垃圾焚烧厂施工进度计划及保证措施

PAGEPAGE93施工进度计划及及保证措施施第一节计划开开开、竣工工日期期一、计划开工日日日期安装工程在年日日日日拟正正式开开工二、计划竣工日日日期1、年月日，全全全厂安装工工程程结束，进进入入调试期期。三、计划安装施施施工总工工期施工总工期控制制制在365日历天。第二节施工进进进度计划划图见北京高安屯垃垃垃圾焚烧烧厂安安装工程程进度度网络计计划主要设备到货时时时间表见附件主要设备备备到货时时间表表第四节进度监监监测经过多个垃圾焚焚焚烧厂的的施工工管理，在在保保证安装装质量量的前提提下，我我们有信信心提提前完成成现有有安装工工程，施施工工期期将控控制在365个日历天天内内。我公公司一一旦中标标，在在施工过过程中中，通过过收集集现场的的信息息随时调调整进进度安排排，突突出关键键线路路和关键键工序序，将调调整后后的施工工进度度情况和和后期期关键工工序的的安排定定时、定定期上报报给监监理工程程师，并并在每周周一次次或两次次的现现场协调调会上上，会同同监理理工程师师共同同解决现现场可可能存在在的影影响进度度方面面的因素素，从从而保证证施工工现场的的进度度情况和和存在在的问题题及时时得到反反馈，使使现场各各工序序的施工工得到到良性发发展和和随时处处于受受控状态态，。同时，我公司将将将严格遵遵守合合同条款款规定定的各项项权利利和义务务，按按合同条条款办办事，履履行应应有义务务，积积极及时时向监监理工程程师及及业主报报告施施工进度度及其其它情况况，使使工程优优质、快快速、有有序地地完成。在在施施工过程程中，我我们将向向监理理工程师师提供供以下资资料，以以便全方方位、及及时了解解工程程的具体体进度度情况：：1、施工日日报2、周施工计划划划及实际完完成成进度表表3、月度施工进进进度计划及及实实施报告告4、季季季度施工工进度度计划及及实施施报告各种进度报表形形形式如下下：北京高安屯垃圾圾圾焚烧厂厂安装装工程施工日报表报告日期期：：年月日日人员情况人数机械情况台班数管理人员挖掘机测量放线工小型挖土机管道工装载机钳工推土机防腐工小型压路机土方工打夯机钢筋工汽车吊混凝土工自卸汽车瓦工平板货车电工搅拌机电焊工电焊机气焊工气焊工具起重工多级试压泵重型机械操作工工工潜水泵机械维修工钢筋机械普工合计人数合计台班数昨日完成：今日施工安排：：：北京高安屯垃圾圾圾焚烧厂厂安装装工程上周施工计划及及及实际完完成进进度表年月日至年月日日日报告日期期：：年月日日序号分部分项内容施工时间完成情况一二三四五六日1计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际8计划实际9计划实际10计划实际备注主要分析未实现现现计划目目标的的原因及拟采取的追赶赶赶进度的的措施施北京高安屯垃圾圾圾焚烧厂厂安装装工程本周施工进度计计计划表年月日至年月日日日报告日期期：：年月日日序号分部分项内容计划施工时间计划完成情况一二三四五六日1234567891011北京高安屯垃圾圾圾焚烧厂厂安装装工程上月施工计划及及及实际完完成进进度表年月日至年月日日日报告日期期：：年月日日序号施工内容施工时间完成情况51015220255累计量百分比1计划实际2计划实际3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际序号材料（设备）名名名称实际进货量实际消耗量库存量上月累计百分比上月累计百分比123456备注主要分析未实现现现计划目目标的的原因及拟采取的追赶赶赶进度的的措施施北京高安屯垃圾圾圾焚烧厂厂安装装工程本月施工进度计计计划表年月日至年月日日日报报报告日期期：年年月日序号施工内容计划施工时间计划完成量5101520002512345678序号材料（设备）名名名称计划进场时间计划耗用量5101520002512345序号工种名称计划进场时间计划需用量5551011522025512345678第五节进度控控控制的方方法本工程应在保证证证工程质质量和和安全的的基础础上，确确保施施工进度度。施施工中以以总进进度计划划为依依据，按按不同同施工阶阶段、不不同专业业工种种分解为为不同同的进度度目标标，以各各分项项管理、技技术术措施为为保护护手段，进进行行施工全全过程程的动态态控制制。一、进度控制的的的方法1、按施工阶段段段分解，突突出出控制节节点以关键线路和次次次关键线线路为为线索，在在不不同施工工阶段段确定重重点控控制对象象，控控制施工工细则则，达到到保证证控制节节点的的实现。2、按专业工种种种分解，确确定定交接时时间。在不同专业和不不不同工种种的任任务之间间，要要进行综综合平平衡，并并强调调相互间间的衔衔接配合合，确确定相互互交接接的日期期，强强化工期期的严严肃性，保保证证工程进进度不不在本工工序造造成延误误。通通过对各各道工工序完成成的质质量时间间的控控制达到到保证证各分部部工程程进度的的实现现。3、按总进度计计计划的时间间要要求，将将施工工总进度度计划划分解为为月度度和旬期期进度度计划。二、施工进度计计计划的动动态控控制施工进度计划了解施工进度核对其它有关计划施工进度数据的统计新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工的影响确定是否产生偏差施工进度计划的的的控制是是一个个循环渐渐进的的动态控控制过过程，施施工现现场的条条件和和情况千千变万万化，项项目经经理部要要及时时了解和和掌握握与施工工进度度有关的的各种种信息，不不断断将实际际进度度与计划划进度度进行比比较，一一旦发现现进度度拖后，要要分分析原因因，并并系统分分析对对后续工工作会会产生的的影响响，在此此基础础上制定定调整整措施，以以保保证项目目最终终按预定定目标标实现。进进度度动态施工进度计划了解施工进度核对其它有关计划施工进度数据的统计新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工的影响确定是否产生偏差三、确保工期的的的管理措措施1、指定国家一一一级建造师师组组成项目目经理理部，选选派精精干管理理人员员进驻现现场组组织施工工。项项目经理理部要要做到靠靠前指指挥，高高速运运转，所所配备备的人员员要业业务精、技技术术好、事事业心心强。2、项目经理部部部对本项目目人人、财、物物实实行统一一组织织，统一一计划划，统一一管理理，统一一协调调，并认认真执执行《质质量保保证手册册》、《程程程序文件件》，完完善本项项目的的质量体体系，充充分发挥挥各职职能部门门，各各岗位人人员职职能作用用，认认真履行行管理理职责，确确保保本项目目质量量体系持持续有有效地运运行。3、合理组织流流流水作业，施施工中各个作作业区同时组组织作业，按按流水段划分分进行流水作作业。4、各项施工准准准备工作尽尽可可能提前前，人人、机、料料等等务必限限期到到位，从从而以以尽快开开工促促进各项项工作作的推进进，加加快项目目实施施。5、实现进度计计计划的有效效动动态管理理控制制，编制制月、周周施工计计划，适适时调整整，使使周、月月计划划更具有有现实实性。6、建立协调会会会制度，每每周周召开一一次协协调会，加加强强信息反反馈，即即使调整整计划划，做到到以日日保旬，以以旬旬保月，确确保保各项计计划的的落实兑兑现。7、保证施工质质质量，提高高施施工效率率，做做好成品品保护护措施，减减少少不必要要的返返工、返返修，加加快施工工进度度。8、科学管理、合合合理组织织、精精心安排排。对对物资采采购，技技术措施施编制制、交底底、施施工安排排、检检查验收收等系系列工作作应做做到有条条不紊紊，合理理有序序。9、做好冬季雨雨雨季施工的的管管理和安安排，掌掌握气象象预测测结果，提提前前做好抵抵御灾灾害性天天气的的各种措措施，最最低限度度的减减少天气气变化化对工期期的影影响。10、做好节假假日日的工作安安安排，确确保能能正常进进行施施工。11、为确保按按期期完成本工工工程，土土建、安安装施工工班组组实行两两班倒倒作业。四、保证工期的的的技术措措施在施工生产中影影影响进度度的因因素纷繁繁复杂杂，如设设计变变更、技技术、资资金、机机械、材材料、人人力、水水电供应应、气气候、组组织协协调等等等，要要保证目目标总总工期的的实现现，就必必须采采取各种种措施施预防和和克服服上述影影响进进度的诸诸多因因素，其其中从从技术措措施入入手是最最直接接有效的的途径径之一。1、设计变更因因因素是进度执行中最最最大干扰扰因素素，其中中包括括改变部部分工工程的功功能引引起大量量变更更，以及及因设设计图纸纸本身身欠缺而而变更更或补充充造成成增量、返返工工、打乱乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速速、延期期甚至至停顿。针针对对这些现现象，项项目经理理部要要通过理理解图图纸与业业主意意图，进进行自自审、会会审和和与设计计院交交流，采采取主主动姿态态，最最大限度度地实实现事前前预控控，把影影响降降到最低低。2、保证资源配配配置1）劳动力配置置置安排各工种充足足足的施工工队伍伍，应选选择身身体素质质好，技技术过硬硬的施施工人员员，在在保证质质量的的前提下下完成成进度。2）材料配置根据总进度计划划划和月、周周计计划详细细编制制资源供供应计计划，保保证施施工的延延续性性。由设设备材材料部负负责本本工程中中需我我方采购购的材材料供应应，协协调由业业主供供应的物物资，按按期完成成和进进场。3）机械配置按照主要机械一一一览表配配置全全施工机机械，并并按时进进场，确确保工程程进度度不受阻阻碍。工工地现场场配备备一台250KKVVA的柴油发发电电机，预预防停停电或电电功率率不够。设设备备吊装采采用汽汽车吊，最最大大起重量量为150吨。4）资金配备根据施工实际情情情况编制制月进进度报表表，根根据合同同条款款申请工工程款款，并将将工程程款合理理分配配于人工工费、材材料费等等各个个方面，使使施施工能顺顺利进进行。5）后勤保障后勤服务人员要要要做好生生活服服务供应应工作作，防止止集体体食物中中毒影影响工程程进度度。3、技术因素：：：1）计算机项目目目管理信息息系系统化。在在开开工前建建立健健全施工工进度度网络控控制与与管理体体系，做做好各级级施工工进度编编制，采采用先进进的工工程管理理软件件CMIS编制科学学、合合理的网网络进进度图，确确保保进度计计划的的正常实实施。2）管道、钢结结结构等采取取提提前预制制，交交叉作业业等综综合措施施，尽尽可能减减少其其实际占占用工工期天数数。3）发扬技术力力力量雄厚的的优优势，大大力应应用、推推广“三新项目”（新材料料、新新技术、新新工工艺），运运用用ISO990002国际标准准、TQC、网络计计划划、计算算机等等现代化化的管管理手续续或工工具为本本工程程的施工工服务务。并充充分利利用我公公司现现有的先先进技技术和成成熟的的工艺保保证质质量，提提高工工效，保保证进进度。4）针对本工期期期特点，编编制制防风雨雨施工工措施，做做到到防患于于末然然，为确确保施施工进度度不延延误，要要针对对具体情情况采采取相应应的措措施，以以消除除不利因因素的的影响。5）针对本工期期期特点，编编制制夜间施施工管管理措施施，来来满足赶赶工的的要求。第六节工期期期调整及及追赶赶措施本工程严格按照照照施工计计划安安排，均均衡组组织生产产，但但若因重重大设设计变更更、自自然灾害害或其其它一些些原因因影响了了计划划施工工工期，我我们将采采取如如下措施施调整整和追赶赶工期期，不要要求工工期顺延延而确确保总工工期最最终实现现。一、挖挖挖掘潜力力，优优化施工工方案案通过科科