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文档简介

实用标准文案工业设计项目请与评制度（试行）1.目的编制

王虎

审

核

余松

批

准日期

2013-01-06

日

期2013-01-07

日

期保工精彩文档

实用标准文案2.适用范围件改型工业3.各职能部门职责《评审报告4.工业设计项目管理流程精彩文档

实用标准文案5.工业设计项目申请流程

开始项目申请表填写OA审批流程计划下达

工业设计目管理流程1.项目提出部门填《工业设项目申请表件2明确项目来源、设计要求及时间节点；所有工业设计项目统一由工业设计科按研发项目立项审批走OA流程领导审批通过目工作开始进行。1.整机造型项目由事业部总经理审批；部件改型设计项目由事业部总经理审批；对于重复设计项目需报股份公司总经理审批。

开始项目工作项目方案评审计划下达

工业设计科按时间节点输出设计文件包括（设计草图、二维效果图）备评审时调用；项目时间节点及工作计划由项目提出部门与工业设计科共同协商制定；研发品质部组织评审会议，确定会议时间、地点、与会人员、并发送会议通知；评审通过后工业设计科编制评审报告，并将评审结果发送至项目相关部门。项目评审流程：部门级评审＞事业部级评审＞公司级别评审走OA流2精彩文档

实用标准文案6.项目评审流程节点效图案审维（CAS面评、速型型审样评，部级审（门理及艺市人）通过事部评（业经、工、场销经）通过公级审（司经、工、场销部负人通过项继推，审通重进设修再审7.评审办法该审法用上个目点评，审骤下序号

流程步骤

主要执内容

执行单位

责任人

电话1

资料准备

工业设计科研发品质部

准备项目评审所需方案材料产品设计品质验证材料

工业设计科研发品质部精彩文档

23

组织评审会项目讲解

实用标准文案市场可行性验证报告及市场部调研报告工艺管理所工艺可行性验证报告确定会议时间、地点、与会人员、并发送会议通知项目组成员对方案进行阐述

市场部工艺技术项目组项目组权重4

项目评审

与会领导及项目相关人员，对方案进行探讨评价打分（评分表见附件1）

事业部30%总经理研究院20%研发品10%质部

评审委员会市场部30%56

评审结论制定评审报告

工艺管10%理所确定评审结论编制评审报告及会议纪要并发送至项目相关部门

事业部总经理项目组附件1方案评分表序号部门权重事业部总130%经理2研究院20%研发品质310%部4市场部30%工艺管理510%所

方案A

方案B

方案

方案总分精彩文档

实用标准文案附件2项目申请表编号）外观设计目申请表提部项来

联人

联电年

月

日设要年

月

日精彩

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