公司理财02公司理财的基本原则46479课件

几个问题如果你想出售你的房产，是否希望得到可能的最高价格？希望当天拿到款项还是一年以后？如果你是房子的买主，是否希望支付尽可能低的价格？你是否希望房子增值？愿意承担贬值的风险吗？第二章公司理财的基本原则一、行为原则二、价值原则三、财务交易原则一、行为原则2、双方交易原则每一项财务交易都至少存在两方应用：无套利机会在财务决策时不要为我为中心不要笑话市场太阳公司收购苹果计算机公司3、信号传递原则行动传递信息：行动比语言更有说服力应用：

利用实际的行为推断不能直接观察到的财务信息逆向选择4、模仿原则以别人的行为作为借鉴应用：

当理论无法提供最佳方案（资本结构的选择）当信息成本过高（资产估价）自由跟庄（跟随战略）1、现值原则货币时间价值（时效性）——不同时间的等面值货币不等价不同时刻实现的现金收益不能简单相加资产价值等于其预期未来产生各期现金收益的现值之和

时间价值的来源(veryimportant)人性不耐——放弃当前的消费必须要用未来更多的消费来补偿投资机会——货币在流动中增值鸟论──“Onebirdinhandisworthtwobirdsinbush”（厌恶风险）通货膨胀例：单期问题某公司考虑出售一块地产。A愿出价100万；B愿出价115万，但一年后付款公司可以将现款存入银行，利率为10%100万的终值=(1+10%)100=110万115万的现值=115/(1+10%)=104.55结论：接受B的出价终值FV算例购买1,000元四年期有价证券,按年利率5%复利计息，第四年年末一次还本付息。第四年年末的本利和应为多少?

F4=P(1+i)4

=1,000(1+5%)4=1,215.51元现值PV算例如果你有多余现金，可以购买四年到期一次偿还1,215.5元的低风险有价证券,假设目前四年期同等风险的有价证券提供5%的利率。这5%就是你现在的机会成本率，即你在类似风险的其他投资中能够获得的收益率。你愿意花多少钱购买这一有价证券？P=F4(P/F,5%,4)=1,215.50.8227=1,000元年金年金：未来一系列的、持续一段时间的现金{CF1，CF2，…，CFn}等额年金：{CF，CF，…，CF

}稳定增长年金：CFt=CFt-1(1+g)年金现值：∑CFt/(1+r)t

等额年金现值：CF/r*[1-1/(1+r)n]稳定增长年金现值：CF/(r-g)*[1-[(1+g)/(1+r)]n]问题（复利的陷井）每年投入1.4万元，持续40年，年收益率20%年份投入增加财富总财富10 14 36 36 20 14 225 261 30 14 1394 1655 40 14 8626 10281 可能的问题结果对收益率非常敏感。如若为15%，则40年后财富只有2500万元左右。林中的鸟，不是手中的鸟现值是多少？应用之一：债券定价债券的价值等于债券未来各期支付利息与还本金的现值之和P0=∑(It+Pt)/(1+r)t市场利率为r，每年的利息为It本金偿还Pt

结论：价值取决于付息还本方式市场利率与债券价格的关系对于息票债券，设息票利率为r’，则利息C=r’*F,市场利率为rr’>r,债券价格大于面值（溢价）r<r，债券价格低于面值（折价）r’=r，债券价格等于面值（平价）到期收益率（yieldtomaturity）：对于给定的债券市场价格P0，使得债券未来支付的本金与利息现值之和的贴现率YP0=∑(It+Pt)/(1+Y)t

应用之二：股利定价模型股票价值等于公司未来所支付的各期现金股利Div的现值之和P0=∑Divt/(1+ke)tke:股东必要报酬率（权益资本成本）预期Div的变化一般模式稳定增长二阶段模型：先高速增长，后稳定增长戈登模型（Gorden）假设股利以g稳定增长P0=DPS1/（k-g）g与EPS增长率相同g不可能比宏观经济增长率高适用范围：增长与宏观经济增长相当或稍低稳定的股利政策何谓稳定增长率预期将永久保持的每股股利的增长率也可用永久保持的收益（EPS）的增长率代替，因为要求EPS预期也以相同的速度增长，否则要么股利将超过收益要么股利支付率趋于0合理的稳定增长率不可能比宏观经济增长率高g=留存比率×留存收益回报率股利模型的可能问题不支付股利或支付低股利的公司如何定价？股利定价模型的结果偏低，可能的原因之一是未利用资产（无形资产）的价值无法体现与市场对立：宏观因素的影响无法反映牛市时无法找到价值低估的股票企业的内在价值未来寿命期内各年可以产生的现金流的现值之和折现率（资本成本）各年现金流（成长性）寿命期影响现值的因素贴现率r——必要报酬率必要报酬率——投资者能够接受的最低报酬率或资本成本现金流的大小与时间分布资产经济寿命期例：计划投资建房出售第一年初投入30万第二年初投入10万预计第二年末可以市场价47万买出如果市场年利率为9%，是否开工？如果市场年利率为11%，情况如何？3010472、灵活性原则选择权（Option）有价值问题：相机决策能力的价值经营环境越来越不确定决策的动态性决策的多阶段性韦尔奇的管理思想(FORCE)F(Flexible)——灵活性O(Organizational)——条理化R(Result-Orientated)——结果导向C(Communication)——沟通E(Education)——教育灵活性在投资决策中的体现Realoption(实物或实际期权）决策的可延迟性：承诺项目和机会项目的区别项目的扩张与缩小项目的转换：投入品；产出品项目的暂停与中止战略机会灵活性在融资决策中的体现证券设计问题可转换证券可赎回债券有限责任制财务灵活性公司动用闲置资金和剩余负债能力应对未来可能产生的不可预见的紧急情况和把握未预见机会的能力做财务上的自主选择者，而不是乞讨者，因为机会首先敲响有钱人的大门银行只会愿意把钱借给那些不需要钱的企业财务灵活性的意义在将来有好项目时有可能采纳给管理者更多的权力空间为应付将来某一天迫切的注资需求而打开的窗口可能会在最需要资金的时刻关闭（封锁天窗）千万不要把短期借款用于长期投资

3、增量原则财务决策的总体观成本观——决策成本与沉淀成本沉淀成本：决策前已发生成本收益观——增量收益项目的替代性与互补性三、财务交易原则

1、风险原则风险——决策的预期结果与实际结果之间可能偏差morethingscanhappenthanwillhappen基准值：预期平均值或平衡点正偏（Upside）：优于基准的结果负偏（Downside）：劣于基准风险的度量传统：标准差；标准差系数问题：对称波动；基于历史新定义：确定基准X乐观值Max(0,X-X*)——正偏的结果负偏的后悔值Max(0,X*-X)——负偏的结果极端损失分类1：财务风险与营运风险财务风险——股东收益的不确定性（负债固定利息支出引起）营运风险——营业利润（EBIT）的不确定性（固定经营成本引起）经济风险——销售额不确定性（外部环境引起）H公司的风险+31%131-31%69100净利润+31%(131)-31%(69)(100)所得税+31%262-31%138200税前利润不变(40)不变(40)(40)固定利息+26%302-26%178240息税前收益不变(380)不变(380)(380)固定成本+10%(418)-10%(342)(380)变动成本+10%1100-10%9001000销售额销售增加10%销售下降10%预期销售额环境：经济、政治、社会市场结构、竞争地位息税前收益净利润+31%-31%经营风险财务风险营业风险经济风险+10%-10%-26%+26%固定成本固定利息风险的分类与传递结论经济风险（Economicrisk)是基本或初始风险由于固定经营成本的存在造成营运风险（Operatingrisk）经济风险和营运风险累积的影响为经营风险（Businessrisk）由于固定利息支出的存在造成财务风险（Financialrisk）净利润的波动反映了总风险分类2：系统风险与非系统风险系统风险（市场风险）：不可分散风险，由对整个经济都产生影响的事件（利率、通胀、社会环境等）导致同时影响所有企业不同企业受影响的程度不同非系统风险：可分散风险，由影响单个企业的特殊事件所致（诉讼、研发、劳资纠纷等）决定必要报酬率的风险是系统风险原则1：风险的分散化效果：取决于资产的相关程度代价：减少预期收益率分散化有限：减少非系统风险问题：把鸡蛋放在不同篮子里，还是放在一个最坚固的篮子里？多元化与固守主业多元化（海尔、春兰、熊猫等）固守主业小天鹅：以洗为主格兰仕：把鸡蛋全部放在微波炉里宝洁：在厕所里闹革命，只做卫生间里的产品多角化的可能结果东方不亮西方亮补了东墙漏西墙诺基亚：主流产业的产品多元化产业专业化产品多元化原则2：风险与预期收益率成正比人们厌恶风险：风险与报酬的权衡承担系统风险要求得到相应的补偿（无免费午餐）必要报酬率与风险成正比

原则3：避险和趋险相结合避险——风险管理（利率风险、汇率风险）趋险——承担风险（经营风险）新的风险价值观传统观念风险等于危险；风险越大，价值越小新观念——Changeiswhatcreatesopportunity：风险不等于危险；风险越大，机会越多风险管理的基本方法分散化回避转移——投保与自保问题：系统风险和非系统风险哪个更重要？2、杠杆原则——善用杠杆杠杆——利用固定支付创造更高收益的机制（支出确定性与收益不确定性）H公司的风险+31%131-31%69100净利润+31%(131)-31%(69)(100)所得税+31%262-31%138200税前利润不变(40)不变(40)(40)固定利息+29%310-29%170240息税前收益不变(456)不变(456)(456)固定成本+10%(334)-10%(274)(304)变动成本+10%1100-10%9001000销售额销售增加10%销售下降10%预期经营杠杆(operatingleverage)以固定成本获得不固定EBIT的机制（用机器取代计时人工）反映投资决策所致的使用固定成本程度经营风险的度量营业杠杆=EBIT的变动/EBIT/（S的变动/S）例子：滑雪帽的生产工艺A：固定成本3万，单位成本6元工艺B：固定成本5.4万，单位成本4元每顶售价11元工艺A的利润：5N-30000工艺B的利润：7N-54000销量利润财务杠杆(financialleverage)以固定财务费用获得不固定EAT的机制(用他人的钱取代自己的钱）反映融资决策所致的使用固定财务费用程度财务风险的度量启示支配资产比拥有资产更重要财务杠杆和经营杠杆分别反映财务风险和经营风险杠杆是双刃剑——必要收益率与风险的权衡

3、现金原则现金是企业的血液（Cashistheking）任何其他的东西都无法替代现金现金至上现金不等于利润营业性支出当期扣除；资本性支出各期摊提——R&D支出，广告费用非现金费用——折旧费，待摊费权责发生制与现金收付制——应收帐现金流构成经营活动产生的现金流CFFO投资活动产生的现金流CFFI融资活动产生的现金流CFFF自由现金流（FreeCashFlow，FCF）FCF等于经营现金流减去维持长期竞争地位必须的投资支出只强调经营现金流仅适用于初期投入较大，其后费用较小的企业（如开采期很长的油田），对制造、零售和公用事业的企业则无意义