评语大全之工程人员考核评语

评语大之工程人员核评语工程人员考评语【篇一：对工的经典评语】对员工的经评语1、工作热情;品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；习进步较快、受到大多数客户的好评2、在陕西省标中，工作出色，3、工作态度端正,业比突出5、工作认真，负责;工作认真负责，岗敬业，服从整体安排，形象良好；对职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处洽，善于合作，起带头作用6、优秀的业务水平，为公司创造出好的企业效益，与同事相和谐7、工作认真负责，积极主动，能完胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，同事相处融洽，善于合作8、对本职工作兢兢业业，锐意进取起到带头作用9、该员工平时工作仔细、认真、负，不但执行力强，且工作合度也好，积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完上级领导安排的相关工作！

10该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！11该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。12该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习13该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能其他同事团结友爱，互助进取。14该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作果显著，为我们树立了良好的榜样。15该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、细、负责的心态做好自己的工作。16该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务深受领导好评！17该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长好评。18该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不提高，关心同事，非常值得大家学习。19该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上的纪律很好，值得各位同事学习。

20王兴文他以旺盛的作激-、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带领他的团队，夜继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的兴文。21李源盛以吃苦在前享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带领着一个团队，出色地成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。22彭鸿他是那么普，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力助他人成才。他以全年上200天的夜支持着新员工的培训和进，他就是优秀员工彭鸿。23丁志县他为成为石人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年天前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。24工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中

不断提高，心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵25工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果【篇二：工部员工绩效考核建议】工程部员工效考核建议绩效考核是司大发展的基础，是公司制度的组成部分，只有有了制度大家才章可循，有法可依。因此绩效一旦确认就必须执行，不可随意更及跨越，没有特例存在以下是我个人的一些建议：首先，工程的绩效考核主要分为个分对目和公司管理层的管理，目又分为项目经理及项目现场技术人员。就工程项目而言首先应司应设定此项目的绩效指标即项目部整体绩效考核，然后才有项经理和现场工作人员的考核。对项目经理的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术、全生产、财务管理、廉政及文明建设、综合管理指标五大项绩效标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可设置客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果

设置细些，可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。1.产技术绩效考核指标体系施工项目生技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。生产组织管，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建健全、施工现场准备充分等。进度管理指绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。质量管理指绩效标准主要包括按iso9000标建健全全面质量管理体系、量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。工程结算计指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包括项目成本结算系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时

准确、对劳队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。技术基础管指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本。2.全生产绩效考核指标体系安全生产指绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健全、安全责任分解人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全管理规、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上、高危作业安全保护保障措施到位、经常开展安全生产分析和自自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题整改及时、无重特安全事故等。3.务管理绩效考核指标体系财务管理绩考核指标体系主要包括：会计基础工作指标、资产管理指标、财内控指标。

会计基础工指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作达了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础料进行装订整理归档等。资产管理指绩效标准主要包括：项目所用资产管理完好、固定资产购置按规报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准主要包括：建了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4.政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良、积极开展了各种劳动竞

赛及文明创活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。5.合管理绩效考核指标体系综合管理指绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，行禁止、项目后勤管理规范有序、职工生活有效保障等。（二）项目作人员绩效考核指标体系对项目工作员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评价是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的础上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标和定性标。1.量考核指标定量指标也客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部据项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进度指是指根据项目总体进度计划分解落实到具体人头的进度目标。质量指标是个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、

优良品率的际完成情况，是否有不合格项目发生，有无返工浪费现象等。安全指标是个人在生产作业及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全损失。工作计量指是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成划任务。2.性考核指标定性指标也主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自、内务管理、临时性工作完成情况等内容。（三）公司关工作人员绩效考核指标体系机关是企业织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思、道德品质表现；

能，是指履能力和专业能力；勤，是指工态度和爱岗敬业表现；绩，是指工数量、质量、效率和贡献；廉，是指廉自律方面的情况。二、绩效考的程序和方式绩效考核是业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成由公司主管和重要部门负责人组成。（一）对项经理部的考核对项目经理的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一般应以季度考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评价绩效状况。程考核各单项指标所占权重的参考值为：项目经理部合绩效考核得分对各单项指中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。顾客满意度员工满意度可采用问卷调查等形式，征询建设单位、

监理单位、务队伍和企业员工对本项目经理部的评价意见，按5档评分法确评分，即很满意分满4分基满分不满意2分很满1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理实施持续改进提高的基本要求，一般不与考核得分直接挂钩。结果考核应项目竣工后，以审计中介机构审计评价为准，主要考核项目的整运营情况、对公司下达的目标任务完成情况、对公司的贡献等。（二）对项工作人员的考核对项目工作员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同作岗位按月进。项目工作岗位一般可划分为生产岗位和管理服务岗位，其考核标权重也应根据不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工人员考核得分管理服务岗工作人员考核得分定量指标可据本人当月承担的计划任务目标完成情况进行测算。对定性指标考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细指标所占权重由项目经理部根据实际自行设定。对项目工作人员结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和

计算。（三）对公机关人员的考核对机关工作员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部门负责人对照考核容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采用综合加权评分，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩得分考核等次分优秀（90分上，好80～90分）合（70～80分，基本合60～70分，不合格60分下）。对机关工作员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和计算。下转第38页）上接第页三、考核结与奖惩机制有机结合绩效考核只同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）程管理绩效考核同绩效工资发放挂钩1.司对项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部经理班子成（主要包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩工资挂钩。如当考核总评分为80分上时，不奖不罚；考核总分为以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。分之的绩效工资参考计算式为：本月（或本度）绩效工资实发额

2.目经理部对项目工作人员的过程管理绩效考核结果直接与本人当月绩效工挂【篇三：对目经理部关键岗位管理人员考核意见】对项目经理关键岗位管理人员考核意见一、本考核法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械、劳资员、实验员等工作的公司员工。二、人员的用项目经理部项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。其中：项目经理根据公《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关前移在项目跟踪时产生。工程开工前，由项目经理牵头优先选用考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。项目经理部人员的确以公司文件批复为准。若项目经理部需聘用非公司在册职工的，由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方使用。工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。三、岗位职1、项目经理岗位职责1)彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行

企业的各项理办法及规章制度和决议。2)为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、期等方面指标对公司负责。履行《工程项目目标考核责任书》中规的责任和义务，享受其规定的权益。3)助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。4)强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。5)强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、期等方面目标。6)格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企的信誉及利益。7)好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。8)时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。9)传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。2、技术负责人岗位职责

1）负责工程项目的技术管理工作。彻宣传国家、行业及公司关施工质量方的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防量事故,本目部的产品量直接责任人。2）组织和参加图纸自审、会审工作组织编制本项目图纸会审要。）织制工织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。4）负责组织编制工程项目的综合控总进度计划及月、季度作计划，并督执行。5）负责组织对隐蔽工程的检查及分分项工程的验收签证。处建设单位和设院的技术核定内容。6）负责对工程项目的重要工序：测定位放线，复杂部位的施工、试验等进行查指导。7）负责对项目部所使用计量器具的定、校准情况进行监督管理，确保计量器的精度满足施工要求。8）负责利用项目的各种现有条件组开展质量管理小组活动并织

编制qc果。组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。9负组织复核工程预算、决算，根据技核定和修改通知等补充完善决算资。10负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工度同步。11参与、配合公司工法编制及技术攻关。3、工长岗位职责1)悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。2)格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织计或施工方案。3)合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。积极应用新工艺新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。4)取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。5)同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底

和安全技术底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实安全生产，文明施工。6)织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放成果；负责技术翻样工作。7)织好施工试验和原材料试验工作。8)真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手，并提交有关人员。9)调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设。及时提出和解决施工中出现的问题。4、成本员岗位职责1）严格履行《会计法》赋予财务人的责任和义务，严格按照《企业会计度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会核算和管理。认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能。认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计算和登记各种账簿。2）办理本项目原材料、劳务分包、业分包等款项的支付。3）建立、健全工程成本台账、资金账、安全文明措施费台账协助相关部建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等助账。4）严格按公司相关管理规定督促相部门或人员按时保质提供成量、人工材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整

理会计档案料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结本表及相关财务报表。5）认真贯彻公司推行的工程项目责成本核算办法及补充规定对项目成本施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。6）负责所管辖项目所发生的经济业记帐凭证的录入。7）坚持月结成本制定，及时收集整各项成本核算资料，确保结成本的及（次月10日前准确、完整。定期实施成本调成本分析，对项目本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关导书面报告。8）努力提高会计核算、管理的技能手段，提高工作效率；积发挥计算机成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。9）严格按照公司的《合同管理办法参与对各种分包合同、购合同、租赁同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司局出发。10严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利施提供资金保障。11积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及确认债权，确保债权的安全。12）积极组收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的

财务资料，尽力避免公司经济利益损失。料：

以下资为送资《滴水之见精神》主班会教案活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。活动过程：1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。”甲：如果没有水，我们人类就无法生存。小熊说：我们动物可喜欢你了，没有水我们会死掉的。花说：我们花草树木更喜欢和你做朋友，没有水，我们早就枯死了，就不能为美化环境做贡献了。主持人：下面请听快板《水的用处真叫大》竹板一敲来说话，水的用处真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗脸洗手又洗脚，煮饭洗菜又沏茶，生活处处离不开它。栽小树，种庄稼，农民伯伯把它夸；鱼儿河马大对虾，日日夜夜不离它；采煤发电要靠它，京城美化更要它。主持人：同学们，听完了这个快板，你们说水的用处大不大？

甲说：看了他们的快板表演，我知道日常生活种离不了水。乙说：看了表演后，我知道水对庄稼、植物是非常重要的。丙说：我还知道水对美化城市起很大作用。2.主持人：水有这么多用处，你们该怎样做呢？（1）（生）：我要节约用水，保护水源。（2）（生）：我以前把水壶剩的水随便就到掉很不对，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。（3）（生）：前几天，我看到了学校电视里转播的“水日谈水”的节目，很受教育，同学们看得可认真了，知道了我们北京是个缺水城市，我们再不能浪费水了。（4）（生）：我要用洗脚水冲厕所。3.主持人：大家谈得都很好，下面谁想出题考考大家，答对了请给点掌声。（1）（生）：小明让爸爸刷车时把水龙头开小点，请回答对不对。（2）（生）：小兰告诉奶奶把洗菜水别到掉，留冲厕所用。（3）一生跑上说：主持人请把手机借我用用好吗？我想现在就给姥姥打个电话，告诉她做饭时别把淘米水到掉了，用它冲厕所或浇花用。（电话内容略写）（4）一生说：主持人我们想给大家表演一个小品行吗？主持人：可以，大家欢迎！请看小品《这又不是我家的》大概意思是：学校男厕所便池堵了，水龙头又大开，水流满地。学生甲乙丙三人分别上厕所，看见后又皱眉又骂，但都没有关水管，嘴里还念念有词，又说：“反正不是我家的。”旁白：“那又是谁家的呢？”主持人：看完这个小品，你们有什么想法吗？谁愿意给大家说说？甲：刚才三个同学太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，应该把水龙头关上。乙：上次我去厕所看见水龙头没关就主动关上了。主持人：我们给他鼓鼓掌，今后你们发现水龙头没关会怎样做呢？齐：主动关好。

小记者：同学们，你们好！我想打扰一下，听说你们正在开班会，我想采访一下，行吗？主持人：可以。小记者：这位同学，你好！通过参加今天的班会你有什么想法，请谈谈好吗？答：我要做节水的主人，不浪费一滴水。小记者：请这位同学谈谈好吗？答：今天参加班会我知道了节约每一滴水要从我们每个人做起。我想把每个厕所都贴上“节约用水”的字条，这样就可以提醒同学们节约用水了。小记者：你们谈得很好，我的收获也很大。我还有新任务先走了，同学们再见！水跑上来说：同学们，今天我很高兴，我“水伯伯”今天很开心，你们知道了有了我就有了生命的源泉，请你们今后一定节约用水呀！让人类和动物、植物共存，迎接美好的明天！主持人：你们还有发言的吗？答：有。生：我代表人们谢谢你，水伯伯，节约用水就等于保护我们人类自己。动物：小熊上场说：我代表动物家族谢谢你了，我们也会保护你的！花草树木跑上场说：我们也不会忘记你的贡献！水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同学们的笑声不断。主持人：水伯伯，您这是干什么呢？水伯伯：因为我太高兴了，今后还请你们多关照我呀！主持人：水伯伯，请放心，今后我们一定会做得更好！再见！4.主持人：大家欢迎老师讲话！同学们，今天我们召开的班会非常生动，非常有意义。水是生命之源，无比珍贵，愿同学们能加倍珍惜它，做到节约一滴水，造福子孙后代。5.主持人宣布：“水”是万物之源主题班会到此结束。6.活动效果：此次活动使学生明白了节约用水的道理，浪费水的现象减少了，宣传节约

用水的人增多了，人人争做节水小标兵以下资为送资料《滴水之见精神》主班会教案活动目的：教育学生懂得“水”这一宝贵资源对于我们来说是极为珍贵的，每个人都要保护它，做到节约每一滴水，造福子孙万代。活动过程：1.主持人上场，神秘地说：“我让大家猜个谜语，你们愿意吗？”大家回答：“愿意！”主持人口述谜语：“双手抓不起，一刀劈不开，煮饭和洗衣，都要请它来。”主持人问：“谁知道这是什么？”生答：“水！”一生戴上水的头饰上场说：“我就是同学们猜到的水。听大家说，我的用处可大了，是真的吗？”主持人：我宣布：“水”是万物之源主题班会现在开始。水说：“同学们，你们知道我有多重要吗？”齐答：“知道。”甲：如果没有水，我们人类就无法生存。小熊说：我们动物可喜欢你了，没有水我们会死掉的。花说：我们花草树木更喜欢和你做朋友，没有水，我们早就枯死了，就不能为美化环境做贡献了。主持人：下面请听快板《水的用处真叫大》竹板一敲来说话，水的用处真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗脸洗手又洗脚，煮饭洗菜又沏茶，生活处处离不开它。栽小树，种庄稼，农民伯伯把它夸；鱼儿河马大对虾，日日夜夜不离它；采煤发电要靠它，京城美化更要它。主持人：同学们，听完了这个快板，你们说水的用处大不大？

甲说：看了他们的快板表演，我知道日常生活