客户关系管理-电商自己的CRM系统课件_第1页
客户关系管理-电商自己的CRM系统课件_第2页
客户关系管理-电商自己的CRM系统课件_第3页
客户关系管理-电商自己的CRM系统课件_第4页
客户关系管理-电商自己的CRM系统课件_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

客户关系管理——电商如何维系自己的客户大纲实施客户关系管理的战略意义邮件营销建立有效的客户沟通渠道案例分享店铺诊断解决方案,提升kpi指标建立有效的沟通渠道总结客户关系管理系统的定义历史演变ContactManagement:收集客户联系方式CustomerCare:服务与支持CustomerRelationshipManagement:整合企划、营销与客户服务定义:CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通,理解并影响客户行为,最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。在这个定义中,充分强调了企业与客户的互动沟通,而且这种沟通是富有意义的,能够基于此来了解客户并在了解客户的基础上能够影响引导客户的行为,通过这样的努力最终实现的是获取更多的客户、保留原来的老客户、提高客户的忠诚度,从而达到客户创造价值的目的。精准把握客户是国外电商制胜的关键因素对于虚拟世界的经营者来说,客户关系管理是成败的关键。

——AmazonCIO达尔泽达尔泽反复强调,公司最担心的问题始终是能否为用户提供最优质的服务。所有的员工都懂得,客户之所以选择在亚马逊购物,是对这块品牌的信任,而维持这种信任,需要依靠科学的客户关系管理。Amazon成功案例具体做法:Amazon公司采用了基于Internet和电子商务战略下的客户关系管理系统(CustomerRelationshipManagement),简称E-CRM,通过Internet这个交流平台与电子商务应用来管理与协调客户服务,给客户提供更具优势的地位,满足客户更高品质的需求。通过E-CRM系统,Amazon公司分析每位客户的原始资料(年龄、性别、地理位置、家庭情况、收入情况等)和历史交易纪录,通过分析推断客户的消费习惯、消费心理、消费层次、忠诚度和潜在价值。根据客户的不同需要和习惯提供给客户不同的服务,最终向客户提供一对一的服务。(图)客户每次在网站上的浏览和定购情况都被Amazon公司记录下来,通过分析客户长期的交易情况,公司得知客户基本的需求和消费嗜好,然后公司会向客户推荐他想要的书籍,减少营销的盲目性,获得客户的认可。最终效果亚马逊电子商务的巨头和标杆,通过其E-CRM实现了个性化一对一营销E-CRM给亚马逊书店带来了65%的回头客!Amazon经过几年网络泡沫的洗礼,经历了2000年企业生死攸关的严峻考验,Amazon已经转型成为最活跃的企业风险投资商之一了解客户,实施差异化营销是国内电子商务公司的必然趋势竞争激烈电子商务具备进行邮件营销的优势电子商务行业得天独厚,淘宝后台所提供的信息中,90%以上的客户均包含其邮件地址电子邮件和电子商务天生是一对:两者都基于网络,电子邮件用于网上信息传达;电子商务实现网上直接下单购买;联动操作十分容易——查看并点击邮件即可直接购买但为什么邮件营销尚未在电子商务行业广泛应用并开花结果呢?电商如何利用CRM+EDM的完美结合实现客户维系?销售额构成提升新客户转化率提升老客户回头率提升优质客户客单价建立有效的客户联络渠道案例分享客户:mana_黄经营行业:大尺码男装创店时间:2006-08信誉:三皇冠规模:月销售额10万元累积客户数:4万左右销售额-面临的问题新客户贡献较大部分销售额,老客户贡献比率基本持平;新客户销售额主要受广告投入、品牌认知、口碑效应、竞争激烈程度、市场饱和度等众多因素的影响,其中广告投入、促销活动能够在短期内较直接和明显地拉动新客户销售额,但随着竞争激烈,广告和促销给店铺带来较大的成本压力;仅仅关注销售额指标,没有分新客户老客户贡献;知道购买频次多于一次的客户较少,但不知如何改善新客户获得-面临的问题交易关闭销售额比率=当日拍下最终未付款导致关闭的订单销售额/当日拍下订单销售额系统自动关闭未付款订单,没做任何处理从未关注过此指标,没想到流失了如此多的高意愿客户和订单;新客户获得-解决方案及结果第2天邮件提醒第3天短信提醒在未增加广告投入的情况下,提升了新客户数及销售额Moreandmore进一步对其中客单价较高或行业消费力较高的客户专门回访,收集拍下未付款理由,更进一步改善老客户维护-解决方案短期售中服务提醒,留下深刻印象购买后30天内自动宝贝推荐,建立良好客户关系中长期根据客户购买记录(宝贝)、购买行为(喜欢新品或折扣)专属推荐;根据rfm分群进行客户关怀,如:一段时期未购买的提醒和推荐;其他关怀,深化客户关系,如:换季、节假日、生日等案例详解-利用老客户资源助力上架老客户维护-结果回头客户数有较大提升,并维持在较高水平;F>1的客户数占比提高优质客户培养-解决方案根据购买的宝贝价格,推荐较高价格服饰根据购买历史,推荐搭配服饰根据消费金额,建立会员制度,对高价值优质客户,提供包邮、包邮退换货等差别服务优质客户培养-结果客单价,尤其是老客户客单价有较大幅度提升;购买件数提升件单价提升总结销售额平稳上涨新客户销售额略微上涨店铺迫于成本压力难以加大广告投入,因此拍下客户数数量及其销售额基本持平新客户从拍下到付款转化比率提高,故在广告投入未改变的情况下,付款客户数及其销售额略涨;老客户销售额占比提高,在新客户销售额仅仅略涨的情况下,支撑了大部分销售额上涨回头客客户数有较大提高;购买一次以上客户数提升;老客户客单价提高,明显高于新客户客单价建立有效的客户联络渠道-邮件营销解决方案打开、点击、购买多指标,全面邮件效果监测主动收集客户有效邮箱,并提醒客户接受和订阅邮件;优化邮件标题,避免敏感字,打造吸引

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论