工程项目管理办法

第一章第条第条第条第条

工程项目管理办法总则,参照本办法执行。BT

第条

M，单位：万类型

规模

小型项目

中型项目

大型项目

特大项目公路工程施工项目

M＜

≤M＜10000≤M＜20000

M市政工程施工项目特殊铺装施工项目

M＜M＜

≤＜≤＜

≤M＜5000≤M＜5000

MM第二章第条

项目管理系

保（1项（2（3（4（5（6（7下达项目

机绩

第三章第条第条第条第条第一

项目投标理第二

，第四章第三第四

项目立项理22份）。5

第五第六第七第八第九第五章第十第十条

3个工作日内完善《项2个工作项目预算理

第十条第六章第十条第十条第十条第十条第十条第十条第十条

项目融资保万100万元的应经公司主要负责人审批。办理保53个工

第十第七章第节第十条第十条第节第十条第十条第十条第十条

5个工作项目过程制项信变5个工作日内向工程管理部提交《项目信息变更表》。个工2个工作日内安环管

第节第十条第十条

技质管》参加各方完

施（含劳务分包方工程专业分包方、，参加各方履》，参加各

、第十条第十

，参加各方履行签字手续。交底日

第十条第十条第十条第十条类型

5日前将上月（自然月）各项目试验检测数特征质量问题一般质量事故严重质量事故重大质量事故

直接经济损失在10万（含）以下的；影响外观及使用功能，但影响不大的。直接经济损失在10万以上至万元（含）以下的；影响外观和使用功能，造成质量缺陷的。直接经济损失在万元以上万元（含）以下的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在质量隐患的。由于质量事故，直接经济损失300万以上的；工程倒塌或报废，或存在重大质量隐患的。24小时内报

第节第十条

环，项目经理24小时事（1偿30%。（230%（320%（420%工进管

第十条第节第十条第十条第十条第节第十第十条第十条

项中检（销日月535项计管

第十条第节第十条第十条第十条第十条第十条第十条

后及5/收据申请单》，详务审计部材设管《材料管理制度。《设备管理办法。同管理办法

≥10万元备≥结算时完整规范填《采/购/第十

第节第十条第十条第十条第十条

工专分管

第十条第十条第十条

期

第十条

第

可

第节第十条第十第十条第十条

项现管10万元仍未报销

第十条第节第十条第十条第十条第十条

项支控

第十条第一第十条第十第十条第十条第十条第十条

在租联经项管工程

第十条第十条第十条第十条

期

第十条

第

可

第八章第节第十第十条第十条第十条第节第十条第十条第十条

项目完工理项验与算项完未结管

第十条第十条第节第十条第百

项档管第百一项目3第节

项考第百二项目1第百三项目程

包第百四各部

第百五各部第百六公司第九章

项目保修回访第百七工程第百八缺陷第百九缺陷

第百十工程第百十条工程管理部根据工程质量问题处理方案计划，向常设维修项目第百十条工程质量问题处理完毕后，由客户（或及监理、设计等单位）第百十条所有工程项目，在投入使用后的缺陷责任期和保修期内，由市第百十条每年12月份，第百十条市场经营部根据客户回访情况，综合分析项目令业主满意的和第百十条工程完工后，由项目经理部填写《工程项目实施完成报告》，

第百十条工程管理部根据工程承包合同、项目竣（交）工验收资料以及第十章

项目销户理第百十条项目符合销户条件后，项目经理部应及时向财务审计部提出申第百十条项目符合销户条件但项目经理部不及时申请销户，财务审计部第百十项目第百十条项目销户后不能再发生任何支出。第十一章

项目计奖配第百十条项目计奖分配执行《项目奖金分配办法》。第十二章

附则第百十条本办法自发布之日起执行。此前公司有关规定如与本办法不一第百十条相关记录表格

购租赁计量

期支

合同执行部门签约单位签订合同名称应用工程拟定合同金额及简要内容签约单位情况简介部门名称：市场经营部意见：经办人：部门名称：工程管理部意见：经办人：部门名称：安全环保部意见：经办人：部门名称：财务审计部意见：经办人：部门名称：法律事务部意见：经办人：副总经理：总经理：

合同签约报表表号：[QSP]12E—01负责人会签部门负责人：负责人：负责人：负责人：负责人：

编号：业务管理部门签约日期日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：说明：1、A合同会签请按照上表中顺序进行会签。2类合同会签在公司公司公系统办理。

项

目

合

同

信

息

单表号：[QSP]12E—02

编号：项目名称签约单位工程地址合同金额工期要求合同工期开工时间

完工时间缺陷责任期限质量保证金

保修期限工程内容及工程量计量支付与结算条款竣（交）工验收约定市场经营部

编制人：

负责人：

日期：备注说明：工程项目尚未签订施工合同须立即组织实施时市场经营部填写工程管理部作为下达项目任务书依据。

合

同

交

底

记

录表号：[QSP]12E—03

编号：项名

目称

合同编号交底主要内容交底部门确认接受部门确认备注：说明：此表由市场经营部填写并保存原件。复印件存审财务审计部、工程管理部、科技发展中心、相关项目部。

项

目

任

务

书表号：CQZX[QSP]12—04项目经理部:

编号：根据我总公司与

签订的

的内容和要求,现将按规定程序执行。

项目任务（项目编号：）下达你项目部,请工程管理部（签章）：年

月

日工程内容简介：要

求：分管总经理

总工程师总经

理接收人签收说明：此表由工程管理部负责填写，可在公司OA公系统办理。

项

目

立

项

报

告项目名称项目编号项目内容简介项目经理项目经理部组成有无人员借调情况项目经理部负责人工程管理部安全环保部人力资源部分管副总经理

表号：[QSP]12E—05立项时间项目副经理

编号：完成期限项目总工程师总

经

理备注说明：此表由项目部负责填写，可在公司OA公系统办理。

施技术交底记录表号：CQZX[QSP]12E—06

编号：程目称

交底日期交底内容记录技术交底经办人：

日期：技术问题及处理情况参加交底会议人员签名安全术底记编号：

程目称

交底日期交底内容记录安全交底经办人：

日期：安全问题及处理情况参加交底会议人员签名项质量计划审批表表号：[QSP]12E—07

编号：项目名称

客户名称项目编号

计划编制人项目负责人

编制计划日期

年

月

日主要内容：项目质量计划主要内容(工程项目管理办法要求编制计划内容)附件项目部负责人确认意见安全环保部对安全专项条款的审核意见工程管理部审核意见总批

工准

程意

师见说明：此表项目部填写，可在公司OA公系统办理。信息联络

处

理

单表号：[QSP]12E—08

编号：发出部门

接收部门

信息描述（如另附其他资料，请注明载体名称和数量）发出人（签名）：

发出日期：

说明：该表由发出部门填写，原件存接收部门。质量、安全环整改通知表号：[QSP]12E—09

编号：项

目

部

名

称

参检人员（签名）检查内容及存在问题整意

改见项目部负责人签收整改过程及措施项目部负责人：

日期：复验结说明：此表由检查部门填写，原件存检查部门，复印件存项目部。质量、安、环事处理表表号：[QSP]12E—10

编号：工程项目名称

事故性质

承建项目经理部事故处理情况及造成永久缺陷情况预计材料费损失费用其它费预计耽误工作日事故责任分析事故责任人的处理情况安全环保部/工程管理部意见分管副总意见总经理意见项目部负责人签收

项目部负责人人工费总计金额项目经理部负责人：负责人：注：该表由承建分公司填写，两份原件分别存于安全环保部/程管理部，项目部保留复印件。质量、安、环事报告表表号：CQZX[QSP]12E—11

编号：工程项目名称

事

承目部建设单位监理单位

事事故发生时间事故经过及其原因分析事故对工程影响情况预计损失费用

材料费其它费

人工费总计金额预计耽误工作日承建项目部处理意见技术负责人（签名）

项目部经理（签名）安全环保部／工程管理部意见分管副总意见总经理意见

负责人：说明：该表由项目部填写，安全环保部/程管理部分别保管一份原件，项目部保留复印件。

生产经营产完成情表号：[QS填报单位：×××××××××××××××××××××××××项目合同情况

数量

单价

合价

合计：：

生产经营产完成情况月表（销售）表号：CQZX[QSP]12E13部门：编号

日期

数量(吨)

单价(元)

金额()合计公司领导：

审核：工采购租赁量（结算）CQZX[QSP]12E-14

工程运计、结算工程工程运计、结算

计量起止日期：

合作单位名序号

费用名称

单位

签订合同情况

本期完成

实际完数量

单）金（元）

单价（元）

数量

金额（元）小履约保证金暂扣款返还履约保证金扣款项目返还暂扣款其他扣款扣款小计实际支付合作

经办人

项目

经办人

经办部门部长单位

负责人

经理部

项目总工程师

项目经理：1、该表格适合材料采购单项总金额10万、设备租赁结算金额≥10量计量结算；、作方需填制四份原件，材料采购计，4数量必须有表附后，即量来源的依办理设备租量由安全部；材料采购由试验室签表号：CQZX[QSP]12E15工程项目名称：

计量起止日期：

合作单位序号

运输材料名称

本期完成

运输区间

公里数

单价

数量

金额（元）扣款项目

小履约保证金暂扣款返还履约保证金返还暂扣款其他扣款扣款小计实际支付合作单位

经办人负责人

项目经理部

生产现场管理员项目总工程师

施工现场管理员：1、

由合作方需填制一式四原件，

2料运输时，双方签认的汇总表，磅始记录备查

3、计量数量必须有统计附后，即是数工程第

期计量/结算支付报表表号：CQZX[QSP]12E-16

CQZX[QSP]12E-16附1

第

期

支

付

报

工表承包单位（盖章）：清单

合同价及变更金额

合同名称：本期完成

到上期末完成编号

项目内容

原合同总金额

工程变更总金额

变更后合同总金额

金额

占的%

金额

占C的A

B

C=A+B

D

E=E／C×100%

F

G=F／C×10小计预付款回扣预付款质保金返还质保金中间支付保留金返还中间支付保留金其他扣款：12)奖励支付扣税

实际支付承包单位

经办人负责人

公司项目经理部

现场经办人安全部部长

试验室主任

工程部部长项目总工程师备注：本支付表格适用工程专业分包项目及联合经营项目计量、劳计量；2、由合作方需填制一式份原件；、现场经办人需两名及以上员签认；、计量数量必须有统计附后，即是数量来源的依据。CQZX[QSP]12E-16附件2

工第

期清单量/结算报表承包单位（盖章）：

合同名称：清单编号

项

目

名

称

单位

原合同工程量

合同工程量及变更增减工程量变更工程量

变更后工程量

本期完成数量

单价

金额

(元)

数量

单价

金额

(元

数量

金额

(元)

数量

金A

BCD

E

F

G

H

I

J=E+G

K=F+I

L

M本页小计从首页至本合计

元元

承包

经办人

公司项目

现场经办人

工程部部长单位

负责人

经理部

安全部部长

计合部部长

项目总工程师备注：1、本支付表格适用于工程专业分包项目联合经营项目计量、劳务计量；、合作方需填制一式四份原件，表格内容填写善；3现场经办人需两名及以5计量数量必须有统计表附后，即是数量来源依据。用

工

记

录

表工程名称：

表号：[QSP]12E-17

劳务单位（公章日期

工作内容

人数

工作时间

合计工时

劳务单位负责人

公司项目经理部第

用工部门负责人（项目称）期支付审批表表号：CQZX[QSP]12E—18承包单位（盖章）:

合同名称：

截止收款单位原合同净价

名称项目

本期

变更金额

上期末

开户行变更后合同价本期末项目

累本期支付

合同/单支付预付款回扣预付款中间支付保留金返还中间保留金项目经理部

质保金返还质保金其他扣款/奖励支付财务实际支付法律事务部采购管理部财务审计部财务总监

经办人：经办人：经办人：

项目经理：负责人：负责人：

工程管理部副总经理总经理

经办人：经办人：备注：、由合作方合同规定据实填写制壹份原件，会签完善的件留存财务审计部。2工程项目计量办理公司会签时，公司项部需向职能部门提供与业主的同3、计量数量必须有统计附后，即是数量来源的依据。

工程项目名称建设单位合同工期工程