中国中铁渝利铁路工程项目经理部某工区质量管理体系文件

PAGEPAGE关于印发xx隧道集团有限公司xx铁路工程项目经理部一分部长xx工区质量管理体系文件的通知签发：工区各部室、分队：为使项目管理走上制度化、规范化、程序化，加强项目部系统管理，尽快适应高速铁路建设新要求、新标准，充分展示xx隧道集团有限公司的技术水平和实力，特制定《中铁隧道集团有限公司xx铁路工程项目部一分部xx工区质量管理体系文件》，自发布之日起实施，请遵照执行。xx隧道集团有限公司xx铁路工程项目经理部一分部xx工区质量管理体系文件xx发布xx实施质量管理体系文件编制单位：xx集团有限公司xx铁路工程项目经理部一分部xx工区审核人：批准人：施行日期：xxxx工程项目经理部一分部xx工区目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc195950328"目录1HYPERLINK\l"_Toc195950329"一、总则3HYPERLINK\l"_Toc195950330"1.编制说明3HYPERLINK\l"_Toc195950331"2.编制依据3HYPERLINK\l"_Toc195950332"3.适用范围3HYPERLINK\l"_Toc195950333"二、质量方针与目标4HYPERLINK\l"_Toc195950334"1.质量方针4HYPERLINK\l"_Toc195950335"2.质量目标4HYPERLINK\l"_Toc195950336"三、质量体系组织机构4HYPERLINK\l"_Toc195950337"1.质量管理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc195950338"2.各级人员质量责任制5HYPERLINK\l"_Toc195950339"四、质量管理制度12HYPERLINK\l"_Toc195950340"1.工程质量检查制度12HYPERLINK\l"_Toc195950341"2.开工报告申请制度15HYPERLINK\l"_Toc195950342"3.施工技术交底制度16HYPERLINK\l"_Toc195950343"4.施工图现场核对制度21HYPERLINK\l"_Toc195950344"5.施工工艺流程设计制度22HYPERLINK\l"_Toc195950345"6.施工技术资料管理制度23HYPERLINK\l"_Toc195950346"7.成品、半成品保护制度26HYPERLINK\l"_Toc195950347"8.原材料、施工设备进场检验及配件储存管理制度27HYPERLINK\l"_Toc195950348"9.物资检验、试验与储存制度31HYPERLINK\l"_Toc195950349"10.隐蔽工程及关键部位验收制度33HYPERLINK\l"_Toc195950350"11.检验批、分项、分部和单位工程质量检查申报及签认制度34HYPERLINK\l"_Toc195950351"12.质量事故报告和责任追究制度35HYPERLINK\l"_Toc195950352"13.关键岗位培训、持证上岗制度37HYPERLINK\l"_Toc195950353"14.质量信息管理制度39HYPERLINK\l"_Toc195950354"15.施工测量工作管理办法40HYPERLINK\l"_Toc195950355"16.工程试验工作管理办法42HYPERLINK\l"_Toc195950356"17.工程质量责任追究制度45HYPERLINK\l"_Toc195950357"18.施工组织设计审查制度48HYPERLINK\l"_Toc195950358"19.地质核实制度49HYPERLINK\l"_Toc195950359"20.分包和劳务用工管理制度49HYPERLINK\l"_Toc195950360"21.设计变更管理制度50HYPERLINK\l"_Toc195950361"22.隧道围岩量测管理制度50HYPERLINK\l"_Toc195950362"23.隧道地质超前预报管理制度51HYPERLINK\l"_Toc195950363"24.体系运转情况及定期会议51HYPERLINK\l"_Toc195950364"25.工程施工管理奖惩条例51HYPERLINK\l"_Toc195950365"五、施工工序质量责任制60HYPERLINK\l"_Toc195950366"（一）拌合站60HYPERLINK\l"_Toc195950367"（二）隧道工程63一、总则1．编制说明我项目部（xx隧隧道集团有有限公司xxx铁路工工程项目经经理部一分分部xx工区）承建的xxx铁路土建施施工第四合合同段xxx隧道出口口、1#斜井、2#斜井、横洞洞及方斗山山隧道出口口施工任务务，为确保保施工工程程质量，提提高和规范范工程质量量管理水平平，实现工工程施工质质量一流的的目标。项项目部将以以全新的质质量管理理理念，科学学的质量控控制手段，严严格的过程程控制措施施，确保实实现质量管管理目标。严格遵守国家法法律、法规规，认真落落实铁道部部、xx铁路有限责责任公司以以及集团公公司项目经经理部的有有关质量管管理规定，实实行工程质质量责任制制，健全工工程质量责责任追究制制，加强作作业层的过过程质量自自控。按照“横向到边，纵向向到底，控控制有效”的原则，对对工程质量量进行全过过程控制，不不留死角，做做到按规范范操作、按按验标检验验，以工作作质量保证证工序质量量，以工序序质量保证证工程质量量。2．编制依据1、《中华人民共共和国建筑筑法》2、《建设工程质质量管理条条例》3、《铁路建设工程程质量管理理规定》（铁铁道部第25号令）4、设计文件、施工工承包合同同、施工组组织设计文文件5、《铁路工程质质量验收标标准》6、xx铁路有限责责任公司相相关质量管管理文件7、《xx隧道集团有有限公司工工程项目质质量管理相相关制度》。3.适用范围本体系文件适用用于xx隧道集集团有限公公司xx铁路工程项项目经理部部一分部xxx工区施工质质量管理全全过程。二、质量方针与与目标1.质量方针以全段工程一次次成优为目目标，以落落实质量责责任制、健健全质量管管理制度为为根本，以以强化合同同履约，强强化过程控控制为手段段，坚决克克服质量通通病，确保保工程内实实外美，修修建质量高高、环保优优的高速铁铁路。以“至精至诚，更优优更新”为质量方方针切实保保证工程质质量。2.质量目标（1）确保全部工程程达到中华华人民共和和国铁道部部现行的工工程质量验验收标准及及设计要求求，并满足足开通速度度目标值，确确保部优，力力争国优。（2）单位工程一次次验收合格格率达到100%，并满足足全线创优优规划要求求。（3）正线列车首次次开通速度度实现160kkm/h，力争达达到200kkm/h。（4）工程质量达到到零缺陷。隧隧道衬砌内内实外光，结结构轮廓线线条顺直美美观，衬砌砌混凝土不不渗、不漏漏、不裂。（5）工程保修（免免修）期。在在正常使用用条件下：：主体工程程质量终身身负责。附附属工程保保修期不少少于3年。（6）全部工程环保、水水保达标。（7）竣工文件真实可可靠、规范范整齐，实实现一次交交验成功。三、质量体系组组织机构1.质量管理理组织机构构xx隧道集团有有限公司xxx铁路工程项项目经理部部一分部xxx工区质量管管理采用一一级管理模模式，下设设五部二室：：工程部、安安全环保部部、质量管理部部、设备物物资部、计计划财务部部、办公室室、工地试验室室。工区下设3个作业分工区，各各分工区由隧隧道专业化化施工队伍伍组建，配配备技术、质质量负责人人及工程技技术、试验验检验、质质检工程师师（员）。明明确分工，各各司其职，保保证质量自自控体系有有效运行。工区成立由以工工区经理和工区总工程程师、工区区副经理、工工程部长、质量管理部长、质检工程师参与组成的工区质量管理领导小组，领导和组织实施本管段质量管理、兑现本管段质量目标；工区质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织质量小组和质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。质量管理部是本管段工程实施过程中质量管理的执行机构，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。项目质量管理领领导小组成成员组成如如下：组长：xx副组长：xxx成员：xx主要职责：贯彻彻执行有关关质量方针针和技术标标准；定期期召开有关关质量会议议；审定质质量制度规规定；决策策施工质量量方案；总总结和布置置质量工作作；组织培培训和教育育；落实质质量责任制制；对质量量行为、过过程控制和和工程实体体等进行监监督检查；；负责质量量自控体系系的正常运运行。质量量管理组织织机构图3-1。2.各级人员质量责责任制1、工区经理（1）主持工区全面面工作，确确保全面履履行合同的的要求，满满足业主及及社会的期期望。（2）对工区承担地地工程质量量终身负责责。（3）负责工区质量量体系的有有效运行及及在质量体体系运行过过程中的内内外协调，并并改善其运运行环境保保证资源投投入，确保保质量目标标的实现。（4）针对工区质量量体系运行行中存在的的不合格，采采取纠正措措施。（5）组织QC活动、科技技攻关和技技术创新，推推进工程创创优和质量量改进工作作。2、工区副经理（1）组织工区定期期的质量体体系审核工工作，确保保质量目标标的实现。（2）主持工区定期期的生产交交班会，合合理组织，协协调施工力力量，确保保工程质量量和工期，争争创最大效效益。（3）主持工区定期期的安全质质量大检查查，并对检检查中发现现的问题进进行决策处处理。（4）就工区安全、质质量方面的的问题同业业主、监理理及地方主主管部门接接口协调。（5）经常深入施工工现场了解解工程质量量情况，对对发现的问问题及时决决策处理。（6）审批工区物资资采购计划划，并主持持及时购买买满足工程程施工需求求的物资、材材料。定期期审批机械械设备配置置计划，并并主持及时时配置机械械设备，同同时对大型型设备的申申购及时向向上级领导导反映。3、工区总工（1）全面负责工区区的施工技技术工作，编编制施工组组织设计，明明确其技术术保证和质质量保证要要求。（2）审批工区关键键和特殊工工序的施工工作业指导导书及技术术保证措施施，主持新新工艺、新新技术的研研究及推广广工作。（3）督促工区工程程部作好以以下工作：：对技术文文件和技术术资料的控控制，检、测测设备的控控制，检验验和试验状状态的标识识，产品的的防护和交交付，不合合格品的控控制、纠正正和预防措措施的制定定及实施，统统计技术的的应用及质质量记录的的控制工作作，工程项项目创优规规划及措施施的制订。（4）审批工区工程程的创优规规划及创优优措施。（5）负责工区最终终检验和试试验，组织织工程竣工工交付。（6）主持召开工区区质量事故故分析会、主主持重大不不合格品的的评审并作作出处理方方案。（7）对整个工区工工程质量负负责。4、工程部（1）编写工区施工工组织设计计，负责过过程控制，对对重大技术术难点工作作、关键和和特殊工序序进行施工工技术交底底，负责施施工方案的的制定，主主持过程控控制。3-1中铁隧道道集团有限限公司xxx铁路工程程项目经理理部一分部部xx工区质量管理组织机机构框图xx工程项目经理部一分部xx工区xx工程项目经理部一分部xx工区工区经理：xx工区副经理：xx工区总工程师：xx质量管理部xx安全环保部xx工程管理部xx计划财务部xx设备物资部xx办公室xx试验室xx施工技术施工测量工程调度技术资料监控量测安全管理环境保护地质预报计划管理财务管理材料物资机电设备公共关系劳资人事总务后勤治安保卫试验检验质量管理1#斜井质检工程师：xx长洪岭出口、2#斜井质检工程师：xx方斗山出口质检工程师：xx作业队质检员：xx作业队质检员：xx作业队质检员：班组质检员：陈宾强班组质检员：班组质检员：（2）对工区检测设设备及本项项目工程控控制测量进进行控制。（3）对工区检验和和试验状态态进行控制制。（4）组织工区工程程防护、交交付工作，对对统计技术术的应用负负责。（5）组织提供工区区采购产品品的标准及及主材计划划。（6）对工区质量记记录的控制制工作负责责。（7）负责工区的年年、季、月月、周施工工计划的编编制。5、质量管理部（1）严格按验收标标准评定质质量等级，提提出工程质质量分析报报告。（2）组织对不合格格品的评审审及处置，协协助总工程程师组织工工程竣工交交付。（3）主持工区工程程纠正措施施、预防措措施的制定定，并对其其实施效果果进行跟踪踪验证。（4）组织工区分部部、分项工工程质量评评定及隐蔽蔽工程的检检查验收。（5）参加工区定期期的质量大大检查及QC小组活动动，对存在在的问题提提出整改措措施。6、安全环保部（1）参加工区定期期的安全活活动，对存存在的问题题提出整改改措施。（2）对工区安全施施工、环境境保护、水水土保持等等进行规划划。（3）按集团公司及及处、当地地政府文件件要求进行行安全控制制、环境及及水土持控控制工作。（4）在工区经理部部安全管理理领导小组组的指导下下，常抓不不懈地开展展日常安全全生产工作作。（5）对现场突发的的事故立即即启动相应应安全预案案，但处理理结果必须须在半小时时内上报工工区主管领领导。（6）常对工区的劳动动条件及安安全状况进进行检查，发发现事故隐隐患及时处处理。（7）开展周一安全会会议活动及及坚持“三工制”并做好详详细记录。（8）经常检查机电设设备的运转转、保养和和维修情况况及相应的的记录。（9）随时检查工人的的劳动防护护用品佩带带情况。7、计划财务部（1）组织工区各相相关部门进进行合同评评审的评价价工作。（2）按时办理工区区的验工计计价。（3）提出工区运行行的资金计计划。8、设备物资部（1）负责组织工区区物资采购购工作并组组织物资进进货检验和和试验。（2）对工区产品标标识和可追追溯性监督督检查。（3）负责控制顾客客提供产品品，主持对对采购的不不合格品的的分析、处处置工作。（4）负责工区采购购物资的搬搬运、贮存存。（5）负责组织落实实工区机械设设备的配置置、使用、维维修及管理理。9、试验室（1）对于关键工艺艺、新材料料、新工艺艺施工，在在全面实施施前必须先先做工艺性性试验，以以试验参数数指导工程程施工，确确保工程质质量。（2）对所有用于工工程主体的的材料，使使用前必须须经现场检检验试验合合格后方可可用于施工工。（3）负责有关检验验试验装置置的管理（包包括校准、使使用、维护护），以及及相关作业业文件的制制定和保持持。（4）对工程使用的的原材料、成成品或半成成品，严格格按相关规规定进行检检验、试验验，经质检检工程师检检验合格并并填写原材材料检验表表，报监理理工程师批批准后，方方可使用。未未经监理工工程师签字字的原材料料、建筑物物构配件和和设备，禁禁止在工程程中使用或或安装。（5）积极配合监理理工程师进进行取样或或制取试块块，积极配配合监理工工程师现场场各项试验验检查工作作。10、办公室（1）负责对外及对内内关系协调调工作。（2）负责劳务工管理理。（3）负责工区综合治治理、人事事调配等公公务方面的的工作，以以进行有效效管理并保保证施工的的顺利进行行。（4）做好后勤保障工工作。（5）负责文件、资资料的管理理；，11、作业队（1）按施工组织设设计及技术术交底的要要求组织工工序规范化化作业。（2）严按有关规范范准则进行行施工，确确保施工场场地有适宜宜的工作环环境。（3）严格执行三检检制（工班班自检、质质检工程师师自检、监监理检验）及及交接班制制度，确保保产品不合合格不进入入下道工序序。12、质检工程师1、认真按照施工工技术规范范、验收标标准、施组组(方案)要求进行行施工过程程质量检验验；2、严肃对施工过过程检验和和各产品质质量进行等等级评定，对对隐蔽工程程按设计和和规范要求求进行检查查、签证；；3、对施工中存在在的不按规规范、工艺艺操作，可可立即制止止并予以纠纠正；4、及时对每道工工序进行报报验，并按按要求做好好本岗位各各项质量记记录的收集集、整理、归归档，对质质量文件的的准确性、真真实性负责责；5、积极参加各项项技术交底底及QC活动，不不断提高质质检业务水水平；6、认真贯彻执行行集团公司司质量方针针和目标及及本人相关关的质量职职责。13、队、班级质检员员1、接受质检工程程师质量指指令，认真真执行项目目质量管理理制度，对对工序作业业过程质量量负直接责责任；2、熟悉工艺流程程，掌握工工序质量关关键控制点点和工艺标标准，按作作业指导书书、技术交交底书及施施工测量放放样结果组组织施工；；3、坚持施工程序序，开展班班组自检，参参加互检和和交接检查查，上道工工序不合格格不承接，本本道工序不不合格不出出手；4、落实原材料、半半成品和成成品保护措措施，监督督班组操作作人员爱护护施工过程程成品，发发现损坏成成品行为，立立即制止，及及时向队长长报告；5、接受技术、质质检人员的的检查指导导，为检查查人员提供供相应的条条件和数据据，对技术术和质检人人员提出的的工程质量量问题，按按要求整改改；6、如实向上级报报告施工中中出现的质质量问题和和质量事故故，提供真真实情况和和数据，配配合事故调调查处理。14、检验试验人员1、对检验试验结结果负直接接责任。2、认真执行检验验试验操作作规程。3、负责现场、原原材料、构构件检验试试验工作。4、负责对取样、试试件的保护护、留置工工作。5、负责拌合站混混凝土施工工配合比换换算及混凝凝土的出场场检验。6、迅速反馈检验验试验结果果。7、对不合格的检检验结果和和错误的检检验报告要要及时分析析原因，重重大问题要要及时向工工区技术质质量负责人人或工区经理报告。15、测量人员1、按要求进行测测量工作，对对测量资料料的准确性性负责；2、按规定将测量量数据进行行计算、分分析、上报报；3、按规定配置、保保养测量（量量测）设备备；4、认真贯彻执行行集团公司司的质量方方针和目标标及本人相相关的质量量职责。16、材料员1、材料员负责收收集质保证证明材料，并并负责归档档保存。2、负责进场材料料的数量和和外观验收收。3、负责建立台帐帐，及时将将进场通知知单送交试试验部门进进行试验检检验（附生生产厂家合合格证或质质检报告单单）。4、试验合格的材材料填写《进进货、检验验记录表》，注注明试验报报告单编号号，日期，试试验状态，并并记录物资资明细帐。现现场按“未检”、“待检”、“合格”、“不合格”标识。试试验不合格格的产品，按按不合格品品处理。未未检的材料料不允许使使用。5、通过点验单、发发料单、物物资明细帐帐、标识牌牌等实现产产品的可追追溯性要求求。6、应做好以下的的记录：a标识牌；b顾客提供供产品、丢丢失、损坏坏或不适用用情况记录录表；c进场材料料通知单；；d月/季需用材材料采购计计划表；e年度需用用物资申请请计划表；；f进货、检检验记录表表；g点验单；h发料单；i物资明细细帐。四、质量管理制制度1.工程质量检检查制度1、工区经理对本管管段工程质质量负全面面管理责任任；工区总工对工程程质量负技技术管理直直接责任；；各级施工工、试验、质质检等人员员在各自职职责范围内内负责，各级级行政管理理人员、技技术管理人人员及施工工作业人员员必须按质质量责任制制要求尽职职尽责，层层层把好工工程质量关关。2、严格执行质量量检查制度度，一般工工序执行“三检制”，即班组组自检、质质检工程师师与监理工程师师检查、内内部检查合合格并按要要求填写检检查证，待待监理工程程师检查合合格并签证证后，施做做下道工序序。3、工区将在每月226日定期的对对各分队或部门门进行一次次质量大检检查。4、工区的检查内容容：4.1各级技术术交底按规规定执行情情况；4.2是否否严格按照照批准的设设计文件、图图纸和施工工技术规范范、验收标标准等正确确组织施工工；工程质质量是否满满足设计和和《验收标标准》要求求；4.3工程原始始记录是否否完整，记记载是否详详实；4.4有关工程程质量保证证措施是否否满足创优优需要，是是否落实，工工序技术交交底制度是是否建立并并执行；4.5是否按按规定进行行材料试验验，其结果果是否合格格，证件是是否齐全；；4.6施工测量量是否按规规定进行复复测，精度度是否达到到要求；4.7砼、砂砂浆等检验验试件是否否按规定要要求进行试试验和验收收，组数及及强度是否否符合要求求；4.8在施工工过程中每每天质量记记录是否齐齐全，工程程日志填写写是否符合合要求，对对所签注的的意见执行行情况如何何；4.9工班自检检、互检、专专检是否严严格执行；；4.10检查查核对已完完工程量，工工程进度是是否符合计计划要求。4.11隐蔽蔽工程隐蔽蔽前，应严严格进行“三检制”，即班组组自检、质质检员与监监理工程师师检查，内内部检查合合格并按要要求填写检检查证及有有关附件，待待监理检查查合格并签签证后，方方可放行施施做隐蔽工工程。4.12做好竣竣工自检、初初验，指挥挥部负责督督促整改自自检、初验验中存在的的问题，待待工程全部部符合竣工工验收标准准后，向太太中银铁路路公司申请请竣工验收收。4.13检查各各部门是否按按要求及时时、准确的的上报各种种报表。4.14新员工工、换岗员员工的质量量教育应进进行岗位培培训，且不不少于48小时，经经考核合格格后，才能能分配上岗岗。重点工工序、关键键岗位作业业人员必须须培训，应应分专业、分分系统，在在法定授权权部门进行行，做到持持证上岗，规规范管理，无无证不得上上岗。调换新工种，采采用新工艺艺、新技术术、新材料料，使用新新设备时，必必须对员工工进行技能能培训，考考核合格后后方能上岗岗。工班要实行“三三检制”即工程（工工序）质量量自检、互互检、交接接检。4.15质量量奖罚制度度和落实资资料4.16民工管管理制度及及落实情况况在用民工是否持持有居民身身份证、身身体健康的的体检证明明，是否18周岁以上上等内容。4.17工程程分包制度度及落实情情况本工程严禁分包包。劳务用工按照xxx隧道集集团有限公公司《中铁铁隧道集团团使用临时时工和外部部劳务队伍伍管理办法法》（隧人人[20003]633号）和《关关于进一步步加强外部部劳务用工工管理的通通知》（隧隧人[20004]699号）执行行。5、各部门负责人的的质量管理理职责与经经济奖罚挂挂钩。对质量不合格责责任人严肃肃追究和经经济处罚。对对一般质量量隐患，对对检查部门门提出的整整改通知，受受检部门不不按“三定”（定人、定定时、定措措施）彻底底整改或整整改后又反反复，按质质量隐患造造成推定后后果进行追追究、处罚罚。工程部、质量管管理部等质质量管理人人员，有权权独立对造造成质量隐隐患的当事事人及其相相关部门负负责人处以以不大于500元的奖罚罚，超出500元的奖罚罚应向质量量领导小组组请示。对不按要求及时时填报质检检单、不进进行工序报报检的班组组、值班人人员、质检检员，质量量管理部有有权对相应应责任人提提出工作警警告与罚款款。各类质量生产处处罚，检查查单位以书书面形式通通知到责任任分队或个人人，责任分分队或个人人接到通知知后须于3日缴到工区区财务室，否否则视情从从重处罚。对于工程部、质质量管理部部发出的罚罚款由工区区财务室监监督，作为为管段安全质质量活动管管理费用。6、各分队应制定定自己的质质量检查制制度，明确确检查内容容和奖罚措措施，每旬旬至少一次次。7、质量管理人员员检查发现现问题时，可可发出检查查通报等书书面资料。对对质量隐患患或重大的的质量问题题，由质量量管理部门门向被检查查分队发出整整改通知，被被检查分队队接到《通通知书》后后，必须及及时研究整整改，并将将整改情况况记入《通通知书》内内，回复检检查单位。必必要时，检检查单位可可派人验证证。2.开工报告申申请制度1、在正式开（复复）工之前前，办理开开（复）工工报告审批批手续。2、工程的开工是是指设计文文件中规定定的永久性性工程第一一次开始建建设。分期期建设的项项目，其开开工建设是是指第一期期工程开始始施工。在在此之前的的准备工作作，如平整整场地，拆拆迁建筑物物，临时通通讯及临时时便道施工工等都不算算正式开工工。3、工程开工前，要要作好各项项施工准备备工作和施施工图的核核对优化工工作，经检检查合格后后，才能申申请开工。4、管段开工必须具备备的条件：：4.1承包合合同已经签签订；4.2项目管管理机构已已经设立。项项目规章制制度健全，项项目负责人人和主要管管理人员按按投标承诺诺或合同已已到位；4.3管段施施工组织设设计已经完完成，并按按规定的审审批程序进进行了审查查；4.4主要施施工图纸已已经完成施施工图的复复核优化工工作；4.5主要施施工便道已已经贯通，工工地布置、施施工用水、用用电，临时时房屋和便便道能满足足开工要求求；4.6线路复复测已完成成，施工桩桩橛完备；；4.7征地、拆拆迁手续已已经完成，有有关外部生生产条件已已达成协议议；4.8工地实实验室已经经建立，并并能满足施施工要求。材材料试验已已经完成；；4.9主要物物资（材料料）订货已已完成，并并能满足连连续施工三三个月的要要求。5、单位工程开工工必须具备备的条件：：5.1设计文文件、施工工图纸能满满足施工需需要；5.2工点放放样已完成成，并已经经监理工程程师确认；；5.3地质复复核工作已已经完成；；5.4单位工工程施工图图（资料）核核对优化设设计工作已已经完成；；5.5机械、设设备、材料料和劳动力力准备能满满足开工需需要；5.6单位工工程施工组组织设计已已经编制完完成并经审审批；6、工程开工申请报报告附件应应齐全，重重要测量资资料、试验验资料、施施工组织设设计等均应应作为开工工申请报告告的附件。7、工程开工申请请报告的申申报程序按照上述要求准准备好资料料，按照xxx铁路有限责责任公司要要求格式上上报，开工工申请报告告一式4份，施工工单位存22份，监理1份，xx铁路有限责责任公司1份。根据据xx铁路有限责责任公司要要求逐级审审核合格后后，按xxx铁路有限责责任公司规规定程序申申请开工。8、严格执行开工工报告报审审制度，未未经批准的的工程不得得开工。9、单位工程开工工报告作为为验工计价价的重要依依据之一，未未经批准开开工的工程程一律不予予验工计价价。3.施工技术交交底制度1、技术交底一般般是指施工工工程概况况、工程特特点及设计计意图的交交底；或是是施工方案案、工作程程序、施工工准备要求求、施工注注意事项（安安全、质量量、环保）、文文明施工等等和其它一一般性技术术交底。2、技术交底的目目的是使管管理人员了了解项目工工程概况、技技术方针、质质量目标、计计划安排和和采取的各各种重大措措施；使施施工人员了了解其他工工程目的工工程概况、内内容和特点点、重点、难难点、施工工目的，明明确施工工工序、施工工过程、施施工方法、质质量标准、安安全措施、环环保措施、成成本控制措措施和工期期要求等，做做到心中有有数。3、施工技术交底底是工程质质量事前控控制的重要要保证，是是现场质量量管理的关关键，是施施工工序中中的首要环环节，必须须认真执行行，未经技技术交底不不得施工。在在目前的施施工管理模模式下实行行三级交底制制度，即：：项目管段工程总总体交底（工区级技术交底）专业交底（分队队级技术交交底）操作交底（班组组级技术交交底）4、项目工程总体体交底（工工区级技术术交底）4.1在项目目开工前，工区应主动邀请集团公司项目经理部进行设计交底，其了解的内容一般包括：4.1.1设设计意图和和设计特点点以及应注注意的问题题；4.1.2工工程难点和和设计采用用四新技术术的情况以以及相关要要求；4.1.3对对施工条件件和施工中中存在问题题的意见；；4.1.4施施工中其他他注意事项项。4.2在施工工图下发30天内，工区区总工程师师须组织相相关部门依依据施工组组织总设计计、工程设设计文件、施施工合同、投投标文件等等资料制定定技术交底底提纲，对对工区职能部部门、技术术负责人和和主要施工工负责人进进行全面交交底。其主主要内容是是工区对本项项目工程的的整体实施施性安排，主主要包括：：4.2.1工工程规模、承承包范围及及主要内容容；4.2.2设设计意图、xx铁路有限责任公司需求、工程特点、工程重难点；4.2.3质质量、安全全、工期、成成本、环境境目标分解解策划；4.2.4总总平面布置置规划和临临时设施安安排；4.2.5主主要施工方方案、施工工程序、施施工方法，综综合进度和和各专业配配合要求；；4.2.6公公布本项目目的关键工工序和特殊殊过程；4.2.7实实现安全与与职业健康康、质量、工工期、成本本、环境目目标的主要要措施；4.2.8资资源配置要要求和需求求计划；4.2.9科科技攻关和和采用四新新技术、新新工艺策划划要求；4.2.10施工及技技术管理程程序及其他他施工注意意事项。5、专业交底（分分队级技术术交底）在施工项目开工前前，技术负负责人应根根据施工组组织专业设设计、工程程设计文件件、设备说说明书和上上级技术交交底内容等等资料拟定定技术交底底大纲，对对本专业行行业范围内内的生产负负责人、技技术管理人人员、施工工班组长及及关键岗位位人员进行行技术交底底。交底内内容是本专专业范围内内施工和技技术管理的的整体性安安排，一般般包括：5.1施工范范围及其主主要单位（项项）工程概概况，单位位（项）工工程分解及及各班组任任务、范围围划分；5.2施工项项目设计意意图特点、重重难点、特特殊施工过过程和关键键工序，施施工平面布布置的具体体施工计划划安排；5.3具体的的质量、安安全、工期期、责任成成本、环境境、文明施施工目标以以及具体的的措施；5.4施工进进度计划要要求，节点点工期要求求，相关施施工项目的的配合计划划，所有资资源需求计计划及到场场时间要求求；5.5施工方方案、分项项分部工程程施工方法法、施工工工艺流程，关关键工序及及特殊施工工过程作业业指导书，重重大施工方方案；5.6施工质质量验收标标准、施工工规范、企企业标准、施施工依据，安安全技术标标准、环境境保护标准准，涉及的的与本工程程相关的法法律法规等等；5.7各种质质量管理制制度；5.8涉及的的各种应急急预案及应应急储备；；5.9技术管管理程序及及逐级技术术责任制；；5.10施工工技术总结结、竣工资资料收集、整整理、编制制要求。6、工序或分专业业交底－班班组级技术术交底每道工序或每个个专业开工工前或施工工人员变更更后、工序序工艺等发发生变化前前，由专职职技术人员员根据施工工图纸、设设备说明书书、已批准准的施工组组织设计和和作业指导导书及上级级技术交底底相关内容容等资料拟拟定技术交交底提纲，并并对班组施施工人员进进行交底，交交底内容主主要包括以以下内容：：6.1施工项项目的内容容、范围和和工程数量量；6.2施工图图纸解释（包包括设计变变更和设备备材料代用用情况要求求）；6.3施工步步骤、操作作方法和采采用新技术术的操作要要领，工艺艺流程，施施工图及施施工大样图图，施工手手段，进入入结构的原原材料规格格、型号、数数量；6.4质量标标准和特殊殊要求，保保证质量的的措施，检检验、试验验和质量检检查验收评评级依据和和方法；6.5安全技技术标准和和特殊要求求，保证安安全的措施施，应急预预案的启动动和救援方方法，作业业人员职业业健康和安安全防护事事项；6.6环境管管理技术标标准和相关关要求，环环境和水土土保持的具具体措施；；6.7文明施施工的标准准、具体要要求及相关关措施；6.8责任成成本的量化化标准，工工序作业时时间，进入入工程实体体材料定额额消耗指标标、辅助材材料定额消消耗指标、人人工消耗指指标，单机机、单车设设备消耗指指标、定额额核算方法法，定额节节超措施及及奖罚办法法；6.9施工记记录的内容容和要求；；6.10其他他注意事项项。7、技术交底应注注意事项7.1技术交交底要具有有针对性技术交底不具有有针对性是是编制中常常见的问题题，经常是是规范、规规定的翻版版，加上设设计施工说说明的扩充充，其结果果是无法指指导施工，仅仅仅成为技技术管理资资料中的一一种。为避避免这些问问题，必须须根据实际际情况进行行交底，使使之成为施施工的真正正的作业指指导书。7.2技术交交底要具备备可操作性性7.2.1具具体性：对施工结结构的具体体尺寸进行行交底，建建立施工图图翻样制度度，保证无无论施工到到何位置，现现场施工班班组手中都都有标注清清楚、通俗俗易懂的施施工大样图图；7.2.2全全面性：技术交底底要以“现场干的的，就是交交底中写的的、画的”为指导思思想，不能能发生班组组施工自由由发挥的情情况出项，一一旦发生漏漏项情况，班班组立即通通过一定的的程序反馈馈得到解决决；7.2.3实实用性：技术交底底中不允许许出现“按照设计计图纸施工工及验收规规范施工”及“宜按……”等词语，要要在大样图图的基础上上，把设计计图纸的控控制要点写写清楚，把把规范的重重点条文体体现在大样样图和控制制要点里，同同时把要达达到的具体体质量标准准写清楚，作作为班组自自检的依据据，使施工工人员在开开始施工时时就是按照照验收标准准来施工，体体现过程管管理的思路路，使施工工人员变被被动为主动动。8、技术交底的方方式可采用书面交底底、会议交交底和现场场交底等多多种形式相相结合的方方式进行。9、技术交底的责责任9.1技术交交底工作由由各级生产产负责人组组织，各级级技术负责责人交底。重重大和关键键施工项目目必要时可可请上级技技术负责人人参加，或或由上一级级技术负责责人交底。各各级技术负负责人和技技术管理部部门应督促促检查技术术交底工作作进行情况况。9.2施工人人员应按交交底要求进进行施工，不不得擅自变变更施工方方法和质量量标准。施施工专业技技术人员以以及安全、质质量、环保保管理人员员发现施工工人员不按按交底要求求施工，可可能造成不不良后果时时立即劝止止，劝止无无效时则有有权停止其其施工，必必要时报上上级处理。必必须更改时时，应先经经交底人同同意并签字字后方可实实施。9.3施工中中发生质量量、设备、人人身安全、环环保事故时时，事故原原因如属于于交底错误误由交底人人负责；属属于违法交交底要求者者由施工负负责人和施施工人员负负责；属于于是施工人人员“应知应会”要求者由由施工人员员本人负责责；属于无无证上岗或或越岗参与与施工者除除本人应负负责任外，班班组长和班班组专职安安全工程师师（或专职职技术员）亦亦应负责。4.施工图现场场核对制度度1、施工图现场核核对由工区区总工程师师主持，工工程部具体体组织实施施。参加人人员包括工工区经理、总总工程师、部部门主管及及相关技术术人员。2、审核依据：设设计规范、批批准的设计计原则，现现场地形、地地貌，投标标文件涉及及的标准、规规程、文件件等。3、职责：3.1工程部部负责组织织专业人员员按专业、单单位工程或或分项工程程一一进行行核对，对对重要地形形地貌进行行测绘形成成测绘书面面资料。3.2核对的的结果形成成书面记录录，由工程程部负责填填写。3.3核对结结果经工区区总工程师师审查签署署意见后，工工程部形成成书面报告告报指挥部部，有指挥挥部报项目目监理机构构。3.4工程部负负责追踪意意见反馈结结果并配合合监理、设设计、建设设单位进行行现场核对对工作。4、施工图现场核核对工作程程序4.1收到施施工图后，专专人进行登登记管理，同同时送总工工程师签署署意见，原原则上收图图登记24小时内，须须组织施工工图现场核核对工作。4.2工区总总工程师或或工程部长长根据施工工图涉及的的专业、核核图工作量量的大小等等，确定参参加核对工工作的具体体人员。4.3进行现现场及室内内核对。4.4将存在在的问题或或优化设计计内容、建建议形成书书面文件。4.5工区总总工程师或或委托工程程部长一一一审核签署署意见。4.6工程部形形成书面报报告报指挥部，有有指挥部报报监理单位位。4.7监理单单位会同工工区对现场场进行核对对。4.8由监理理单位汇总总并提出需需由建设、监监理、设计计、施工四四方重点核核对完善的的工点、部部位，特别别是需进一一步完善的的隧道洞口口位置及防防护，需进进一步地质质补勘的部部位等事宜宜。4.9工程程部负责追追踪意见反反馈结果。5、施工图审核内内容5.1根据现现场实地勘勘查的地形形、地貌及及水文地质质对隧道洞洞口位置、纵纵横断面等等进行核对对。5.2对隧道道平面布置置，平、纵纵面关系，相相邻建筑物物间布置进进行核对。5.3对照技技术标准、设设计规范、设设计鉴定说说明等对设设计参数、结结构尺寸、设设计说明等等进行核对对。5.4对设计计施工建议议方案进行行核对。5.5对设计计工程数量量的项目和和量进行核核对。5.6对设计计采用的工工程建筑材材料是否满满足工程产产品质量要要求进行核核对。6、对施工图核对工工作中形成成的审核等等资料必须须进行登记记并保管备备查。5.施工工艺流流程设计制制度1、为了严格执行行工程项目目建设程序序，满足对对工程质量量、安全、环环境的要求求，制定本本制度。2、工程部组织工工艺流程的的设计，负负责结合本本制度和项项目的实际际情况制定定具体的施施工工艺流流程及要求求并指导分分队实施，分队队负责执行行落实项目目部制定的的施工工艺艺流程及要要求。3、进行工艺流程程设计，首首先要彻底底理解设计计图、设计计规范、设设计意图、施施工规范及及施工质量量验收标准准，确立专专门的工艺艺流程设计计部门及人人员，明确确相应的责责任分工、职职责，并且且与现场实实际施工边边界条件相相结合,避免照搬搬照抄设计计图或施工工规范，设设计出适用用于本工程程的施工工工艺流程。4、施工工艺流程程设计时，注注重科学、合合理、实用用、逻辑关关系严谨，要要设计选择择投入与产产出所需的的资源、资资源的组合合、施工的的组织、信信息的流动动最优方案案。5、施工工艺流程程设计时，必必须通过对对图纸、标标准及规范范进行彻底底的理解、转转换，形成成详细的施施工交底图图，要明确确各细部工工序名称以以及对应的的操作要点点和质量要要求，其要要求必须符符合国家或或行业以及及企业标准准。6、施工工艺流程程设计程序序6.1施工工工艺流程设设计，应规规定的审批批程序办理理审批，一一般工序开开工前10日、复杂杂工序开工工前15日内完成成施工工艺艺流程设计计及审批工工作。6.2工艺流流程设计编编制完成后后，项目部部组织相关关技术人员员共同会审审，工程部部主管审核核，总工程师批批准后，工工程部制作作分发，分分队具体组组织实施。6.3工区应应对工艺流流程的运行行状态进行行监控，及及时收集汇汇总相应的的工程质量量信息，并并进行数据据分析，进进而完善工工艺流程设设计。7、工艺流程适用用的范围：：分项工程程各施工工工序，关键键、特殊工工序的过程程控制，施施工放样与与测量控制制，原材料料检验与试试验，工序序质量的检检验与标识识，“三检”制度，工工程标识和和防护，检检验试验装装置、施工工设备控制制等环节，必必须进行工工艺流程设设计，并制制定相应的的作业指导导书。8、进行工艺流程程设计应按按工序进行行，隧道工工程：洞口口工程、黄黄土隧道洞洞身开挖支支护、隧底底（仰拱、铺铺底）、防防水工程、衬衬砌、其它它辅助工序序、附属工工程等；9、对于特殊地段段及复杂工工艺，要经经过室内论论证、设计计、优化、再再设计、审审核批准几几个阶段，确确定其流程程后，再进进行室内、作作业现场技技术交底，确确保让每一一位现场施施工人员熟熟悉或掌握握详细的工工艺流程。10、分队在执执行施工工工艺流程过过程中，必必须认真按按要求进行行，并及时时反馈运行行中出现的的问题，并并对修改完完善施工工工艺流程提提出建议。6.施工技术资资料管理制制度1、工程施工技术术资料是施施工过程中中施工单位位依据有关关规定所产产生的文字字记录、图图纸、表格格、音像等等应当归档档的文件材材料，它是是工程质量量评价、竣竣工交付、施施工索赔及及结算的必必要条件，也也是对工程程进行检查查、维护、管管理、使用用、改建和和扩建的依依据。2、工程施工技术术资料主要要项目按xxx铁路有限责责任公司统统一规定格格式，未有有统一规定定的，可根根据需要自自行拟定，经经监理工程程师确认。3、各单位应加强强对施工技技术资料工工作的管理理的领导，成成立专门机机构开展技技术资料管管理工作。4、总工程师为主主管领导，工工程部为主主管部门，设设专人进行行管理。5、工区根据工作实实际情况，制制定技术资资料管理岗岗位责任制制及顶岗顺顺序。6、各级技术资料料管理岗位位职责6.1总工工程师负责责对项目施施工技术资资料管理的的领导，负负责主持竣竣工文件、技技术总结的的编写，督督促过程控控制中相关关阶段性资资料的收集集整理，并并对资料的的正确性把把关。6.2工程程部对各项项施工技术术资料的收收集、整理理、分类进进行系统安安排并编制制实施细则则，督促和和指导技术术人员及管管理人员具具体实施；；具体组织织竣工文件件、技术总总结的编制制和汇集工工作，负责责科研总结结、项目管管理总结、分队评价、责任成本管理等资料的收集和编撰工作；负责xx铁路有限责任公司、集团公司施工技术资料的移交工作，对移交资料的完整性和正确性负责。6.3工程部负负责收集全全部的原始始施工技术术资料，并并在规定时时间内完成成整理工作作；负责妥妥善保管所所有的原始始施工技术术资料；所所有资料均均分类建立立台帐和目目录。7、技术文件管理理的标准及及要求：7.1工程施施工技术资资料必须真真实地反映映工程的实实际情况，保保证齐全、准准确、真实实、字迹清清晰、签字字齐全，必必须由各级级施工技术术负责人审审核。7.2施工技技术资料的的收集必须须随施工进进度同步进进行，并在在规定周期期内完成整整理和编撰撰工作，整整理周期由由工区在实施施细则中明明确；竣工工文件、技技术总结、科科研总结、项项目管理总总结、分队队评价、责责任成本管管理总结等等资料完成成和上报处处时间执行行处相关规定定。7.3所有资资料都必须须分类建档档按顺序装装盒装柜管管理，建立立总目录、分分目录和盒盒内目录，每每月进行一一次梳理，数数量较大的的每半月一一次。7.4所有资资料（含图图纸）必须须建立及时时有效的收收、发登记记，并由收收、发人双双方进行签签字确认。7.5进入竣竣工文件的的资料，在在资料收集集时，资料料管理人员员必须按竣竣工文件规规定的质量量要求和份份数进行收收集、整理理、归档。7.6所有施施工技术资资料必须采采用碳素墨墨水书写（测测量记录手手簿采用铅铅笔记录除除外），严严禁采用圆圆珠笔记录录和签字；；当采用打打印机打印印时，应采采用针式打打印或符合合归档规定定的喷墨（原原装墨水）打打印。7.7文字材材料除有特特殊要求的的外，一律律采用不低低于80克的A4白纸；表表格纸张不不低于70克白纸，大大小为最大大不超过2倍A4纸；图纸纸原则上按按施工设计计图的规格格，当xxx铁路有限责责任公司另另有规定除除外。7.8各级责责任部门都都必须妥善善保管所有有的施工技技术资料，采采取有效措措施防止资资料丢失、霉霉潮、虫蛀蛀、鼠啃等等；对涂改改、伪造、随随意抽撤或或损毁、丢丢失等玩忽忽职守造成成资料不合合格的，追追究相关人人员责任。7.9施工技技术资料的的管理纳入入对部门工作业业绩的管理理范畴。8、施工技术资料料的主要内内容：8.1涉及安安全、质量量、环境方方面的法律律法规、地地方政府文文件等。8.2设计图图纸、变更更设计、设设计规范、施施工质量验验收标准、施施工技术规规范、检验验与试验规规程等技术术类文件（标标准）。8.3与设计计、监理、建建设单位、地地方政府往往来的文、函函，各方会会商纪要（记记录）。8.4施工日日志、地质质预测预报报、监控量量测、质量量验收、隐隐蔽工程签签证、检验验与试验[包括原材材料、半成成品、成品品出厂质量量证明和试试（检）验验报告，施施工试验报报告，功能能试验报告告等]、测量记记录与成果果书、施工工工序检查查记录等。8.5项目策策划书、实实施性施工工组织设计计、工序作作业指导书书、技术交交底；各种种预案、环环境保护方方案、特殊殊施工方案案等。8.6施工进进度报表、进进度分析、施施工验工计计价、各类类统计台帐帐、责任成成本分析、责责任成本统统计等。8.7集团公公司一体化化、处管理文文件所涉及及的质量记记录资料。8.8成果资资料：竣工工文件（包包括地亩、环环保水保）、技技术总结、科科研总结、项项目管理总总结、分包包管理总结结、分队评价、责责任成本分分析及总结结、验工计计价与决算算、竣工验验收报告、工工程竣工验验收证书、工工程质量验验收证书、工工程环保水水保验收证证书。9、成果资料组卷卷格式、顺顺序和装订订要求按科科技档案的的有关规定定办理。7.成品、半成成品保护制制度1、质量管理部负责责成品、半成品保护护制度的制制定，并督督促各分队队依据业主主工程管理理部门具体体要求以及及本制度制制定具体工工程防护（保保护）措施施，由分队队负责实施施，质量管管理部对措措施执行情情况进行监监督检查。2、依据《施工过程程控制程序序》的要求求，在工程程开工30日内针对对工程各部部分特点编编制工程防防护措施，并并报指挥部部，由指挥挥部审核并并报集团公公司工程管管理部。3、成品、半成品保保护内容和和要求3.1对工程程结构物成成品、半成品的保保护应贯穿穿整个工程程施工的全全过程。应应根据工程程结构物特特点针对性性的采取保保护措施，防防止结构物物受到损坏坏、污染等等破坏，对对砼预制块块（件）、钢钢拱架、钢钢筋网片、护护拦、围挡挡、沟渠等等易损设施施要防损坏坏、污染、丢丢失、防火火、防潮、防防晒、防腐腐等，保证证施工过程程中工程设设施的完整整和安全。3.2业主工工程管理部部门有特殊殊保护要求求的结构物物、特殊工工序，易造造成结构物物损坏或污污染的施工工过程，专专业技术人人员或相关关人员应到到现场指导导、检查、监监督施工过过程。3.3施工现现场应符合合消防规定定。3.4防护主主要采取以以下措施：：设立明显显的防护标标志；对成成品、半成品进行行覆盖防污污染，设置置隔离层防防碰撞；混混凝土脱模模时防止棱棱角、表面面破损措施施；在完工工后交付前前组织专门门人员看守守巡逻防丢丢失或人为为破坏等。3.5对进场场施工的全全体人员要要进行产品品保护知识识和有关制制度要求的的教育，提提高其职业业道德水准准和工程成成品保护意意识，并制制定具体的的奖惩办法法严格执行行。对周边边村民、居居民宣传建建设工程的的重要性和和意义，共共同保护建建设产品不不受破坏。4、工区应成立成品品保护组织织，成员应应包括工区区主要负责责人、技术术、设备物物资、公安安等人员。并并健全成品品保护值班班制度，现现场值班人人员应详细细填写值班班检查记录录，发现隐隐患、损坏坏、治安等等情况时应应及时报告告项目经理理，并按规规定妥善处处理。5、对于自然损坏以以及其他因因素造成的的损坏，项项目部应及及时按照施施工技术要要求和标准准予以恢复复。6、工程实体保护护过程同时时执行《不不合格品、纠纠正和预防防措施程序序》和《监监视和测量量控制程序序》。8.原材料、施施工设备进进场检验及及配件储存存管理制度度1、工区的质量责任任和义务：：1.1建立健健全质量保保证体系。1.2工区为为所辖管段段工程的设设备资源配配置主体，负负责按施工工组织设计计和投标承承诺，结合合施工实际际落实设备备的进场时时间。1.3对设备备进场检验验及配件储储存进行监监督和检查查。1.4设备//配件等在在采购时均均应签订合合同，在合合同中应明明确技术标标准或规范范，作为进进场检验的的依据。1.5对进场场的设备/配件进行行检验和验验收。当提提供的施工工设备不能能满足项目目要求时，项目部应组织进行维修、调换或补充；若仍不能满足要求时，应及时向处设物部报告，经处批准，工区有权采取强制措施，如代购或代租相关设备。1.6落实质质量责任制制，加强施施工现场的的质量管理理。1.7负责设设备的进场场检验和配配件储存等等管理工作作，包括对对外租设备备和分包单单位设备的的管理。成成立设备进进场检验小小组，必要要时对外租租或分包单单位设备进进行考察。1.8对进场场的设备检检验应做到到资料齐全全准确。1.9对进场场的设备/配件应分分类妥善保保管，防止止因设备/构配件质质量不合格格引起工程程质量缺陷陷。1.10定期期向集团公公司项目经经理部等上上级单位报报送设备台台帐、设备备进场检验验汇总表等等报表和设设备成本分分析资料，做做好机械使使用费占施施工产值比比例分析。2、设备进场检验验的原则工程采用的设备备应进行进进场验收，并并应经监理理工程师认认可。进场场检验是对对进入施工工现场的设设备等按相相关标准规规定要求进进行检验，对对产品合格格与否做出出确认并填填写设备进进场检验。设设备进场检检验的原则则如下：2.1设备（包包括仪表、仪仪器）应有有产品详细细的使用说说明书，电电气设备还还应附有线线路图。2.2实施生产产许可证或或使用产品品质量认证证标志的产产品，应有有许可证或或质量认证证的编号、批批准日期和和有效期限限。3、工区建立设备进进场联合验验收制度，设设备进场应应经过质检检人员、工工程技术人人员联合验验收。对未未经验收或或验收不合合格的设备备，应及时时撤出现场场。4、特种设备必须须按规定送送具有技术术资质的质质检单位检检验、测试试合格后方方可使用。5、进场检验应接接受建设工工程质量监监督机构的的监督检查查。6、验收标准6.1设备应符符合国家规规定的技术术标准,并附有合合格证书。所所有拟进场场的设备均均应进行进进场检验与与验收，签签交进场检检验合格证证方可进场场。6.2设备进场场检验的验验收依据：：6.2.1国家家、地方、行行业或企业业技术标准准6.2.2设计计文件6.2.3供货货合同中的的合同条款款规定的技技术要求6.2.4有关关工程技术术标准或施施工合同规规定的技术术规范及要要求。6.3进场的设设备，均应应达到二类类技术状况况及以上。即即该设备虽虽然部分机机件磨耗，但但主要部分分基本正常常，能继续续安全运行行，附件、仪仪表基本齐齐全正常，无无明显漏油油、漏水、漏漏气、漏电电现象。7、进场验收的组组织进场检验实行联联合验收制制度。工区区应成立由由设物部长长任组长、由由质检人员员、工程技技术人员参参加的设备备进场验收收组，工区区每一批次次的设备验验收汇总表表应及时报报送指挥部部设备主管管人员核备备。8、设备/构配件件储存管理理构配件的搬运和和贮存应按按搬运储存存规定进行行,并应建立立台账，进进入现场的的设备/构配件应应做好维护护或储存管管理。8.1搬运8.1.1搬运运过程中,配件堆放放高度不可可超过规定定，搬运时时要小心轻轻放。8.1.2搬运运通道禁止止堆放物品品，以保证证车和人畅畅通无阻，搬搬运过程中中要注意地地面的倾斜斜或凹凸状状态。8.2储存8.2.1设备备/配件的储储存场所要要考虑种类类、形状、出出入频率、重重量等因素素，不能混混合储存。8.2.2入库库的构配件件应按型号号、品种分分区堆放，并并分别编号号、标识。8.2.3露天天存放的构构配件不能能直接放置置地面，应应垫放枕木木或木板上上。8.2.4重物物不可堆放放在易脆及及易受损之之物品上。8.2.5堆放放时要排列列整齐，产产品标识应应容易看到到，以防止止发错料。堆堆放高度不不可超过规规定。8.2.6有防防湿、防潮潮要求的构构配件，应应采取防湿湿、防潮措措施，并作作好标识。8.2.7有保保质期的构构配件应定定期检查，防防止过期，并并作好标识识。易损坏坏的构配件件应保护好好外包装，防防止损坏。8.2.8设备备/配件要防防潮、防曝曝晒、防尘尘，金属制制品要防锈锈。8.2.9备用用设备应建建库储存，露露天存放的的应苫盖。对对于重难点点工程关键键工序的重重点设备，可可做适量备备用储存。应应设专人管管理，定期期保养、运运转。8.2.10对对易燃、易易爆、有腐腐蚀性的构构配件应进进行隔离储储存并标识识，应专门门存放，专专人负责保保管，并有有严格的防防火、防爆爆措施。8.2.11要要经常检查查火警预防防情况。8.2.12要要预防盗窃窃，控制出出入仓人员员，并常对对仓库设施施检查，保保持安全。8.2.13电电掣前0.5米范围内严严禁存放设设备/配件，以以确保安全全。8.2.14保保持良好的的贮存环境境，防止设设备/配件流失失及损坏。9、罚则有下列行为之一一的，视其其情节轻重重，予以通通报批评，限限期改正，并并处罚款。9.1不接受质质监机构监监督，拒绝绝向质监机机构提供资资料的；9.2采购、使使用不合格格的构配件件和设备，或或者未按规规定对采购购的构配件件和设备送送检测试的的；9.3质量检查查员未经培培训考核合合格上岗或或者弄虚作作假造成工工程质量不不合格和质质量低劣的的；9.4施工设备备进场检验验及配件储储存管理制制度；9.5伪造检测测数据或鉴鉴定结论的的；9.6采购的设设备/配件的进进场时间应应与工程进进度基本协协调，设备备/配件等采采购超量较较大造成浪浪费或严重重不足延误误工期的；；9.7储存管理理不善造成成设备/配件损失失的。9.物资检验、试试验与储存存制度1、采购物资的验验证：1.1当要求求在供方现现场实施验验证时，采采供部门须须在采购合合同中就验验证安排、形形式、内容容及放行方方法做出规规定。1.2物资采采购部门在在接收采购购产品时对对采购物资资进行数量量、规格、外外观质量、随随货技术证证件等进行行验收，确确认无误后后填制收料料单并签字字。1.3采供部部门须按规规定进行验验证。2、进货检验和试试验：2.1进入工工程实体的的主要材料料，必须经经过检验和和试验，确确认质量合合格后，方方可投入使使用。2.2工地试试验室根据据合同要求求，在工程程项目开工工前应制定定进入工程程实体的主主要材料（如如钢材、水水泥及外加加剂、防水水材料等）的的试验要求求和试验计计划，确定定进货检验验和试验的的操作方式式（如组建建/指定中心心试验室/委外试验验、确定试试验部门和和采供部门门职责等）。2.3采供部部门根据试试验室下达达的试验要要求和试验验计划及有有关试验规规范，对采采购提供的的主要材料料进行送检检或委托经经授权的部部门送检。2.4试验部部门对送检检样品进行行物理/化学性能能试验，在在得出试验验结果而未未完成试验验报告之前前，试验部部门通过在在送检通知知单上签字字或电话通通知采供部部门试验结结果。2.5试验报报告填写完完整后，其其原件加盖盖试验单位位套红印章章的复印件件由试验部部门分发给给采供部门门、材料室室和有关部部门。2.6材料部部门应分别别建立进货货检验和试试验情况统统计台帐，并并及时统计计备查。2.7紧急放放行2.7.1构构成工程实实体的采购购产品不准准紧急放行行。2.7.2其其它采购产产品紧急放放行时执行行相关文件件。2.8不合格格品/纠正措施施2.8.1采采供部门对对采购物资资，经直观观验证或进进货检验和和试验后发发现不符合合采购合同同或试验标标准或有关关质量标准准和使用要要求时，应应进行标识识、隔离、评评审、记录录，并填写写“采购不合合格品报告告”。2.8.2应应立即通知知有关供方方，进行协协商处置，处处置结果应应由工区确认；；属顾客提提供的不合合格物资，应应向集团公公司项目经经理部报告告，由集团团公司项目目经理部向向顾客报告告，由顾客客负责自行行处理。2.8.3如如果经常发发生采购的的产品不合合格，采购购部门应分分析原因，制制定纠正措措施，并由由负责人批批准实施；；集团公司司项目经理理部负责跟跟踪验证纠纠正措施的的实施情况况。2.8.4工工区应经常常收集采购购不合格品品的信息，并并将处置过过程和结果果以及相关关记录报设设物部备案案。3、物资搬运、贮贮存和发放放3.1根据被搬搬运产品的的特点，选选用适宜的的搬运设备备、工具、搬搬运方法和和防护措施施，必要时时采供部门门负责人应应先对搬运运人员进行行培训，防防止产品被被损坏、腐腐蚀和污染染等。3.2爆炸物品品严格执行行《中国铁铁路工程总总公司施工工单位爆炸炸物品安全全管理办法法〈试行〉〉》。3.3根据产产品特性，选选择适宜的的场地、库库房或容器器进行贮存存；对入库库贮存的物物资应严格格验收，做做好物资验验收记录，凭凭证资料必必须齐备并并妥善保管管；应建立立物资收、发发、存明细细帐，做到到帐、卡、物物相符，并并定期盘点点，做好“物资月循循环自点记记录”。3.4应做到到发放物资资必须凭证证齐全，手手续完备,并执行定定（限）额额发料；发发放物资应应坚持先进进先发原则则，有贮存存期限要求求的物资应应在限期内内发放，超超过限期的的应重新检检验合格后后使用。发发放中应做做好产品保保护或转移移。3.5对产品品在搬运、贮贮存和发放放过程中发发生丢失、损损坏、变质质等情况，应应及时向工工区报告，工区区按照有关关规定进行行处理。3.6砂石料料仓存放要要求：必须须符合xxx铁路标准准化工地建建设纲要要要求。砂石石料应分区区存放，场场地硬化满满足要求，同同时做好料料仓周围的的排水设施施。3.7产品标标识和可追追溯性3.7.1工工区在开工工前应明确确物资品种种及有可追追溯性要求求的物资，采采供部门根根据要求制制定实施措措施。3.7.2采采供部门对对采购物资资的名称、规规格、数量量、批/炉号、供供方及检验验和试验状状态等内容容进行标识识。3.7.3标标识方式可可以用插挂挂标签、划划分存放地地点、记录录标识等方方式；注意意识别和保保护标识，防防止不同类类型的产品品混用。10.隐蔽工程程及关键部部位验收制制度1、为确保隐蔽工工程及关键键部位的工工程质量，制制定本制度度。2、隐蔽工程及关关键部位的的验收管理理质检工程程师负责。3、所有隐蔽工程及及关键部位位都必须在在质检工程程师自验合合格后通知知监理单位位进行验收收，并形成成验收文件件。未经监监理单位验验收及监理理单位验收收不合格的的隐蔽工程程及关键部部位不得隐隐蔽及进行行下道工序序。4、对涉及结构安安全的试块块、试件及及有关材料料，要协助助监理单位位按规定进进行平行检检验或见证证取样检测测。5、隐蔽工程及关键键部位验收收的程序和和组织按相相关专业的的验收标准准进行。6、当参加验收各方方对施工质质量验收意意见不一致致时，可请请铁路建设设行政主管管部门或其其委托的质质量监督部部门协调处处理。11.检验批、分分项、分部部和单位工工程质量检检查申报及及签认制度度1、为确保检验批批、分项、分分部及单位位工程的工工程质量，特特制定本制制度。2、检验批、分项项、分部及及单位工程程质量检查查、申报、签签认的管理理由的质检检工程师（员员）负责。3、检验批、分项项、分部及及单位工程程执行相关关专业验收收标准的划划分。检验验批、分项项、分部及及单位工程程的工程质质量检查验验收的程序序和组织按按相关专业业的验收标标准进行。3.1检验批批由监理工工程师组织织施工单位位专职质量量检查员等等进行验收收。3.2分项工工程由监理理工程师组组织施工单单位分项工工程技术负负责人等进进行验收。3.3分部工工程由监理理工程师组组织施工单单位项目负负责人和技技术、质量量负责人等等进行验收收；隧道衬衬砌分部工工程进行验验收时，勘勘察设计单单位项目负负责人应参参加。3.4单位工工程由建设设单位项目目负责人组组织施工、设设计、监理理单位负责责人进行单单位工程验验收。4、所有检验批、分分项、分部部及单位工工程都必须须经质检工工程师按相相关专业的的验收标准准自检合格格后通知监监理（设计计、甲方，验验标需要时时，下同。）单单位进行检检查验收，并并形成检查查验收文件件。未经监监理（设计计、甲方）单单位检查验验收及监理理（设计、甲甲方）单位位检查验收收不合格的的检验批、分分项工程不不得隐蔽及及进行下道道工序。5、对涉及结构安安全的试块块、试件及及有关材料料，要协助助监理单位位按规定进进行平行检检验或见证证取样检测测。6、检验批、分项项、分部及及单位工程程的工程质质量在自检检合格后要要及时向监监理（设计计、甲方）单单位申报验验收检查。检检验批要提提前24小时报监监理（设计计、甲方）单单位，分项项、分部及及单位工程程要规定时时间内报监监理（设计计、甲方）单单位。7、检验批、分项项、分部及及单位工程程的工程质质量在检查查验收完成成后，有关关各方的相相关人员必必须在不同同的质量检检查验收记记录中及时时签署检查查验收意见见，并签署署检查验收收人员的姓姓名和检查查验收的日日期。验收收意见要具具体明确，字字迹要清楚楚并不得涂涂改。8、当参加检查验验收各方对对施工质量量检查验收收意见不一一致时，可可请建设行行政主管部部门或其委委托的质量量监督部门门协调处理理。12.质量事故故报告和责责任追究制制度1、本制度所说“以上”、“以下”均含本数数，“不满”、“超过”、“不足”均不含本本数。2、建设工程质量量事故是指指由于建设设责任导致致工程质量量达不到规规定标准，需需作返工、加加固处理，或或造成人员员伤亡、财财产损失，或或对铁路行行车安全造造成一定影影响的事故故。3、建设工程质量量事故分为为特别重大大事故、重重大事故、大大事故、一一般事故。3.1具有下下列情形之之一者，属属工程质量量特别重大大事故3.1.1直直接经济损损失1000万元及以以上；3.1.2一一次死亡10人及以上上；3.2具有下下列情形之之一者，属属工程质量量重大事故故3.2.1直直接经济损损失300万元及以以上，1000万元以下下；3.2.2死死亡3人及以上上，10人以下；；3.3具有下下列情形之之一者，属属工程质量量大事故3.3.1直直接经济损损失30万元及以以上，300万元以下下；3.3.2死死亡1人及以上上，3人以下；；3.4属工程程质量一般般事故：直直接经济损损失30万元以下下；4、工程质量事故故的报告4.1工程质质量事故发发生后，事事故发生单单位必须在在12