医院改造装修工程施工组织设计投标

.2项目部管管管理部门门职责责岗位或部门职责分工项目经理1）确定项目管管管理的目标标与与方针，对对总总包自行行完成成工程的的质量量、安全全、进进度、成成本负负总责；；对专专业项目目分包包管理工工作负负总包领领导责责任。主主持编编审项目目施工工组织总总设计计和制定定总体体质量规规划。2）确定项目总总总包责任管管理理组织机机构的的构成并并配备备人员，制制定定规章制制度，明明确职责责，组组织工程程项目目部开展展工作作。3）及时、适当当当地做出项项目目管理决决策，其其主要内内容包包括重大大技术术方案决决策、财财务工作作决策策、资源源调配配决策、工工期期进度决决策及及变更决决策等等。4）定期召开四四四方会议（与与业主、监理理、设计），解解决随时出现现的各种问题题，替业主、排排忧解难，确确保业主利益益。5）积极处理好好好与项目所所在在地管理理部门门及周围围单位位的关系系。6）定期参加指指指导施工集集团团质量评评估、安安全文明明施工工、关键键扣分分项检查查，并并制定总总体配配备人员员管理理措施；；项目副经理1）全面组织管管管理施工现现场场的生产产活动动，合理理调配配劳动力力资源源。2）负责使项目目目的生产组组织织、生产产管理理和生产产活动动符合施施工方方案实施施要求求。3）负责项目的的的安全生产产活活动，管管理项项目的安安全管管理组织织体系系。4）协调各分包包包商及作业业队队伍之间间的进进度矛盾盾及现现场作业业面冲冲突，使使各分分包商之之间的的现场施施工有有序合理理地进进行。5）具体抓住项项项目的进度度管管理，控控制计计划进度度、实实际进度度和进进度调整整。6）参加指导施施施工集团质质量量评估、安安全全文明施施工、关关键扣分分项学学习检查查工作作，并负负责落落实实施施检查查过程中中存在在的质量量风险险扣分项项的落落实情况况；项目总工程师1）组织编制施施施工组织总总设设计。2）对工程的技技技术质量负负总总责。制制定严严格的管管理制制度和措措施，按按照国家家规范范和标书书的要要求严格格控制制现场的的施工工质量，贯贯彻彻执行实实测实实量评测测要求求；3）对工程的施施施工质量负负有有技术责责任、检检查监督督责任任，进行行工程程质量的的控制制。4）定期组织召召召开技术质质量量例会，召召开开质量分分析会会。5）参加业主组组组织的设计计交交底和图图纸会会审会议议。6）对于集体评评评估指标和和关关键项定定期培培训指导导施工工；总经济师1）负责项目的的的招标文件件管管理工作作、财财务管理理、经经营管理理等经经济管理理，参参与业主主招标标文件、劳劳务务分包招招标文文件的起起草、洽洽商及评评审工工作，负负责专专业分包包队伍伍施工招招标文文件的起起草、洽洽商及评评审工工作，并并报业业主及上上级审审批。2）负责项目的的的预、结算算工工作，按按时编编制施工工图预预算、结结算。3）督促内业做做做好各项设设计计变更及及时技技术洽商商工作作，负责责项目目成本预预控制制、核算算：工工作。4）参与工程材材材料询价工工作作5）负责种类种种种商务资料料的的收集、整整理理工作。6）负责与业主主主部门进行行各各项业务务联系系，与业业主建建立融洽洽的合合作关系系，协协助业主主进行行工程成成本控控制。技术部1）负责日常的的的工程技术术管管理工作作。2）参与工程的的的工序、评评估估质量检检查和和验收工工作，同同时参加加过程程中质量量评估估检查工工作；；3）在项目总工工工程师的领领导导下，负负责编编制施工工组织织设计和和分项项工程施施工方方案。4）负责设计变变变更洽商的的办办理工作作。5）对分包商的的的施工方案案进进行审核核，协协调各专专业分分包商的的施工工工艺。6）对分包的深深深化设计进进行行审核和和协调调，完成成与项项目有关关的计计量、试试验工工作。7）负责科技开开开发和新技技术术新工艺艺新材材料的推推广应应用工作作。8）负责技术资资资料的收集集整整理和归归档工工作。9）负责工地测测测量网络建建立立和轴线线标高高的控制制。10）负责协调调图图纸深化过过过程中需需与设设计沟通通的事事项。11）推广应用用新新技术、新新新工艺、新新材材料，促促进施施工质量量。综合办公室1）加强项目基基基础管理及及内内外协调调工作作，强化化信息息传递。2）做好对外联联联络工作，加加强与当地政政府主管部门门的合作关系系，做好对外外接待、宣传传工作。3）确立内部基基基础管理流流程程，制定定岗位位责任制制，积积累各种种资料料。质量部1）负责本工程程程总体质量量计计划的编编制；；组织制制定各各分部分分项工工程的质质量验验收标准准。按按质量文文件与与招标文文件要要求，实实施全全过程的的质量量控制和和检查查、监督督工作作。2）负责对分部部部、分项工工程程及最终终产品品的检验验，并并参与最最终产产品的质质量评评定工作作，独独立行使使施工工过程中中的质质量监督督权力力。3）对施工全过过过程进行质质量量控制，对对不不合格产产品坚坚决不予予放行行，待其其进行行整改后后再行行检查验验收。4）做好各种质质质量记录资资料料的填写写、收收集、立立卷工工作。5）实施工程现现现场标准化化，对对材料设设备的的堆放安安置作作出科学学合理理的安排排，使使操作现现场的的工作环环境不不影响工工程施施工质量量。6）学习实测实实实量质量评评估估标准，并并向向操作工工人指指导评估估检查查标准，同同时时参与评评估实实测实量量工作作。工程部1）有效、动态态态地对现场场施施工活动动实施施全方位位、全全过程管管理。2）编制施工进进进度计划，合合理安排施工工搭接，确保保每道工序按按技术要求施施工，最终形形成优质产品品。3）落实项目进进进度计划，确确保计划科学学管理，并随随工程实际情情况不断调整整具体实施计计划安排，以以保证总进度度计划的落实实。4）负责作业过过过程中的指指导导、监督督和管管理，确确保工工序管理理严格格实施。5）负责不同阶阶阶段施工场场地地和临时时堆放放场地的的协调调与管理理，有有序地组组织平平面、立立体的的各种材材料和和设备的的运输输、堆放放等工工作。6）负责材料、设设设备、大大型机机械及垂垂直运运输设备备的管管理调度度。7）负责工程项项项目《施工工日日志》的的记录录工作。8）负责现场文文文明施工、安安全、保卫、环环卫环保管理理工作。财务部1）编制项目预预预决算，并并进进行工程程款的的收取与与支付付。2）做好项目成成成本控制，合合理组织资金金周转。3）做好成本分分分析计算，为为项目经理提提供决策依据据。4）组织进行经经经济类台帐帐报报表的记记载、分分析与上上报工工作。安保部1）对本工程的的的施工安全全、消消防、保保卫、环环保工作作负总总责。对对参加加本工程程的所所有施工工单位位进行统统一管管理并负负责指指导、检检查、监监督和协协调工工作。2）完善和健全全全安全管理理各各种台帐帐，强强化安全全管理理工作，负负责责各种安安全记记录资料料的填填制，收收集和和立卷工工作。3）负责完善本本本项目各类类安安全生产产制度度，消防防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地地制定安安全生生产细则则。4）监督分包商商商认真执行行安安全、保保卫、消消防、环环保法法规、条条例、标标准和规规定的的实施。5）负责场容场场场貌文明施施工工管理、定定期期组织各各分包包商进行行安全全、文明明施工工的检查查考核核。强化化工地地施工的的环保保意识，积积极极做好结结构、安安装、装装修装装饰、夜夜间施施工等的的有效效防护措措施。6）负责现场文文文明施工、安安全、保卫、环环卫环保管理理工作。物资部1）负责整个项项项目的材料料采采购、供供应，机机械设备备的管管理、维维修、保保养，对对其工工作质量量负责责。2）组织对供应应应商的评价价，建建立供应应商档档案。3）严格控制顾顾顾客提供的的产产品质量量；4）对采购的物物物资、机械械进进行控制制，做做到采购购、订订货、验验收、搬搬运、贮贮存、发发放、使使用手手续完备备，记记录齐全全，并并具有可可追溯溯性；5）具体负责工工工程项目部部的的机械设设备工工作，保保证施施工机械械的正正常使用用。6）在项目部统统统一生产调调度度安排计计划下下，组织织机械械设备进进场并并负责保保养，使使用维修修。7）根据工程需需需要制定材材料料、机械械、设设备的进进场计计划，并并协调调各分包包单位位对工程程机械械的具体体使用用。8）编制机械设设设备的使用用方方案，使使之符符合于本本项目目工程。经营部1）负责分包商商商的年、月月报报的核实实与工工程款的的核对对。2）工程量复核核核与增减帐帐管管理，并并做好好阶段性性的结结算工作作。3）根据招标文文文件条款和和有有关法律律依据据，做好好工程程索赔工工作。4）做好工程保保保险所需资资料料的收集集和准准备工作作。5）负责日常财财财务管理工工作作。6）具体实施项项项目的招标标文文件管理理。参参与分承承包商商的选择择，进进行材料料、设设备的采采购、招招标程序序，招招标文件件签定定及执行行的具具体实施施。7）编制项目预预预决算，并并进进行工程程款的的收取与与支付付。8）做好项目成成成本控制，合合理组织资金金周转。9）做好成本分分分析计算，为为项目总经理理提供决策依依据。10）组织进行行经经济类台帐帐帐报表的的记载载、分析析与上上报工作作。11）负责专业业分分包商、材材材料、设设备供供应商的的招标标工作。第二节劳动动动力保障障措施施一、基本措施：：：为保证工程有计计计划、有有步骤骤、科学学合理理的进行行施工工，必须须保证证有足够够的劳劳动力，具具体体措施如如下：：1、根据施工方方方案实施要要求求及施工工进度度计划和和劳动动力配置置需要要计划的的要求求，提前前落实实安排和和组织织劳动力力进场场。2、在做好上述述述需求计划划落落实之后后，应应另外做做好施施工劳动动力安安排预备备计划划以备在在必要要时能够够随时时调用，作作为为确保招招标文文件的一一项必必要措施施。3、根据各队及及及班组所承承担担的施工工项目目要求及及劳动动力技术术、质质量、施施工管管理协作作能力力等，与与其签签订本工工程具具体的施施工任任务招标标文件件、施工工安全全协议书书及其其他有关关承诺诺和保证证文件件，明确确其工工作项目目和范范围、工工作目目标、施施工要要求、奖奖罚措措施等事事项，以以满足本本工程程的要求求。4、充分发挥我我我公司在施施工工管理方方面的的优势，将将有有关施工工队、班班组由项项目经经理部及及其管管理人员员按工工序、分分区域域、交叉叉施工工做出详详细安安排，并并将其其他专业业队伍伍一并纳纳入项项目经理理部体体系，确确保工工期、质质量目目标的实实现。5、对劳务施工工工人员所需需的的生活后后勤做做出充分分的考考虑安排排，以以保证他他们无无后顾之之忧，全全力投入入施工工工作，确确保保施工进进度和和管理的的需要要。二、劳动力安排排排具体见见附表表。第三节材料料料保障措措施材料的保证措施施施主要在在于材材料的管管理，材材料管理理就是是在工程程施工工整个过过程中中，做好好施工工材料供供应保保管和使使用等等工作，确确保保工程质质量和和降低工工程成成本。一、材料的保管管管管理1、协助业主编编编制准确材材料料计划2、督促业主负负负责供应的的设设备、材材料及及时进场场，以以确保工工期3、设备材料进进进场后及时时做做好验收收工作作，如不不符合合要求，应应向向业主代代表提提出，在在得到到处理意意见后后进行记记录。验验收完毕毕填写写开箱记记录，办办理交接接手续续。4、做好材料的的的保管工作作，对对于露天天堆放放的设备备、材材料采取取遮盖盖、搭棚棚等保保护措施施。5、发放材料时时时，核对规规格格、型号号、品品牌等。6、如材料在安安安装后进行行系系统试验验或调调试时，发发现现材料不不合格格或设备备运行行有异样样，则则及时通通知业业主对材材料进进行调换换或建建议业主主通知知供货厂厂家派派人处理理，并并重新进进行调调试至正正常。7、做好设备、材材材料的使使用说说明书等等资料料收集、保保管管工作，技技术术人员要要求提提供时，给给以以复印件件。二、材料的采购购购管理1、物资采购部部部根据技术术人人员编制制材料料的计划划，积积极进行行市场场调研，货货比比三家及及早订订货。2、对厂家提供供供的样品，由由项目专业工工程师进行自自审，对重要要材料在自审审合格的基础础上提供样品品给监理审查查，征得业主主同意，并在在样品确认单单上签字认可可，并做记录录，按供应计计划的要求及及时组织材料料进场。3、材料的运输输输、入库、保保管、出库过过程中，实施施严格的控制制措施，每道道程序均有交交接制度。4、材料在进场场场时按设计计要要求核对对其材材质、型型号、规规格、数数量，材材料必须须有制制造厂的的合格格证明书书或质质保书，收收集集齐此类类资料料必须送送样检检验的材材料或或验收时时有问问题的材材料要要及时送送样检检验，在在取得得试验报报告前前不能动动用材材料。对对数量量有缺方方少吨吨或品种种、规规格不符符合要要求的材材料不不准动用用，待待处理后后方可可使用。5、材料的入库库库后堆放分分门门别类，堆堆放放整齐，标标志志清楚，同同时时采取防防止变变形，防防止受受潮霉变变等措措施。6、为保证项目目目有一套完完整整、及时时、准准确的原原始数数据和资资料，项项目部设设置材材料台帐帐报表表。7、材料出库办办办理领用手手续续，出库库后在在施工现现场妥妥善保管管，存存放地点点安全全可靠。如如材材料堆放放的场场地可能能产生生积水，在在下下面必须须垫上上枕木，室室外外堆放的的材料料必须用用塑料料布遮挡挡严实实，避免免日晒晒雨淋。材材料料堆放要要求整整齐，并并挂上上标识牌牌。8、材料使用前前前进行严格格检检查包括括外观观检查，附附着着物的清清除。一一旦发现现材料料不能满满足或或可能不不满足足设计要要求时时，将其其与合合格材料料相隔隔离，在在自检检过程中中如发发现质量量问题题及时处处理。第十章施工机机机械投入入计划划我公司将根据施施施工组织织安排排，充分分保证证现场施施工机机具的数数量要要求，并并通过过合理调调度，发发挥现场场所有有机具设设备的的使用价价值，根根据施工工现场场场地、材材料料、工艺艺等的的具体要要求，合合理地高高配备备机械设设备。对对施工中中的各各类机具具设备备的数量量、规规格和进进场时时间作好好准备备，机具具设备备要先在在场外外检修保保养，确确保施工工需要要。一、施工机械管管管理措施施1、工具设专人人人管理，使使用用专门工工具房房保管，用用木木箱或木木架存存放各种种小型型工具和和配件件，以便便于管管理。2、对易损配件件件和工具要要有有足够存存货。3、公司仓库配配配维修技师师1名和保管管员1名。4、对损坏工具具具自己不能能维维修的马马上送送专业店店维修修。5、应掌握工具具具使用动态态，损损坏的工工具提提前通知知项目目部购进进。6、应在开工前前前15分钟发放放工工具，做做好记记录，下下班时时收好工工具，清清点清楚楚，并并做好随随时保保养。二、施工机械配配配置保障障措施施1、机械设备配配配置：进场场机机械设备备须经经项目经经理部部逐台进进行验验收，并并填写写施工机机械设设备验收收清单单。2、现场安排专专专业维护的的技技术人员员，对对每个班班组每每天提交交的机机具进行行清洁洁和保养养，将将机具故故障消消灭在萌萌芽阶阶段，保保证现现场机具具设备备完好，对对有有故障的的坏、损损机具，联联系系原供应应商提提供零配配件进进行装配配维修修，对不不能修修复的，要要马马上予以以调换换，保证证现场场设备满满足施施工的需需要。定定期进行行机械械设备的的检修修及保养养，对对易损坏坏部件件及消耗耗品，仓仓库内备备足一一定的数数量。3、机械设备的的的控制：机机械械设备操操作人人员必须须持证证上岗，做做到到定人、定定岗岗、定位位。4、机械设备的的的维护、检检查查：为保保证机机械设备备性能能满足工工程施施工需要要，必必须由操操作人人员对其其进行行系统的的维护护，项目目经理理部对机机械设设备做到到每月月检查一一次。使使机械设设备在在使用过过程中中保持良良好的的工作状状态，充充分发挥挥生产产效率，并并延延长使用用寿命命保证安安全生生产。5、充分满足装装装饰施工的的工工艺性要要求，通通过机具具施工工达到规规定的的设计工工艺效效果和质质量要要求。贯贯彻机机械化、半半机机械化和和改良良机具相相结合合的方针针，重重点配备备中、小小型机具具和手手持电动动机具具，改善善施工工条件，减减轻轻工人劳劳动强强度，提提高施施工效率率，保保证施工工质量量与施工工进度度。6、为了保证工工工程按计划划进进度执行行，在在机械设设备及及工具方方面，我我公司后后勤部部门将根根据工工程需要要，配配备相应应数量量的施工工机具具，并备备有若若干工程程应急急使用的的机械械设备。三、施工机具、检检测设备进场场根据施工图和施施施工方案案按照照不同的的施工工阶段，依依据据现场施施工的的实际需需要合合理安排排施工工机具，具具体体计划见见投入入的主要要施工工机械设设备表表。拟投入本项目的的的主要施施工设设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kwww）生产能力用于施工部位备注1小货车江铃ZER1中国2015良好货物运2电焊机JA-33上海20165良好焊接3高速切割机R5002德国20171.5良好切割焊接4压刨机R5002中国20161.4良好木制作5手电钻6-3210日本20161.0良好吊顶6空气压缩机TA-806上海20155良好木制作7射钉汽枪R12012山东20150.85良好木制作8角磨机JM-03E6山东20160.35良好水暖9涂料搅拌器JS-103山东20163良好油漆10电动台锯RN2M3重庆20152.5良好木制作11多功能电锤PN35003重庆20161.2良好钻孔12砂轮锯220V.6长沙20162.0良好木制作13喷枪PQ-16成都20151.5良好油漆14玻璃吸盘3上海2016良好玻璃安装15磨边抛光机GIOSD5浙江20162.5良好磨边16冲击钻PEH200EEE6成都20160.42良好钻孔17蚊钉枪LST-328日本20160.55良好木作18直钉枪F-306台湾20160.5良好木作第十一章项目目目管理组组织机机构若我单位中标，我我司将根据业业主要求和项项目法规定建建立施工经验验丰富、管理理能力、协调调能力强的施施工组织机构构，成立以项项目经理为首首的项目经理理部，项目部部将全权代表表我司履行本本工程招标文文件规定的义义务和权利，保保证使业主、监监理满意，并并执行《建设设工程项目管管理规范》（GB/T550326--2001），施工组组织机构如图图所示。如我单位中标，将将严格按投标标文件中的管管理机构配置置项目管理班班子，确保项项目经理及投投标文件中确确定的人员在在开工前全部部到位，并接接受监理人和和发包人代表表的查验，保保证项目部主主要负责人不不兼管其它未未完工程项目目，如因特殊殊情况需离岗岗时，事先报报监理部批准准，同时妥善善按排好工地地现场的交接接。主要管理理人员岗位职职责如下：（一）项目经理理理职责1、贯彻执行国国国家和工程程所所在地政政府的的有关法法律、法法规和政政策。执执行企业业的各各项管理理制度度,自觉维护护企企业和职职工的的利益,确保公司司下下达的各各项经经济技术术指标标的全面面完成成。2、对工程项目目目施工须实实行行全面管管理与与有效控控制,自觉执行行有有关技术术规范范和标准,积极推广广应应用新技技术。3、严格财经制制制度,加强财务务管管理,正常处理理国国家、企企业、个个人三者者之间间的利益益关系系。4、认真执行项项项目承包招招标标文件中中由项项目经理理负责责履行的的各项项条款。5、组织编制工工工程项目施施工工组织计计划,制订安全全生生产和保保证质质量措施,并组织实实施施。6、科学组织和和和管理进入入项项目的人人、财财、物资资源,协调好各各单单位的关关系,做好人力力、物物力和机机械设设备的调调配与与供应,及时解决决施施工中出出现的的问题,努力提高高经经济效益,圆满完成成任任务。7、认真接受公公公司各职能能部部门对工工程质质量、安安全、进进度、财财务的的监理,定期向公公司司管理部部门汇汇报工作作。（二）项目副经经经理职责责协助项目经理全全全面主持持施工工生产、安安全全管理，保保证证工程目目标的的顺利实实现，协协调组织织专业业工长进进行施施工，量的验和文教底作（三）项目技术术术负责人人职责责1、全面负责本本本工程的施施工工任务和和下达达的各项项生产产经济技技术目目标。2、认真执行有有有关生产的的各各项决定定和规规章制度,做好本工工程程的劳动动力、材材料等平平衡调调度,完成和超超额额完成各各项生生产计划划。3、负责执行技技技术、质量量、安安全操作作规程程，检查查工程程定位、定定标标、隐蔽蔽工程程及各项项技术术交底和和施工工记录。抓抓好好各工程程岗位位责任制制的贯贯彻实施,做到文明明施施工。4、搞好经济济核算算,坚持质量量检检查评比比和验验收制度,做到项项项有有记录,有资料,抓好管理,搞好生产产。5、指导技术员员员及时编制制月月份生产产计划划,机具材料料计计划和劳劳动力力计划。6、认真贯彻执执执行国家及及上上级颁布布的各各项有关关劳动动保护和和安全全生产法法规、法法令和规规章制制度,把安全生生产产工作列列入各各项议程,不违章指指挥挥。7、制定和实施施施本工地施施工工安全技技术措措施,定期向职职工工报告本本工程程的安全全生产产情况。8、对工地全体体体施工人员员进进行安全全技术术和遵章章守纪纪教育。9、带领本工地地地有关人员员进进行每月月一次次的质量量安全全生产大大检查查,制止违章章作作业,发现不安安全全因素和和隐患患要定时时定人人进行整整改,消除隐患患。10、发生工伤伤事事故时,要及时上上报,并参加事事故故调查分分析,提出改进进措措施。（四）工长职责责责1、在现场项目目目总工的指指导导下,全面负责责本本工程项项目的的具体施施工任任务,对施工进进度,质量、安安全全负责。2、熟悉施工图图图纸,对设计要要求求、质量量要求求,具体作法法有有清楚的的了解解，组织织工人人班组按按图施施工生产产。3、做好各项施施施工前的准准备备工作,做到“打一、备备二二、看三”，排除生生产产操作中中的障障碍,为班组创创造造良好的的施工工条件。4、向班组进进行计计划交底底,技术交底,措施和操操作作方法交交底，工工程质量量和安安全生产产交底底,亲临现场场检检查,指导施工工操操作。5、合理使用劳劳劳动力,努力完成成各各项生产产任务务,完成后要要按按质量标标准进进行验收收。6、参与分部分分分项工程质质量量评定,领导班组组认认真进行行自检检互检和和交叉叉核验,参加隐蔽蔽工工程验收收工作作。7、贯彻施工组组组织设计和和技技术、质质量、安安全生产产管理理措施的的落实实,做到文明明施施工。8、做好《施工工工日记》的的记记录,协助技术术资资料员累累积各各种原始始记录录等工作作。9、贯彻各项生生生产,技术质量,安全管理理制制度,发现违章章作作业要立立即制制止,发现不安安全全因素和和隐患患要及时时采取取措施,杜绝事故故发发生的根根源。10、对施工现现场场电气、机机机械设备备等要要亲自检检查组组织验收,试运转合合格格后方能能使用用。11、经常组织织工工人班组学学学习技术,学习安全全和和操作规规程,经常教育育工工人不违违章冒冒险作业,自己也不不要要违章指指挥。12、认真消除除事事故隐患,发生工伤伤事事故时要要立即即报告,并保护好好现现场,参加事故故调调查分析析。（五）质量员职职职责l、严格按照国国国家颁发的的各各项有关关装饰饰工程质质量、施施工安全全法规规法令、规规范范规定进进行质质量安全全检查查。2、经常进行“保保证安全生生生产,提高工程程质质量”的教育,掌握班组组质质量、安安全动动态,搞好安全全质质量管理理。3、对所监督的的的工程项目目进进行经常常性的的检查,发现问题题要要立即予予以纠纠正。对对出现现的工程程质量量、安全全问题题,视其情节节轻轻重,有权责令令返返工,整改或暂暂停停施工,并可越级级上上报。4、对原材料、成成成品或半半成品品、安全全防护护用品中中质量量低劣或或不符符合施工工规范范规定和和设计计要求的,有权禁止止使使用。5、按照安全操操操作规程和和质质量验评评标准准要求,帮助班组组开开展质量量安全全自检互互检,努力提高高工工人技术术素质质和自我我防护护能力。6、参加分部分分分项工程质质量量检验评评定,对不合格格的的分项工工程,有权拒绝绝签签名认证证。7、主持或参加加加各种定期期质质安检查,做好记录,定期上报报。8、参加质安事事事故调查分分析析会议,对工程质质量量、施工工安全全工作提提出改改进意见见。9、对违反劳动动动纪律、违违反反安全条条例、违违章指挥挥、冒冒险作业业行为为,或遇到严严重重险情,有权暂停停生生产,越级上报报。（六）安全员职职职责1、全面负责施施施工现场的的安安全保卫卫、防防火宣传传、教教育管理理工作作,贯彻执行行有有关安全全防火火、防爆爆的法法规法令令。2、经常深入施施施工现场,检查了解解易易燃、高高温、电电源、火火源、热热源等物物质和和环境的的情况况,对不安全全问问题提出出改进进意见和和措施施。3、组织义务消消消防队,配备、备备齐齐有关安安全防防火器材,定期换药药。4、参加定期安安安全检查,发现不安安全全因素和和隐患患要及时时进行行整改。5、建立和全全卫值理度故调故发（七）材料员职职职责1、严格执行国国国家有关建建筑筑、装饰饰材料料的规范范要求求,认真做好好材材料的采采购,运输、保保管管、堆放放工作作。对各各项材材料的质质量应应严格把把关(出厂合格格证),对不合格格的的材料坚坚决不不组织进进场。2、制定本工程程程的各项材材料料采购计计划,保证施工工现现场材料料的及及时供应应。3、对进场材料料料要严格按按质质量验收收规范范和计量量检测测规定进进行验验收。4、熟悉各种材材材料性能,分类堆放放整整齐,并悬挂材材料料标识牌,妥善进行行保保管。5、严格按规定定定凭限额领领料料单领发发材料料,实行定额额发发料制度度。6、做好各种材材材料的月份份记记帐、盘盘点、报报耗等工工作,记录反馈馈信信息,做好材料料档档案。（八）班组长职职职责l、班组长要模模模范遵守生生产产各项规规章制制度,带领本班班组组安全生生产作作业。2、班组长负责责责班组内的的全全面工作,互相关心心、互互相爱护,搞好班组组与与其它班班组之之间工程程的配配合、协协调,确保整体体质质量、进进度和和效果。3、班组长要组组组织本班组组职职工学习习技术术,学习操作作规规程,遵守劳动动纪纪律,安排好班班组组的生产,做到优质质高高产、低低耗,安全地完完成成各项生生产任任务。4、班组长要经经经常掌握工工程程质量,安全生产产情情况,发现问题题要要及时解解决。5、教育班组成成成员,合理使用用原原材料,做到工完完料料尽场地地清洁洁,搞好现场场文文明施工工。6、健全“五大大大员”做好传帮帮带,当生产工工作作与安全全发生生矛盾时,首先生产产必必须服从从安全全。7、班前要检查查查安全,班后要检检查查质量,对使用的的机机器、设设备及及作业环环境要要经常进进行检检查,发现不安安全全因素,要采取改改进进措施。8、组织搞好安安安全活动日日,开好班前前安安全会和和每周周一安全全例会会,提高组员“安全第一一、预预防为主”的安全意意识识和自我我防护护能力。9、遵章守纪,,,坚决返对对违违章作业,当发生工工伤伤事故时,要立即上上报报有关人人员,及时抢救救伤伤员,保护好现现场场。第十二章工程技技技术文件件管理理措施一、工程资料编编编制的主主要措措施1、项目部项目目技技术负责人人人组织有关关人员按照《建建设设工程文文件归归档整理理规范范》GB/TT5503228--20001的规定进行行竣竣工验收收资料料的收集集，汇总组卷卷工工作。2、项目部设置置置专人对工工程程档案资资料进进行收集集、整整理。3、在进行施工工前前,认真学习习和和掌握国国家有有关工程程竣工工档案资资料收收集整理理规定定的规范范。4、施工技术资资料料随施工进进进度及时时汇集集整理。5、按施工技术术文文件、施工工工材料质质量保保证文件件、施施工管理理文件件、设计计变更更依据文文件等等四个方方面，落实计划划，明确责任任人人，编制情况况登登记表。6、上级主管部部门门的有关文文文件，如施工证证、开开工证、各各种种报批报报建所所要办理理的手手续、文文件等等。7、建设单位和和施施工单位签签签订的工工程招招标文件件。8、设计图纸会会审审记录，图纸变更更记记录及确确认签签证记录。二、施工过程中中中档案资资料的的收集1、做好甲方、设设设计单位有有关关文件的的收到到和发放放登记记工作,并保留原原件件一套存存档。2、根据工程进进度度和施工情情情况，联系有关关部部门收集集下列列有关原原始资料(原件)：（1）与技术部部门联联系,收集施工工技技术文件件资料料；（2）与材料部部门联联系,收集施工工材材料质量量保证证文件；（3）与设计部部门联联系,收集设计计变变更依据据性文文件。3、所有资料必必须须符合要求求求,做到齐全全。4、按照市优工工工程需要，随时拍摄摄有有关工程程照片片或录像像。三、施工后档案案案资料的的收集集整理1、根据《建设设工工程文件归归归档整理理规范范》GB/TT5503228--20001的规定做好竣工资资料料的归档、整理工作作。2、施工中、施施工工后阶段穿穿穿插绘制制工程程竣工文文件,,及时收集工工程程竣工报报告、工工程决算算签证证、编制全套套竣竣工图,并根据建建设设单位需需要,,收集拍拍摄摄建筑物物有关关照片。四、竣工资料对工程竣工验收收收资料做做到齐齐全、准准确、符符合要求求。竣竣工交验验后半半个月内内提交交完整齐齐全的的工程竣竣工档档案资料料。第十三章工程程程交验后后服务务措施1、工程管理部部部根据《竣竣工工工程回回访情情况统计计表》，对对对保修期期内需需进行回回访保保修的工工程组组织质量量监督督部、技技术开开发部、分分公公司和项项目经经理部的的有关关人员进进行回回访，由由工程程管理部部填写写《竣工工工程程质量回回访单单》。2、回访可采用用用直接回访访、信信访、电电访三三种形式式。3、被政府质检检检部门在交交付付使用半半年后后，参加加质检检部门的的检查查回访。4、回访中如发发发现工程质质量量缺陷则则由质质量监督督部或或技术开开发部部制定处处理方方案或措措施交交工程管管理部部落实处处理。5、工程管理部部部负责处理理方方案或措措施的的落实情情况。6、质量监督部部部负责措施施完完成后的的工程程质量验验证工工作。7、回访保修工工工作完成后后，工工程管理理部将将《竣工工工程程质量回回访单单》分送送经营营部、质质量管管理办公公室、质质量监督督部。8、工程管理部部部负责收集集和和整理业业主的的投诉函函件，记记录业主主的投投诉电话话，并并将业主主的投投诉信息息（包包括回访访保修修时业主主提出出的意见见）填填写在《业业主主投诉意意见一一览表》上上反反馈到质质量管管理办公公室。9、保修范围：：：1）安装工程、装装修工程。2）建筑安装工工工程招标文文件件中的有有关规规定。10、保修期限限：：保修期按《建设设设工程质质量管管理条例例》有有关规定定执行行，保修修期从从验收交交工之之日算起起。在在正常使使用条条件下，建建设设工程的的最低低保修期期为：：1）基础设施工工工程、房屋屋建建筑的地地基基基础工程程和主主体结构构工程程，为设设计文文件规定定的该该工程的的合理理使用年年限。2）屋面防水工工工程、有防防水水要求的的卫生生间、房房间和和外墙的的防渗渗漏，为5年。3）电器管线、给给给排水管管道、设设备安装装和装装修工程程，为为2年。同时，我公司也也也按照中中标后后和建设设单位位签订的的土建建工程招招标文文件中有有关保保修期限限的规规定执行行。11、保修施工工：：1）工程管理部部部负责组织织实实施保修修施工工。2）项目经理部部部、施工单单位位应安排排专人人与工程程管理理部联系系，实实施保修修工作作。3）保修施工中中中所需要的的人人工，材材料及及机具设设备均均由保修修施工工的基层层单位位供应。4）保修完工后后后，质量监监督督部负责责对保保修项目目的质质量检查查验证证。第十四章施工工工总平面面布置置为便于施工管理理理，结合合本工工程现场场条件件，我们们将现现场分为为：临临时办公公区、材材料仓储储区、加加工区等等三大大功能区区，各各区域严严格分分开并制制定严严格的管管理制制度，切切实按按制度之之要求求进行管管理。为最大限度的减减减少施工工给医医生患者者带来来的干扰扰，本本工程不不考虑虑现场生生活区区。二至十层仅考虑虑虑地砖、木木工工材料的的临时时堆放；；各层层施工通通道内内禁止堆堆放材材料，保保持通通道畅通通；各各楼层木木工材材料堆施施区、仓仓库区均均配置置一定数数量的的干粉灭灭火器器。各楼楼层装装修期间间设置置二至三三个二二级配电电箱。现场临时办公室室室听从业业主安安排，装装修期期间拟在在一层层设置一一间办办公室，公公共共清洁派派专人人打扫，办办公公室设轮轮流清清洁值班班表，并并定期检检查。进场构件必须分分分类、分分规格格堆放，并并作作好标识识。现现场构件件保管管，将依依据材材料的性性质采采取必要要的防防雨、防防潮、防防晒、防防火、防防爆、防防损坏坏等措施施。材材料堆放放场地地设置得得力的的消防设设施，消消防设施施齐全全有效，所所有有施工人人员均均会正确确使用用消防器器材。场场地硬化化、平平整无积积水，并并作好明明沟排排水排污污措施施。各种材料运到工工工地后，仅仅在在门厅外外卸车车临时堆堆放，按按各楼层层需用用计划运运到各各楼层统统一堆堆放。详见施工平面布布布置图。第十五章冬雨雨雨季施工工措施施一、雨季施工措措措施（一)建立制度度和方方案(1)成立雨季季季施工领导导小小组，落落实具具体责任任人，明明确责任任。从从技术、质质量量、安全全、材材料、机机械设设备、文文明施施工等方方面为为雨期施施工的的顺利进进行提提供有力力的保保障。并并制定定防汛计计划和和紧急预预案措措施。(2)雨季施工工工前认真组组织织有关人人员分分析雨季季施工工生产计计划，针针对雨季季施工工的主要要工序序编制雨雨季施施工方案案，组组织有关关人员员学习，做做好好对工人人的技技术交底底。所所需材料料要在在雨季施施工前前准备好好。（二)具体实施施施措施(1)夜间设专专专职的值班班人人员，保保证昼昼夜有人人值班班并做好好值班班记录，同同时时设置天天气预预报员，在在雨雨季施工工期间间加强同同气象象部门的的联系系，做好好天气气预报工工作。(2)做好施工工工人员的雨雨季季培训工工作，组组织相关关人员员进行随随机全全面检查查，尤尤其在大大雨过过后，此此项工工作必须须进行行。包括括对临临时设施施、临临电、机机械设设备防护护等进进行检查查。检检查施工工现场场各种封封堵洞洞口是否否封闭闭牢固、人人字字梯、作作业人人员的上上下楼楼梯防滑滑措施施落实是是否到到位。(3)室内木作作作、油漆及及精精装修在在雨季季施工时时，其其室外门门窗采采取封闭闭，防防止作业业面被被雨水淋淋湿浸浸泡。(4)先安好门门门窗或采取取遮遮挡措施施后方方可进行行内装装修施工工，屋屋顶所有有洞口口在雨天天用塑塑料布进进行覆覆盖。(5)当持续下下下雨，空气气湿湿度较大大时，即即湿度计计显示示80%时，在在木作施施工现现场，一一方面面增加工工业用用电风扇扇，另另一方面面放置置干燥吸吸湿材材料；在在油漆漆施工时时，加加入适当当的化化白水，确确保保工程质质量。(6)使用胶粘粘粘剂时，按按胶胶粘剂产产品说说明要求求的温温度施工工。(7)每天下班班班前关好门门窗窗，防止止雨水水损坏室室内装装修，防防止门门窗玻璃璃遭到到破坏。(8)各种惧雨雨雨防潮的装装修修材料按按物质质保管规规定入入库存放放，并并覆盖防防潮布布。第十六章附表、附附图附表一：拟投入入入本工程的主要要施施工设备备表拟投入本项目的的的主要