中建某公司项目部施工生产管理程序

项目部的施工生产管理程序1目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2职责2.1工程部门牵头实施施工生产管理程序2.1.1负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2参与项目质量计划的审核；2.1.3检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。3工作程序3.1施工准备3.1.1经营部门对项目主要人员进行合同交底；3.1.2施工准备计划a项目技术负责人组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3质量计划a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门；b质安部门〈局（公司）、或区域公司（分公司）〉组织工程、技术、经营、材料设备、人力资源等部门对质量计划进行审核。局（公司）、或区域公司（分公司）总工审批质量计划；中型以上工程项目的质量计划应送局（公司）质量科备案。3.1.4施工组织设计和图纸会审按《项目的技术管理程序》中的规定执行。3.1.5临时设施准备：项目部编制临建设施计划，经局（公司）、或区域公司（分公司）工程部门批准后实施。3.1.6现场准备a可接受建设单位委托，清除地上地下障碍物和平整场地；b测量放线定位，设立永久性经纬座标和水平基桩；c搭设经批准的生产、生活临时设施；d按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证通畅，做好排水；e对全体员工进行质量、安全、计划、技术、现场管理的教育与交底。3.1.7其它准备a建立健全经过批准的项目部的机构和管理制度；b进行质量职能的分配；c提出材料、构件、成品、半成品计划；d提出施工机械、机具、架料模板等生产要素作用计划。e办公用具、用品的进场、布置以及CI形象设计；f文件资料、报表的准备；j提出管理人员及劳动人员进场计划。3.2开工管理3.2.1手续齐全，未经批准不准开工；3.2.2申请开工必须具备下列条件；a首次进入地区的出省施工手续的办理，以及工商登记、税务登记、注册登记；b有规划部门颁发的建设许可证(建管部门的施工许可证、领取“施工任务管理手册”、运输商品砼许可证、抗震办的深基坑开挖证件和手续);c有市建委颁发的开工审批表和其它应办证件和手续；d有出图计划，已经过设计交底及会审的施工图并能满足连续施工的要求；e整个工程或分阶段的施工组织设计及施工技术方案已经审批；f合同或协议已签订；g现场四通一平已完成；h临时设施已满足开工前期需要；I材料、构件、成品及半成品计划已落实，能保证连续施工；J劳动力资源已经落实，部分已进场，经过体验并完成进场教育交底，且证件齐全。3.3施工计划3.3.1施工计划的内容3.3.1.1年度计划a分阶段形象进度控制计划；b主要实物工程量；c材料、设备、机具、劳动力计划；d质量控制指标计划；e成本控制计划及三材节约指标；f年度计划的编制说明及措施；g成品及半成品委托加工计划；h四新技术工作计划；I年度各项综合经济技术汇总表。3.3.1.2季度计划a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；b分阶段的形象控制计划；c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。3.3.1.3月度施工计划a月度施工计划编制说明及主要指标；b项目部月工程进度；c主要完成量、材料、机具具料、劳动力需用计划；d关键线路计划。3.3.1.4施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。3.3.2施工计划编制依据a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上级文件；施工合同；b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施工准备情况；c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。3.3.3施工计划的编制批准程序3.3.3.1项目编制的计划——工程总体网络施工进度计划——单项工程施工进度计划——分部工程施工进度计划——月计划——旬(周计划)3.3.3.2局(公司)、区域公司(分公司)编制的计划——年度计划——季度计划——月度计划3.3.3.3计划的批准旬(周)计划——项目经理批准；月计划----区域公司(分公司)工程部门批准;季度计划——区域公司(分公司)经理批准；年度计划----局(公司)主管经理批准。3.3.3.4项目的关键工序要实行”三优先”，并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工队伍，优先供应机具、材料、构配件，优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。3.3.3.5项目计划的检查与考核a计划的检查要严肃认真，上下结合，实事求是，检查的形式分为自检和上级检查两种，并且以上级检查结果为准。b项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。c通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。3.4施工管理3.4.1工期的管理体系a工期管理实行项目经理及区域公司（分公司）两级管理，日常工作由生产计划人员负责；b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项工作；c各部门对工期管理的职责如下：——工程部门进行工期的预测分析，编制、下达可行的施工进度计划，对工期实行控制、协调和考核。——经营部门在投标、谈判、签订工程合同时，争取签定合理的合同工期；——技术部门负责编制先进、合理的施工技术方案，积极采用新工艺、新材料、新技术，以利缩短工期。——质量部门负责保证工序分部分项工程一次达到质量计划要求，减少返工。——安全部门保证施工现场随时处于安全操作环境，减少停工待工；——材料部门负责及时供应合格的配套物资材料、构配件，确保不停工待料；——人力资源部门提供素质好，成建制的劳务队伍，确保施工顺利；——财务部门应积极催收工程款，合理使用、调剂资金；——动力部门按计划提供机械设备、确保完好率，不因机械故障停工。3.4.2项目工期控制a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况;b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供工程部的项目经理决策;c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附文字分析。d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。3.5调度管理3.5.1调度工作的内容a工程合同和综合性分阶段目标、生产要素计划的实施情况;b劳动力、材料、机机具、设备备等生产要要素的综合合协调;c土建与安装、总总包与分包包、工种((序)之间的交交叉配合;;d项目部与业主、市市政、交通通环卫等地地方政府部部门之间的的关系;e组织现场协调会会;f监督项目严格按按施工组织织计划及施施工技术方方案组织施施工。3.5.2调调度工作原原则a调度工作必须以以计划为指指导，围绕绕计划目标标进行调度度，调度的的灵活性与与计划的原原则性相结结合;b调度工作必须抓抓重点、抓抓关键，严严肃认真，做做到事事有有着落，件件件有回音音;c调度工作必须坚坚持“三保一提提高”的方针，即即保质量、保保重点、保保竣工和提提高企业社社会及经济济效益。3.5.3调调度工作的的措施a区域公司或（分分公司）生生产调度会会b区域公司或（分分公司）项项目生产例例会c区域公司（分公公司）定期期检查后汇汇总情况d项目生产要素按按计划落实实情况，每每周汇报、每每月统计。——材料由项目材料料员负责——机械由项目机械械管理员负负责——劳动力由项目劳劳资员负责责项目生产要素到到位不及时时或不准确确时，应由由负责人员员调查原因因，申请区区域公司（分分公司）对对口部门和和项目经理理解决。3.6施工生生产统计3.6.1统统计报表种种类a报表制度规定的的各种年、月月报表。b竣工月报c工程合同规定报报送的各种种施工生产产进度报表表d当地政府部门规规定报送的的各类统计计报表3.6.2统统计台帐a施工生产完成情情况工作量量台帐；b施工生产完成情情况实物量量台帐；c项目综合台帐3.6.3统统计分析a月度生产完成情情况分析b月度计划未完成成的原因分分析．c目前施工生产中中存在的主主要问题。3.6.4统统计工作的的分工a工程完成情况月月报由项目目统计员负负责统计，经经项目经理理审批后，报报送业主。b报表制度规定的的各种年、半半年、季、月月报表，由由区域公司司（分公司司）工程部部门负责统统计，经统统计负责人人审核，区区域公司（分分公司）主主管领导批批准，报送送局（公司司）生产部部门;c当地政府部门规规定的各项项统计报表表，一般由由所在地局局（公司）派派出单位向向所在地统统计部门报报送;d统计台帐分别由由项目、区区域公司（分分公司）统统计员负责责建帐;e统计报表除按报报表制度要要求格式、内内容填报外外，还应有有较详细的的统计分析析资料。3.6.5统统计工作的的检查与考考核a贯彻国家《统计计法》，严严格执行《中中建总公司司统计工作作管理实施施细》;b统计检查要严肃肃认真,实事求是是，检查的的形式可分分为自检和和上级检查查，以上级级检查结果果为准;c统计报表的检查查重点是报报表的内在在质量，要要求字迹清清晰，数据据准确，逻逻辑严密,,内容齐全全;d通过报表的检查查找出差距距，采取对对策，提高高工作水平平。3.7施工过过程控制3.7.1施施工过程控控制应严格格执行《施施工组织设设计》中的的要求和相相应的标准准、规范;;对于特殊殊过程应按按《质量计计划》中已已制定的措措施进行控控制。3.7.2施施工技术交交底3.7.3施施工过程中中应执行技技术交底制制度，技术术交底按《项项目技术管管理程序》中中的规定执执行。3.7.4特特殊过程的的控制a对于哪些质量性性能指标不不能通过其其后的检验验或试验完完全判定，或或施工后无无法检测，只只能通过破破坏性检验验才能判断断其质量的的施工过程程必须采取取特殊的控控制措施。这这类过程即即是特殊过过程，如地地下防水工工程、砼的的灌注桩工工程、承重重钢结构的的焊接工程程等;b项目在编制质量量计划时，应应明确本项项目的特殊殊过程的内内容和范围围;c项目要对特殊过过程能力实实施预先鉴鉴定；即从从人、机、材材、法、环环等五个方方面进行预预先鉴定，由由责任工长长填写“特殊过程程能力预先先鉴定报告告”，项目技技术负责人人批准后实实施;d在特殊过程施工工中，项目目质检员应应对过程的的主要环节节参数进行行连续监控控;e施工过程控制中中人、机械械、材料、工工艺、施工工环境等，分分别由相关关要素的主主控部门负负责，并按按有关程序序文件要求求作好记录录。3.8技术核核定和设计计变更按《项目技术管管理程序》规规定的要求求执行。3.9施工设设备控制按《施工设备控控制程序》中中的规定进进行。3.10安全全与文明施施工3.10.1项目部安安全员负责责施工作业业环境与安安全防护的的监督管理理，每周检检查一次，并并填写检查查记录；3.10.2区域公司司(分公司)安全管理理部门每月月对项目的的安全与文文明生产管管理检查一一次，并填