股份公司人力资源规划制定流程

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人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人Y人人人人人人人人人人人人人人人目标：规范制定和调整复地企业人力资源规划，为年度人力资源人数与成本供应依照，指导人员招聘管理工作。合用范围：合用于企业人力资源管理中的人力资源规划工作。术语和定义：部门职责4.1企业人力资源中心：负责拟订企业人力资源规划，并监察实行。4.2地区人事行政部：辅助拟订人力资源规划，并监察地区各部门实行。4.3总部/地区各部门：提出部门人员需求；部门人员现状剖析。4.4企业领导层：对人力资源规划进行决议。工作程序：负责部门活动步骤及说明/输出负责人1.1人力资源中心和人事行政部依据《企业三年战略规划》1企业人力资和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源情况和外面人力资源供应情况进行剖析，并在人力资源中心人力资源源需乞降现状汇总中心剖析1.2人力资源中心依据以上剖析，编制企业人力资源需求和现状剖析2.1人力资源中心以企业战略规划为指导，参照当前组织构造和岗位说明书以及上述剖析，提出企业将来组织《将来组织构造构造和岗位配置调整计划（有时组织构造和岗位配和将来岗位说明2确立人员配置不必定需要调整，实质操作中能够跳过这一步骤），人力资源书》置计划地区人事行政部配合进行中心人员配置计划2.2人力资源中心拟订/调整人员配置计划（岗位人员定编），地区人事行政部配合进行2.3企业人事行政主管副总裁审查，总裁审批3拟订人力资人力资源中心会同各有关部门负责人拟订/调整人力人力资源人力资源需求计负责部门活动步骤及说明/输出负责人源需求计划资源需求展望（时间，数目，要求），形成人力资源需求中心划计划依据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相4拟订人力资关部门负责人拟订/调整人力资源供应计划（时间，数目，人力资源人力资源供应计源供应计划要求)，地区人事行政部配合进行中心划5中长久培训依据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相人力资源关部门负责人拟订/调整中长久培训规划（政策，需求），中长久培训规划规划中心地区人事行政部配合进行总部人力资源中心依据人力资源供应计划和长久培6人力成本测训规划，对总的人力成本进行评估和测算，地区人事行政人力资源算部配合进行中心7拟订人力资与此同时，人力资源中心拟订企业各项人力资源政策人力资源源政策调整计调整计划（薪酬福利、查核等等）中心划8决议人力成人事行政主管副总裁审查人力成本测算和人力资源政企业领导本和政策调整策调整计划，总裁审批层计划9拟订人力资9．1人力资源中心依据审批结果形成人力资源规划方案人力资源人力资源规划源方案9．2各有关部门依据方案编制估算，并实行规划中心（备注：《人力资源规划》在每年第三季度订正的《企业三年战略规划》基础上拟订和调整，时间为每年第四时度）6.权限及标准步骤拟订人员配置计划

权限及标准人力资源中心主持，地区人事行政部辅助，人事行政主管副总裁审查，总裁审批和人力资源规划7.主要文档编制部门

接收部门

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主要内容

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