08年度工作总结

PAGE4-工程部及质检部08年度工作总结黄志豪2007年业主未征地完毕，施工无法进场，整整半年过去，没有产生任何产值。总产值2.1亿的工作量，在08年必须完成接近1亿的工程量，才能完成业主交给的施工任务，所以2008年工作压力爆发年，工程量非常大，在以往施工是不可想象的，只能变压力为动力，积极筹划，保持清醒头脑，做到事事都有预见性，所以2008年也是科学计划年，必须精细计划，才能打赢胜仗，才能完成项目处和项目部领导交给的任务，总体思路必须清晰、有条理，工作起来才能保持紧张有序，忙而不乱，顺利完成领导交给的各项任务，积极响应和发扬公司领导和项目领导的善打硬仗、敢打硬仗、攻必克、战必胜的信念。总体思路如下：1、首先根据业主要求用Projectprofessional软件编制科学的、精细的年度计划（考虑奥运期间的影响）、季度计划和月计划，同时计算确定所需模板、机械和操作工人的人员数量及每道工序之间的衔接，为项目领导提供科学的基础数据，供项目领导参考，经领导再细化后再修整，做到更科学、更具体的年度、季度和月施工计划；2、然后根据月计划再编制周计划，根据月计划、周计划在编制工程部的月计划和周计划，把施工专项方案和开工报告提前编制，做的更精、更细；编制相应详细的作业指导书和各项详细的技术、安全交底，保障每进一个施工队伍，第一时间能得到相应的技术安全交底，是施工队做事心中有数，包括模板的型号、材料、背楞间距、拉杆型号及间距、要求的技术指标等一系列技术要求，同时要求现场文明施工、安全等事项。3、根据本标段施工内容及业主、监理各方面要求工程部人员分工，各负其责。工作分工安排表姓名主要职责任务黄志豪主要质检，熟悉图纸；加强事前、事中、事后的控制主要是每道工序的质检工作基坑、路基的隐检技术交底王海涛1、开工报告：编制、测量数据收集、实验数据收集、签字。2、施工方案：专项、重要、一般施工方案，以及施工过程中临时增加的施工方案。3、施工数据提供：各种附属工程、预埋件数量、方案、具体尺寸计算，为制作厂家提供技术支持。4、施工组织设计编制（由于12座桥已变更，并下新图纸，需重新编制）。5、张拉压浆各种数据计算，包括盖梁（3种*2束）、T梁（2种*4束）、箱梁（5种*3束）。6、图纸会审，施工中发现的图纸错误及时上报。7、各种周转材料计算、调配：包括承台、系梁、桥台、盖梁、箱梁所需的各种规格竹胶板、方木、拉杆、垫片、钢管背楞、钢管支架、扣件、碗扣支架。8、用CAD绘出每道桥排架、支架的搭设方案。周小华计划（总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划）及项目部、业主和监理的要求计划。根据实际工程进度做好计划的调整。例会汇报材料及幻灯片的制作。公司质量月报和会议记录整理。工程量统计协助王海涛计算业主周例会材料的编制及周例会幻灯片制作。7、施工数据提供：各种附属工程、预埋件数量、方案、具体尺寸计算，为制作厂家提供技术支持。陶丽娟资料分项评定、中间交工以及签字。完整资料的归档及目录，台帐的编写。收发文件、及时整理从技术员处摘写的施工日志。图纸的存档及发放。开工报告的报送6、工程部照相机、摄像机的保管、及时充电工作。施工进度打下坚实的基础。5、自己首先熟悉施工现场及施工进度，清楚今天和明天带检查的地方，可以合理的安排自己的时间，否则在高强度的施工过程中一个人质检无法完成任务，会手忙脚乱的。6、做质检工作必须把握原则，在一个必须加强复检，一旦松懈就会出事，k89+750桥0#台就是一个例子，有问题由于忙没进行复检，听之任之。所以一个螺帽有问题就不行，必须坚持原则。7、2008年质检工作做的很及时，没有造成施工队窝工，有问题及时解决。质检存在的问题1、人员少，车子经常不在身边，复检率紧达到60%左右，今后需加强人员。2、不断提高自己的管理水平，在2009年进入一个新台阶。3、多抽出与技术员交流，多开些培训课给现场技术员。总而言之2008年工作做的不错，做到紧张有序，做到事前预控和预见，但很多方