新世界地产-财务管理-人事管理-信息化解决方案案例

2015年项目实施总结新世界地产项目项目经理：刘云广日期：2015年3月20日手机：1394-081-6691目录一、企业概况二、整体解决方案说明三、特色应用全景描述四、项目管理-教训总结五、项目管理-经验总结六、项目管理-文档总结一、企业概况行业地位：新世界中国地产有限公司为香港上市公司新世界发展有限公司的内地物业旗舰，并为国内大型全国性房地产发展商之一，资产总值约1,209亿港元。组织范围：新世界中国地产沈阳为新世界中国地产有限公司的下属集团，包括房产、物业、会所、混凝土等多家分子公司。

信息化状况：现阶段新世界地产已应用的信息化软件主要以名源房产行业化ERP以及用友财务软件的应用。目录一、企业概况二、整体解决方案说明三、特色应用全景描述四、项目管理-教训总结五、项目管理-经验总结六、项目管理-文档总结二、整体解决方案说明---需求地区总监财务总监人事/行政总监快速上线全员使用移动应用考勤管理人员管理车辆管理费用预算财务审批U8集成二、整体解决方案说明---思路解决思路先集团、后分子先标准、后集成先通用、后个性范围难易习惯二、整体解决方案说明---草案以沈阳项目管理公司为中心以财务审批、行政审批、合同审批、人事审批为核心业务以高级顾问为领队，各业务部关键用户为大军，快速搭建基础业务先单体，后联合进行全业务测试集中时间上线培训，高层领导点对点服务建立良性沟通汇报机制，统一文档模板目录一、企业概况二、整体解决方案说明三、特色应用全景描述四、项目管理-教训总结五、项目管理-经验总结六、项目管理-文档总结三、特色应用全景描述解决跨公司、跨地域、夸部门沟通、协作、审批等问题；加速审批时间、合理分配公共资源。实现日常办公电子化的审批、分发和监控等管理功能；建立档案库、公共学习区等文化建设问题；使我们的员工从以往的传统办公环境中解脱出来，快乐办公、享受网络化办公的工作乐趣。1、上OA协调办公平台能解决什么？财务借款、报账、现金等审批流程权限划分；人事行政审批流程杂乱，各子公司表单样式及审批流程多样化。文档难查找；跨地域审批；2、核心需求三、特色应用全景描述目录一、企业概况二、整体解决方案说明三、特色应用全景描述四、项目管理-教训总结五、项目管理-经验总结六、项目管理-文档总结项目需求调研阶段，客户方直接的OA协调人Mr.李，安排的任务总是各种理由延误，其他部门配合不到位，延误了项目进度。。。。。。干系人管理的重要性四、项目管理-教训总结通过与财务部副经理侧面沟通得知，此人性格如此，无担当，在各部门之间无话语权。

采取面谈沟通，与Mr.李达成一致路线，他的所有工作都以邮件方式进行，发给相关部门的同时抄送领导项目干系人直接影响项目进度与成败，及早发现问题，正确的处理方案，保障项目成功目录一、企业概况二、整体解决方案说明三、特色应用全景描述四、项目管理-教训总结五、项目管理-经验总结六、项目管理-文档总结人力资源管理五、项目管理-经验总结项目等级人数角色A级、B级2~3项目经理、高级实施顾问、方案顾问、技术顾问、中级实施顾问C级、D级1项目经理、中级实施顾问、技术顾问我方人员配备现实情况：1、实施人天基本固定2、验收时间比较明确3、实施范围提前约定人力资源管理五、项目管理-经验总结它山之石1、培养客户方关键用户做基础建设工作

如：组织架构录入、表单设计2、培养客户方协调人Mr.李为系统管理员

管理关键用户3、引导Mr.李建议公司新招系统管理员做集团化系统维护工作统一战线、双赢原则客户方也会愿意调配资源进行实施，不要强调我们没资源目录一、企业概况二、整体解决方案说明三、特色应用全景描述四、项目管理-教训总结五、项目管理-经验总结六、项目管理-文档总结