chcsqrgc 对施工单位工作质量检查评价表

对施工单位工作质量检查评价表项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评评述得分内部管理（50分）组织架构（10分）1.项目经理到位良良好，岗位位设置合理理；2.管理人员数量和和资质满足足合同及标标段阶段性性要求；3.现场施工人员数数量符合工工程进度要要求。质保体系（40分）1.施工组织设计和和施工方案案及时上报报；按要求求时间将审审核意见补补充落实并并重新交底底。2.重要的工序和流流程符合合合同、规范范、施工组组织设计。编制质质量通病防防治措施；；3.质检程序得到规规范执行，自自检合格，资资料齐全，申申请验收。4.技术负责人到位位，关键部部位的施工工方案合理理可行5.专职质检员和工工种负责人人的数量、能能力满足标标段管理需需要。6.公司每季度度不少1次对项目目的检查，有有检查记录录，提出改改进意见。7.落实重要施工方方案交底制制度，工序序样板制度度，砼浇筑筑跟班制度度外部管理与协调调（50分）对分包和供货商商的管理与与配合（5-20分）1.认真履行三方分分包合同中中的总承包包配合、管管理职责，多多数分包单单位评价较较好，对甲甲、乙双方方分包的工工程进行施施工总协调调，参加甲甲方分包工工程和三方方施工合同同的分项工工程验收和和竣工验收收，并对整整体工程的的施工质量量和工期负负责；2.协助甲方、监理理进行甲供供、限价材材料的管理理，积极配配合甲供、三三方合同内内的材料设设备的转运运；3.未出现对分包单单位的故意意刁难，处处处为工程程项目进展展的大局考考虑；与甲方、监理的的配合（5-20分）1.对甲方、监理的的指令积极极响应，并并按要求完完成；2.准时参加由甲方方、监理组组织的周例例会等各类类会议，会会上积极讨讨论，会后后对达成共共识的决议议积极执行行；3.完成变更内容后后在15日内及时时上报签证证，且资料料齐全；4.对图纸与资料不不完善的地地方能及时时指出，经经常能提出出有建设性性的意见以以有利于工工程的顺利利进行；5.配合销售需要，积积极配合样样板房、销销售通道、室室外环境等等销售展示示区域的施施工；6.极协同或配合甲甲方进行和和项目有关关的政府部部门及周边边居民的公公关工作；；7.认真履行合约中中各项条款款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分分包单位合合作关系简简单、透明明，符合工工程合同附附件之廉洁洁协议规定定内容评分办法：以分分项内容为为单位，主主要检查内内容中每一一小点作为为扣分点，每每存在一个个问题的扣扣2分,情况严重重的加倍扣扣分,该分项扣扣完为止。工作质量得分汇汇总=1000×实得分/应得分

分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量40%现场质量70％基础施工（300）桩基工程（10）测量定位，进场场验收，预预制桩堆放放，焊接，桩桩顶标高，桩桩身偏位。（4－10）土方及支护（110）桩头保护，土方方开挖和回回填,地基处理理。(4－10）基础工程（100）桩头处理，地梁梁、承台施施工，基坑坑排水（4－10分）主体施工（400）钢筋、模板（110）模板配备套数，模模板支设，模模板拆除，钢钢筋焊接与与绑扎，预预留插筋。（4－10）混凝土工程（110）混凝土运输、浇浇筑、养护护，砼观感感、缺陷（4－10分）砌筑工程（200）砌块质量，砌筑筑砂浆，灰灰缝饱满度度，墙体平平整度及垂垂直度，穿穿墙螺杆设设置（8－20分）防裂防渗漏（660）门窗安装（200）洞口尺寸，窗框框固定，发发泡剂施工工，抽硅胶胶槽及硅胶胶打注，窗窗台泛水节节点，成品品保护，淋淋水试验。（8－20分）屋面、露台施工工（20）基层处理，卷材材铺贴，保保温层，细细石砼面层层，水落口口，分仓缝缝，盛水试试验。（8－20分）厨卫、阳台（110）卫生间管道封堵堵，给水管管打压试验验，成品保保护，蓄水水试验（4－10分）内外粉刷（100）孔洞封堵，钢丝丝网片铺贴贴，界面剂剂，分层施施工，观感感质量（4－10分）水电安装（400）采暖卫生与煤气气(20)给水管道及附件件安装，排排水管道及及附件安装装，煤气管管道安装(8-220)电气工程（200）线管敷设，配管管及管内穿穿线,电缆敷设设，电气照照明器具及及设备，避避雷接地安安装，弱电电安装（8-20）室外工程(300)道路工程（100）基层处理，标高高控制，面面层厚度，分分仓缝、养养护，表面面观感、管管井处理、成成品保护。（4－10分）绿化工程（100）土方质量，苗木木种植，养养护措施，成成品保护（4－10分）泳池、景观（110）原材料质量，观观感质量，细细部质量处处理。（4－10分）装修工程（100）精装修、示范单单位10）会所、公用部位位、全装修修、示范单单位、工序序样板间等等材料、工工艺、观感感质量，上上人屋面观观感，毛坯坯房观感（4－10）成品保护（100）成品保护（100）进场及已安装的的材料、设设备保护，工工序保护（4－10分）重复犯错（100）重复犯错（100）前期问题得到整整改预防得得力。（4－10分）评分办法：以分分项内容为为单位，主主要检查内内容中每一一小点作为为扣分点，有有质量问题题的扣2分；情况况严重的加加倍扣分，有有重大影响响的该分项项的得分为为0。现场质量得分==100××实得分/应得分进度控制30%计划管理（155）总计划得到公司司批准，安安排合理（4分）月计划满足公司司阶段节点点要求，未未进入预警警（10分）月进度计划及时时上报（6分）发现一处不合要要求扣2分计划执行（700）检查实际进度与与月计划进进度吻合程程度得分=履约率*50填写要求：500×实际完成成单位总数数/计划完成成单位总数数=进度控制（155）上月滞后进度追追赶措施适适当、有效效，已落实实进度控制制措施（10）进度状况在控制制范围内，未未进入预警警（10）预计下一个节点点在合理时时间内完成成（10）每发现一处不合合要求扣2分“每一处”的统计计方法指土土建以单体体为单位，室室外配套以以专业为单单位。进度控制得分==100××实得分/应得分实体质量得分==现场质量量得分×70％＋进度度控制得分分×30％分类项目分项内容分项评估标准分项情况