劳动力安排计划及劳动力计划表样板

劳动力安排计划划及劳动力力计划表1、施工劳动力力力投入的原原则则及管理理要求求为确保工程顺利利利进行施施工，在在本工程程劳动动力组织织时，将将从公司司中抽抽出具有有良好好的质量量和安安全意识识强的的、技术术素质质高的、身身体体健康，且且有有类似工工程施施工经验验的一一线操作作工人人安排进进场施施工，施施工人人员进场场前统统一经过过公司司劳务技技能及及质量、安全技术等培训训训，考核核合格格后上岗岗挂牌牌施工。施工劳动力的投投投入按工工程施施工进度度的需需要，逐逐步到到位，做做好思思想动员员和采采取经济济措施施使得保保证足足够劳动动力，以以确保工工程施施工进度度。本本工程劳劳动力力组织及及投入入均由公公司根根据项目目月度度劳动力力计划划表，在在本公公司内部部进行行合理调调配，确确保项目目部对对各种劳劳动力力的需要要，确确保施工工进度度计划能能够按按期完成成。2、施工劳动力力力组织的要要求求施工组织主要分分分为人员员组织织、机械械设备备组织、材材料料组织、运运输输组织、协协调调组织等等五部部分，这这些组组织内容容安排排是否合合理将将直接影影响整整个施工工的生生产过程程能否否顺利完完成。2.1人员组织织织主要分二大类：：：施工管管理层层及施工工劳务务层二大大类。1.管理人员配配备备我公司在施工管管管理、协协调控控制能力力上都都有很大大的优优势，且且在施施工管理理层人人员组织织上更更是有广广泛的的选择，在在组组建本工工程项项目管理理班子子时，我我公司司将选派派曾施施工过类类似本本工程结结构形形式的具具有丰丰富施工工经验验的项目目管理理班子进进驻现现场直接接参与与本工程程的建建设和管管理。我我们将配配备齐齐项目班班子，根根据本工工程的的规模和和特点点，项目目经理理部拟定定采用用直线职职能式式的管理理模式式。项目经理部设工工工程施工工部、工工程技术术部、器器材供应应部、质质量安全全部和和办公室室等职职能部门门。在在生产组组织上上，施工工管理理部设综综合工工长和各各专业业工长，由由他他们具体体组织织施工实实施。此此模式具具有职职责分明明、指指令畅通通、管管理高效效的特特点。项目各部门的职职职能：工程管理部：测测测量放线线、劳劳动力管管理、施施工进度度、质质量、安安全、文文明施工工具体体实施与与控制制。工程技术部：编编编制施工工方案案、施工工技术术管理；；计划划与统计计；测测量控制制定位位；钢筋筋、木木工翻样样、材材料试验验。质量安全部：制制制定各项项质量量、安全全管理理制度，实实施施全过程程的质质量、安安全监监控。器材供应部：材材材料的采采购、保保管、发发放；；机电设设备的的维修、保保养养、管理理以及及操作人人员的的管理。综合管理部：工工工程预决决算；；劳动工工资管管理；财财务成成本管理理；工工程合同同管理理。办公室：对外协协协调、理理顺关关系；现现场保保卫、后后勤、卫卫生。在项目领导班子子子的配备备上，我我公司将将选派派二级建造师担任任本本工程项项目经经理。2.劳务人员的的配配备劳动力是工程具具具体的实实施者者，因此此劳务务人员是是工程程实施的的关键键。在本本工程程中，我我公司司考虑全全部采采用合同同制劳劳务人员员，与与我公司司长期期合作的的劳务务队伍，素素质质良好，技技术术高，并并且能能按施工工进度度保证施施工人人员的数数量要要求。3、劳动力组织织织的准备3.1建立施工工工项目领领导机机构根据工程规模、结结构特点和复复杂程度，确确定施工项目目领导机构的的人选和名额额；遵循合理理分工与密切切协作、因事事设职与因职职选人的原则则，建立有施施工经验、有有开拓精神和和工作效率高高的施工项目目领导机构。3.2建立精干干干的工作作队组组根据采用的施工工工组织方方式，确确定合理理的劳劳动组织织，建建立相应应的专专业或混混合工工作队组组。3.3集结施工工工力量，组组织织劳动力力进场场按照开工日期和和和劳动力力需要要量计划划，组组织工人人进场场，安排排好职职工生活活，并并进行安安全、防防火和文文明施施工等教教育。3.4做好职工工工入场教教育工工作为落实施工计划划划和技术术责任任制，应应按管管理系统统逐级级进行交交底。交交底内容容通常常包括：：工程程施工进进度计计划和月月、旬旬作业计计划；；各项安安全技技术措施施降低低成本措措施和和质量保保证措措施；质质量标标准和验验收规规范要求求；以以及设计计变更更和技术术核定定事项等等，都都应详细细交底底，必要要时进进行现场场示范范；同时时健全全各项规规章制制度，加加强遵遵纪守法法教育育。4、施工劳动力力力组织投入入的的数量本工程的施工劳劳劳动力按按以下下三类进进行组组织：（1）专业性强强的的技术工程程程类（2）普通技术术工工种类（3）非技术性性普普通工种类类类根据以上组织原原原则，本本工程程计划需需要的的预计最最高峰峰劳动力力将达达到100人人。劳动动力的的进退场场根据据工程施施工进进度的不不同部部位作适适当调调整，其其中计计划配备备中级级工60人，高高级工5人监监护。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段段段投入劳劳动力力情况施工准备阶段建筑工程阶段钢结构工程阶段装饰工程阶段安装工程阶段道路工程阶段排水工程阶段专业土石方工程阶段收尾阶段水电工8101410108886机械工8101410108886钢筋工8101410108886焊工8102010108886砼工81014101088