:《组织行为学（第七版）》了解个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。均稀地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。均稀地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。在（美）本尼斯，（美）比德尔曼《七个天才团队的故事》生动描绘了迪斯尼公司在（美）本尼斯，（美）比德尔曼《七个天才团队的故事》生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑ft学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。在(美)H.詹姆士哈林顿(H.James曼宁(MitchManning)，(美)大卫·安吉尔(DavidL.(美)大卫·安吉尔(DavidL.专门知识、技能和能力，这些都是和团队成长密切相关的。本书可作为六西格玛团队QC及其理解，以及团队成长的四个阶段，它们是：·组建团队·凝聚团队·共同工作共同成长在团队成长的四个阶段中进行有效的团队领导和管理是缔造团队活力的关键所在。在萨苏《团队执行力》中介绍了长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，及创建了最具实效性的“执行系统”。其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。在陈向东.《做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则》介绍了如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导干出一番好业绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。充分发挥图书馆的内在潜力等问题。在高田诚（日本）《宝洁高效团队管理课》中主题正是为了解决这一管理学上的经典难题。讲述了作者在宝洁工作生涯，并从一个企业高管的角度出发，分析了宝洁公司经营力之所在。通过对本书的阅读，您可以了解到宝洁企业最为“真实”的一面。它不仅拥有最为合理且独具匠心的思考方式，还拥有最具效果的内部沟通法则。这是宝洁成为超强公司的秘密，作者深信，它也一定能为各位读者带来有益的启迪。作为曾经的宝洁对外宣传部部长，本书作者拥有23年在宝洁工作的实战经验，无论是写作视角还是能提供的第一手资料，都是其他人所望尘莫及的。在陶金《团队建设与管理》主要立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识，在坚持教材内容全面和严谨的前提下，大量使用案例、穿插量表测验、管理寓言、团队游戏等形式，以提高学生主动参与学习的积极性，更强化了教学效果，加深了学生对课程在陶金《团队建设与管理》主要立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识，在坚持教材内容全面和严谨的前提下，大量使用案例、穿插量表测验、管理寓言、团队游戏等形式，以提高学生主动参与学习的积极性，更强化了教学效果，加深了学生对课程内容的理解。内容的理解。在孙科柳朱丽娜《团队应该这样带》提到从团队建设、伦理管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养八个方面详细介绍了管理者带队伍、管团队的理念和技术，并运用了大量实践案例进行辅助分析，旨在帮助管理者提升团队管理技能。研究路径xxxxxxxxxx1．分析团队精神及对企业的作用分析团队精神建设的现状及问题团队精神建设的具体措施进度安排为保证毕业论文能按质按时地顺利完成,须有条不紊地做好毕业论文的每一环节,我自己根据《xxxxxxx》,结合自己的实际情况,特制订以下论文写作计划:1、20xxxx文章内容的提纲。220xxxx简明扼要。320xxxx文初稿,交指导老师。4、20xxxx日前,完成定稿.根据指导老师题的意见,对初稿进行修改,完成定稿。5、20xxxx前,论文终稿并交教育中心。参考文献1(2001312006.11；王耀球《创新——企业之魂》北京:北方交通大学出版社[4]杨立军《打造伟大的团队精神》学林出版社，2007[5][美]托尼著，戚安邦《卓越项目领导与团队精神》机械业出版社,2006.09；[6]张智慧《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》新华出版社，2007-6王伟立《华为的团队精神》海天出版社，2013.李宗红,朱洙《团队精神:打造斯巴达方阵》中国纺织出版社,[9]王剑锋《蚂蚁精神》中国石化,2013.[10]赵凡禹;裴向敏《团队精神大全集》立信会计出版社,1970.[11]:[美]罗宾斯著，孙健敏，李原等:《组织行为学（第七版）》中国人民大学出[11]:[美]罗宾斯著，孙健敏，李原等:《组织行为学（第七版）》中国人民大学出200211[12]（美）本尼斯，（美）比德尔曼《七个天才团队的故事》北京：中国人民大学出版社，2008.3；[13](美)H.哈林