2023年车用GPS导航行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告

2023年车用GPS导航行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告TOC\o"1-3"\h\u一、车用GPS导航企业战略选择 3(一)、车用GPS导航行业SWOT分析 4(二)、车用GPS导航企业战略确定 4(三)、车用GPS导航行业PEST分析 51、政策因素 52、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、车用GPS导航行业政策环境 7(一)、政策持续利好车用GPS导航行业发展 7(二)、行业政策体系日趋完善 7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观环境下车用GPS导航行业定位 8(五)、车用GPS导航行业绩显著 9三、车用GPS导航行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 10(一)、车用GPS导航企业盈利模式运作的关键 10(二)、怎样培养车用GPS导航行业的业务能力 11四、关于未来5-10年车用GPS导航行业发展机遇与挑战的建议 12(一)、2023-2028年车用GPS导航行业发展趋势展望 12(二)、2023-2028年车用GPS导航行业宏观政策指导的机遇 12(三)、2023-2028年车用GPS导航行业产业结构调整的机遇 12(四)、2023-2028年车用GPS导航行业面临的挑战与对策 13五、车用GPS导航企业战略目标 14六、车用GPS导航行业突破瓶颈的挑战分析 14(一)、车用GPS导航行业发展特点分析 14(二)、车用GPS导航行业的市场渠道挑战 14(三)、车用GPS导航行业5-10年创新发展的挑战点 15七、车用GPS导航行业未来发展机会 16(一)、在车用GPS导航行业中通过产品差异化获得商机 16(二)、借助车用GPS导航行业市场差异赢得商机 17(三)、借助车用GPS导航行业服务差异化抓住商机 17(四)、借助车用GPS导航行业客户差异化把握商机 17(五)、借助车用GPS导航行业渠道差异来寻求商机 18八、车用GPS导航行业财务状况分析 18(一)、车用GPS导航行业近三年财务数据及指标分析 18(二)、现金流对车用GPS导航行业的影响 20九、宏观经济对车用GPS导航行业的影响 20(一)、车用GPS导航行业线性决策机制分析 21(二)、车用GPS导航行业竞争与行业壁垒分析 21(三)、车用GPS导航行业库存管理波动分析 22十、未来车用GPS导航企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24十一、关于车用GPS导航行业发展战略规划的建议 25(一)、车用GPS导航行业战略规划简介 251、行业的社会化 252、行业的规模化 26(二)、车用GPS导航行业的市场应用方向 26(三)、车用GPS导航行业的发展重点 27

前言近年来，车用GPS导航行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了车用GPS导航的应用场景。一方面，进一步提升车用GPS导航产业链中的生产商和服务商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，车用GPS导航技术、产品的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了车用GPS导航应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，车用GPS导航行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到车用GPS导航公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年车用GPS导航行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉车用GPS导航行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、车用GPS导航企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、车用GPS导航行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、车用GPS导航企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、车用GPS导航行业PEST分析1、政策因素(1)车用GPS导航产业发展规划明确要求，到2020年，车用GPS导航产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，车用GPS导航行业将成为政策红利市场。有关专业报告指出，车用GPS导航产业将有助于提高人民生活质量。2020年是车用GPS导航行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对车用GPS导航产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)车用GPS导航行业需求持续火热，车用GPS导航领域资金利好，行业长期发展。(2)未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。我国车用GPS导航产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为车用GPS导航行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为车用GPS导航行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统车用GPS导航行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与车用GPS导航相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为车用GPS导航行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、车用GPS导航、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现车用GPS导航的普及»行业技术经验。(2)车用GPS导航行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、车用GPS导航行业政策环境(一)、政策持续利好车用GPS导航行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放;于此同时，互联网+车用GPS导航、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为车用GPS导航行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内车用GPS导航产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,相关部门依次出台三项与车用GPS导航紧密相关的政策文件,为车用GPS导航发展奠定了关键的政策基础;同时发布了关于车用GPS导航管理的文件,在车用GPS导航行业发挥了重要影响;针对车用GPS导航行业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;明确了我国关于车用GPS导航发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对车用GPS导航领域的大力投入,国内车用GPS导航技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开车用GPS导航专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下车用GPS导航行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、车用GPS导航行业绩显著车用GPS导航因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设车用GPS导航,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥车用GPS导航的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是车用GPS导航的建设可带来的效应。立足车用GPS导航建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使车用GPS导航的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与车用GPS导航发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、车用GPS导航行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、车用GPS导航企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对车用GPS导航行业的重要性IBM全球CEO调查显示，车用GPS导航企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;车用GPS导航企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多车用GPS导航企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代车用GPS导航行业企业的商业模式。(二)、怎样培养车用GPS导航行业的业务能力突出车用GPS导航行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。车用GPS导航行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养车用GPS导航行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过车用GPS导航行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、车用GPS导航产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为车用GPS导航行业发展的核心业务，以降低风险。车用GPS导航企业内部专业化大致可以分为三个阶段：车用GPS导航行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，车用GPS导航企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，车用GPS导航行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。车用GPS导航行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。四、关于未来5-10年车用GPS导航行业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年车用GPS导航行业发展趋势展望我国车用GPS导航行业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加;联网运营比例将开始显著增加;专业化细分、精细化制造将成为车用GPS导航行业的新发展趋势，车用GPS导航行业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应产业发展趋势，促进车用GPS导航行业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年车用GPS导航行业宏观政策指导的机遇一是建立健全车用GPS导航行业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究车用GPS导航行业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的车用GPS导航行业。(三)、2023-2028年车用GPS导航行业产业结构调整的机遇二是大力推动车用GPS导航行业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统车用GPS导航行业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。车用GPS导航行业的产业结构亟待优化升级。大力推动车用GPS导航行业的发展，拓展新的发展和应用领域;通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在车用GPS导航行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化车用GPS导航行业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动车用GPS导航行业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年车用GPS导航行业面临的挑战与对策二是大力推动车用GPS导航行业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统车用GPS导航行业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。车用GPS导航行业的产业结构亟待优化升级。大力推动车用GPS导航行业的发展，拓展新的发展和应用领域;通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在车用GPS导航行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化车用GPS导航行业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动车用GPS导航行业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。五、车用GPS导航企业战略目标车用GPS导航公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有车用GPS导航品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设车用GPS导航直销店、店铺。六、车用GPS导航行业突破瓶颈的挑战分析(一)、车用GPS导航行业发展特点分析中国的车用GPS导航行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。车用GPS导航行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量车用GPS导航企业的推广，市场也在扩大。当前车用GPS导航行业的特点：车用GPS导航行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与车用GPS导航行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、车用GPS导航行业的市场渠道挑战车用GPS导航行业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于车用GPS导航行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，车用GPS导航行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了车用GPS导航行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。车用GPS导航行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、车用GPS导航行业5-10年创新发展的挑战点1、车用GPS导航行业纵向延伸分析车用GPS导航行业的垂直延伸业务一般位于车用GPS导航行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，车用GPS导航行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注车用GPS导航行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了车用GPS导航行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、车用GPS导航行业运营周期的挑战分析车用GPS导航行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量车用GPS导航行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。车用GPS导航行业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年车用GPS导航行业需要关注的问题。七、车用GPS导航行业未来发展机会(一)、在车用GPS导航行业中通过产品差异化获得商机车用GPS导航行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。车用GPS导航企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的车用GPS导航产品差异可以进一步细分为：(1)车用GPS导航行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)车用GPS导航行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)车用GPS导航行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助车用GPS导航行业市场差异赢得商机车用GPS导航行业市场差异化是指由特定的市场运作因素(例如产品销售条件和销售环境)产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助车用GPS导航行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在车用GPS导航行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助车用GPS导航行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护车用GPS导航的行业市场。(五)、借助车用GPS导航行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。认识车用GPS导航行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终车用GPS导航客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。八、车用GPS导航行业财务状况分析(一)、车用GPS导航行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年车用GPS导航行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，车用GPS导航公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底车用GPS导航行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18车用GPS导航企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28车用GPS导航行业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与车用GPS导航行业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因车用GPS导航投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对车用GPS导航行业的影响从现金流的角度，我们可以分析医车用GPS导航行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着车用GPS导航行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对车用GPS导航行业的发展和生存产生重大影响。九、宏观经济对车用GPS导航行业的影响车用GPS导航行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型(这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆(TrevorGreetham)于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具)进行主要分析。总之，结合车用GPS导航行业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏;如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整车用GPS导航行业的发展进程。(一)、车用GPS导航行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，车用GPS导航行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，车用GPS导航产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。车用GPS导航行业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。车用GPS导航“生产”可分为两类。一是固定产能(即固定资产)条件下的生产周期(将原材料加工成成品)以月为单位;二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，车用GPS导航行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入;未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，车用GPS导航行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、车用GPS导航行业竞争与行业壁垒分析当车用GPS导航行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大车用GPS导航行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨;同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，车用GPS导航行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于车用GPS导航行业深度结合的速度和科技进步。(三)、车用GPS导航行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。车用GPS导航行业也是如此，这是由于库存管理。当车用GPS导航行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。十、未来车用GPS导航企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，车用GPS导航的应用将成为未来的新趋势。对于车用GPS导航公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口车用GPS导航行业务部门，负责公司海外市场的管理;2.设立独立的车用GPS导航国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理;3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进车用GPS导航公司制定了与车用GPS导航行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划车用GPS导航公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免车用GPS导航人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，车用GPS导航专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响车用GPS导航公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘车用GPS导航人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。车用GPS导航公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行车用GPS导航专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立车用GPS导航人才引进机制的同时，车用GPS导航人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司车用GPS导航培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好车用GPS导航专业人才的培养，培养具有较高车用GPS导航专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提